企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題

企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)并購(gòu)已成為常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模、彌補(bǔ)短板、提高市場(chǎng)份額等已經(jīng)是一種不可避免的趨勢(shì)。但是，雖然并購(gòu)可以給企業(yè)帶來(lái)很多好處，但同時(shí)也會(huì)遭遇很大困難，其中最大的挑戰(zhàn)就是將被合并企業(yè)的文化整合起來(lái)。因此，如何解決企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)面臨的一大難題。

1.企業(yè)文化的概念和特征

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的各種價(jià)值觀、信仰、理念、行為方式等為基礎(chǔ)的文化現(xiàn)象。并購(gòu)涉及到不同企業(yè)間的文化，管理制度，組織架構(gòu)等存在較大差異，如何將不同企業(yè)文化融為一體，是并購(gòu)過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化的特征是多元性、時(shí)代性、歷史性、創(chuàng)造性、集體性和影響性。針對(duì)這些特征，在并購(gòu)中需要進(jìn)行全面的溝通、理解和交流。

2.并購(gòu)中文化整合問(wèn)題的產(chǎn)生原因

并購(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間的文化差異，產(chǎn)生的原因包括但不限于以下幾種情況：

（1）不同的行業(yè)背景和發(fā)展歷程：不同行業(yè)有不同的文化背景和發(fā)展歷程，有的行業(yè)擁有一種開放、創(chuàng)新的文化，有的行業(yè)則較為傳統(tǒng)、保守。

（2）不同的管理風(fēng)格和組織架構(gòu)：不同的管理層有著不同的管理風(fēng)格和組織架構(gòu)，這會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成有著重要的影響。在合并以前，如果沒(méi)有對(duì)管理風(fēng)格和組織架構(gòu)進(jìn)行合理評(píng)估，那么在合并之后，企業(yè)文化的差異可能會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）不同的社會(huì)和文化背景：全球化推動(dòng)了企業(yè)跨越國(guó)界合作，不同的社會(huì)和文化背景會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響。不同國(guó)家的文化背景有很大不同，這種文化差異體現(xiàn)在企業(yè)的文化傳統(tǒng)、知識(shí)體系和知識(shí)水平，以及社會(huì)心理因素等方面。

3.并購(gòu)中文化整合問(wèn)題的影響

企業(yè)文化的兼容性是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。文化不一致可能導(dǎo)致以下各方面的影響：

（1）員工流失和不穩(wěn)定性：并購(gòu)之后，員工首先要面臨的問(wèn)題就是企業(yè)結(jié)構(gòu)變化和工作職責(zé)變化，不同的文化氛圍對(duì)員工的影響也極為重要。如果新的文化傳達(dá)出來(lái)的信息篡改了員工的固有價(jià)值觀，那么員工可能會(huì)產(chǎn)生不滿和抵觸情緒，從而被迫離開公司。

（2）生產(chǎn)效率下降：并購(gòu)之后，如果企業(yè)出現(xiàn)了不同的文化差異，那么會(huì)影響企業(yè)的文化背景和管理制度，從而影響生產(chǎn)效率。

（3）品牌形象受影響：不同的文化意味著不同的品牌形象，如果合并后企業(yè)不能正確地組織和維持品牌形象，將對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。

（4）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性：文化不一致會(huì)導(dǎo)致一部分業(yè)務(wù)的清算，這將會(huì)帶來(lái)一定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。此外，文化不一致還會(huì)導(dǎo)致合并后企業(yè)的規(guī)劃和高層決策出現(xiàn)偏差。

4.如何解決企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題

（1）文化調(diào)研和評(píng)估

企業(yè)并購(gòu)前，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)估，以充分了解對(duì)方企業(yè)文化和管理制度，從而有針對(duì)性的進(jìn)行文化整合。文化調(diào)研和評(píng)估需要細(xì)致入微，要力圖發(fā)現(xiàn)不同文化之間的沖突和矛盾因素。在企業(yè)并購(gòu)合并前，可以邀請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行專業(yè)文化評(píng)估。

（2）打造共同的愿景和使命

企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)自身的價(jià)值觀和理念是非常重要的，打造共同的愿景和使命是開展文化整合的關(guān)鍵。這些共同點(diǎn)將成為企業(yè)各方團(tuán)結(jié)力量的源泉，從而形成更加有力的文化模板。

（3）加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解

企業(yè)并購(gòu)中，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部通力合作，加強(qiáng)文化整合，當(dāng)然需要大量溝通和交流。企業(yè)管理人員需要花時(shí)間進(jìn)入新企業(yè)，觀察不同文化中產(chǎn)生的矛盾，了解員工的需求，更好地整合雙方的文化。

（4）注重員工培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，合并前后員工管理的整合也是重在文化整合。員工認(rèn)同文化的關(guān)鍵在于員工培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。在合并后，特別是當(dāng)合并后整合出現(xiàn)文化差異時(shí)，企業(yè)需及時(shí)組織員工心理疏導(dǎo)訓(xùn)練，以成功完成企業(yè)文化整合的目標(biāo)。

5.結(jié)論

企業(yè)并購(gòu)可以使企業(yè)快速擴(kuò)張，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)并購(gòu)中文化整合問(wèn)題的解決，是促進(jìn)企業(yè)合并成功的關(guān)