HR需要掌握的崗位評估的種經(jīng)典方法

需要掌握的崗位評估的7種經(jīng)典方法常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還簡要介紹兩個國際著名的崗位評估方法，即海氏()三要素評估法和美世()國際職位評估法()。1、崗位參照法崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：①成立崗位評估小組;②評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估;③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可;④將②、③選出的崗位定為標準崗位;⑤評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來;⑥將每一組中所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標準崗位價值;⑦在每組中，根據(jù)每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調(diào)整⑧最終確定所有崗位的崗位價值。2、崗位排列法崗位排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機構(gòu)，如崗位評定委員會;根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述;確定評定標準，對各個崗位打分;評定結(jié)果匯總，計算平均得分，進而得出個崗位的綜合相對次序。這種方法易出現(xiàn)主觀傾向，應(yīng)通過培訓(xùn)提高評價人員的價值判斷力，或可通過重復(fù)評價三次取平均值來消除主觀誤差。引3、刺崗位神分類距法殊分類型法與嶼崗位新參照央法有訂些相偵象，版不同塵的是怠，它太沒有歪進行扒參照月的標輝準崗犬位。巖它是役將企倘業(yè)的焦所有裁崗位亞根據(jù)某工作甲內(nèi)容就、工中作職岡責、好任職蜂資格俱等方疤面的盲不同悄要求葡，將翻分不肌同的出類別腔，一逗般可賤分為瘋管理螞工作崖類、口事務(wù)昌工作琴類、摘技術(shù)始工作達類及痕營銷仙工作之類等陰。然予后給六每一根類確鉛定一伯個崗償位價弱值的宣范圍醬，并摸且對搏同一艷類的貪崗位卻進行糖排列界，從膊而確繩定每茫個崗這位不集同的嗓崗位然價值犁。秋4、遺因素單比較島法液因素禽比較慈法不堅須關(guān)狐心具運體崗端位的愁崗位橡職責感和任信職資宇格，雅而是丟將所慨有的遭崗位躺的內(nèi)俱容抽劇象若施干個憂要素聞。根撇據(jù)每鹽個崗晝位對分這些汪要素進的要欠求不誤同，奔而得寸出崗鼻位價怕值。永比較到科學(xué)攀的做洪法是姓將崗馳位內(nèi)絞容抽燒象成孔下述巧五種駛因素騎：智宇力、弱技能袍、體綁力、霸責任慣及工姜作條守件。浮評估搖小組旬首先腹將各煮因素奧區(qū)分寶成多保個不洗同的凡等級裹，然遮后再橫根據(jù)辨崗位裝的內(nèi)敘容將貴不同篇因素佳和不陣同的嶄等級慧對應(yīng)往起來史，等研級數(shù)拆值的碑總和輛就為晚該崗檔位的柔崗位飲價值熄。因蛾素比變較法歉的步攜驟為削：脈①茶成立淚崗位音評估伶小組堅;著②躬確定影崗位獅評估東所需匪要的短因素活，即片智力固、技洋能、遷體力蒸、責技任和師工作腫條件柏;勿③聯(lián)選出生若干陶具有綱廣泛潤代表東性的刪標桿向職位頓或關(guān)蟻鍵崗追位;貌④刃將各音種標倚桿崗暫位/驢職位艇按照陵各因真素對能各崗廉位的叛要求寶和重患要性疲進行邀依次煩排列趁，形舍成標泡桿崗狡位/壞職位歲分級伶表;藏⑤斯將各攝種標準桿崗石位/育職位往的現(xiàn)疲行工次資，提按前榆面所繩確定嘴的五興項標權(quán)準進被行適戶當?shù)淖婪峙淙?，編蔥制標綱桿崗頸位/功職位忙工資溜表和貼因素縱工資米分配奔尺度塘表;破⑥副將標馬桿崗禾位/訓(xùn)職位皂以外屆的各差崗位耳/職潑位逐接項與稀建立湊起來遮的標哨桿崗鄭位工奉資表崗和因仁素工蛾資分握配尺窮度表杯進行近比較治，一撇個要銷素一眼個要預(yù)素地延進行竹判定嬸，找旅到最蚊類似闖的相舌應(yīng)標借桿職鞠位，牢查出發(fā)相應(yīng)貢的工潤資，競再將繭各項東因素仰工資柄相加孫，便末得到浮該崗間位/西職位蓋的工細資。鞏5、鏡因素辯計點廈/評受分法州因素善計點槳/評滋分法及是目旗前最阻流行名的崗憤位評則估方芒法，集國內(nèi)縱比較準知名括的咨夢詢公向司，慮如和主君創(chuàng)幣業(yè)、網(wǎng)北大而縱橫跟等在固進行適咨詢政時都嫁采用廊此方虜法進陣行崗狹位評兵估。挖因素陽計點喜/評掀分法啄要求紗組建輝評價罵機構(gòu)綠后，尸首先男確定怎影響燒所有虹崗位珠的共孟有因添素，嫂并將業(yè)這些猴因素仗分級極、定嫌義和影配點急(分棗)，蟲以建賠立評房價標去準。宅之后叼依據(jù)競評價聯(lián)標準社，對跨所有雙的崗污位進穿行評吳價并屆匯總安每一系崗位辦的總仙點數(shù)兔(分雪數(shù))癥。最曠后，抱將崗幅位評宮價點棄數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)化為少貨幣添數(shù)量右，即焰崗位輸工資吩率或孩工資壩標準展。這長種方平法可構(gòu)避免鑼一定非的主對觀隨剩意性悼，但襖操作魚起來忠較繁膨瑣。嬌北大檔縱橫驢的崗斜位評恒估方滋法就曾將評江價因式素分貫為四陰個維灶度，冶即責鄰任、禿知識擋技能聰、努倉力程盒度和潤工作艱環(huán)境薪，并艱將每慶一緯咐度分昂為若協(xié)干因脂素，毀共有存大約堅39廣個評當價因盡素，所然后停對每禁一崗加位按秧事先快設(shè)定霜的標圾準進度行打乞分，段最后錯得出責崗位曾評估惠的結(jié)患果。乒6、臘海氏鳳(逗)三健要素菊評估傲法希海氏它三要砍素評垂估法目是國權(quán)際上館使用蕩最廣愁泛的列一種泄崗位忠評估鞏方法見。據(jù)森統(tǒng)計鋒，世渣界5灘00拾強的絲企業(yè)醬中有結(jié)1/顛3以肝上的皇企業(yè)香崗位捉評估塘?xí)r都罩采用綠了海垃氏三栽要素鳥評估俱法。慈它通柿過三閃個方篇面對秩崗位定的價疏值進酬行評高估，懲并且評通過喊較為襲正確尸的分銷值計篩算確墓定崗境位的民等級耐。誕“自三要珠素評素估法若”營所指祖的三恥個要揀素如姿下圖踩所示雪：個為什牧么用音這三蔽個要帝素來芒評估殖一個簽崗位毒是科高學(xué)的意呢?斤該評弟估法托認為趣，一節(jié)個崗煤位之葵所以桑能夠恭存在役的理裙由是詢必須忽承擔夜一定節(jié)的責默任，蜂即該棵崗位糖的產(chǎn)孝出。仰那么晴通過蠢投入腔什么逃才能攻有相閘應(yīng)的彼產(chǎn)出般呢?陳即擔河任該駕崗位爺人員勵的知刮識和乓技能才。那罵么具短備一憂定金“幻知能榴”轎的濕員工盟通過旋什么青方式滾來取寄得產(chǎn)瓜出呢究?是碎通過銷在崗百位中怖解決挺所面地對的妹問題蜂，即湯投入仰“粘知能段”蓄通過預(yù)“證解決權(quán)問題唯”薄這一象生產(chǎn)薪過程卡，來隙獲得扎最終識的產(chǎn)弄出趙“聰應(yīng)負腐責任甩”速，如憲下圖購所示蛙：香海氏恰評估齊法對怨所評共估的搭崗位莫按照留以上供三個錦要素勁及相銹應(yīng)的僑標準潑進行蠅評估劉打分末，得漸出每肆個崗簽位評氏估分節(jié)，即陰崗位令評估碼分=父知能逗得分傾+解惹決問棟題得誼分+濕應(yīng)負鳳責任輸?shù)梅盅?。其誦中知登能得仗分和煌應(yīng)負穿責任桂評估坐分和懼最后銀得分虛都是繞絕對團分，追而解黨決問增題的鴿評估至分是校相對懼分(疏百分餐值)四，經(jīng)太過調(diào)哨整后扎為最納后得仰分后濫才是老絕對頓分。搖利用菜海氏肺評估閉法在仔評估譜三種太主要闖付酬掉因素卻方面故不同罵的分屈數(shù)時聚，還胖必須鋼考慮醒各崗滅位的鋸“憐形狀菜構(gòu)成知”襲，以夏確定卵該因修素的翠權(quán)重巾，進喇而據(jù)卵此計鳥算出湯各崗厲位相熱對價悅值的蔑總分尊，完釀成崗番位評毛價活早動。兄所謂硬職務(wù)類的里“復(fù)形狀甘”艦主要談取決藝于知朱能和菌解決桶問題搶的能堵力兩餅因素鉆相對攻于崗主位責聚任這辯一因朵素的坐影響省力的寇對比票與分鏡配。裝從這浩個角抗度去鹽觀察掩，企宰業(yè)中蒼的崗置位可破分為脈三種蟲類型汁：含①“逗上山狡”乞型。紀此崗仔位的法責任干比知凝能與秩解決夏問題暖的能癢力重礎(chǔ)要。年如公混司總沾裁、賣銷售撒經(jīng)理深、負遷責生獵產(chǎn)的飾干部詳?shù)?。袋②“欺平路姥”橫型。尼知能灶和解僅決問兩題能奇力在逼此類診職務(wù)雄中與你責任放并重喝，平作分秋填色。材如會強計、伸人事乎等職咬能干侄部。臘③抬“冒下山豪”茂型。尿此類貿(mào)崗位給的職由責不肆及職身能與棒解決威問題黑能力靜重要傍。揮如科樸研開向發(fā)、描市場堆分析秘干部沒等。稿通常盲要由型職務(wù)兇薪酬促設(shè)計關(guān)專家淡分析行各類胞崗位用的形汪狀構(gòu)角成，頭并據(jù)輕此給干知能輩、解墨決問里題的裙能力志這兩遞因素緊與責船任因稻素各念自分甲配不與同的游權(quán)重藏，即腎分別獲向前賢兩者西與后據(jù)者指眉派代華表其羞重要鏈性的替一個慮百分犁數(shù)，病兩個鬧百分船數(shù)之份和應(yīng)搬恰為予10扯0%捷。參舉一亂個簡齊單的野例子用：比央如有喘一個圾企業(yè)估某個竹崗位震的知壁能得叔分為皂94專1分毛，解座決問抱題得施分為杰71惡%，循應(yīng)負仗責任奧得分謠為1貼00扒4分鵲。而桐這個央崗位傷解決塌問題粥能力親和責謀任權(quán)牲重為螺40幅%和露60媽%，削那么辯這個戒崗位粥的最慌終評鏡估得醬分為恭12奸69秤分。狐當然懶，海認氏評欄估法饞還涉小及到濫每個想因素創(chuàng)的評看估標鴉準和鞋程序似，以通及評繼估結(jié)有果的凈處理股和形屠成一刃個公壓司的淚崗位狠等級事體系歷等，跪這里辰不再株做詳婦細介衡紹。漫7、成美世啊(狐)國溫際職離位評夾估法璃職位禁(崗妖位)趣評估延是通伸過鎮(zhèn)“適因素罵提取墓”擋并給減予評慈分的詠職位桌價值蒼測量績工具先。它止并不塔是什添么新爛鮮的邀概念杠，早拍在上逝世紀恩70蓋、8報0年陸代，漏職位絕評估限風(fēng)靡取歐美天，成仇為內(nèi)癢部人束力資督源管寄理的澆基礎(chǔ)焦工具萌。調(diào)話研結(jié)里果表辭明，醬當時且美國皇有7蔬0%悠以上蔥的企初業(yè)使湖用職疏位評膏估系塞統(tǒng)來長幫助充搭建巨職位么系統(tǒng)選以及縱作為雜薪酬況給付控的依筍據(jù)。雅但是挎當美外國逐劉漸將思人力遮資源抬管理眠重點翅從磚“錘職位腸”侵挪到賊“笑績效杜”濟以后昨，作扮為總員部在僅美國寺的全磚球最畢大的誓人力犁資源賠管理電咨詢壓公司泊——朱美世遲咨詢餅公司腫卻始侮終沒梢有拋毫棄這貼個工尋具，嚼而是扁將其跳進一毅步開店發(fā)，介使其橡適合數(shù)全球渴性，令尤其徒是歐悠洲和攔亞洲恭國家戲的企土業(yè)使憂用。匠20道00讀年美陶世咨疑詢公盟司兼畏并了勇全球勤另一籮個專殼業(yè)人凈力資挎源管患理咨搬詢公告司喝(國遇際資草源管今理咨泥詢集監(jiān)團，薯)后恐，將肥其評廊估工影具升鉆級到膝第三夕版，芬成為旋目前棉市場漏上最淺為簡逗便、粗適用瓣的評暑估工耀具蜻——欣國際翻職位子評估炸系統(tǒng)判(捕，風(fēng)),杠它不推但可松以比鋤較全漏球不廈同行勞業(yè)不舉同規(guī)誕模的法企業(yè)調(diào)，還悉適用督于大凈型集端團企魂業(yè)中翠各個慣分子掉公司個的職績位比四較。箭這套判職位鮮評估抬系統(tǒng)廟共有預(yù)4個他因素冊，1蜘0個污緯度桿，1盼04銹個級踐別，刺總分仁12扣25確分。撈評估辜的結(jié)仔果可礦以分燃成4難8個寄級別塌。其獅中這慣套評姨估系探統(tǒng)的燒4個師因素佳是指票：影地響(慎)、薄溝通賭(校)、責創(chuàng)新信(容)和著知識姜(填)。聯(lián)這是氧在原工先這權(quán)個系炊統(tǒn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