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文檔簡介

高級會計師之高級會計實務(wù)高分題型帶解析答案

大題(共10題)一、A國是亞洲經(jīng)濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù),成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。隨著B省經(jīng)濟的快速發(fā)展,省內(nèi)幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年,A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路。部分路段已經(jīng)開通運行。B省的太平山機場于1994年啟用,現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最繁忙的國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務(wù),往來約180個城市,其中約50個城市在A國境內(nèi)。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐,是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心,且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省的其他城市,因此,成為全省以及全國市場的門戶,廣泛聯(lián)系世界各地的城市,不但提供點對點直航服務(wù),還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務(wù)。太平山機場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升,從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸,每天500架次飛機升降,飛往100個城市,分別激增至上年的6000萬人次及400萬噸,900架次及180個城市。其中,大部分為國際航運業(yè)務(wù),國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。為了更全面地發(fā)展市場經(jīng)濟,A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè),包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場,于兩年前重組為太平山機場股份有限公司,并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退,于本年年初退休,其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日俱增,且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施,加之政府大力推動鐵路的發(fā)展,王宏認為必須研究應(yīng)對策略,防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作,并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結(jié)果包括:未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加;B省是太平山機場的腹地市場,也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一,作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū),其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平;B省內(nèi)6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求,更難以適應(yīng)20年后的長期需求;目前,太平山機場承擔了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量;省內(nèi)其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃,擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3~5條;新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一,全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成,并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市;除現(xiàn)已建有機場的6個城市外,B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型--五力模型,對以上結(jié)果進行分析,以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后,林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下,林華向董事會提議建設(shè)第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外,林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎(chǔ)上,太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一,以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一:葛咸市與太平山市是一河之隔,由于太平山機場購入葛成機場20%股權(quán),成為其戰(zhàn)略投資者,并在此基礎(chǔ)上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。方案二:向太平山市政府游說,由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機場旁,理由是太平山機場是國航運樞紐,若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合,將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議,向政府爭取由太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時,有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑,認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場,不作重大投資,亦能取得較好的成果。現(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資,必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應(yīng)對風險的措施文件,其中必須分析風險應(yīng)對的各種常用措施。興建一條新跑道的工程浩大,太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的,太平山機場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗。因此,董事們希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告,他們還特別關(guān)注如何控制外包工程。董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務(wù)之一,但太平山機場的信息管理技術(shù)部門人力有限,因此,要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。要求:\(2)簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來10年至20年的經(jīng)營要求。分別指出林華向董事會提出的建議:①興建第三條跑道;②入股葛咸機場;③建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進一步細分,應(yīng)將其細分)?!敬鸢浮糠€(wěn)定型戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可知,前董事長已經(jīng)臨近退休,多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場,不作重大投資,亦取得了較好的成果。因此,判斷屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略目前已經(jīng)不適應(yīng)太平山機場在未來10~20年的經(jīng)營要求。根據(jù)案例材料可以知道,由于未來20年交通運輸需求量與日俱增,B省內(nèi)6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求(表明市場在增長),且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施(同業(yè)競爭壓力加大),加之政府大力推動鐵路的發(fā)展(替代品的威脅明顯),在此種環(huán)境下,繼續(xù)維持原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一方面不能很好地抓住市場增長的機會,另一方面還將會增大機場的經(jīng)營風險。因此,該戰(zhàn)略已不符合太平山機場在未來10~20年的經(jīng)營要求。林華向董事會提出的建議:①興建第三條跑道:屬于成長型戰(zhàn)略,是密集型戰(zhàn)略中的市場滲透。太平山機場在原有跑道的基礎(chǔ)上興建第三條跑道,推出的服務(wù)還是原來的服務(wù),面向的市場還是原來的市場。因此,屬于市場滲透。②入股葛成機場:屬于成長型戰(zhàn)略,是成長型戰(zhàn)略中的橫向一體化。太平山機場與葛咸機場同屬一類企業(yè),太平山機場購入葛成機場的20%股權(quán),成為其戰(zhàn)略投資者,屬于橫向一體化。③建造及營運鐵路樞紐站:屬于成長型戰(zhàn)略,是成長型戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化。太平山機場經(jīng)營的是航空運輸業(yè)務(wù),爭取建造及營運鐵路樞紐站則屬于鐵路運輸業(yè)務(wù)。因此,判斷屬于多元化。由于兩大業(yè)務(wù)都屬于運輸業(yè)務(wù),存在相關(guān)性,因此,屬于相關(guān)多元化。二、甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進公司持續(xù)健康發(fā)展,充分調(diào)動公司中高層管理人員的積極&性,甲公司擬實行股權(quán)激勵計劃。(1)2011年8月,甲公司就實行股權(quán)激勵計劃做出如下安排:①2011年9月至10月,總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務(wù)部門擬定股權(quán)激勵計劃草案。②2011年11月1日,召開董事會會議審計該股權(quán)激勵計劃草案。如獲通過,將于11月8日公告董事會會議、股權(quán)激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月,聘請注冊會計師就股權(quán)激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見,并出具意見書。④2011年11月29日,召開股東大會審議該股權(quán)激勵計劃,如獲通過,即著手準備實施。(2)2011年11月29日,甲公司股東大會批準了該股權(quán)激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃:①激勵對象:5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員,共計66人。②激勵方式分為兩種:一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán),涉及的股票數(shù)量占公司當前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)3年后,可接每股5元的價格購買10000股公司股票,該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)3年后,可按行權(quán)時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金,該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。(3)2012年,沒有激勵對象離開甲公司;2012正12月31日,甲公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日,甲公司股票的市價為每股12元,股票期權(quán)的公允價值為每份7元,股票增值權(quán)的公允價值為每份6元;2012正12月31日,甲公司股票的市價為每股15元,股票期權(quán)的公允價值為每份9元,股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。【答案】(1)2012年度股票期權(quán)計劃應(yīng)確認的服務(wù)費用=(5+45-5)*10000*7*1/3=1050000(元)增加甲公司管理費用{或:減少甲公司利潤}1050000元;增加甲公司資本公積{或:所有者權(quán)益}1050000元。(2)2012年度股票增值權(quán)計劃應(yīng)確認的服務(wù)費用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000(元)增加甲公司管理費用{或:減少甲公司利潤}400000元;增加日公司應(yīng)付職工薪酬{或:負債}400000元。三、飛達健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材,幾年來,公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一段時期,公司業(yè)績欠佳,管理層經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格比較低,但原材料、人工工資、動力費等,與本公司處于同一種水平,而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售,企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到,本企業(yè)的成本管理出了問題。為此,公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業(yè)分析,同時派主管會計劉某陪同。(1)范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),經(jīng)查,增值作業(yè)的比重為80%,非增值作業(yè)的比重為20%,范某認為,企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則認為,增值作業(yè)的比重大,而且可調(diào)控、操作的空間大,將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義,公司一直也是這樣處理的。(2)經(jīng)過調(diào)查,范某認為,企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的,應(yīng)該提高資源的有效性,為此,范某認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析,特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。(3)在進行資源動因分析的同時,范某也進行了作業(yè)動因分析,認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定,并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。(4)通過上述系列的分析,范某向公司提出了改進作業(yè)的五個方法,圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料(1),分析哪種觀點正確。2、指出范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。3、指出改進作業(yè)的五個方法?!敬鸢浮克摹⒁夜臼且患覐氖麓笮晚椖拷ㄔO(shè)的上市公司,因項目開發(fā)需要,公司設(shè)立了10多家全資的項目公司。近年來,因大型項目建設(shè)市場不景氣,公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。財務(wù)部經(jīng)理認為目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供但保,這將對公司財務(wù)風險產(chǎn)生不利影響。為此,公司應(yīng)強化對擔保業(yè)務(wù)的控制。要求:根據(jù)上述資料,指出公司為項目公司提供擔保時應(yīng)采取的擔保控制措施?!敬鸢浮浚?)建立以公司為權(quán)力主體的擔保審批制度;(2)明確界定擔保對象;(3)建立反擔保制度。五、甲公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。甲公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?;a(chǎn),并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。要求:根據(jù)資料,指出甲公司進軍國外市場計劃采取的成長型戰(zhàn)略類型,并說明理由?!敬鸢浮慷嘣瘧?zhàn)略(相關(guān)多元化)。理由:由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)。六、乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司(以下簡稱“公司”),為某國有控股集團(以下簡稱“集團”)所控制。因項目開發(fā)需要,公司設(shè)立了10多家全資的項目公司(以下簡稱“項目公司”)。近年來,因大型項目建設(shè)市場不景氣,公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示,公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。為進一步開拓市場,應(yīng)對各種風險,公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理,主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下:(1)市場部經(jīng)理:公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略,即從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解,目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右,這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益,也能減輕公司的資金壓力。(2)項目公司經(jīng)理:公司應(yīng)鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前,項目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入,建議以后新設(shè)項目公司時,應(yīng)吸收外部合格投資者入股,這可以部分緩解公司的資金壓力。(3)董事會秘書:公司融資應(yīng)考慮股價表現(xiàn),目前不宜進行配股融資。當前,公司資金總額100億元,負債總額80億元,股東權(quán)益總額20億元,總股本4億股:平均股價4.2元/股,近3個月來,公司股價沒有太大波動,在市凈率較低的情況下,若按4:1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售),且配股價設(shè)定為3.8元/股,則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。(4)財務(wù)部經(jīng)理:目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供擔保,這將對公司管理財務(wù)風險產(chǎn)生不利影響。為此,公司應(yīng)強化對擔保業(yè)務(wù)的控制。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(2),指出項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。【答案】項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征:①資源互補;(1.5分)②長期合作;(1.5分)③可持續(xù)增長和長期回報。(1.5分)七、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司,擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果,甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理,調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下:調(diào)整績效評價體系。自2019年開始,甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時,有關(guān)人員觀點如下:①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為,平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建,且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心,因為非財務(wù)指標可反映未來績效,有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認為,平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡,如財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等,所以在分配指標權(quán)重時也應(yīng)對各指標進行綜合權(quán)衡,對特別重要的指標可適當提高權(quán)重,但對任何一個指標均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認為,平衡計分卡各個層面的指標間應(yīng)具有因果關(guān)系,這種因果關(guān)系可依次推進,最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)上述資料,分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否恰當;如不恰當,說明理由?!敬鸢浮堪?、甲單位為一家中央級行政單位,乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位,均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《政府會計制度》,乙、丙、丁單位也執(zhí)行《政府會計制度》。2019年7月,甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日,檢查組向甲單位財務(wù)負責人反饋檢查情況,部分事項如下:假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定,逐項判斷事項(1)至(9)的處理是否正確。對于事項(1)至(7),如不正確,分別說明理由;對于事項(8)至(9),如不正確,分別指出正確的會計處理。(1)2019年3月,甲單位結(jié)合工作實際,在財政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi),將本部門預(yù)算批復(fù)下達至下屬單位;同時,要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi),按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標分解與批復(fù),嚴格控制預(yù)算追加和調(diào)整。(2)甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù),在其2019年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費共計18萬元。2019年4月,甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),實際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成,甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費支出9萬元由乙單位承擔,并已在乙單位經(jīng)費中列支。(3)丙單位經(jīng)財政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2019年5月31日前完成,項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算,形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元(財政授權(quán)支付額度)。2019年6月,丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目。(4)丁單位2019年計劃開展國際合作項目,因缺少活動場所,尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù),提高資產(chǎn)利用效率,2019年6月,甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。(5)丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后,向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2019年5月,丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備,經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為100萬元。2019年6月,考慮到A公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證,為提高采購工作效率,丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。(6)乙單位經(jīng)批準舉借的大額銀行借款5000萬元(分期付息、到期一次還本)到期日為2020年11月30日。2019年5月,乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進行了充分論證,認為提前償還借款可行。2019年6月,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報批程序后,乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。(7)丁單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人,其中:王某負責收款,李某負責開具票據(jù)和收入登記工作,張某負責票據(jù)和會計檔案保管。2019年5月,張某因病經(jīng)批準休假半年,財務(wù)部門負責人考慮到王某工作量不夠飽滿,責成王某負責張某休假期間的工作。(8)2019年6月15日,甲單位經(jīng)過公開招標程序,與中標的B公司簽訂合同,購買一批價值200萬元的設(shè)備。按照合同約定,合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%;設(shè)備到貨驗收合格后,支付合同價款的70%,設(shè)備正常運行3個月后,支付剩余的5%價款。2019年6月23日,甲單位采用財政授權(quán)支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。據(jù)此,甲單位財務(wù)部門增加預(yù)付賬款50萬元、減少零余額賬戶用款額度50萬元。(9)2019年6月,在履行規(guī)定的報批程序后,丙單位以一項非專利技術(shù)入股C公司,能對C公司實施控制。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估,賬面價值和評估價值均為100萬元,并得到了C公司認可,丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費10萬元,已通過銀行存款支付。據(jù)此,丙單位財務(wù)部門按照評估價值,增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各100萬元;同時,按照支付的相關(guān)稅費,增加事業(yè)支出10萬元,減少銀行存款10萬元。【答案】事項(1)的處理正確。事項(2)的處理不正確。理由:甲單位發(fā)生的培訓(xùn)費不屬于乙單位的預(yù)算支出范圍,不應(yīng)在乙單位經(jīng)費中列支事項(3)的處理不正確。理由:項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回,單位不得自行安排使用。事項(4)的處理不正確。理由:行政單位出借國有資產(chǎn),應(yīng)報同級財政部門審批。事項(5)的處理不正確。理由:該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%,不符合單一來源采購條件。事項(6)的處理正確。事項(7)的處理不正確。理由:不符合不相容崗位分離設(shè)置原則。事項(8)的處理不正確。正確的會計處理:九、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求,力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大,甲公司于2011年6月30日召開董事會,就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議:(1)積極開拓非洲等新興市場,選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營,將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū),逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策,產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價,同時交易以美元結(jié)算。(2)加大研發(fā)力度,以培育享譽國際的自主品牌為目標,充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源,在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作,力爭在較短時間內(nèi)有所突破。(3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商,要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,并委托其全權(quán)負責該平臺的運營和管理工作,從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。(4)加大資本運作力度,在充分研究論證的基礎(chǔ)上,報經(jīng)董事會或股東大會批準,兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺,更好地整合當?shù)刭Y源;同時,利用境外較為成熟的金融市場,大力開展衍生金融產(chǎn)品投資,以獲取投資收益。(5)在開拓海外市場的同時,不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用,審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求:【答案】(1)第一項改革措施存在的風險:甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營,以本地貨幣計價,以美元結(jié)算交易,可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風險(或:外匯風險)。(1分)控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:遠期合約;或:提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔風險。(1分)(2)第二項改革措施存在的風險:研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致資源浪費。(或:研究項目立項風險。)(1分)控制措施:甲公司應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求,科學(xué)制定研發(fā)計劃,提出研究項目立項申請(0.5分),開展可行性研究,編制可行性研究報告(1分),按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批(0.5分)(3)第三項改革措施存在的風險:業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴,服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或:業(yè)務(wù)外包過程管理風險。)(1分)控制措施:企業(yè)應(yīng)當加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)(0.5分),及時搜集相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題(0.5分);應(yīng)當密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力(0.5分),建立相應(yīng)的應(yīng)急機制(0.5分),避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。(4)第四項改革措施存在的風險:投資決策失誤,可能導(dǎo)致投資損失。(或:投資決策風險。)(1分)控制措施:企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當突出主業(yè)。(或:企業(yè)應(yīng)當謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風險投資。)(1分)一十、甲公司是一家境內(nèi)上市的國有企業(yè)集團,主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計等業(yè)務(wù),正處于從承包商、建筑商向投資商、運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。2018年10月,甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下:(1)總經(jīng)理:近年來,公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴張。為了抓住“一帶一路”建設(shè)帶來的機遇,我們應(yīng)該加快國外市場的投資布局,建議在“一帶一路”沿線國家直接購買當?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。(2)投資部經(jīng)理:在投資業(yè)務(wù)推動下,公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升,但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才短缺的問題日益嚴重,制約著公司“走出

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