基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價體系研究

第1頁共頁基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價體系研究摘要企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)具有特殊性,企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到社會和經(jīng)濟發(fā)展的狀況。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立、完善科學、合理的業(yè)績評價體系，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，本文首先將介紹EVA業(yè)績評價體系的基本理論,并分析企業(yè)績效評價工作中評價方法未形成完整的體系、評價內(nèi)容過于重視財務(wù)指標、評價指標與戰(zhàn)略目標不匹配、企業(yè)業(yè)績評價不透明，夸大企業(yè)業(yè)績水平等問題，并對這些問題進行分析，找出造成這些問題的根本原因及關(guān)鍵要素，在此基礎(chǔ)上提出要加深對EVA考核體系的研究，認真總結(jié)學習和實踐中的經(jīng)營教訓加快EVA考核體系的推廣速度，將EVA評價體系與平衡記分卡相結(jié)合，根據(jù)重要性原則掌握業(yè)績評價重點，最后優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營，加大對EVA業(yè)績評價體系的監(jiān)督力度促進企業(yè)長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：業(yè)績評價;EVA;績效評價;ABSTRACTEnterprisesareoneoftheimportantbasicindustriesinChina'snationaleconomy.Theproductionandsupplyofproductsarespecial,andthedevelopmentofenterpriseshasadirectimpactonthesocialandeconomicdevelopment.Tobeinanimpregnablepositionintheintensemarketcompetition,establishandperfectthescientificandreasonableperformanceevaluationsystem,istheenterprisetorealizetheinternalrequirementofsustainabledevelopment,thisarticlewillfirstintroducethebasictheoryofEVAperformanceevaluationsystem,andanalyzestheevaluationmethodsofperformanceevaluationworkhasnotformedacompletesystem,evaluationcontenttoomuchemphasisonfinancialindicators,theevaluationindexandstrategicgoalsdonotmatch,theenterpriseperformanceevaluationisnottransparent,exaggeratetheperformancelevelofenterprises,andanalyzestheseproblemsandfindouttherootcauseoftheseproblemsandthekeyelements,onthebasisofthisputsforwardtodeepenthestudyofEVAappraisalsystem,summarizedearnestlystudyandpracticeofmanagementlessonstospeeduptheEVAappraisalsystempromotion,willbecombinedwithabalancedscorecard,EVAevaluationsystemaccordingtotheprincipleofimportancemasteringkeyperformanceevaluation,thefinaloptimizedenterpriseexternalmanagement,intensifythesupervisionofEVAperformanceevaluationsystemtopromoteenterpriselong-termdevelopment.Keywords:Performanceevaluation;EVA;Theperformanceevaluation目錄TOC\o"1-3"\u1前言 第1頁共頁1前言2007年以來，金融危機席卷全球，全球經(jīng)濟形勢都發(fā)生了深刻變化，而我國經(jīng)濟發(fā)展更是經(jīng)歷了新世紀以來極為困難的一個階段。經(jīng)濟增加值（EVA）作為一種已被證明了的能夠在引導企業(yè)做出科學決策、加強風險意識、提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力上行之有效的評價指標，在這樣的背景下被國資委作為中央企業(yè)核心考核指標全面引入，并于年（中央企業(yè)負責人第三任期）全面實施。做為一種全面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核工具，具有傳統(tǒng)業(yè)績評價指標所不能比擬的優(yōu)點。等于稅后營業(yè)利潤減去資本成本，它考慮的傳統(tǒng)業(yè)績評價指標所忽視的權(quán)益資本存在的“機會成本”，克服了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標無法及時準確衡量企業(yè)管理層為股東創(chuàng)造價值這一缺陷，能夠通過計算得出管理層創(chuàng)造的股東價值，進而評估其價值大小。國家為順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢,不得不深化企業(yè)改革,市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快對國有企業(yè)改革形成了倒逼機制。企業(yè)作為重要的國有企業(yè)組成部分,企業(yè)要順應(yīng)國家政策和國家經(jīng)濟發(fā)展的要求,積極做好企業(yè)轉(zhuǎn)型,要重視公正有效的企業(yè)績效評價,以便實現(xiàn)有效管理自2010年1月1日起,國家要求國有企業(yè)全面實施EVA績效考核體系,該體系是一種新型有效的管理工具,可以更加真實的反映企業(yè)的真實業(yè)績,反映企業(yè)價值管理工作的真實質(zhì)量。EVA即經(jīng)濟增加值是企業(yè)做出科學決策重要依據(jù),也是企業(yè)強化風險意識并提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的重要評價指標,是一種全面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核工具,具有公平性和客觀性。企業(yè)要做好績效評價工作,首先就要了解EVA評價體系的理論依據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價工作中存在的問題,并要根據(jù)EVA評價體系的實際要求開展業(yè)績評價工作,以便為企業(yè)提高業(yè)績提供條件。2基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價研究2.1EVA的內(nèi)涵經(jīng)濟增加值（EVA），也被稱為經(jīng)濟利潤，使站在投資者角度出發(fā)來計算經(jīng)營業(yè)績指標，是經(jīng)營收入減去所有成本（包括權(quán)益成本）的結(jié)果。以會計核算為基礎(chǔ)，在調(diào)整資產(chǎn)負債表和利潤表之后，突破了現(xiàn)行會計制度的缺陷，全面考慮會計政策、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)經(jīng)營效益，引導管理者更注重公司資本結(jié)構(gòu)和投資決策。EVA理論追求企業(yè)利益最大化，直接表現(xiàn)為最大限度地發(fā)揮資本價值，即股東財富最大化。相比傳統(tǒng)績效評價指標，EVA在考慮債務(wù)資本占用成本時，同時也考慮到了權(quán)益資本占用成本，通過調(diào)整會計項目及分析其他經(jīng)濟因素，從本質(zhì)上真實反映了經(jīng)濟意義中的利潤，即經(jīng)濟利潤是企業(yè)經(jīng)營獲得的全部收入減去所有資本成本所得，權(quán)益資本表現(xiàn)為企業(yè)投資者投入機會成本。實際經(jīng)營過程中，投資者對投資的企業(yè)要求回報，EVA考慮了權(quán)益資本成本的基礎(chǔ)上，改善傳統(tǒng)績效評價方式對企業(yè)資本成本評估的不足問題，以及通過調(diào)整會計項目得到修正后的稅后凈利潤，以此也修正了因傳統(tǒng)業(yè)績評價方式所造成的潛在偏差。2.2業(yè)績評價體系含義業(yè)績評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。作為企業(yè)治理和業(yè)績評價的標準，之所以引起眾多投資者的關(guān)注與接受，是因為它不僅僅是一個評價指標，而是一套全面的價值管理體系。這一體系主要包括評價指標、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面。業(yè)績評價是指評價主體利用所掌握的信息，運用一定的方法、程序、指標對評價對象占有、使用、管理與配置經(jīng)濟資源的效果進行衡量的過程，通過對上市公司業(yè)績進行評價，可以使上市公司的利益相關(guān)者及時了解他們所需要的信息、幫助利益相關(guān)者做出正確決策。科學地評價企業(yè)業(yè)績，可以為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供重要依據(jù)；可以有效地加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；可以為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)；還可以為政府有關(guān)部門、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)方提供有效的信息支持。要計算剩余收入就要從稅后凈營業(yè)利潤開始，減去資本成本。從算術(shù)的角度來說是公司資本收益與資本成本之間的差額，即公司稅后凈營業(yè)利潤與其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本之間的差額，用公式表示為：EVA=NOPAT-WACCＸTC2.3EVA相比傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的優(yōu)點第一，指標能夠更真實的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在傳統(tǒng)財務(wù)指標法下，企業(yè)經(jīng)營者通常會認為權(quán)益資本是沒有任何成本的，但在法下，企業(yè)經(jīng)營者的這一觀念得到了否定，權(quán)益資本不再是免費的，而是同債務(wù)資本一樣是有成本的。指標在稅后利潤的基礎(chǔ)上考慮了權(quán)益資本的成本，反映的是企業(yè)的經(jīng)濟利潤，反映出企業(yè)是為股東創(chuàng)造財富還是毀滅財富。而且指標在每個報告期定量的衡量了企業(yè)經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造或毀滅的財富，促使經(jīng)營者考慮權(quán)益資本成本，從而使得企業(yè)管理環(huán)境更接近于企業(yè)所有者。第二，提高企業(yè)管理，引導企業(yè)做出正確的投融資決策。指標引入資本成本的概念，促使管理者在做出投資決策時要考慮權(quán)益資本成本，只有在大于零的時候才是真正的盈利，才能夠進行投資。而傳統(tǒng)的衡量指標投資報酬率則沒有考慮權(quán)益資本成本。而且，資本成本概念的引入，有助于促使企業(yè)管理者改進融資方式，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。以往由于債務(wù)融資對企業(yè)在使用貸款項目上有諸多限制，且有利息支出，因此企業(yè)管理者在條件允許的情況下更偏好于“免費”的權(quán)益融資，這種融資決策將使企業(yè)偏離最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。而將權(quán)益資本考慮在內(nèi)，讓企業(yè)管理者認識到權(quán)益融資也是有成本的，使得權(quán)益資本的成本在最低收益索取方面得到了與債務(wù)資本成本同樣的地位，促使企業(yè)管理者在進行融資決策時要全面考慮融資成本，提高投融資效率，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。第三，指標的設(shè)計著眼于企業(yè)長期發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營者做出最優(yōu)決策。由于指標是經(jīng)過了科學的調(diào)整而計算出的，它將企業(yè)投入的研發(fā)費用等列為資本，這樣能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者選擇能夠取得短期收益的次優(yōu)決策，做出能為企業(yè)帶來長遠利益的最優(yōu)決策。另外，在計算之前要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學的調(diào)整，一定程度上消除了人為操縱及政策選擇對會計信息真實性的影響。3基于EVA企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀3.1對EVA業(yè)績評價體系不重視由于產(chǎn)品的特殊性及其產(chǎn)品交易、服務(wù)的特殊性使得企業(yè)與其他企業(yè)有著顯著的不同。首先表現(xiàn)為產(chǎn)品的發(fā)電、輸電、供電、用電的過程瞬間完成，這就對企業(yè)的安全性提出極高的要求，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，整個供應(yīng)過程都會受到影響，因此企業(yè)在發(fā)電、輸電等各個環(huán)節(jié)的安全可靠性系數(shù)一般都是極高的。正是由于企業(yè)的這種特殊性，使得企業(yè)的發(fā)、輸電設(shè)備的運行狀態(tài)是否穩(wěn)定，生產(chǎn)過程是否安全、可靠都對對企業(yè)的經(jīng)濟效益尤為重要。其次，企業(yè)的經(jīng)營狀況與宏觀經(jīng)濟走勢密切相關(guān)，客戶的需求量對企業(yè)的影響非常大。另外，投資回收期較長，上下游產(chǎn)權(quán)聯(lián)動性影響較大。再次，由于市場上產(chǎn)品的供應(yīng)的特殊性，使得供應(yīng)與客戶用電時段不能完全匹配，生產(chǎn)受電網(wǎng)給予負荷量限制。另外客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求日漸增髙，對產(chǎn)品的負面影響也隨之加大。最后，企業(yè)多為國有企業(yè)，各個企業(yè)的產(chǎn)品之間差異性非常小，企業(yè)沒有自身品牌優(yōu)勢，并且在競爭中各企業(yè)間還需共擔風險、共享利益，例如整個聯(lián)合運營，以便產(chǎn)品實時達到平衡，實現(xiàn)時鐘同步。由于我國業(yè)績評價體系的發(fā)展速度相對較慢,而且相比國外企業(yè),國內(nèi)EVA評價體系理論發(fā)展不全面,因此在EVA考核工作中,存在著考核手段過于單一的問題,而且考核工作并沒有充分考慮非財務(wù)績效考核指標的作用。目前,部分企業(yè)績效評價仍然以財務(wù)指標為主,財務(wù)指標考核比重較大,非財務(wù)指標與財務(wù)指標結(jié)合評價工作質(zhì)量較差。其次,部分企業(yè)的經(jīng)營者對EVA的認知不足,并沒有將EVA評價體系視為價值管理體系,僅僅重視評價指標,忽視了管理體系、激勵制度和理念體系的作用。再者,部分企業(yè)忽視了戰(zhàn)略管理的重要性。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下,市場環(huán)境變幻莫測,企業(yè)之間的競爭同樣表現(xiàn)在戰(zhàn)略目標層次的競爭。EVA評價體系導向企業(yè)過分重視企業(yè)價值,而忽視了企業(yè)戰(zhàn)略管理,并沒有為企業(yè)改善經(jīng)營管理工作質(zhì)量提供指導和建議。3.2傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系存在缺陷傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價指標，主要是財務(wù)會計指標，具有很強的規(guī)范性、標準性，在不同的部門和企業(yè)之間具有可比性，易于作為資源配置決策的依據(jù)。但是，它注重對過程結(jié)果的反映，帶有靜止、單一和被動反映的特點，不能全面地、動態(tài)地反映經(jīng)營過程中的問題并進行分析和管理。當其用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價時，不足之處表現(xiàn)在同一的指標體系可能與具體的企業(yè)戰(zhàn)略目標不相同，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系的目的是為政府出資人服務(wù)，而企業(yè)進行業(yè)績評價的目的是為戰(zhàn)略管理服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理所選擇的業(yè)績指標與傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系的評價指標并不一定一致，如果按照傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價體系所確定的評價指標可能會導致企業(yè)經(jīng)營者迷失方向，無法實現(xiàn)企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標。評價標準過于單一和激勵作用不明顯傳統(tǒng)業(yè)績評價體系所選擇的評價標準是上年度同行業(yè)企業(yè)的平均水平，也就是說它所選擇的是社會平均歷史標準。它既是諸多企業(yè)的平均值，又是一個歷史標準值。將這樣的標準值用于激勵機制是很難激發(fā)企業(yè)的潛在能力的。因為激勵機制所依據(jù)的標準值應(yīng)該是被激勵對象所能夠控制的，經(jīng)過被激勵對象客觀分析得到的當年預算標準。只有這種標準才能真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，而傳統(tǒng)業(yè)績評價體系所采用的評價標準是無法滿足和實現(xiàn)這個要求的。3.3有較先進的業(yè)績評價指標狀況可知,部分企業(yè)的業(yè)績考核工作主要是根據(jù)國資委的要求開展,并充分重視了經(jīng)濟效益考核工作,將利潤總額和凈資產(chǎn)收益納人績效考核評價指標體系之中,并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置了盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)管理績效和債務(wù)風險等五個方面評價指標體系。同時,部分企業(yè)在績效評價體系中引人了安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測和節(jié)能減排等績效考核指標,以便相應(yīng)國家節(jié)能減配的方針和政策要求,保證企業(yè)與社會環(huán)境、自然環(huán)境的友好發(fā)展。近年來,企業(yè)比較嚴格執(zhí)行國資委要求的績效考核標準,并將企業(yè)的業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)的員工的績效考評結(jié)合,對企業(yè)價值增值和組織云信息效率有著積極的促進作用。根據(jù)目前我國行業(yè)的發(fā)展隨著市場改革的不斷深入，國資委開始關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造能力，同時企業(yè)不斷上市，企業(yè)的企業(yè)價值尤其是市場價值受到越來越多的關(guān)注。EVA作為一種新的管理工具，從股東的角度對企業(yè)利潤重新定義。EVA指標是在稅后利潤的基礎(chǔ)上考慮了權(quán)益資本的成本，并經(jīng)過了科學的調(diào)整而計算出的，在一定程度上消除了企業(yè)對利潤的操縱行為，修正現(xiàn)行會計準則產(chǎn)生的偏差和扭曲，從而更真實、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。EVA的實施可以引導企業(yè)形成一個用于全面指導企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略和真實客觀評價企業(yè)業(yè)績的財務(wù)管理系統(tǒng)，并通過將業(yè)績評價和激勵機制相結(jié)合，讓管理者認識到自身的利益與企業(yè)價值增值是分不開的，只有不斷為股東創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)自身利益的最大化。這樣能有效提高經(jīng)營者的工作積極性和主動性，讓他們在規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時能從公司的長遠利益出發(fā)，并在實踐中根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部各因素的變化不斷改善企業(yè)的管理方法和模式。將EVA作為考核和評價企業(yè)業(yè)績的核心指標，有利于克服企業(yè)經(jīng)營者的短視行為，引導企業(yè)關(guān)注主業(yè)，追求企業(yè)長期業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而這些正是當前企業(yè)業(yè)績評價與考核中所缺少的。4基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價體系存在的問題4.1評價方法未形成完整的體系EVA在我國推廣和普及受限的重要因素是資本市場的不健全、不完善，我國的資本市場投機氛圍濃厚，股票價格的高低有時不能反映企業(yè)真實的業(yè)績水平，這樣導致來源于我國資本市場上收集到數(shù)據(jù)計算出的資本成本存在很大的誤差，直接影響到EVA的指標值，其反應(yīng)的經(jīng)濟增加值不客觀，最終妨礙了EVA在我國的推廣。完整的指標體系應(yīng)該做到內(nèi)容全面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣等特點。評價指標體系本身還需要隨著經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展程度的不斷變化而不斷完善。反觀企業(yè)的現(xiàn)行的業(yè)績評價方法，只是各個指標值的堆砌，夸大企業(yè)業(yè)績水平業(yè)績評價體系包含了盈利能力指標、償債能力指標及營運能力指標三大類財務(wù)評價指標。計算這些指標的數(shù)據(jù)來源是企業(yè)的財務(wù)會計報表，而會計準則的相關(guān)政策具有可選擇性，企業(yè)管理者也可能會出于一定的目的利用這種可選擇性對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行調(diào)整、粉飾，這些反映事后結(jié)果的數(shù)據(jù)存在著失真的可能性。在業(yè)績評價工作不公開，5基于EVA企業(yè)業(yè)績評價體系改進措施5.1加快EVA的推廣EVA業(yè)績評價體系的評價對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，高層管理者的經(jīng)營管理水平最終也要業(yè)績來呈現(xiàn)，因此EVA的實施必須從企業(yè)的高層開始。企業(yè)高層管理者應(yīng)進行有計劃的培訓、營管理行為才能為股東創(chuàng)造更多的價值。EVA業(yè)績評估方法作為一種已被證實了其有用及實用性的新的業(yè)績評價方法，已全面在央企實施。作為企業(yè)應(yīng)積極進行實踐，要加深對EVA考核體系的研究，不斷探索適合企業(yè)自身情況的管理方法，認真總結(jié)學習和實踐中的經(jīng)營教訓，加快EVA考核體系的推廣速度。5.2將EVA評價體系與平要求企業(yè)管理層以實現(xiàn)股東利益最大化作為經(jīng)營管理活動的基準之一。EVA評價體系業(yè)績評價工作是一種事后報告,只能反映結(jié)果,難以反映企業(yè)在創(chuàng)新、供應(yīng)和生產(chǎn)效率、服務(wù)工作水平等方面的改進,因此企業(yè)要業(yè)績評價指標。企業(yè)要認識到,業(yè)績評價工作過程中并不是績效指標設(shè)置的種類越來越好,績效考核指標設(shè)置要具有代表性,應(yīng)該要抓住關(guān)鍵指標和重要指標。業(yè)績評價指標的設(shè)置在于精而不在于多,而且各個評價指標之間要有連貫性,以便保證更加客觀公正的對企業(yè)的業(yè)績進行評價。其次,企業(yè)在設(shè)置績效考核評價指標體系過程中要重視評價體系的靈活性,要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)濟發(fā)展要求等進行績效考核評價指標調(diào)整,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化調(diào)整績效業(yè)績評價指標,要充分了解EVA評價體系的不足和優(yōu)勢,取長補短,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,為EVA評價體系的正常運作提供必要的環(huán)境條件。同時,企業(yè)要加強對于EVA業(yè)績評價體系的執(zhí)行情況的監(jiān)督,可以設(shè)立獨立的監(jiān)督崗位或者部門對EVA評價體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并要保證監(jiān)督工作的公開性和公平性。企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)該為績效評價工作提供一點信息依據(jù)。同時,企業(yè)可以借助外部力量強化監(jiān)督力度,做好企業(yè)業(yè)績評價工作公開,從而提高業(yè)績評價工作的公平性。公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作讓各級人民代表大會和政府審計部門加強對擁有國家資產(chǎn)行政管理的國有資產(chǎn)管理委員會的監(jiān)督，使國有資產(chǎn)保值；扶植理性成熟的機構(gòu)投資者，將分散的公眾持股者集合起來其次優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，增強董事會的獨立性，建立董事會問責機制，維護股東整體利益。最后健全經(jīng)理人的激勵機制將傳統(tǒng)的年薪制與股權(quán)激勵制擴展到利益成分、購股證和增股，激發(fā)管理層為股東長期利益進一步經(jīng)營的積極性，同時對EVA及傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系分別進行了評析，發(fā)現(xiàn)這些體系在運用時出現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出了新經(jīng)濟環(huán)境下，并在充分考慮我國企業(yè)經(jīng)營管理的特點與管理水平的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)我國企業(yè)的業(yè)績評價體系的一些想法。總之，EVA 是一種全新的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法，自產(chǎn)生以來就顯示了強大的生命力，在國外企業(yè)界被廣泛應(yīng)用。但是它的有效實施要取決于多種因素，在中國管理理論、技術(shù)、市場、競爭環(huán)境均發(fā)展不成熟的情況下，廣泛而快速地應(yīng)用 EVA還不能全面的解決經(jīng)營業(yè)績評價方面的問題。但是，就其所包含的學術(shù)價值和應(yīng)用價值而言，是值得我們不斷地鉆研和探索的。EVA以股東財富最大化作為目標，將企業(yè)的權(quán)益資本成本也考慮在全部成本之中，對傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理的調(diào)整，是一種可以真實衡量企業(yè)價值的指標體系。本文以我國的企業(yè)為例，結(jié)合的基本理論以及我國的實際情況，進行研究后得到以下結(jié)論：（1），EVA的實施需從學會EVA的應(yīng)用。（2），本文將指標與非財務(wù)指標相結(jié)合對企業(yè)業(yè)績進行評價，克服了傳統(tǒng)指標評價企業(yè)業(yè)績主要著重過去的缺點，更能充分、準確地評價企業(yè)業(yè)績。（3），對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績評價體系進行完善，而平衡計分卡則可以彌補在非財務(wù)指標方面的缺陷，增加客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學習與成長三個方面的內(nèi)容，與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，從全面評價企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)長遠發(fā)展。股價的波動往往是莊家操作的結(jié)果，市場呈現(xiàn)弱勢有效性，一套完整的指標體系需要有配套的評價指標選取原則、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價實施部門，是一個有機整體。并沒有對實際完成值與同行業(yè)企業(yè)標準值的對比情況，沒有對最終的評價結(jié)果給出直觀具體的等級評判，沒有設(shè)立專門的業(yè)績考核和后續(xù)改進部門，這就無法實現(xiàn)業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展應(yīng)該起到的推進作用，不利于企業(yè)在下一個經(jīng)營期間內(nèi)對目標任務(wù)值進行科學合理的改進。4.2評價內(nèi)容過于重視財務(wù)指標受傳統(tǒng)觀念思想的影響，很多企業(yè)仍是把企業(yè)利潤最大化作為追求目標，很多管理者對股東財富最大化認識不深，認為企業(yè)的股權(quán)融資是接近零成本的， 權(quán)益成本觀念淡薄。其次，管理者考慮自身利益害怕承擔更多的風險與壓力，不愿意輕易改變現(xiàn)有的業(yè)績評價體系和激勵機制。目前使用的業(yè)績評價方法中，大部分評價內(nèi)容是針對財務(wù)方面的指標，雖然該業(yè)績評價方法通過盈利能力，償債能力，運營能力和發(fā)展能力將財務(wù)方面分析的十分詳細，但企業(yè)是否盈利等單純的財務(wù)狀況并不能作為衡量企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的標準，一些例如專利開發(fā)、技術(shù)改革和創(chuàng)新等能力也應(yīng)該成為企業(yè)業(yè)績評價中的重要組成部分。對于企業(yè)財務(wù)方面的評價，只能代表企業(yè)在過去經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營成果，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程及未來發(fā)展中需要改進的地方，這就造成企業(yè)只重視短期利益，忽視長期利益的狀態(tài)。雖然曙光汽車集團將社會貢獻、生產(chǎn)安全、人力資源和黨風廉政建設(shè)責任納入現(xiàn)行的業(yè)績評價內(nèi)容中，但這些只是作為對財務(wù)方面考核的參考內(nèi)容，并沒有被分解成具體的可量化的指標，太過籠統(tǒng)，僅僅存在于形式上，而且在非財務(wù)方面評價內(nèi)容的選取上沒有考慮到企業(yè)所處的行業(yè)特殊性。對于非財務(wù)方面的考核在對員工的激勵作用上沒有起到一定的作用，這就會對企業(yè)整體業(yè)績評價結(jié)果的準確性產(chǎn)生影響。4.3評價指標與戰(zhàn)略目標不匹配企業(yè)在制定業(yè)績評價內(nèi)容時，首先要明確企業(yè)在這一經(jīng)營期間內(nèi)的戰(zhàn)略部署情況和總的戰(zhàn)略目標，然后通過分解戰(zhàn)略目標將其轉(zhuǎn)化成可量化的各項業(yè)績評價指標，并將這些業(yè)績評價指標落實到各個部門，使員工可以通過所在部門所承擔的業(yè)績評價指標明確自己為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而做出的實際行動，這就是企業(yè)戰(zhàn)略目標自上而下，層層滲透的過程。而企業(yè)目前使用的業(yè)績評價方法中的各個考核指標是各自為陣，各指標之間缺乏內(nèi)在的邏輯性，更多的是堆砌，指標間的相關(guān)性不強，沒能將戰(zhàn)略目標分解為具體的工作計劃和員工的執(zhí)行力，員工也無法明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，員工的工作熱情和積極性就會隨之受到影響，致使企業(yè)員工缺乏工作的創(chuàng)新性和動力?，F(xiàn)行的業(yè)績評價方法只是借鑒使用了一些傳統(tǒng)的業(yè)績指標，并沒有真正考慮通過這些考核指標可以實現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標。這就說明這套評價方法對于企業(yè)管理者的激勵作用不夠顯著，會造成管理者做出短期行為和決策，影響企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。而且企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績評價方法中沒有針對例如對員工的培養(yǎng)、員工自主創(chuàng)新的積極性這些無形資產(chǎn)做出評估，這些被忽略的指標往往是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，由于現(xiàn)行的評價方法的對戰(zhàn)略的考核意識淡薄，企業(yè)管理層無法對評價結(jié)果進行合理深入的分析，也就無法保證企業(yè)戰(zhàn)略的能否實現(xiàn)，從而企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標會因此無法達成。4.4企業(yè)業(yè)績評價不透明，監(jiān)督力度不夠，常?？浯笃髽I(yè)業(yè)績水平。實習，企業(yè)還可以安排高層管理者到國內(nèi)外成功實施EVA業(yè)績評價體系的公司進行考察、學習，加深對EVA的認可度，提升認識和理解。EVA實施時，最高領(lǐng)導層應(yīng)當適當?shù)氖跈?quán)，使高層領(lǐng)導者得到強而有效的執(zhí)行力。只有EVA完全融入管理者的經(jīng)衡記分卡相結(jié)合EVA評價體系重視企業(yè)經(jīng)濟價值增值的考慮,業(yè)績考核工作主要是基于股東價值最大化的企業(yè)目標,因此EVA評價體系主要是從股東權(quán)益角度重新定義了企業(yè)利潤指標,想對業(yè)績進行客觀的評價,就要重視非財務(wù)指標的作用,可以將將EVA評價體系與會計平衡計分卡考核方式結(jié)合起來,強調(diào)非財務(wù)因素對預測企業(yè)未來創(chuàng)造EVA的作用。5.3企業(yè)要根據(jù)重要性原則掌握業(yè)績評價重點企業(yè)在開展績效評價工作過程中明確重點,要根據(jù)重要性選擇適合企業(yè)實際情況的從而對管理者的經(jīng)濟和管理行為起導向作用。同時,企業(yè)在選取業(yè)績評價指標過程中要充分考慮指標的可量化性,并要考慮指標獲得數(shù)據(jù)的難以程度,從而提高指標體系的可操作性,提高業(yè)績評價工作的靈活性。5.4優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營，加大對EVA業(yè)績評價體系的監(jiān)督力度企業(yè)要重視EVA經(jīng)濟增加值業(yè)績評價體系在行業(yè)的應(yīng)用,要重視互相監(jiān)督,強化互相監(jiān)督力度,財務(wù)部門可以定期對各個部門的經(jīng)濟狀況進行了解,及時收集要財務(wù)信息,完成財務(wù)信息的完整性和真實性,用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重大問題。我國企業(yè)應(yīng)進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。首先優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有股一股獨大的局面我們沒有辦法在短時間內(nèi)改變，但我們可以培養(yǎng)有效的國家持股主體，，使之能在股東大會中占有一席之位，防止大股東自主決定公司未來的前途與命運。形成長效激勵機制。6結(jié)論本文主要從基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價討論出發(fā)，對EVA作了簡單的概述，企業(yè)高層開始，自上而下的全面對