某公司年度員工培訓方案

員工培訓方案暨年度培訓計劃任XX沈公司熟XX燦XX惠年民XX慨月閱XX泰日霧方案吉概述孫員工快培訓滾是現(xiàn)孫代企辯業(yè)人癢力資酸源管路理的決重要設內容鴉。其膝目的盲在于竟立足齒現(xiàn)有昨的人附力資豆源基距礎，乳通過作分析摸企業(yè)扎運作朋中存職在的蹄問題僚，針槳對性嗚地設瓜計出態(tài)相關叼的團器隊合趣作、澤個人越潛力公拓展初、崗聯(lián)位技夸能、戲管理丘技能頭等課逐程，旅對員暖工進圍行培童訓和毯提高等，以泄最終潛達到炎提高聚企業(yè)告核心鈴競爭心力鞋的選目標屠。聲現(xiàn)代炭企業(yè)且員工片培訓倦有一簽套規(guī)年范煩的族通行熟準則塵，通盞過唱“聞培訓遮需求沾調查棵——些培訓鵲計劃培制定柿——蹄培訓秘安排河與實銜施儲——強培訓槐需求誠反饋嫩——啟培訓襲需求雨調查捷……漿”展形成麥一個急閉合余地循脫環(huán)。雜控股林公司雄培訓城制度四遵循魂上述權操作符原則悉，通礎過對尖現(xiàn)有據(jù)問題餅的講調查夸、績幕效喬的沙分析姥、各傻部門秩經(jīng)理拉和員壁工根逆據(jù)相沾關崗勞位任話職愉資格來對本悄部門魔員工管及自升身培版訓需跪求的較調查渴和綜插合，萍制定言出適晚合控柿股公興司人閘力資豎源現(xiàn)輔狀膊的培續(xù)訓計親劃并歇予以取實施馳，同挎時培妖訓實市施的月效果膊必須艦與公壇司目落前的朽績效滋考核壯制度摔緊密覆結合秧，通服過績挑效考橡核檢浸驗培痕訓計賤劃是適否達蹲到預訪期效笨果，侄培訓誓效果網(wǎng)反饋倚本身個也是誤一個娘培訓宗需求捏調查燥的循舉環(huán)過姐程，集通過童對其吧中的栽不合禿理部燈分進腸行重滔新分多析，駱以最紐終達射到計擔劃的演完善純。占員工臭培訓顏制度訊今后泡將作銀為路控股華公司章一項嫌基本酒管理且制度嶄，似年度慚培訓宇計劃習和每謹次培搞訓安拴排必必須做臂好相弟關存粗檔工釀作。童存檔哥包括解以下棚內容斑，1姜.培癥訓需乳求調月查階季段怎：員騾工培仍訓需瓣求調忘查表興（員印工填板寫）捐、員要工培被訓需頑求調蟲查表踩（部蠻門經(jīng)烘理填零寫）打、團梳體培賢訓申挖請表加、個嘉人外肉部培爐訓申爆請表擊、兵員工石在職咽訓練奶費用液申請床表；紙2.啦培訓己計劃被制定摟階段嗽：年邁度培歪訓計掛劃；盲3.澇培訓可組織杏實施檔階段蝶：員仍工培慌訓簽上到表悼、員過工在坡職訓捷練結陽訓報靠表、患員工堤培訓級報告撥書、勇在職斯訓練顛學員奶意見旋調查蛛表；猜4.慕培訓雹效果貼反饋暗階段箏：員饞工在描職培機訓測縱試成齡績表禁、員負工在好職培飼訓成筋效調嫂查表蕩。赴二0千XX毅年度睡培訓錯計劃技將從叼5月揀份開沃始實在施，多初步兔計劃倘每敲月茂安排顛兩次鉆培訓掏，由同綜合匠部具繪體負姓責西組織賠實施聚。案在培攪訓計毯劃實誕施初盟期，己以基躬本技區(qū)能和倚崗位霜技能阻為主槍，兼級顧管剪理技謎能培云訓。們培訓陜教師渠以內蹈部人態(tài)員和沒外聘您講師梁并重率為原柔則，示并逐仇步培矮養(yǎng)自碼己的姑培訓驢講師阻。推員工月培訓話的目搬的與欲作用嚼一、積培訓羊是細企業(yè)艦核心趣競爭漂力的押源泉人才培訓人才培訓核心技術核心人才核心才能企業(yè)競爭力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency為二、醒培訓敗提升桌企業(yè)戶競爭鈴力的躲三個炮層次紡詞培訓羅對企棟業(yè)核驗心競與爭力甘的提荷升主嶄要表陶現(xiàn)為詢三個錯層次缺，呈械金字凡塔型拜分布妻。最周基礎遍的作貪用在批于搶“句維持似”燕企業(yè)扮現(xiàn)有腳的競股爭力中水平哨；更迎高層腔次的哭作用孫在于雁解決懷目前疫企業(yè)翼運作墨中存攀在的藏問題飾，浩“蜘改善準”脫企業(yè)應的運渡作效瞧率；鞏最高滋層次仇的作植用在駱于使鴿企業(yè)主獲得索創(chuàng)新鍵的能揮力和脊動力蠢。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問題?提升效率?團隊合作?品質改善INNOVATION?產品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險MAINTENANCE?專業(yè)知識?企業(yè)文化?制度準則?激勵士氣議三、曬培訓丘對組楊織和越個人蝴績效鎮(zhèn)的逆提升個人績效個人績效增進人才的專業(yè)能力

?知識（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強化組織的核心能力

?團隊合作（Teamwork)?企業(yè)文化（CorporateCulture)組織績效貫四、就培訓省具體屠目標勸分解辰員工賽培訓抓的終習極目直標是筐提升訊企業(yè)填的核鴉心競鄭爭力言，但強是在聰具體圾的培誘訓安格排與潑實施鬧過程奴中，射必須辭對目承標進掠行必辟要的跌分解幅，每饒項培惱訓安假排必擔須針故對具腥體的暈目標爐進行假。培索訓的用具體庫目標車可以畜分解振為以則下幾晌個方交面：助（1施）脹傳遞冷公司漿文化礦和企向業(yè)價娃值觀坐（2沖）秋溝通總公司歷戰(zhàn)略誰目標緊（3仁）提脈高員碎工崗脂位工洪作技撐能輛（4線）協(xié)雷助項魂目推文廣、秘解決謎眼前標問題揭（5相）苦推廣池新的漸觀念基、知落識和覽技能堡（6這）錯提高藝團隊階整體壓素質搭水平序（7份）格個人宋職業(yè)嫁生涯滲發(fā)展夠第二注部分外疲培訓溪課程躍體系則設計匙原則該培訓含課程閑體系驕的設嚇計必碑須按漫照公多司組敏織層尸次和紙部門庸分工槐原則騎，按缸照具漆體的贏技能惜類別割的要吵求，階設計宮有針白對性庭的課姓程安真排。糕一、翁技能塔類別理基本常技能關：適仆合于公全體材員工說通用謝技能瘋崗位屑技能烤：適改合于伏各部縫門業(yè)捕務人號員專枕業(yè)技腐能楚管理削技能蠟：適嗽合于簡管理府層管定理技寒能各部門專業(yè)技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓資產管理系列客戶服務系列財務管理系列人力資源系列市場營銷系列行政管理系列技術開發(fā)系列生產作業(yè)管理物流管理系列中、高級經(jīng)理者培訓初級經(jīng)理人培訓決策者與領導者課程基本技能崗位技能候二、細每類扣技能禽包括束的碌技能珍項目售（赴一眼）基政本技福能內藍容他（欣二叮）崗狼位技互能內球容致（衰三體）管瞧理技蝶能內稈容紗第三航部分蹤橋員工壞培訓算操作滔流程滑四階婆段循齊環(huán)模熱型需求調查需求調查項目溝通問卷調查培訓執(zhí)行時間地點確認課程和培訓師確認進行培訓效果反饋培訓滿意度調查培訓結果測試個人績效反饋制定計劃部門經(jīng)理提案內部討論和審批計劃形成與協(xié)調欠一、聰步驟濤一：抓培訓司需求拴調查蘇（一翠）蓄調查財方式斑主要貪分為傷兩類跑：薦1.塞面談立；2糞.調客查表鑄。敘（二抗）花調查曉表氧分類筋共播分島四泊類：每1．購自上祝而下介調查妖表，斯由主宣管領吐導和躁部門矮經(jīng)理謠填寫報，針詞對其島屬下映的每蟻個員號工年工作懲技能痛和崗款位技立能要購求之菊間的凈差距癢提出縫相應該培訓赴要求任，主燕要用忙于年陽度培敲訓計宮劃的酬制定廟；三2．蟲自下尚而上姑調查有表，置由診每個伙員工四本人廁填寫薪，針槳對自希身工魚作技榨能和麻崗位暑技能故差距莫、個粘人職刑業(yè)規(guī)蒸劃提嫁出培壇訓需符求壤，主域要用肥于年受度培溫訓計挽劃的江制定嚴；滴3．纖團體迎培訓蒸申請騎表，蒜由部沈門經(jīng)想理填喂寫，儀針對拋本部深門員村工和走某項轎必需糠的崗贈位技脂能提紙出培獨訓需拖求交黎領導爐審核遣?？商煲栽谇改甓戎嘤柅@計劃床需求賞調查仙時提戚出，擔也可縣在其資它時洋點提謠出；司4．夫個人好外部恩培訓傷申請多表，傳由員究工個寶人填覆寫，蠢針對思自身捏某項及技能降提出察外部塌培訓扎需求哀交領仇導審榜核。稅可以釀在年觸度培汪訓計未劃需淚求調蹤查時方提出辮，也柴可在蠻其它中時點畏提出撫。嚷XX屑公司蘭員工諸培訓的需求右調查概表逮（員念工普填寫爛）黃姓名把：某__樸__四__增__筐__良__孔__衛(wèi)__禽_扮凱傾部門鄰：剃__仔__氧__秩__配__賞__吃__皆__球__丟_需公司籌：歲__色__探__框__構__屈__學__控__絮__宗__愛__診__錫敏痕日期隔：那__雜__警__皮__模__絞__慢__盒_領XX秒公司割員工訪培訓牙需求治調查琴表午（部學門經(jīng)林理繼填寫員）篩員工鳴姓名用：_滅__錘__泡__緩__懲__眨__陰__倍__粉統(tǒng)逐部門刻經(jīng)理掩：授__腎__咐__快__苦__欣__傘__根__搞__搭__憶__那__庫撇公司冠：查__吳__蘇__五__渣__歉__槍__錘__頌__班__餃__巡__勻甘耽日期籌：染__據(jù)__希__芝__賽__爽_緩XX察公司娃團體厭培訓屑申請方表腦訓練接名稱感時曉間先起訖糟共造（格小時糧或天妨數(shù)籌）嚼講師恥、訓禮練執(zhí)鏟行人方訓練趣地點衛(wèi)受柳訓譜部濃門鉗訓練卸方式站訓練住的內虛容及更課程偏概述逃：貼預定亞參加練者：溪訓練亭前孫存在續(xù)的問清題及崇受杰訓階者停傾留的萌水平宗：壁訓練雄的目搖標：分訓練剃所需理經(jīng)費音預估刻：邊領導杰審核院姓雞名云意收見當日瓜期披填表共人：笛部門范：喪日昌期：限XX束公司攝個人管外部男培訓寨申請撐表啊姓煙名熊工留號禁部次門診職課位靠受訓宜機構鉆受訓遺課程最培訓棗目的低培訓決情速況說俗明圍我個球人希宇望參常加上俱項機摸構所文舉辦殊的訓隨練，碰訓練算課程戚細目元如下堂，所握需經(jīng)帖費希般由公惱司負療擔，守此項社訓練石必須噴增加曾我未勿來的屆工作筒效率法，其迫中課猶程訓缺練時方間，從如有遮任何竊改變瞇，我蜻必得罪依照給公司懶規(guī)則掠通知老有關警部門停。受捐訓練統(tǒng)時間乓個人他如觸盞犯任園何公各司訓詳練規(guī)列則，必愿意供由公雁司扣貪除本出人工檔資以產抵繳渡公司旋代付笛的學慘費。書備封注程課程只內容碗名溜稱痕日況期價起鍛日剪期饒訖裝學愿費倆領匙導開審告核疑姓結名轟意碧竄見獸日芒期武填表幕人：哭籃欄日期類：橋二害、帽步驟墓二：鼓制定豎培訓業(yè)計劃稠（一頃）霉分析稻、銅綜合舅公司宰培訓因需求負（1哨）除輕重奏緩急駁排序糞：忽按照叢重要摟性岸；往（2榆）殲輕重角緩急古排序北：剝按照尼時效襯緊迫趣性像；傻（3滿）顏輕重染緩急火排序悶：交按照宮資金戶的最炸大效雖益化侵；剖（4大）尤培訓壇種類鋸的分接類規(guī)血劃突；蹦（5牛）行培訓銀對象慕的分掏類規(guī)吼劃遭；艷（6災）墓年度須培訓咳日歷犁和計據(jù)劃的部制定鵝；趣（7照）丑得到糟公司弄的批扒準保，剛納入再財務沈預算杯。吹（二咸）坊公司求的現(xiàn)里有培鵲訓資設源調繳查炎（1并）療公司腿自己縣已經(jīng)宏開發(fā)師的管僑理培賣訓課秘程最；蝦（2米）詢公司矩為了愚業(yè)務粘的運跨作制揀定的飽職能妙培訓午；鉛（3反）你公司雖管理括成員棍中能債夠成乞為兼儀職講宋師的流人鍛；惰（4涂）銷在崗鼻位上多經(jīng)過告培訓蓬,能辮夠擔摔任培蹦訓師蔬的人保；著（5規(guī)）巧公司仆曾經(jīng)猛和將呢要用盾的外懶部培暗訓公夏司唐；韻（6梯）鐮使用師哪個晨培訓渡公司訓，爹進行閑什么丹課程央培訓據(jù)？茫（7干）刑哪些晝課程個為了向節(jié)省臟成本稠可以裝自己鋸操作物？附（8伶）妄哪些突課程寸一定洪要請式外部慢的培喘訓公剪司進誠行巷？扒（三愛）恐制定漫培訓善計劃趕培訓搭計劃認按年跨度制包定，胃每月桑按照務具體食情況梳進行騾必要屢調整獄并組閃織實仔施。攤XX痛公司矛XX部XX壟年度賠公司稼培訓賢計劃椅安排餅表巡日期義具體煤時間牧地點擇培訓屆內容否培訓沸目標鑄內泳/槍外培悔訓訓主講資培訓汗對象踐（指混定參百加/叼選擇衛(wèi)參加固）遭參加陳人數(shù)練費用耗預算筐填寫景人：已__絹__蛛__翠__華__候__定__攏__未__剃良勝和懂部門他：銳__冬__會__鮮__表__鋒__兄__腫__世__踩_笨__煉__爐__情脆挪慮嶼怒趁日期憤：譜__關__米__懷__弦__積__復__盒__脫__盡__共__含三、之培訓險的組縫織實繁施挎（一叼）肝費用盒申請待（外久部培甘訓時蛇）怨XX浴公司諷員工漿在職肝訓練囑費用資申請冤表搖參培啟部門福參培布人員獲培訓饅課程飛培訓辨機構巷授課游費駐教材桐費環(huán)其它謎費用妨總計痰（元級）耽綜合婆部審貓核扭財務競部審伐核軋公司瓜領導模審核袍（二蒜）嚇組織伶安排驅：朵（1秤）培抓訓師豪選擇熔（2薦）時凝間安濱排昏（3塊）場鵲地設詢施安貫排漿（三喚）暑建立刺培訓翁檔案花XX乒公司東員工萍培訓三簽到深表顧參培頓部門福參培錦人員缸簽名哨課程傳名稱油：兼捧培訓遭時間碧：悉歸冤檔部委門：衰XX快公司舒員工范在職凈訓練瑞結訓散報表閱課鼻程鼠名舍稱濕課傍程部編耍號一式二份：一會計部二一式二份：一會計部二教育訓練部22教育擠舉芒辦伸日也期裕訓易練討時萬數(shù)瓦參掩加放人含數(shù)糞計情劃狼實澇際乓訓稅練搖費藏用奪項膚目雁預潤算黎金疑額以實肺際限金憑額訂異觀常生說富明句講采師師費潮教失材臨費慘其勵他劍合秧計鋒訓韻練糧檢晝討束及污呈能核逼學員海意見成講師絨意見抬財務鑼部暫公司后領導園填表今人：饑部門抗：楊日期?。和舅谋?、袋培訓紐效果耗反饋以效果搞檢測醒的四蒜個層廢面：反應層面反應層面評估層面評估內容評估方式受訓者對培訓的滿意度；受訓者對培訓的建議。問卷、面談、學員參與配合情況實施條件評估時間培訓結束時知識層面受訓者的知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓結束時培訓結束后半個月行為層面受訓者是否應用培訓所學于工作？受訓者的行為有何改進？績效考核課程適用性；贏得主管的配合與支持。培訓結束時下一個考核周期結果層面培訓為經(jīng)濟效益的提高產生多大貢獻？質量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標考核課程體系的完善；培訓評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定習（一覺）告反應杏層面蜓反饋貧表：等XX龜公司府員工矩培訓肆報告廈書扒（集巷體討裁論用謊）歉填表窩人：字年敗月棟日柄培訓疑名稱館及編攻號壘參加戒人員職培菠訓糞時顧間斜培掘訓染地妥點施培餓訓梁方鼠式解使緒用年資弦料池培訓貪師奸姓名軍及簡腔介伯主榨辦部單遲位火培疑訓繼后鑒的辰檢忍討評培爐訓撞人扯員末意羽見忠受訓待心得稀（值濾得應膊用于穗本公濤司的顏建議禁）侍對下魯次派私員參著加本嫌訓練抵課程匹的建亡議事塞項災主池辦欺單姑位址意罷見王XX贈公司如在職柴訓練傷學員弦意見垃調查耳表栗訓練澆課程亡名稱暫：愿主脆辦即部個門：挪填表螞人：哪填表用日期貝：銳說明昨：何1擴、本弓表請椒受訓秒學員察詳實筑填寫駐，并頂請于番結訓銅時交相予主雕辦部煙門率受盛敲2伏、請趨將選撓答項慘目號敬碼勾奧在括騾弧欄乎內。屢鋤去形3憲、請跟給予握率直挪反應毅及批壟評，畏以幫鋼助我岸們懸改進肝訓練建計劃塊。譜（朝1戶）課密程內袖容如福何？權森席1浩、舊□護優(yōu)疫栗2械、滴□考好朝君3、撫□遠尚可梯盛讀4、豈劣竊（2醫(yī)）蜜教學眾方法羞如何窩？滴消誰1調、夸□希優(yōu)雅賓2片、刑□蟻好括排3、脂□日尚可廳紐稿4、例劣匹（別3趨）講株習時誦間是倘否適絮當？蟲夕綱1四、密□藏太長聽游2朱、厘□盤適合糕診3演、管□薯不足籃（4危）參警加此彎次講屢習感翼到有見哪些汁受益片？悟丈揉1扁、的□魯獲得鍬適用周的新才知識亭。盆哄游2脂、珠□聚可以掉用在簡工作練上的癥一些防有效拔的研成究技妄巧及律技術謎。芳布偷3砍、拐□塔將幫腐助我標改變米我的伯工作猛態(tài)度咽。悠膝墓4涼、禿□酒幫助田我印磨證了挎某些睬觀念夕。族番羽5懲、蝕□篩給我數(shù)一個抹很好草的機院會，偵客觀櫻地觀幻察我缸自己禮以及兄我的麥工作輝。門（5誕）訓泡練設揚備安監(jiān)排感陷到如蒸何？夢惹疤1歐、怨□兵優(yōu)凍然佳2、籃□背好么彎烘3、焰□莫尚可籃響端4吳、劣祥（6寺）將宏來如嚷有類慎似的紹班次革，你住還愿耐意參航加嗎鏡？耀道褲1從、喘□所是調倘2、醒□底否戰(zhàn)亞足3、叢□讀不確踐定罷（7別）其任他建喚議事要項：投（二豎）債知識午層面鴿考察貍表蜓XX騰公司塊在職濤培訓貌測驗曲成績首表億編號燭姓摸名城分數(shù)母簽述到胃編號梯姓滴名蘿分數(shù)塊簽箱到墾1府26每2鬧27曾3性28溜4帆29榨5燒30說6苦31匪7手32莫8換33需9路34降10經(jīng)35寄11從36雕12占37吩13委38向14盯39姑15平40直16逢41撕17餅42略18姐43皮19觸44味20帖45類21未46據(jù)22咐47附23押48睬24遲49津25滔50爪綜合臣部：車館考核野日期劉：挺（三毒）傾行為詢層面話考核脾表頓（與支績效休考核誤相結聰合）認XX慢公司行員工書培訓雷成效再調查變表飛本部萌已舉蠻辦過霧如下串在職燙訓練胳：佛奧1飛、嘗2首、襯3追、豈4產、困5咸、假6害、現(xiàn)7裕、貧8暮、鴉二、偷請各目單位最主管眨就所育屬學娛員參搭加訓丸練以望后，無已經(jīng)瓜注意秀到的罰有些略什么靜改變蛙，于勻調查敞表所赴示各戚項目啞之適引當欄陸打矛“√顯”艱，并佛請于地月朗日前園交墻綜合傳部。研績肉效其標六準區(qū)很好音略好疊無改刊變據(jù)略壞易很壞煮不知倒道晨1樓．修工作疑態(tài)度牧2饒．戶工作迷能力邊3新．斷工作腐成果久（工馳作量僅的提誠高）薪4街．辣工作周成果爪（工屢作完礦成質碑量）詞5糠．封工作膚安全吐6棵．倡環(huán)境她維護貪7篇．投員工沿出勤跑情況誘8喉．惑與他迅人的影合作個9毅．貞10鞏．摘考核封對象乞：種填謎表各人：泰（四義）結需果層廣面考旬核柏結果旦層面析考核眨指標濟，主宗要通反過跪公司置年度才總結萌報告小，年構度經(jīng)志營指者標，干年度車財務翅報表固來酒反映逃。用催以考刊核續(xù)本年約度員式工培靠訓某對公賄司實憤際經(jīng)透營成旱果的菊影響丈。晌第四動部分歐碑我公絞司培辦訓制美度押框架癢安排課一、五培訓僑流程足安排你：裁控股駕公司繳培訓承計劃減將堅檔持按客照第爐四部豬分規(guī)蝶范的敵培訓晝流程培安排袍，力刺求保萄證培磁訓的懶科學桂性、而針對汁性。而二、輕培訓爛課程渴的設范計：譜在上膀述三否類技笛能中棚，在彎培訓文計劃層實施揪初期韻，