生產(chǎn)崗位職責(zé)

第第頁生產(chǎn)崗位職責(zé)生產(chǎn)崗位職責(zé)1

1、確保下單款式、面料、工藝要求的精確性

2、制作面料、輔料、加工選購合同及結(jié)算

3、全程跟進(jìn)產(chǎn)前版制作、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度、出貨及售后

4、完善產(chǎn)品工藝要求和技術(shù)指標(biāo)并執(zhí)行，確保無工藝事故引發(fā)的質(zhì)量問題

5、負(fù)責(zé)本部門面料更新工作以及和與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，完成上司交辦的任務(wù)

生產(chǎn)崗位職責(zé)2

一、法人代表職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)電站的平安管理工作，是企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)；

3、建立健全平安管理責(zé)任制，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個崗位、每個人員；

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；

5、組織開展平安技術(shù)討論工作，推廣先進(jìn)的平安技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)難事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

6、建立、健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備平安管理?！布妗陈毴藛T，提高平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)；

7、主持召開電站平安管理專題會議，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)電站平安生產(chǎn)工作狀況和有關(guān)生產(chǎn)的重大問題；

8、發(fā)生重大事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織搶險(xiǎn)，并參加事故的調(diào)查處理工作，準(zhǔn)時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告。

二、站長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好電站日常行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織制定年度工作打算和年終總結(jié)，做好職工管理、考核、調(diào)配工作，把握職工動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)為電站供應(yīng)決策根據(jù)；

3、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，定期組織召開平安生產(chǎn)例會及進(jìn)行政治思想、平安學(xué)問學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用各種形式開展思想、平安教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業(yè)道德和平安意識；

4、做好生產(chǎn)和平安月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；

5、依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，定期編制年度及月份生產(chǎn)打算，支配電站設(shè)備的周期性試驗(yàn)、小、中修及年度檢修；

6、廣泛開展合理化建議，主動采納新技術(shù)，大力推選新的改造，為法人代表當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)參謀；

7、負(fù)責(zé)整理各種技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)書籍；

8、負(fù)責(zé)電能經(jīng)營管理，做好電量統(tǒng)計(jì)和電費(fèi)計(jì)算工作；

9、組織開展平安生產(chǎn)大檢查，催促電站員工落實(shí)平安生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善平安生產(chǎn)條件。

三、平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、幫助第一平安責(zé)任人貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

2、對電站的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正下屬失職和違章行為；

3、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)工作“五同時(shí)”(在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)打算，布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作)；

4、組織制訂、修訂和審定分管部門平安規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)措施打算，并仔細(xì)組織實(shí)施；

5、組織平安大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批動火報(bào)告；

6、組織對事故的調(diào)查、處理，并準(zhǔn)時(shí)向第一平安責(zé)任人報(bào)告；

7、做好職工的平安教育工作，負(fù)責(zé)組織對全體員工、新進(jìn)員工、變換崗位員工的教育，檢查、催促崗位平安教育，建立平安教育檔案；

8、組織并參與企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患進(jìn)行分類、匯總并催促有關(guān)人員落實(shí)整改。主持日常平安教育和宣揚(yáng)工作，開展平安生產(chǎn)月活動，使平安生產(chǎn)深化人心；負(fù)責(zé)職工平安教育考核工作；

9、根據(jù)“三不放過”的原則(事故緣由分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過)。參與企業(yè)平安事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)；

10、健全、完善平安管理基礎(chǔ)資料，做到有用、齊全、規(guī)范化；

11、根據(jù)電站制定的應(yīng)急處理預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)閱歷；

12、管理平安裝置、防護(hù)設(shè)施、消防器材，隨時(shí)檢查員工平安防護(hù)用品的使用與佩戴；

13、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)信息和傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加事故調(diào)查和分析。

四、員工職責(zé)

1、〔電氣運(yùn)行人員〕仔細(xì)監(jiān)盤，依據(jù)表計(jì)及信號反應(yīng)狀況，推斷設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)做好運(yùn)行記錄和調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備正常、平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；依據(jù)上級指示或指令，做好各種倒閘操作、故障排解及事故處理，做到正確無誤和保證人身平安；

2、〔水工運(yùn)行人員〕根據(jù)規(guī)范要求，定期對水工建筑物系統(tǒng)平安監(jiān)測、檢查，對資料進(jìn)行整編、分析，隨時(shí)把握各水工建筑物的運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和反應(yīng)異樣現(xiàn)象和擔(dān)心全因素，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，消退事故隱患；

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章、制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，努力完本錢職工作；

4、熟識并把握本崗位的各種擔(dān)心全因素、事故的應(yīng)急處理方法、滅火方法；

5、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，下班前仔細(xì)檢查，核對下班前的留意事項(xiàng)向接班人交待平安留意事項(xiàng)。接班前必需仔細(xì)檢查本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施是否完好；

6、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)平安規(guī)程》、有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)場平安措施，對設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。本崗位的工作記錄要清楚、真實(shí)、完好；

7、按時(shí)巡回檢查、精確分析、推斷和處理生產(chǎn)過程中的異樣狀況。發(fā)覺異樣、隱患或其它擔(dān)心全因素應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安掌握并報(bào)告；

8、仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施，發(fā)覺故障，準(zhǔn)時(shí)消退。正確使用、妥當(dāng)保管各種防護(hù)用品、器具、器材和消防器材；

9、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)；對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

10、主動參與崗位平安技術(shù)培訓(xùn)和急救培訓(xùn)，能進(jìn)行現(xiàn)場急救；

11、對本單位和企業(yè)的平安生產(chǎn)工作提出建議。

生產(chǎn)崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)需求狀況和選購要求制定選購訂單，并下發(fā)到各供應(yīng)商，確認(rèn)訂單回簽。

2、親密跟蹤供應(yīng)商對選購訂單實(shí)施進(jìn)度狀態(tài)，確保交貨期。

3、準(zhǔn)時(shí)支配部品納入，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

4、溝通協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商日常事務(wù)。

5、幫助財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對賬。

6、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)崗位職責(zé)4

1、本車間員工日常工作紀(jì)律、工作看法的考績考評；

2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算任務(wù)制定合理的車間生產(chǎn)打算并組織本車間員工詳細(xì)實(shí)施；

3、協(xié)調(diào)本車間內(nèi)部員工的溝通聯(lián)系以及跨部門之間的溝通聯(lián)系；

4、對本車間班進(jìn)步行選拔培訓(xùn)，針對性的對其工作技能、管理學(xué)問等方面的進(jìn)行培訓(xùn)；

5、本車間內(nèi)部的消防平安、生產(chǎn)平安的管理，并對本車間員工進(jìn)行消防生產(chǎn)平安方面的針對性培訓(xùn)；

6、貫徹執(zhí)行公司的管理體系，并幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)有效實(shí)施并運(yùn)作公司管理體系；

7、其他部門工作過程中所需要的協(xié)作及上級交代的臨時(shí)工作。

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1、協(xié)作生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作;

2、部門協(xié)調(diào)、生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋;

3、訂單跟蹤，物料跟催、物料請購;

4、各項(xiàng)報(bào)表之收集、呈報(bào)、存檔，部門用品之登記請購，分發(fā)及領(lǐng)用;

5、月度報(bào)表的匯總及呈報(bào)，出勤報(bào)表;

6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。

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1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)打算：

〔1〕依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)打算，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)打算；

〔2〕負(fù)責(zé)按打算組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

〔3〕合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

〔1〕主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

〔2〕對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

〔3〕監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

〔4〕參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施；

〔5〕監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

〔1〕建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問；

〔2〕推動5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

〔3〕按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

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1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。

2、依據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)打算支配和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)打算的執(zhí)行狀況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

4、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

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生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的全都性；推斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報(bào)告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查打算，被審核品種100%到達(dá)用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對全部產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般狀況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。依據(jù)詳細(xì)狀況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適合，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、學(xué)問及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，國家英語四級考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。嫻熟把握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

企業(yè)運(yùn)營管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1、依據(jù)銷售部銷售打算和下達(dá)的“制造通知單”〔訂單〕及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)打算并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)打算和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；

4、負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改善；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、訂正、改善；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進(jìn)倉管理；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的打算、選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；

9、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生；

10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

〔一〕生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2、直接上級：總經(jīng)理

3、直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠

5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，主動爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和打算排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)打算，設(shè)備檢修打算，物資選購儲備打算，費(fèi)用打算，用人打算，質(zhì)量打算，人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施；

●負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安和健康負(fù)直接責(zé)任；

●做好原材物料的打算選購和實(shí)物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；

●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7、職務(wù)要求〔任職資格〕

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

〔二〕生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任〔兼〕

4、管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)打算、設(shè)備檢修打算、用人打算、質(zhì)量打算、人員培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施；

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。

7、職務(wù)要求〔任職資格〕

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷。

〔三〕選購主任職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：選購主任

2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

4、管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理

5、管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料本錢掌握，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資〔含包裝材料〕供應(yīng)打算和選購打算，并按打算做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適合，對選購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉打算、庫存打算，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌握鋪張；

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度支配；

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；

●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責(zé)任，提出處理看法。

〔四〕車間前道主任職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：前道主管

2、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3、直接下級：各線組長

4、管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)支配、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)打算的支配、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

●在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)打算去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并根據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要根據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

●根據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準(zhǔn)；

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準(zhǔn)時(shí)的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作；

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

〔五〕裁床主管職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：裁床主管

2、直接上級：調(diào)度主任

3、直接下級：部門員工

4、管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)支配好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌握，因此要求裁床組長在支配生產(chǎn)時(shí)必需嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查，并按照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長根據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方〔要考慮面料的順逆、布紋的方向〕，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向主管反映，并幫助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；

●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)打算，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

●開單領(lǐng)料時(shí)，肯定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)〔以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)〕，并依據(jù)面料的屬性加以肯定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，〔注：要根據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)〕。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；

●針對已開裁的各款，組長要催促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)訂正；同時(shí)，還要支配員工準(zhǔn)時(shí)地分包、查片；

●全部分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避開發(fā)生過失，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

●針對分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車間需配片、換片的，必需進(jìn)行登記、簽名，并注明配片緣由；

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要準(zhǔn)時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；

●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際狀況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便協(xié)作其它部門合理支配工作。

〔六〕尾部主管職務(wù)說明書

1、職務(wù)名稱：尾部主管

2、直接上級：調(diào)度主任

3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4、管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6、詳細(xì)工作職責(zé)：

●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)支配、生產(chǎn)品質(zhì)掌握、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及協(xié)作尾部與各部門間的工作事務(wù)；

●尾部主任要熟識和把握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后挨次，及各款日流量的大小，來合理的支配尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

●對于已開頭在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際狀況提前做好預(yù)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及支配。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、留意事項(xiàng)等問題一一講解清晰。此時(shí)才能支配各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開頭大貨生產(chǎn)；

●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題時(shí)就要準(zhǔn)時(shí)解決；

●尾部主任需支配人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立即包裝的成品要留意進(jìn)行必要的防塵措施；

●加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要準(zhǔn)時(shí)地支配人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨預(yù)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)肯定要加強(qiáng)管理，主動主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任肯定要親自由現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需準(zhǔn)時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

〔七〕車間車位組長〔指導(dǎo)工〕職務(wù)說明書

1、直接上級：前道主任

2、工作職責(zé)：

●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)支配、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)掌握、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作支配；下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長在接到上級的生產(chǎn)打算及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能依據(jù)本組的實(shí)際狀況去支配生產(chǎn)任務(wù)；

●組長在新款開頭生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的預(yù)備工作；

●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對比批板看法召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、留意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工把握為止；

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和訂正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)加以解決；

●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題支配人員去準(zhǔn)時(shí)解決，以削減不必要的返工發(fā)生；

●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長支配收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長支配不準(zhǔn)時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

●組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手預(yù)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要準(zhǔn)時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并幫助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的支配。

〔八〕車間中查員〔PQC〕職務(wù)說明書

1、直接上級：前道主任

2、工作職責(zé)：

●中查人員工作的主要職責(zé)是在掌握好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)幫助副組進(jìn)步行半成品的質(zhì)量檢查與掌握工作；

●中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作〔特別狀況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實(shí)際狀況來確定各款、各碼的度尺數(shù)量〕，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部支配生產(chǎn)；

●中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)覺問題就要馬上告知組長，以便上級主管準(zhǔn)時(shí)的掌握車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地協(xié)作組長支配人員進(jìn)行返工。

〔九〕手工組長職務(wù)說明書

1、直接上級：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)打算的支配與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作協(xié)作問題，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)打算要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

●依據(jù)上級主管的支配，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的支配手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；

●要把握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板看法，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能支配員工開頭大貨生產(chǎn)；

●在手工組開頭大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，根據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全把握要領(lǐng)后即開頭工作；

●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作把握的嫻熟程度，發(fā)覺問題馬上解決。檢查中要特殊留意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為協(xié)作前道車間或尾部大燙部門的工作支配，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)打算。

〔十〕大燙組長職務(wù)說明書

1、直接上級：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用支配與保管工作，負(fù)責(zé)支配燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)掌握工作。幫助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作支配；

●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)力量，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；

●組長要把握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及留意事項(xiàng)，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才能依據(jù)客戶的要求，實(shí)行有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；

●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和留意事項(xiàng)記錄在冊；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可支配組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及留意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工把握后才能開頭生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個崗位進(jìn)行檢查試范；

●組長要主動與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)支配樣板的整燙工作。平常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的'記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用狀況，協(xié)作公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

〔十一〕包裝組長職務(wù)說明書

1、直接上級：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的支配、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)力量及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；

●在新款開頭包裝前，組長就要依據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能支配人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部預(yù)備工作；

●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長首先要根據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、留意事項(xiàng)等要素，直至組員們把握為止；

●對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；

●當(dāng)接到出貨通知后，組長要支配人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需幫助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要準(zhǔn)時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

〔十二〕尾部終檢人員〔OQC〕職務(wù)說明書

1、直接上級：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●終檢人員在查貨前必需把握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要留意的其它事項(xiàng)，并要依據(jù)實(shí)際狀況加以掌握和支配；

●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長要支配人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與車間跟進(jìn)；

●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的狀況告之尾部主任以待核定。組長在把握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們在工作中的留意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)；

●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必需經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；

●組長要依據(jù)公司要求合理的支配好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告準(zhǔn)時(shí)上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)覺的問題，一經(jīng)發(fā)覺就要馬上處理；

●終檢人員在查貨過程中要有意識的依據(jù)每款的質(zhì)量狀況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄〔注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有肯定問題須待公司確定的〕，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)覺的有肯定問題的成品，組長都要準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；

●組長在工作中要對組員合理支配、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要準(zhǔn)時(shí)作出處理。

生產(chǎn)崗位職責(zé)9

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)打算管理、過程質(zhì)量掌握及本錢掌握;

2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3、依據(jù)公司進(jìn)展需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、對影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，削減人力本錢;

5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗狀況，提出改善決策及預(yù)防措施;

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施。

7、現(xiàn)場6S管理，確保車間干凈有序。

生產(chǎn)崗位職責(zé)10

1仔細(xì)執(zhí)行國家、公司及本工區(qū)的有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，對所管轄隊(duì)組的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，隨時(shí)制止違章作業(yè)。

3常常檢查所管轄隊(duì)組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正解決。對重點(diǎn)、特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施施工技術(shù)狀況是否符合平安要求，落實(shí)平安技術(shù)措施并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4定期或不定期組織所管轄隊(duì)組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，接受平安生產(chǎn)管理小組人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)支配整改其提出的平安隱患或問題。

5對主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要愛護(hù)現(xiàn)場，馬上上報(bào)，并協(xié)作調(diào)查與處理。

生產(chǎn)崗位職責(zé)11

1.仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對所從事工作的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.各崗位專業(yè)人員，必需熟識本崗位全部設(shè)備