執(zhí)行力面試問題

第第頁執(zhí)行力面試問題★如何將計算機技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大樓的電梯系統(tǒng)上?你怎樣優(yōu)化這種應(yīng)用?工作日時的交通、樓層或時間等因素會對此產(chǎn)生怎樣的影響?

★你如何對一種可以隨時存在文件中或從因特網(wǎng)上拷貝下來的操作系統(tǒng)實施愛護措施，防止被非法復制?

★你如何重新設(shè)計自動取款機?

★假設(shè)我們想通過電腦來操作一臺微波爐，你會開發(fā)什么樣的軟件來完成這個任務(wù)?

★你如何為一輛汽車設(shè)計一臺咖啡機?

★假如你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點內(nèi)容，你會增加什么樣的內(nèi)容?

★你會給只有一只手的用戶設(shè)計什么樣的鍵盤?

★你會給失聰?shù)娜嗽O(shè)計什么樣的鬧鐘?

考察產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的面試問題

Q1:假如一個項目，需要協(xié)調(diào)運營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你準備如何來推動?講講詳細的做法和具體的步驟。

Q2：假如另外一個項目，是CEO欽點的項目，而且也許會調(diào)集全公司1/3的資源來完成，目前完全授權(quán)給你，時間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時面臨著十一國慶長假，該項目在兩周上線之后會在CCTV以及各大門戶投廣告來推廣。你會怎么做?

答案

Q1：

1.PM先支配產(chǎn)品經(jīng)理分別聯(lián)系任務(wù)團隊(運營需求方)，確定大致的需求，然后確定成員(BU為單位)，叫在一起項目KICKOFF;

2.與UED確定基本交互層，即大致要的東西是長啥樣的;

3.與DEV確定支撐系統(tǒng)的主要功能;

4.將UED與DEV拉在一起，確定最終要實現(xiàn)的功能，UED與DEV的聯(lián)合形式，產(chǎn)出功能表，大致時間表(并與需求方最終確認);

5.DBA設(shè)計數(shù)據(jù)REVIEW形式與規(guī)律，SQA負責build基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，與DEV的聯(lián)合方式;

6.SCM確定運營時間，或者資源供應(yīng)?看主要職能了~

7.涉及開發(fā)的團隊，根據(jù)最終實現(xiàn)功能評估資源，供應(yīng)時間表：包括各方接入的時間點，與產(chǎn)品物(項目甘特圖);運營方供應(yīng)，同時期并行運營(預熱--》使用?)時間表;

8.此時已各就各位，再叫在一起KICKOFF，項目正式開頭，PM根據(jù)項目甘特圖監(jiān)控進度~直到項目完成

Q2：

由于要上線大推(還有CCAV)，所以不行兒戲，關(guān)于快速迭代啊，加班啊這些不是根本解決方法。由于要實現(xiàn)的東西，假如縮水了，會起到極大的負效應(yīng)。所以：

運營能啟動的部分就先行啟動了，其他的，快速項目啟動會，確定需求與要實現(xiàn)的功能：

1.確定該項目涉及到研發(fā)部分，詳細的功能點，以及預估實現(xiàn)時間;(2天)

2.確定各功能點的關(guān)鍵節(jié)點，然后分包為外部專業(yè)軟件外包公司，功能多，一家規(guī)定時間完不成的`話，就連續(xù)分，以此類推~自己公司也做并行開發(fā)(加班是確定的，但不要希望新人當奇兵，盡量用老將，最多以老帶新);(單個分包不能超過7天)

3.7天后收貨，聯(lián)合測試，BUG修復：上線前必需保證流程完全走通(冒煙回來測試)，如有BUG，主流程BUG優(yōu)先處理;產(chǎn)品經(jīng)理同時預備產(chǎn)品文檔;(2-3天)

4.如有運營啟動，運營與全部相關(guān)方一起加入，體驗或正式使用;產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品文檔(1天)

5.上線前最終綜合預備(1-2天)

一共13-14天，確保準時上線;然后整理各方外包產(chǎn)品，設(shè)定公司把握全部外包移交的時間表;

面試問題背景描述：

在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和詳細的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動一個項目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運營、UED、客戶、用戶等。但其實技術(shù)研發(fā)體系里面，開發(fā)、測試、DBA、SCM這些角色也分得很細，產(chǎn)品經(jīng)理去推動項目，需要做許多詳細細致的工作，不是僅僅一個產(chǎn)品設(shè)計的概念就完事的，而且會常常遇到這些細分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級和打算排期就可以勝任工作的。當然，有伴侶會問，可否對于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個項目經(jīng)理(ProjectManager)與產(chǎn)品經(jīng)理對接。我知道，騰訊會有許多這樣的優(yōu)秀項目經(jīng)理來關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理推動項目，但也不是每個項目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無開發(fā)項目經(jīng)理來保證對產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。

其次個問題的應(yīng)用場景則更多，由于產(chǎn)品經(jīng)理睬常常處理一些比較緊急的需求，另外，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有限，我們平?？梢钥吹皆S多CEO都喜愛稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，但假如作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們自己也真這樣想，就大錯特錯了。許多時候，一個大型商業(yè)上的決策，一般崗位的產(chǎn)品經(jīng)理是不行能參加其中的，所以，當艱難的任務(wù)來臨的時候，不要試圖去躲避，去游說老板放棄該打算，這在現(xiàn)實中是很難發(fā)生的。我們需要做的是加強自身力量的提高，使自己能夠做艱難的項目，挑戰(zhàn)苛刻而又冗雜的商業(yè)環(huán)境，這樣才能靠力量和執(zhí)行力贏得更多的敬重。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責任很重，工作也很詳細細致，不是靠讀幾本書，了解一