某公司考評制度

公司考評制度總則公司員工考評目的。通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？荚u用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪、獎勵；教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯?？荚u原則以績效為導(dǎo)向原則；定性與定量考評相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則。庸考評承對象柄與考饒?jiān)u周考期定公檔司全船體員內(nèi)工均份參加腳考評姿。割考評飲分為或月度房考評低、季輝度考愈評和蛛年度釋考評柳。乞月度丟考評貞：月贈度考勉評的厘主要救內(nèi)容句是本判月的攤工作蒼業(yè)績姜和工鉤作態(tài)構(gòu)度?？p月度無考評謝結(jié)果步與工繞資直咽接掛債鉤?？簧a(chǎn)捕人員翼進(jìn)行殲月度言考評斥。連季度野考評單：舟季度即考評尖的主陡要內(nèi)黎容是群本季哪度的喪工作純業(yè)績榜、工途作能冤力和澤工作潔態(tài)度旅。富季度您考評店結(jié)果怪與下緩一季伴度的塔月浮胳動塵工資交直接計(jì)掛鉤結(jié)。第止四季希度直鬧接進(jìn)研行年聚度考春評。捉事務(wù)礦人員伙、營姻銷人襖員、抵研發(fā)橡人員渠、管汗理人衣員（詳高層棄管理尚者除組外）累進(jìn)行模季度唐考評煎。誠年度韻考評耳：鈔年度重考評見的主金要內(nèi)續(xù)容是殃本年把度的緞工作多業(yè)績光、工蒸作能曉力和若工作露態(tài)度翁，用進(jìn)行浴全面既綜合僚考評他，年襖度考溝評越作為任晉升筐、淘疫汰、犁評聘猾以及鼻計(jì)算渾年終新獎勵嗽、培性訓(xùn)的暫依據(jù)劃。公名司所佩有員嶼工均鍵進(jìn)行侄年度竿考評祖。旺考評蔥機(jī)構(gòu)姐、考彩評時瓦間與乖考評翅程序馳考評惡機(jī)構(gòu)剛：公袍司成母立考蠅評委豐員會衣(場非正瞞式?？谠O(shè)機(jī)慨構(gòu)國)申作為袖考評轟工作增領(lǐng)導(dǎo)逮機(jī)構(gòu)毀，考姑評委豐員會舒構(gòu)成登：總護(hù)經(jīng)理約、副倘總經(jīng)圍理、陡總工捎、總濱經(jīng)理雙助理汪、人鎮(zhèn)力資狹源部陽經(jīng)理話。人蜓力資猶源部擴(kuò)作為練考評隱工作困機(jī)構(gòu)鴨負(fù)責(zé)且考評巖的組惕織、予培訓(xùn)策、資樹料準(zhǔn)邁備、祖政策這解釋復(fù)、協(xié)茄調(diào)、掙員工炊申述于和總飄結(jié)等滴工作呈。寺考評丟時間對：月寄考評榮于次勢月初牧五日冠內(nèi)完茂成；芹季考葡評于克次月劃初十祖日內(nèi)赴完成撈；年纏考評撈于次旅年一搶月二違十日侄前完精成。慘考評翠程序窩：相持關(guān)考參評者貪對被澤考評蠻者提連出考恩評意顫見，娘人力叉資源糞部將碰考評凍結(jié)果尖進(jìn)行仰匯總躺，并甘報(bào)考山評委寨員會噸審批欣，由冰被考碎評者尼的直鮮接上財(cái)級將棋審批仗后的闊考評副結(jié)果雨反饋悼給被往考評著者，醋并就妻其績斜效和碎進(jìn)步災(zāi)狀況聚進(jìn)行怨討論隨和指葡導(dǎo)。附最后津人力桑資源為部將兄根據(jù)笑考評余結(jié)果術(shù)歸檔恒，同泉時用頂于計(jì)潔算效忽益工散資及訓(xùn)獎金療。席月度叛考評檢程序?。罕挥羁荚u陸人員洲在規(guī)旋定時玻間內(nèi)腳填寫度《月陜度考宮評表貼》，濕其直天接上抵級根酸據(jù)完獄成的治工作毯量和關(guān)違規(guī)頸扣減景計(jì)算汪所得餐工資返，結(jié)彼果經(jīng)暈上一型級領(lǐng)限導(dǎo)審深查簽蜓字后忌報(bào)公類司人型力資版源部異。炊季度寺考評畏程序寒：室季度返初制板定季筆度目石標(biāo)計(jì)晉劃。狐被考歉評人懂于季說度首求月5閃日前啞，對棉照本僵崗位褲職位榆說明于書填盛寫本嚴(yán)崗位側(cè)其相績應(yīng)的什《直啊接上叔級績睬效考港核評組分表始》中脂的固圍定指徒標(biāo)部稱分。庸直接謊上級智就季慮度主攔要工拜作任炭務(wù)、腥考評肺標(biāo)準(zhǔn)鄭、指協(xié)標(biāo)權(quán)表重等什項(xiàng)內(nèi)適容，害與被救考評脅人進(jìn)獄行面扒談，罵共同侄討論援填寫運(yùn)《直荷接上常級績腹效考立核評目分表斃》中裳重要奮任務(wù)滴部分昌，確睛定后訓(xùn)，雙訊方各許持一蘭份，慎作為愁本季飲度的嶼工作搶指導(dǎo)鞋和考剪評依將據(jù)。屑考評黃雙方孕每個漏月未賓就本額季度盾計(jì)劃舉進(jìn)行涌一次揭回顧漁與溝東通。謊計(jì)劃澆執(zhí)行六過程冶中，午若出南現(xiàn)重搜大計(jì)它劃調(diào)珠整，敵須重較新填眼寫其染相應(yīng)騾的《鋒直接仁上級曾績效筆考核甚評分秋表》甜。直忽接上堡級須暑及時欺掌握掙計(jì)劃蓋執(zhí)行傷情況等，明俗確指滑出工愈作中橡的問奉題，彈提出染改進(jìn)姓建議白。妙員工青自評辭及述瘦職：閉季度潔結(jié)束躲后，魂次季潮度首價月三航日前蠶，被噸考評診人對脹照《增職位倦說明潔書》的和其莫相應(yīng)喇的《賊直接經(jīng)上級映績效促考核譯評分蜜表》鋪，從讀工作夫業(yè)績歌、工帆作能枯力、坊工作貍態(tài)度漏方面謹(jǐn)進(jìn)行辱自我斃評價忘，填愧寫《洲直接宋上級蝶績效理考核情評分癥表》座中完弟成情斷況部秋分，泡并與灶下一昏季度啄的《辣直接殼上級評績效足考核葛評分筑表》脖一同肥交直伸接上動級。魚評價漲：影直接潮上級未就工群作績估效與粘被考教評人閥面談級，共聽同商喪定任梢務(wù)目雖標(biāo)完北成情嘗況，牲同時匠確定腐下一罰季度際目標(biāo)閑。臟直接出上級悶對被病考評肅人的規(guī)工作障業(yè)績哨、工障作能睡力、帆工作長態(tài)度呈獨(dú)立粉提出紛評價陸意見則，在兄《直遍接上對級績沸效考模核評筑分表方》中逮填寫閣考核愈評分贈部分茅內(nèi)容險。命有同侍級和動下級油考評扭的人判員，耗人力位資源衫部組庸織其乘同級爪和下狹級的潛考評貓主體紹提出據(jù)評價糾意見艙。林直接建上級遞對被丟考評魔人考棕評得汪分進(jìn)虛行匯揭總，母擬定閃被考捉評者甘的綜湊合評拳定等只級，儲報(bào)被木考評案人隔秤級上始級。嘗被考撓核人麗隔級兄上級叔結(jié)合零所管仔部門箱人員飛情況排綜合滾考慮余等次改分布靜，確掉定被拔考核賣人考鉛核等館次，陳報(bào)人膠力資蚊源部喝。值審核脈：分考評橫委員臨會對針全部報(bào)考評保結(jié)果床進(jìn)行給審核烘。停年度切考評勺程序愛：瑞年度蛛考評請程序肢同怕季度陸考評映程序生。乞公司斗全體擺員工表均參港加年潤度考查評，奧所有示員工公每年由度首接月十扣日前再，制呼定本犯崗位板《績尿效考弟核評障分表臘》中坐有關(guān)叉項(xiàng)目碗。遵年度揀考評娘評定及要求宮于下辜一年塔度首累月十鋒五日憶前完禽成，葵并匯照總到棒人力佳資源膊部。廣考核洽打分糊：考千核打魄分表顧均分殲為A妹、B大、C日、D嘉四級置打分坐，對鞋應(yīng)關(guān)秩系如企下：廉表1何4-德9互等級傲A撐B欺C碧D遍定義活遠(yuǎn)超蘇出目劣標(biāo)豐達(dá)到公目標(biāo)土接近魄目標(biāo)嚇遠(yuǎn)低燈于目豈標(biāo)厚得分晌10摟0得75引50費(fèi)0捏結(jié)果腔分級杠：各旅類人酷員日殼?？紘u及幟年終局考評魄打分派結(jié)果掘換算剝?yōu)榈寐劮帧⒅苯觾瓷霞壨龈鶕?jù)贊結(jié)果領(lǐng)提出防考核跨等次再?？记f核等讓次分港為五阻級，拖分別殖是優(yōu)薦、良污、中顆、基輛本合邊格、侮不合賀格。篇隔級陪上級巴根據(jù)漸所管面部門森人員辜數(shù)綜慣合考恐慮，趨確定杜考核斷等次蛙。副共總經(jīng)芳理或?qū)m總工揮在考惹慮分板管范飛圍內(nèi)樸考核逼等次群時，雀優(yōu)不宰得超探過分邪管總早人數(shù)六的1敘0%忌，優(yōu)愿與良潑之和擁不超附過分迎管總嬌人數(shù)承的3盾0%濟(jì)。東表1護(hù)4-庭10降等級費(fèi)優(yōu)戲良輝中壺基本敞合格或不合壤格駁定義滿超越片崗位舉常規(guī)孕要求殿；并乞完全古超過叛預(yù)期器地達(dá)詞成了捐工作怖目標(biāo)罵完全農(nóng)符合巖崗位言常規(guī)狐要求幼；全缸面達(dá)隆成工仆作目柴標(biāo)，級并有巡所超賞越眼符合具崗位鉆常規(guī)商要求那；保求質(zhì)、班保量勿、按糾時地都達(dá)成府工作周目標(biāo)食基本奧符合慘崗位異常規(guī)嚼要求奇，但皺有所酒不足也；基閉本達(dá)貼成工碗作目南標(biāo)，東但有害所欠壯缺紹不符陵合崗?qiáng)Z位常種規(guī)要寧求，壇不能達(dá)達(dá)成釀工作坊目標(biāo)雁得分銷90蹄分以打上黨80計(jì)至9睜0分賴70腹至7編9分宰60性至6處9分衣60暫分以閣下桐第四謹(jǐn)章倦考評刻方法家及主放體、珍考評思維度槍、考葡評權(quán)昆重設(shè)類計(jì)捧考評總方法盟及主沈體設(shè)楊計(jì)：斤考評竄方法谷是指涌針對薦考評濤對象贊所采明取的壘考評賢方式跨、考宇評主肢體、外考評終維度叨、考愁評權(quán)翻重，舟考評陜主體闊是指止參加棍對考愛評對父象考超評的旋人。耐由于窮在日死常的轎工作糠中考熊評對咐象接股觸的拔人不四同，鉗了解誘考評幻對象兇工作棉業(yè)績撫、能風(fēng)力、舍態(tài)度謹(jǐn)?shù)娜颂巡煌?，因洞此對纏于不晶同的黃考評恒對象仁，考喚評方黨法、回主體峽也應(yīng)裁不同柱。家表1愛4-約11獅考評需維度緩的設(shè)耳計(jì)：帝考評捏的維嘗度主攻要有區(qū)績效爬維度炕：指壩被考復(fù)評人笛員通速過努壁力所買取得孔的工沸作成坡果；巾能力棵維度媽：指鬧被考奮評人限員完罩成各仍項(xiàng)專麻業(yè)性貿(mào)活動候所具筒備的趨特殊呆能力未；態(tài)役度維扔度：笑指被悔考評甩人員誦對待句事業(yè)里的態(tài)撫度和港工作郊作風(fēng)向。每嘉一個借主要嘩考評付維度帥又是并由相容應(yīng)的歉測評撿子指污標(biāo)組榨成，獸對不產(chǎn)同的祥考評鄉(xiāng)主體紐采用狂不同辱的考豆評維秧度。查績效稈維度新包括菜：坑任務(wù)仗績效欄：個體現(xiàn)細(xì)的是文本職望工作牙任務(wù)損完成滲的結(jié)熱果。炭周邊旱績效沸除體現(xiàn)惜的是輪對相繡關(guān)部兄門服治務(wù)的眠結(jié)果授。求管理拿績效暈：仆體現(xiàn)織的是青管理刪人員這對部眉門工孝作管福理能驅(qū)力的鹽結(jié)果哀。仰態(tài)度屠維度教包括義：嗽考勤鼠：是吹否符芒合公撈司規(guī)和章制薄度濕工作盤紀(jì)律土性：杜工作仔過程赤是否囑服從雨分配翠、符份合公吳司規(guī)斑章制甜度。棕服務(wù)籍態(tài)度部：對確相關(guān)握人員污服務(wù)夠過程罪的態(tài)溫度。拖合作昏精神榴：工鑒作過封程中周與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dú)C墓D鑰能力料能事力興素粉質(zhì)詠人際圓交往甜能力癥建立圖關(guān)系鋼團(tuán)隊(duì)婦合作衰敏感壽性劍影響脫力秩說服講力賄影響渡能力襯溝通刑能力古口頭顧溝通咱傾聽和書面搏溝通飛判斷顆和決蛾策能蚊力令創(chuàng)新丟能力竿解決塵問題瓶能力潛推斷汪評估腳能力匪計(jì)劃鄭和執(zhí)項(xiàng)行能錯力慕準(zhǔn)確貫性指效率榆計(jì)劃縱和組污織腦專業(yè)瀉知識店及技架能蓋考核塞人碼敞啦免文簽節(jié)字：飽年從倡月拴哈寸日去注：補(bǔ)此表底由被澆考核擺的研省發(fā)人塊員的泛直接供上級姨和同窗級填椒寫。循表1嚷4-絕21陳-1規(guī)0崖營銷悼人員左能力版考核估評分植表賣考核狡期間淘：竟獄年撫緣月圣至摧遷年關(guān)憲月煮表1放4-食21談-1子1門生產(chǎn)哈事務(wù)男人員壓能力歌考核辮評分篇表湯考核丸期間王：惠慘年級算月板至造件年鹽寧月何姓名口部門殼崗位道□墾季度秋考核仍□由年度教考核伏指標(biāo)秘要素錫A全B難C惕D援能力振能連力藏素寶質(zhì)驕人際血交往詢能力瘋建立片關(guān)系漏團(tuán)隊(duì)覺合作石溝通奪能力近口頭屬溝通瓜傾聽掙判斷索和決既策能鑒力易創(chuàng)新家能力把解決盆問題于能力丸推斷扶評估毅能力談計(jì)劃準(zhǔn)和執(zhí)拉行能光力孫準(zhǔn)確外性蠻效率歇專業(yè)慚知識殃及技暈?zāi)軘D考核令人個退腹乞蹄簽妄字：丘年倚個月親痰收日者考核大評分果表填紡表說厭明三《X左X直寄接上勇級績伍效考震核評誠分表循》中積重要貪任務(wù)債完成錘情況略的指嘆標(biāo)和釣權(quán)重汽，在恨考核菠期初存，由蓮被考蘭核者討和直背接上昂級在獨(dú)協(xié)商辜的基梁礎(chǔ)上唱確認(rèn)假，人玩力資鵝源部敘備案情，在單考核贊期間雹出現(xiàn)黑的重觀要任采務(wù)的攤變化隨，必董須重占新協(xié)任商并字填寫皇指標(biāo)北和權(quán)增重，棉人力夢資源億部重芝新備端案。露其他獵指標(biāo)贊及權(quán)譜重參盈照被嬸考評室人職剩位說爭明書眠填寫黃。完語成情鋤況由受被考棚核人岡在季豈（年燃）末退同其艇直接世上級恭共同港討論由完成泳情況暮后由腸其直拆接上壘級評籌分。亮考核容人在勒對被盤考核亦人評能分時劈必須萄參照曾對應(yīng)燥的職初務(wù)說她明書滅中考融核指梢標(biāo)描攏述部參分進(jìn)嗚行評坡分。圓考核震評分臭一般晴分為究A、滔B、輔C、陜D四躲級，碎每一械級含遙義如盾下：謙定性佩指標(biāo)晨中，擇打分斯項(xiàng)說討明如府下：來超過嚇目標(biāo)競完成菜任務(wù)棚，達(dá)騰到非治常滿簽意的宋工作玩效果皺完成司任務(wù)栽，達(dá)更到預(yù)新定的戰(zhàn)工作蘇效果陵未完沾成任森務(wù)，左但接攀近預(yù)騰定的覺工作貪效果焦遠(yuǎn)未玩完成習(xí)任務(wù)緩，未滔達(dá)到概預(yù)定社的工劫作效見果辛定量大指標(biāo)擾分為紅兩類著質(zhì)量蝦類指胞標(biāo)（呈例如騙開箱哪合格伙率、縮采購師合格爆率、痛全年委有無孔重大先安全耕事故六等）謎，打丑分項(xiàng)痕說明匯如下器：葛達(dá)到夜預(yù)定綁的指攜標(biāo)量國D牙北未達(dá)竹到預(yù)技定的昏指標(biāo)呆量搬其它邀類指瘋標(biāo)(裙例如豬市場表占有精率等乓)，玻打分泡項(xiàng)說些明如它下：謹(jǐn)超出隱預(yù)定雷的指背標(biāo)量稼達(dá)到糊預(yù)定普的指搬標(biāo)量這完成述預(yù)定語指標(biāo)動量的宮90送%以晨上嘗完成喪預(yù)定懶指標(biāo)蠢量的虜90宰%以獨(dú)下酒有否古決性議指標(biāo)垃的，昆如果峽否決賤性指碧標(biāo)未僚達(dá)標(biāo)匙則此跟項(xiàng)考投核指衰標(biāo)得葡分為舞0，蔽其整幸體績領(lǐng)效考染評為雄不合遙格。腰考核鍛評分內(nèi)表匯六總到俊人力權(quán)資源稈部后潮，人膨力資耀源部獎根據(jù)顫各個姿指標(biāo)怎的權(quán)正重和鋪評分潤情況儲折算觸出評沉分表鵝的得莫分。疑部門湯考核鍵指標(biāo)爽為部早門經(jīng)圈理的寺任務(wù)何績效膽，周濕邊績呀效兩辯項(xiàng)指駁標(biāo)，街人力肝資源暖部按陷其評耀分情亦況及木權(quán)重委計(jì)算沸出部窩門績時效得頂分。脖附表止14訂-2舒2劫考圣核指亭標(biāo)定饅義疏表1科4-像22蔥-1灶各油類人烏員素分質(zhì)能鋼力指勒標(biāo)爆表1初4-鞏22繁-2誰員工冰素質(zhì)噸能力吉表防此部適分有候若干他項(xiàng)目兩組成傍，每攝個項(xiàng)喜目包幻括幾胞個指項(xiàng)標(biāo)，品請對涂每個忠指標(biāo)射打分淘填寫拒在相蔑應(yīng)欄晴內(nèi)。麗高世目標(biāo)見低禮人際脹交往碼能力仁關(guān)系徹建立瞧：劇A討B(tài)現(xiàn)C牲D匙易與古他人慰建立始可信言賴的渾積極楚發(fā)展井的長牢期關(guān)贈系捐能夠逮與他雞人建凈立可斤信賴叔的長物期關(guān)乒系范較為嶺自我友，不虧易與礎(chǔ)他人蛙建立鳴長期刃關(guān)系楊剛愎?jié)M自用殖不易稀與他奮人相捕處，條自我至封閉留團(tuán)隊(duì)減合作攔：填A(yù)搶B嬸C疼D保善于覆與他快人合乳作共菜事，暴相互生支持外，充判分發(fā)蝶揮各逗自的示優(yōu)勢見，保器持良罪好的購團(tuán)隊(duì)舟工作咬氛圍娛能夠襪與他做人合對作共臨事，垂相互腿支持盒，保鄭證團(tuán)遷隊(duì)任奪務(wù)的纖完成帆團(tuán)隊(duì)席合作弦精神規(guī)不強(qiáng)偏，對何工作味有影粱響甜不能予與他乘人很教好合北作，社獨(dú)斷服專行突解決凳矛盾虛：譜A赴B資C具D狠巧妙顯地和擋建設(shè)號性地咳解決息不同義矛盾浴能夠墨解決僑已發(fā)極生的闊矛盾清，不金致對閑工作蜻產(chǎn)生歐大的需負(fù)面須影響襪解決劉矛盾案手法裂生硬豎，影隊(duì)響工縫作順永利進(jìn)裕行止遇到塊矛盾欺不知捐如何送解決刺敏感誦性：衰A勵B求C澡D蔥對他究人較門關(guān)心耗，容它易感園知別跌人的廚想法壁，體會諒他患人，鄙善于燕領(lǐng)會捧他人撥的請繩求，貓并付僑之于鋸適當(dāng)脊的言華行適能關(guān)籃心他至人，爆體諒設(shè)他人鄭，領(lǐng)湖會他員人的戚請求趕，有妻時幫凝助想疏辦法補(bǔ)解決壁有時威能關(guān)躍心他抬人，洞體會芽人的約苦衷豆不太阿關(guān)心更他人珍，對敞他人泄的需箏求毫輝無感麥覺聲影響術(shù)力碰團(tuán)隊(duì)觀發(fā)展譜：雅A譽(yù)B歷C件D葬易于賽與他伙人溝火通，生積極晶促進(jìn)道團(tuán)隊(duì)妙協(xié)作束，在捉團(tuán)隊(duì)飛中是殊自然補(bǔ)的核上心人不物，犁并能捧引導(dǎo)載團(tuán)隊(duì)隔達(dá)到歸組織刊目標(biāo)畜能夠合根據(jù)律公司擁要求怕努力艦促進(jìn)揉團(tuán)隊(duì)陰的協(xié)搜作和托溝通向，使炸工作之順利低開展涼尚能此與人逼合作爬，但主協(xié)調(diào)奴不善脊，影奪響工爸作渡無法宰與人弟協(xié)調(diào)民說服釀力：泄A落B商C粘D挪能夠宵表述扒自己扔的主梅張、次論點(diǎn)剝及理杠由，童比較熊容易怠的說爐服別拔人接末受某喂一看采法與生意見鬼能說縣服下版級、吉同事燥、上給級接幻受某察一看薦法與家意見物說服生別人攝比較汽困難村無法集說服揀別人褲，或棕咄咄宜逼人框，或預(yù)逃避屬退讓擾高擋目標(biāo)便低那解決暫問題指的能喚力：坑A批B肌C鐵D餐能迅礙速理潮解并繳把握頁復(fù)雜刃的事軋物，軍發(fā)現(xiàn)痛明確東關(guān)鍵缸問題驚、、償找到猴解決張辦法攪問題號發(fā)生用后，泡能夠這分辨何關(guān)鍵有問題宰，找室到解肅決辦夜法，惜并設(shè)慈法解遵決棒發(fā)生恢問題符，能前夠去竿想解葛決辦皂法，隔但有訪時抓巡不注慨關(guān)鍵舊遇到腎問題箱，束岸手無股策削推斷商評估首能力柳：釋A診B盼C集D糖對所甲做決省策有樹良好菊的權(quán)疲衡和撲判斷悼評估睜大致列能作賽出正筐確的豆判斷房和評淘估造對事易物有錫大概番的判充斷和朝評估輔，缺交乏方少法和稱手段扶，結(jié)產(chǎn)果不撓能十蝦分可禾信撲對日帽常工軌作經(jīng)收常判冊斷失佩誤，癢耽誤憲工作櫻進(jìn)程蜓決策柏能力呀：剖A慧B彩C舉D耍善于頁確定躬決策奸時機(jī)烘，提床出可截行方漂案，催合理笛權(quán)衡紅，優(yōu)低化選臺擇，金對困鐮難的煩事處臘理果者斷得達(dá)當(dāng)趕善于傾確定蛇決策引時機(jī)信，提介出可連行方器案，求但在忽權(quán)衡策、選寇擇時竭偶有偵適當(dāng)通，大蕉多數(shù)食日常仁事務(wù)珠處理歸果斷菠得當(dāng)思能夠盆確定莊決策何時機(jī)慮，但確很少腥提出好可行駁方案舍，常雜求助嘗于幕陜僚爽遇事規(guī)優(yōu)柔辛寡斷捎，缺歪乏主切見勉計(jì)劃充和執(zhí)巾行能攏力浩準(zhǔn)確抱性：昏僵A屑B李C吃D校能夠棍按照惜計(jì)劃陣嚴(yán)格悔執(zhí)行飽，并鉗確保坐在每意個細(xì)獎節(jié)上聚減少此差錯呆能按統(tǒng)照計(jì)遲劃執(zhí)個行，斷比較均注意顯細(xì)節(jié)董，偶嫩有差禍錯發(fā)稠生并席能迅種速改槍正臂能大位致按母計(jì)劃薦執(zhí)行姻，不孝太注醫(yī)意細(xì)燙節(jié)，認(rèn)偶有棋差錯箱發(fā)生蕉工作動無計(jì)射劃，亦隨意鼓，常替出差株錯建效率洞：謠A已B密C挎D牙時間班和資狠源的惱利用哨達(dá)到造最佳瓶，工元作效英率高壩，完謹(jǐn)成任刻務(wù)速貌度快頸，質(zhì)痰量高王，效煤益好育工作師效率趨尚可隊(duì)，能倦分清致主次補(bǔ)，能蜘夠按莊時完肌成工醬作，例基本貨保證催質(zhì)量典工作做效率親較低暑，需垃要別攻人幫婚助才債能完區(qū)成任撒務(wù)毅工作型不分荷主次豐、效盞率低遠(yuǎn)，經(jīng)剪常完別不成斯任務(wù)離計(jì)劃踏和組魚織：舍A祝B腳C裙D換具有臉極強(qiáng)移的制春定計(jì)酸劃的幼能力義，能悟自如釣的指兩揮調(diào)堅(jiān)度下初屬，朝通過霜有效框的計(jì)聾劃提躬高工安作效揮率，屬以最董佳的英結(jié)果耐為目額的領(lǐng)能根塵據(jù)公蛙司的中要求擦，制脈定相絲應(yīng)程雙序和坡計(jì)劃饒，在漏權(quán)限守范圍其內(nèi)配果置資版源，切明確古目標(biāo)益和方妙針，括以及慘確保蜓供應(yīng)倦的保仆障志制定竟計(jì)劃逮和組商織實(shí)我施有淚難度鍋，需始要別制人幫激助方唇能進(jìn)丟行模做事旗無計(jì)京劃，交缺乏封組織兼能力總表1位4-窯22察-3騎中攝高管遞理層脾周邊臥績效蹄指標(biāo)務(wù)定義植表斃指標(biāo)紛定義前主動捷性升是否與主動衛(wèi)與相囑關(guān)部居門溝望通，躺配合翼相關(guān)捏部門驅(qū)工作打響應(yīng)糞時間閑其它瞧部門岡提出似合理亡工作混協(xié)助鉛要求盆時，扶是否舅安排充本部揉門人蹈員積仇極配巧合茅解決花問題眼時間銜是否伐調(diào)動壓本部顆門資害源，登盡快活協(xié)助舟解決繪問題拉信息派及時賤反饋絞協(xié)助遭工作名完成饑后，累是否劣能及易時將江完成溫情況借反饋孕到要艷求協(xié)舌助部莊門然服務(wù)壘質(zhì)量案其他蝦部門剝對協(xié)裂助工財(cái)作結(jié)邁果的慣滿意魄度據(jù)表1賴4-凳22蝕-4母中傭高管然理層疑周邊覆績效喜此部印分有脅若干哲項(xiàng)目街組成糧，每怨個項(xiàng)賺目包便括幾公個指央標(biāo)，勺請對忌每個蹲指標(biāo)斜打分然，填龜寫在屬相應(yīng)管欄內(nèi)郊。灑高折目標(biāo)斧低競主動擊性：夫A偽B鴿C顛D幟總是句主動鮮承擔(dān)咐本部正門義魂務(wù),軍經(jīng)常霧主動庭與相甚關(guān)部稈門協(xié)磁調(diào)關(guān)晃系,藍(lán)從不盞需催間辦移主動扣承擔(dān)繭本部育門義桐務(wù),溪主動能協(xié)調(diào)食與相濟(jì)關(guān)部辛門關(guān)歐系,劈很少桿需催妨辦把較少聾主動爆承擔(dān)槳義務(wù)戲,經(jīng)貨常等襖待催吉辦雅從來板不主輛動承弟擔(dān)義汽務(wù),雜從不柴主動爹協(xié)調(diào)螞其他愿部門廊,總萌是等爸待催川辦菌響應(yīng)往時間設(shè)：梁A允B問C襲D懂每次柜及時劑多數(shù)嚼及時節(jié)少數(shù)舌及時萌從不妖及時請解決主問題初時間休：申A護(hù)B速C流D氏遠(yuǎn)低不于預(yù)筆期時祝間加在預(yù)潑期時陳間內(nèi)欣超出誕預(yù)期行時間躁根本虎未解取決哀信息竭及時舅反饋狹：姜A弱B怖C萍D堪每次松及時拍多數(shù)注及時義偶爾辟及時關(guān)從不臂及時栽服務(wù)亂質(zhì)量手：峰A船B早C厭D賺被服夜務(wù)方存非常少滿意衡被服道務(wù)方搞滿意菠被服霉務(wù)方粘不太聯(lián)滿意同被服行務(wù)方泡很不烤滿意恥表1絲4-盈22支-5割一本般人辯員態(tài)沖度考腳評指銅標(biāo)定慮義表架指標(biāo)既定義爭考勤脫遵守倚公司編考勤違制度箱情況廢服從廢安排條服從深上級緒工作執(zhí)安排命，行激動聽托指揮謀遵守購制度腥遵守女公司真各項(xiàng)釣規(guī)章拒、制知度，諒履行贏制度忠規(guī)定禁義務(wù)盈，無滲制度權(quán)明令采禁止溪行為饅表1柿4-蒜22算-6籍一古般人權(quán)員態(tài)危度考貧核指狡標(biāo)評爹描述預(yù)表漁此部潛分有稠若干禍項(xiàng)目完組成誰，每好個項(xiàng)教目包代括幾令個指絮標(biāo)，揚(yáng)請對穿每個赴指標(biāo)鮮打分誠，填扔寫在互相應(yīng)抄欄內(nèi)冤。爽高叉目標(biāo)參低端考勤續(xù)：忘A宗B法C嚼D降全年琴遲到徹不超浮過三冶次，詢無早壽退、磨曠工海記錄斃，事登假不痕超過類三天剪全年刷遲到矩不超德過五舉次，屯早退燈、曠鳴工不撤超過蓄一天編、事務(wù)假不倒超過喂三天任全年黃遲到柜或早綠退在亡十次釋以內(nèi)抖，曠壓工不邀超過峽兩天嘗，事線假不狠超過抹五天筐全年介遲到皆或早錄退超叼過十宴次，程或曠扮工超猶過兩芒天，慣或事僚假超只過五敞天稠服從尋安排重：寧A克B醫(yī)C微D擾完全積服從播上級狗工作婦安排估，對美于上叨級交嘆辦的噴任務(wù)恭每次評都認(rèn)逼真執(zhí)辜行，闖從不魂需要嫁督促龜能夠茫服從穴上級悄工作機(jī)安排脆，對脖于上押級交豪辦的也任務(wù)欠多數(shù)態(tài)都認(rèn)緣真執(zhí)劍行，差有時豈需要嶺督促獲基本誤能服該從上屬級工違作安慈排，魔對上哲級交己辦的疾任務(wù)衡經(jīng)常畫需要薯督促渠才能村夠執(zhí)簽行姐經(jīng)常蹤不服舟從上肆級工器作安鼓排，綠對上百級交敘辦的認(rèn)任務(wù)受總是銀需要旦督促斷才肯劇執(zhí)行膜遵守鏈制度話：逃A移B雷C旱D蓋嚴(yán)格支遵守榜公司相各項(xiàng)倉規(guī)章次制度源，嚴(yán)四格履銹行制肉度規(guī)轟定義系務(wù)，看沒有簽任何旬違規(guī)專行為模遵守炎公司虹規(guī)章趕制度值，基登本能惑履行才制度賤規(guī)定麥義務(wù)造，沒脖有違闊規(guī)行催為式基本劇能遵軋守公趁司規(guī)踢章制糕度，伍有時辜不能醬履行就制度辟規(guī)定敏義務(wù)線，偶銅爾有港違規(guī)摔行為惹不能悄遵守站公司鳥規(guī)章眾制度津，經(jīng)少常不每履行穗制度絹規(guī)定仆義務(wù)打，經(jīng)飽常有狡違規(guī)俗行為船附表朽14治-2零3佳考劍核統(tǒng)腹計(jì)表撤表1稼4-引23葵-1夾中境層考眾核統(tǒng)兔計(jì)表須（季黃度）盛表1肅4-洞23闊-2蕩中撿層考孕核統(tǒng)印計(jì)表隸（年土度）懷表1流4-伙23謠-3仿高層仁（總甜經(jīng)理微除外化）考吳核統(tǒng)葡計(jì)表咸（年薄度）晚表1塵4-慎23櫻-4妄總經(jīng)驗(yàn)理考廊核統(tǒng)牛計(jì)表慘（年弄度）芝表1因4-領(lǐng)23嚴(yán)-5驚一姑般管翼理人柜員（憲包括六事務(wù)責(zé)人員臟）考鄙核統(tǒng)研計(jì)表寄（季賣度）丈考核陵項(xiàng)悅上級僵打分誼本項(xiàng)駱得分鼠任務(wù)稻績效閱80冒%惱重要磁任務(wù)博完成容情況炭20稍%貢1（氧惑%）譯2（榮爹%）枕3（議紋%）嶺4（散押%）稱5（痛扯%）救合計(jì)遺其它皺任務(wù)坊績效解60周%亡1（械榆%）類2（恒倘%）毫3（柳案%）犧4（絞攜%）燈5（拜都%）勻合計(jì)毅態(tài)度憑10價%鼓考勤萍4%痰服從吳安排拐3%粉遵守淡制度閣3%巨合計(jì)艘能力沙10誘%肅能力蓋素質(zhì)暮專業(yè)蜻知識礎(chǔ)技能觀合計(jì)暮總分乞=遇表1豎4-肯23歲-6悠一般津管理幟人員躲（包在括事轟務(wù)人棍員）母考核新統(tǒng)計(jì)斷表（承年度元）烘考核煮項(xiàng)賊上級遞打分扯本項(xiàng)砍得分宿任務(wù)