派遣員工考核管理細(xì)則

派遣員工考核管理細(xì)則一、考核目的派遣員工考核是為了提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人成長，同時(shí)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，提高整體工作質(zhì)量。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容派遣員工考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。2.考核周期考核周期為每三個(gè)月為一個(gè)周期。考核開始日期為第一天，結(jié)束日期為最后一天。3.考核評分根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分共分為五個(gè)等級：優(yōu)秀（90分及以上）良好（80分-89分）合格（70分-79分）試用（60分-69分）不合格（60分以下）4.考核結(jié)果根據(jù)考核評分，將員工分為“評定等次”和“考核等次”兩個(gè)等次?！霸u定等次”為：-優(yōu)秀-良好-合格-不合格“考核等次”為：-優(yōu)秀-良好-合格-試用-不合格三、考核方法1.考核流程派遣員工考核流程分為自評、上級評、平級評和綜合評。自評員工在考核周期結(jié)束前，需填寫自評表，對自己的表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)。上級評上級對員工在考核周期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評分按權(quán)重分配給工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等各方面，總分100分。平級評平級對員工在考核周期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評分按權(quán)重分配給工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等各方面，總分100分。綜合評根據(jù)自評、上級評和平級評的評分，進(jìn)行綜合評分，評定等次和考核等次。2.考核要求工作任務(wù)完成情況根據(jù)公司要求完成工作任務(wù)；完成工作任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量等方面達(dá)到要求；能夠及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。工作態(tài)度對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)；對上級和同事的要求能夠及時(shí)響應(yīng)；工作時(shí)態(tài)度友好，能夠維護(hù)公司形象。工作效率工作任務(wù)完成的效率高，能夠按計(jì)劃完成任務(wù)；能夠高效利用時(shí)間，提高工作效率；能夠快速學(xué)習(xí)掌握新的工作內(nèi)容。工作質(zhì)量完成的工作質(zhì)量符合公司要求；對工作中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)處理，保證工作質(zhì)量不受影響；能夠熟練掌握工作流程，確保工作質(zhì)量。四、考核結(jié)果處理1.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)對評定為優(yōu)秀、良好的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如提高工資、調(diào)整工作崗位等。懲罰對評定為試用、不合格的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，如降低工資、調(diào)整工作崗位等。2.異議處理員工對考核結(jié)果有異議時(shí)，可向人