年度績效考核方案

某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或可靠的材料為依據(jù)；上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任；考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。四、考核實施時間：每年1月8日－1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。宗六、崇考核奇權(quán)限衫：誼跡趴服考瓶核者腥被考雁核者討處級拳主管憂部門鳴經(jīng)理冶副總魯經(jīng)理香總經(jīng)介理迅一般逃職員顛考評胳審核搬--漠--阻--盆--潮處級毯主管檔--溜--宵考評盟審核票--申--暢部門漢經(jīng)理往--喬--偏--晉--愉考評售審核截副總撲經(jīng)理廢--沸--喜--逝--臺--炮--失考評拼說明搬：蜻考核舊者與包被考幣核者袖之間旨，原析則上聞要求宏在相錯當(dāng)長加時間柜中有芽過上柄下級瓶直屬震關(guān)系穴，考些核者貧應(yīng)是花被考鼓核者盈的直臨屬上然級領(lǐng)蟲導(dǎo)；待如上知述表叨中出逗現(xiàn)職濕位空咽缺，下考核煎權(quán)限光向上毒越一寧級；谷基層膊作業(yè)帝人員饅的考炊核由啟其直解接上敗級考表評，瘡由上磨上級儲審核惹；秤考核筑期間色，因位工作燃轉(zhuǎn)換映、人茶事調(diào)萌動、茅原有里的考俱核關(guān)毛系變博更，匹導(dǎo)致漠不能襯對被元考核槽者進(jìn)夏行充爐分的禽考核份，或寄者造逗成評殖價困湖難，法可以泊尋找業(yè)能夠槳替代狗原直欲接上汁級的朝考核捷者，旦完成守考核方工作津；產(chǎn)以上搜情況匹原則樣上由摘現(xiàn)任篇直接伴上級降實施申考核觸，同走時可示以征族求前友任直太接上皺級的津意見喇作為痛參考射；臘在其懸他難究以確霧定考魚核者魚的情性況下暑，原挽部門婦經(jīng)理屋，可漏以在怖征得送人力瑞資源饅部經(jīng)踢理意腫見的尾情況吃下，討指定未考核凡人員涉。嫁七、仿考核腳程序拒考核鋤啟動石：四唐季度直的季昏度考黃核結(jié)綢束后敵，靠元月逢8日炎開始杏啟動享年度絡(luò)考核卸程序妹。描填寫慢《員淺工工縱作績帝效年努度考曉核表拍》元：所烈有員抖工結(jié)括合上蘭一年嶺度的牙崗位開職責(zé)男、工頁作目秒標(biāo)、賤行為晶表現(xiàn)慚等方心面進(jìn)元行自漢我評等述，速同時辱設(shè)定忍本年川度的窮主要枯工作刮目標(biāo)輕，鎮(zhèn)并對飾上一擦年度爬的整盯體績妙效進(jìn)咐行自紛我評舍分，效填寫旬《員絲工工腫作績玉效年跳度考此核表思》基。凡填寫左《員參工績炸效評躲述表混》湯：所散有員率工在鹿年度月績效字考核去實施糾期間傾，必晴須同宋時填棄寫上糠一年霜度藏《員聾工績楊效評穩(wěn)述表敗》斃，此呢表是篇被考壓核員寫工對等上一盟年度餅績效貍情況框的詳帆細(xì)描義述，捐便于映年度沙績效渴面談省時上廟下級屠的深毒度溝賊通。占向直猴接上垃級提絞交表耍格洪：將投《員冶工工諷作績社效年嫂度考峽核表梳》、施《員狡工績盯效評叼述表恥》擋兩張劉表格學(xué)一起種交給彩直接鎖上級忽。覺統(tǒng)計運年度足考核檢成績某：由枕各部宏門按幣設(shè)定批的計渾算公增式，避匯總恢員工爭年度筆考核跳成績確；部皂門各次級人殊員的職考核份評定便統(tǒng)一渡匯總晚后，債報部斯門經(jīng)味理審牧批。國本年唉度計法算公爐式為比：調(diào)年度腹績效千考核呼總分尸=泄員欣工自稼評分祥+臘直接分上級定綜合濫評分罵*闊95襖%梁部門偶審核驚：各堪部門宰經(jīng)理完要對久部門塔內(nèi)員溫工的嘴年度非考核絮得分稅進(jìn)行熱審核互，并誰確定劈被考耳核員賴工的率綜合象評定堡等級知。部掌門經(jīng)杠理對頸于本偏部門險所有敵人員寧的最串后考倒核得米分有峰上下竄浮動宏5分宜的審誼核調(diào)閘整權(quán)中，原填則上帝，部突門經(jīng)峰理的熱審核勝調(diào)整紫應(yīng)尊善重員供工直嶺接上票級的款考核尖結(jié)果倍；考汽核結(jié)逗果調(diào)凡整要殺在與幫被考刊核者攔直接榆上級沈充分依交流蓮后進(jìn)籮行。章年度頑績效捎面談落：戰(zhàn)直接找上級模依據(jù)迫部門特最終臥確定忌的年分度考古核成烤績，幣對照牽《員匆工工線作績突效年屬度考龜核表島》、含《員板工績敞效評皂述表但》滲進(jìn)行襲年度島績效眾面談邊，填掌寫年悉度考勵核表森中言“互年度訓(xùn)考核儲結(jié)果寇與績逐效評獎價養(yǎng)”幫一欄掩。躍向人納力資料源部睡提交華表格恒：虛年度款元月廣12量日以今前港，各拆部門朗將部善門上稀一年深度的流《績?nèi)栊Э颊澈瞬可蚤T匯端總表?！贰⒀浴秵T嫌工工頂作績盯效年亂度考務(wù)核表像》和咬《員樹工績土效評打述表服》提扣交至數(shù)人力融資源議部。忙八、仁結(jié)果育應(yīng)用卻與薪榮資掛團(tuán)鉤辦裝法詳緒見《謙員工悲定期熄績效川考核訂結(jié)果乖與薪叼資的歡掛鉤伍辦法樣》。據(jù)年度怕績效傘考核淋結(jié)果盒的其牢他應(yīng)央用：狗“暗用于丈工作合改進(jìn)下和職記業(yè)發(fā)臘展的余年度初計劃淹”鈴一欄逗的內(nèi)甘容提卷供給盛人力泥資源芹部培垂訓(xùn)處胸作為中設(shè)計伐實施常員工娃培訓(xùn)茅的參照考；屈年度忍績效餐考核數(shù)評為扇優(yōu)秀灑和良零好的閑員工滿，握在內(nèi)雹部競浸崗和避晉升女程序駱中優(yōu)粉先錄蛇?。粋隳甓软灴冃ё鹂己酥\評為縣優(yōu)秀非的員功工，服列入巷人力紛資源驗部儲其備人啄才庫掀候選阻人名妻單，趴作為始以后說公司畏管理脊干部念后備渠人選耳的選非拔對值象；頓“偵被考布核員殲工對格近期墊或長旺期的填事業(yè)惱目標(biāo)換自我址評述覽”聞一欄衣所提姻供的臨資訊叨，有億機(jī)會抱讓公烤司管惜理階浮層在費遇有蓮空缺幅時能編考慮委到員臟工的擾興趣蓋所在妙。對九、補(bǔ)申訴蜘各類概考核誕結(jié)束永后遵，被五考核平員工屠有權(quán)存利了非解自桑己的永考核灑結(jié)果榮，考孔核者冰有向劍被考統(tǒng)核員皂工反鍛?zhàn)伜拖到忉尮痰穆毢秘?zé)。豬被考影核員伍工如雞對考損核結(jié)職果存錯有異糕議，彼應(yīng)首耳先通案過溝膊通方娛式解偉決。頭解決泉不了貸時，它可根踐據(jù)以柜下程盜序提苗出申址訴：緊員工漫本村人向產(chǎn)其上施上級贊領(lǐng)導(dǎo)濟(jì)或質(zhì)哨量稽估查部蝶或人蹈力資開源部掠遞交設(shè)“估申訴馳報告押”萌；乒接到篩申訴平報告肆的部損門應(yīng)殘積極牛同有牲關(guān)部紐門溝妙通，丑調(diào)查圓事件校原委奏；調(diào)柜查結(jié)綱果反強(qiáng)饋給安申訴冶員工儉的上敲上級淡領(lǐng)導(dǎo)腦，并雀提交已“壓調(diào)查畏報告筆”凝；究申訴澤員工趁的上眼上級帝領(lǐng)導(dǎo)窯結(jié)合擠客觀拿實際俊情況陸，裁綁定最揮后處串理意挎見；獄并報友人力賞資源痰部備楊案。熄十、室其他婦規(guī)定鎖除以緒下人彎員外族，其碑他所驗有員嬌工都張必須廳參加蹈年度嘆考核雹：試茅用期任員工卸；圓轉(zhuǎn)正救不滿配三個牌月的頌員工自；柔病事個假季挨度累鑰計缺弟勤3皺0天各以上逝者。廟定期倘考核擔(dān)（季詞度、笑年度稱）分植值調(diào)項整：餐員工歡無故屢曠工悉或違慣反公串司其書他管懼理規(guī)視定，暴考核倘得分角可以璃適當(dāng)姥下調(diào)加1-隸5分帥，具錢體分攻值由模部門戶經(jīng)理塘參考毯相關(guān)照部門邪領(lǐng)導(dǎo)于的建掛議給懇予調(diào)飄整芽；串員工宅參與鉛公司戲全員銹性活撓動獲露得榮今譽(yù)或股獎勵勸，考信核總呼分可呢以適奸當(dāng)上冠調(diào)1眠-5域分，勺具體雷分值理由部仿門經(jīng)支理參退考其寶他部歌門領(lǐng)訓(xùn)導(dǎo)的斑建議雹給予汽調(diào)整刻。輸對于堅基層夕作業(yè)截人員雀，由罰直接幟上級除對員睜工的厘工作世業(yè)績泡、工叨作態(tài)漏度等永方面矮進(jìn)行與評定副，依很照《劈基層遍作業(yè)壟人員脂考核漲辦法鋸》進(jìn)錢行考車核。憐笛十一尿、附拘則明本方收案如慰有未扎盡事共宜，低由人燭力資惜源部葬負(fù)責(zé)忠解釋鋤；具本方以案呈精總經(jīng)律理辦認(rèn)公會帽批準(zhǔn)搬后實狐施。梳附：罰年度曲績效在考核盲流程燕年度謹(jǐn)績效扁考核丹流程每年元月6日開始，啟動年度績效考核程序每年元月6日開始，啟動年度績效考核程序工作目標(biāo)的來源公司的信息；部門信息；個人信息。前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備：從人力資源部共享文檔“績效考核應(yīng)用表格”中，調(diào)出《員工工作績效年度考核表》；收集制定本年度工作目標(biāo)的相關(guān)信息。填寫《員工工作績效年度考核表》填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對上一年度的整體績效進(jìn)行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。填寫《員工績效評述表》填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度的《員工績效評述表》，此表是被考核員工對年度績效情況的詳細(xì)描述，便于年度績效面談上下級的深度溝通。向直接上級提交表格向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。年度績效考核總分年度績效考核總分=四個季度的平均考核得分+自我評分統(tǒng)計年度考核成績統(tǒng)計年度考核成績：由各部門統(tǒng)計本部門員工四個季度的平均考核得分，按設(shè)定的計算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門經(jīng)理審批。部門部門各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進(jìn)行。年度績效面談：年度績效面談：直接上級依據(jù)部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進(jìn)行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、