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小區(qū)業(yè)委會財務(wù)管理制度規(guī)范本小區(qū)業(yè)委會財務(wù)管理制度規(guī)范本一、總則為規(guī)范小區(qū)業(yè)委會的財務(wù)管理，保障業(yè)主的合法權(quán)益，制定本規(guī)范本。二、財務(wù)管理組織機構(gòu)1、業(yè)委會委派專人負責(zé)財務(wù)管理，并明確職責(zé)和權(quán)限。2、設(shè)立財務(wù)管理小組，由三名成員組成，每年換屆一次。3、業(yè)委會財務(wù)管理小組負責(zé)制定財務(wù)管理規(guī)章制度、財務(wù)管理計劃和財務(wù)預(yù)算，審核和審批各項支出；同時，對業(yè)委會財務(wù)狀況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。三、財務(wù)管理制度1、會計核算制度業(yè)委會應(yīng)按照國家、省、市有關(guān)財務(wù)管理制度和會計法規(guī)要求，建立健全完善的會計核算制度。2、財務(wù)收支管理制度業(yè)委會應(yīng)建立規(guī)范的財務(wù)收支管理制度，同時設(shè)立專門的財務(wù)人員，確保財務(wù)資金安全。3、財務(wù)決算制度業(yè)委會應(yīng)制定財務(wù)決算制度，定期進行財務(wù)決算，全面、真實、準確地反映業(yè)委會財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。四、財務(wù)管理流程1、收款流程業(yè)委會應(yīng)建立規(guī)范的收款流程，明確收款人、收款時間、收款金額和收款用途，并要求收款人簽字確認。2、付款流程業(yè)委會應(yīng)建立規(guī)范的付款流程，明確付款人、付款時間、付款金額和付款用途，并要求付款人簽字確認。3、財務(wù)報表業(yè)委會應(yīng)按照會計核算制度和財務(wù)決算制度規(guī)定，編制完整、真實、準確的財務(wù)報表，及時公示和報送相關(guān)部門。五、財務(wù)監(jiān)督檢查業(yè)委會財務(wù)管理小組應(yīng)定期進行財務(wù)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告業(yè)委會，同時定期向業(yè)主大會作出財務(wù)報告。六、違規(guī)處罰對違反財務(wù)管理制度和規(guī)章制度的人員，業(yè)委會應(yīng)依法依規(guī)予以處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、附則本規(guī)范本自公布之日起實施，如遇有改動

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