工程年度工作總結(jié)

第頁共頁工程年度工作總結(jié)工程年度工作總結(jié)工程年度工作總結(jié)1根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號)要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的主題，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：一、開展工程質(zhì)量系列宣傳"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準標準等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，實在進步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氣氛，使質(zhì)量強國理念深化基層，確保宣傳教育獲得實效。二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視站和局部建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習交流，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量程度。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和工程建立五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)立活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門要理解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對局部市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。四、開展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員考核工作根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于對全省建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員進展考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號)工作要求，我局將按照文件要求開展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市(區(qū))監(jiān)視機構(gòu)及人員進展考核。五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進展自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建立主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查按照我局結(jié)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號)，深化開展建材打假專項檢查，進一步穩(wěn)固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量平安。七、開展預拌混凝土消費企業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查為加強對預拌混凝土消費企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進展監(jiān)視檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)根本條件、混凝土試驗室、原材料管理與消費過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資、企業(yè)文化和平安文明消費情況以及對于主管部門監(jiān)視檢查反響意見的整改情況等，通過監(jiān)視檢查，實在標準行業(yè)管理，確?；炷翆嶓w質(zhì)量。工程年度工作總結(jié)2時間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設(shè)備的平安運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是效勞類型，如今的工程是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承當?shù)呢熑胃?。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比擬慎重地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略與破綻，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，進步工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)公司由前期接收驗收遺留問題整改的跟進向效勞轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進展跟進。從前期搜集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。在此根底上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進展查驗、記錄。并對整改完成的工程及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克制人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導交給的工作。二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期由于物業(yè)的效勞性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進展跟進確認，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分表達了專業(yè)的公司應有的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。可以認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴格遵照公司平安手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的標準要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保方案定期進展了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，進步設(shè)備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了根底。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的方案性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保方案，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對局部消防聯(lián)動系統(tǒng)進展分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防播送系統(tǒng)進展檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年結(jié)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進展全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防播送，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防平安。三、本年度培訓情況加強培訓力度進步員工技能、應對才能及工作態(tài)度為了進步電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進展了如何關(guān)注細節(jié)及如何進步執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進展專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中平安操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設(shè)備平安放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建立，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。四、配合甲方施工改造以及比擬大的維修工程在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，進步了大廈的整體出租率。五、跟進大廈前期遺留問題整改在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接收驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比擬嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行平安，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和催促廠家進展整改。對于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。六、裝施工管理方面大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備平安，幫助減少或消除不必要的平安隱患，替客戶把關(guān)，根據(jù)裝修標準嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約40余項，施工違章30余次，勒令停頓施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程，嚴格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營造一個平安舒適的辦公環(huán)境。七、在能管理、降低消耗方面我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，并對每月的能耗進展統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進展控制。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。工程年度工作總結(jié)3回憶即將過去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導楊主任正確指導下，以及各部門同事親密團結(jié)的配合，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務，并獲得各項優(yōu)異指標，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的平安運行。為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、彌補缺乏，在此對09年度的工作進展了簡要總結(jié)，我們克制了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望20xx年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次，今年工作分項完成情況在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進展檢測，在今年11月5日進展模擬消防實際演習使員工在緊急的情況月對局部消防聯(lián)動系統(tǒng)進展分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進展檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目的。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進展檢查，以進步對設(shè)施設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進展落實，進步設(shè)備運行管理程度，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。設(shè)備運行管理目的“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修員工進展學習，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根底。在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學習，每月我們都抽三次例會總結(jié)作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)奉獻著最優(yōu)質(zhì)的效勞，在所做的工程和維護過程中保持著很強的責任心、認真慎重的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的情況下，可以按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都可以對業(yè)主進展維護或是上門維護效勞，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的交融一面的所在。有著很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程工程。在工作當中還存在一些缺乏之處，需進步分析^p解決突發(fā)事件的才能，和程序方面的程度，進步橫向交流溝通才能。今后還要不斷的加強學習，進步技術(shù)和業(yè)務程度，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去完成，從不計較個人利益得失可以得到領(lǐng)導的肯定是我們最大的榮耀，同時我們也要不斷的進步各項專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)歷，充實本部的實力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的效勞。我們將在20xx年的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能和效勞質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，效勞質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的效勞于業(yè)主住戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的奉獻。回憶過去，看今朝，展望將來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。以上是工程部20xx年度工作總結(jié)，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)導批評指正，為公司的開展做出最大的奉獻。工程年度工作總結(jié)4工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應對監(jiān)理工作進展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目的完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓等四大局部。3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。3.2工程監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質(zhì)，通過努力工作獲得業(yè)主信任。3.3對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析^p預測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4經(jīng)歷與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改良的建議，為進步和指導今后監(jiān)理工作效勞。4、編寫工作總結(jié)要符合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程開工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程開工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。工程年度工作總結(jié)5一、根本情況xx縣地處____原東南部，與xx市xx區(qū)接壤，距xx市核心區(qū)xx公里，幅員面積____方公里，耕地面積xx萬畝，xx個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個行政村，xx個自然屯，人口xx萬。陸路交通興旺，xx國道、xx路、xx路縱貫全境，是“中國亞麻之鄉(xiāng)”、“中國亞麻紡編織名城”、“全國紡織產(chǎn)業(yè)集群試點地區(qū)”、“全國亞麻汽車坐墊消費基地縣”。全縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口xx萬人，農(nóng)村勞動力xx萬人，剩余勞動力xx萬人。今年截止目前，全縣共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力xx萬人，其中內(nèi)轉(zhuǎn)xx萬人，外輸xx萬人，收入xx億元。二、陽光工程施行情況1、在施行“陽光工程”理論中,我們堅持“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原那么，圍繞“二個千方百計、兩個努力確保、兩個持續(xù)進步”的總體目的，以農(nóng)業(yè)開展方式轉(zhuǎn)變和新農(nóng)村建立的需要，面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞及農(nóng)村社會管理領(lǐng)域的從業(yè)人員及合作社人員開展短期培訓，進步務農(nóng)農(nóng)民消費技能和經(jīng)營管理程度，充分激發(fā)農(nóng)業(yè)消費要素潛能，進一步增強農(nóng)村開展活力，促進了農(nóng)村合作社人員的技能程度的進步和管理領(lǐng)域的從業(yè)人員觀念的更新，增加了農(nóng)民收入，推動了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展，加快了社會新農(nóng)村建立步伐。XX年，省下達我縣培訓指標xx人，其中農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓xx人，實際完成xx人，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓xx人，實際完成xx人，超額完成了培訓任務。2、在培訓日常工作中，嚴格按照培訓方案，認真落實各個教學環(huán)節(jié)。根據(jù)陽光工程培訓要求，各專業(yè)有各專業(yè)的陽光工程教材，每位培訓學員一本所學的專業(yè)教材，培訓時間到達要求培訓天數(shù)。嚴格實行第一節(jié)課制度，每次開班第一節(jié)課，農(nóng)委陽光辦和財政部門負責人到班講解陽光工程的目的意義，核實學員身份，嚴格執(zhí)行開班申請制度、公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度、考試考核制度、檢查驗收制度，制定老師職責，要求老師精心準備教案，完成規(guī)定任務的培訓內(nèi)容并做好學員跟蹤效勞和信息反響。3、資金管理方法進展使用，實行統(tǒng)一報賬制度，培訓完畢后，經(jīng)陽光辦檢查驗收，培訓嚴格按照操作流程進展培訓，操作標準，各種表冊，臺帳建立標準。工程資金專款專用，使有限的培訓資金全部用于培訓工作。4、XX年我縣重點對“農(nóng)機合作社”和“農(nóng)業(yè)合作社”人員進展了陽光工程培訓，參加培訓學員掌握了新型農(nóng)機的操作和保養(yǎng)，在實際工作中起到了引領(lǐng)作用。我縣的農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)機合作社到達xx個比XX年xx個多xx個，增長xx%。其中種植合作社xx個，養(yǎng)殖合作社xx個，林業(yè)合作社xx個，農(nóng)機專業(yè)合作社xx個。全縣共有星級示范合作社xx個。全縣專業(yè)合作社注冊資金到達xx億元;入社農(nóng)戶xx萬戶，今年增加xx戶，增長xx%、輻射帶動農(nóng)戶xx萬戶，增長xx戶，增長xx%。xx年合作社預計實現(xiàn)純收入xx億元，人均純收入高出全縣農(nóng)民人均純收入xx元。三、存在問題客觀地講，我們在施行“陽光工程”工程過程中，還存在很多問題，同時也遇到了一些實際困難。一是資金缺乏，培訓才能缺乏。我們xx是國家扶貧開發(fā)重點縣，縣級財力缺乏，靠自身投入才能有限。由于農(nóng)業(yè)開展方式轉(zhuǎn)變和新農(nóng)村建立需要大量的勞動力，而“陽光工程”年培訓人數(shù)只有xx人，(其中職業(yè)技能培訓xx人、專項技術(shù)培訓xx人)再加上農(nóng)民自身投入，鄉(xiāng)村培訓每年在xx多人，總計不過5000多人。以現(xiàn)有的培訓才能，難以滿足需求。二是有一局部農(nóng)民存在培訓積極性不高的問題。主要還是農(nóng)民觀念保守，認為自已文化程度低，學也不會，行成了不愿學的現(xiàn)象。四、工作建議一是創(chuàng)新政策機制。建議省里應出臺有關(guān)政策，加快推進土地流轉(zhuǎn)制度改革，鼓勵支持農(nóng)民走出土地，進入城市，成為產(chǎn)業(yè)工人，這樣可以吸納更多的農(nóng)民工參與培訓。二是擴大培訓規(guī)模。近幾年，省勞轉(zhuǎn)辦對我們這個國家級貧困縣、產(chǎn)業(yè)集群縣，在培訓指標上給予了一定的傾斜。但從現(xiàn)實情況看，廣闊農(nóng)民對培訓的需求仍然很大。希望國家還要繼續(xù)擴大“陽光工程”培訓規(guī)模。三是加強培訓根底建立。建議省里應加大根底建立投入。xx縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移辦公室工程年度工作總結(jié)620xx年我部在伴隨著xx飛速開展的根底上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的開展空間做詳細分析^p，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結(jié)，將設(shè)備徹底學精學透。除會上以外，領(lǐng)導針對每個員工進展思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深化認識到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的開展。今年我部在學習“提升才能、提升標準、提升效率”要求的根底上，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的忽略所造成的，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進展檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，防止了許多一樣故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結(jié)，互相討論，互相促進，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析^p是分不開的。二、對一零年工作的詳細回憶⑴要使xx集團在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新穎良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不可以突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進展整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場的開展，將優(yōu)化電力資、節(jié)約電力資、整合電力資，使用電更加合理化、標準化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進展整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進展整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進展發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進展維護。⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能理解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方工程年度工作總結(jié)7一、目的概況1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。二、重點工作1、改良以望工作方式，增強效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。2、改良工作效勞程序，加強主動性效勞意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、按照維修保養(yǎng)方案，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理方法，控制降低物耗能耗本錢?！?把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命?！?合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能使用檢查?！?修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。○4嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修本錢?！?積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。三、詳細方案;1月份為平安檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社平安進展檢查，并做記錄備案。2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，3月份店面方案維護月，下分店檢查記錄需要維護的工程，并做出工程預算上報。4月份維修維護施工月，安排工程人員進展工程維護，方案后廚風機清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，5月低完成。6月份平安用電月，進入夏天是用電頂峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進展排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。7、8、月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進展檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成。11月份平安用電月，冬季用電頂峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進展排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。工程年度工作總結(jié)8工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量460。74萬，其中包括七個總公司合同工程，四個外接工程以及十四個工單工程。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建立推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)：一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用。在工程建立的詳細施行過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設(shè)計的溝通，做好工程前期準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促回復，盡量防止耽誤工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及開工驗收，工程備案。部門嚴格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、本錢三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。1、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程平安文明工程管理目的，催促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學安排、合理調(diào)配使用施工場地?！?〕今年的工程工程都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好平安控制工作，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！?〕催促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目的，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，局部外接的工程工程我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包工程的進度和質(zhì)量比擬理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：〔1〕個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性?！?〕分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，方案得不到完全落實。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進展施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的'“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是：嚴格原材料進場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。工程施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)視。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情況，積極進展正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進展下道工序施工。五、工作中存在的缺乏和需要改良的地方總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)局部工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有局部分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。六、20xx年工作初步設(shè)想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個工程完成建立，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員缺乏的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理形式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展。建議進一步采用工程發(fā)包的管理形式，合適公司多工程的集成管理。工程發(fā)包組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置。工程部負責整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程控制的管理，到達工程過程管理與目的管理的有機結(jié)合?！惨弧翅槍σ陨蠈?0xx年工作中存在的缺乏和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程立項到工程移交的工程管理流程；對發(fā)包工程嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。3、標準：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處?！捕场⑷瞬抨犖榻⒓訌娫诼毴藛T的培養(yǎng)力度，努力進步人才隊伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。工程年度工作總結(jié)920xx年度，六廠機開工程室在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達的各項任務指標。一年來我們緊緊圍繞平安消費方針，認真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改工程管理制度》等，實現(xiàn)了設(shè)備平安、穩(wěn)定、高效運行；工程工程優(yōu)質(zhì)高效?，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標到達公司下達的目的方案。設(shè)備新度系數(shù)：0.51主要設(shè)備完好率：99.33%設(shè)備故障停機率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運行良好；排風站更新風機一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風機運轉(zhuǎn)良好，無重大突發(fā)事故。二、降本錢，嚴控費。“能修不換，修舊利廢，能修不外委?！币荒陙砦覀儓猿诌@個理念來抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費用165萬，低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費用指標，降維修本錢達25%。備件費實際164萬，比20xx年同期的221萬大大降低，降幅25%，比方案指標降低38%。同時我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬元。三、捋制度，抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項管理制度進展了梳理、完善，制定了《20xx年度設(shè)備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并催促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點巡檢記錄等根底臺帳。將設(shè)備的維護、維修、點檢、巡檢落到實處。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進展了細化。更進一步強化設(shè)備管理意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進展檢查考核。每周對全廠設(shè)備進展一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。每月對各車間的設(shè)備管理進展綜合排名，并評選出一個設(shè)備管理優(yōu)秀車間。四、強保障，護消費。做好設(shè)備的各類臨時搶修，確保設(shè)備對消費的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴重的設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進展大修改造：三車間結(jié)晶機大修更換兩臺，刮刀離心機大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機大修一臺；排風站排風機更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間消費。還有對一車間雙層玻璃反響釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題，我們及時應對設(shè)法解決。同時我們也要求各車間加強設(shè)備的維護及定期保養(yǎng)工作，對水冷光滑通風保護系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預防。對全廠的特種設(shè)備進展了年度檢驗，對存在平安隱患的特種設(shè)備進展了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時堆渣場、各車間用水循環(huán)降低排放等多項平安、環(huán)保隱患整改。五、推改革，強根底。20xx年在廠領(lǐng)導的倡導下，在全廠范圍內(nèi)進展了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡了44%，維修費及備件費合計降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費用控制普遍明顯進步，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強化了車間設(shè)備管理的根底作用，也提升了車間的設(shè)備管理根底。六、展工程，促開展。①G600擴產(chǎn)工程。針對G600需求擴大，原消費產(chǎn)能缺乏的問題。廠部決策對G600進展擴產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。工程首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。②降金銀等稀貴金屬庫存工程--既新建渣料轉(zhuǎn)爐工程。撤除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。進步了渣料處理才能，降低了渣料金屬結(jié)存；同時也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實現(xiàn)20xx年我廠庫存降低，提供了根底。③鍋爐擴容工程。滿足了六廠消費的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量根本完成提供了條件。④精煉鍋吹銻鍋煤改油〔改汽〕。通過整改大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度。⑤新建吹銻爐工程。消費速度大幅進步，能本錢降低30%，自動化程度提升，操作性增強。這些工程的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題，有力助推企業(yè)開展。七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐，自制不銹鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等，徹底解決了這些設(shè)備問題等等。八、調(diào)配資，保備品備件供給；科學方案，合理庫存。根據(jù)各車間的設(shè)備實際消費狀況、經(jīng)歷數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負責人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺賬。對各個車間備件消耗情況進展嚴格考核。合理備件方案申報，對車間的小型成套設(shè)備施行以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間互相聯(lián)絡(luò)，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦親密聯(lián)絡(luò)，完成閑置設(shè)備、備品備件的互相調(diào)撥以減少設(shè)備采購，降低庫存。同時廣泛推行非標設(shè)備自制，全年庫存維持在200萬元左右。九、嚴抓特種設(shè)備運行管理及平安檢驗。配合衡陽市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)視局對全廠的特種設(shè)備進展年度檢驗。對存在平安隱患的特種設(shè)備進展了集中整改。加強特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓，完成廠內(nèi)壓風機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓。對廠內(nèi)壓風機行車進展定期維護保養(yǎng)。如：加光滑油、換濾芯器等。對行車進展防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點、以點帶面，管理成效顯著。思想有多遠，我們就能走多遠。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動，著力每月解決一個設(shè)備管理短板。每個月有針對性的設(shè)備管理主題活動，獲得的良好的效果。譬如：一月份“改良易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改良相對易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動，全廠針對抽鉍機、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風機等消耗大的備件及設(shè)備，進展材料、技術(shù)改良，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個下降到10個。全年降低備件消耗57萬，進步設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)立活動。以促使局部班組先到達管理好、使用好、維護好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點，進而以點帶面全面進步。通過半個月來的創(chuàng)立活動推動，全廠10個創(chuàng)立班組發(fā)生了翻天覆地的變化，局部班組已經(jīng)根本到達設(shè)備管理五好要求，初步實現(xiàn)四無、六不漏的目的。通過一系列管理舉措，20xx年設(shè)備管理運行在較高程度，各項設(shè)備管理指標進一步進步?？偨Y(jié)過去，展望將來。面對20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學習,扎實工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺階。工程年度工作總結(jié)10成為XX公司的售后效勞的技術(shù)人員，一名售后工程師以來，我努力工作，完成了全年任何。如今對一年來的工作總結(jié)如下：一、學好本專業(yè)的技術(shù)。無論從事什么樣的工作，專業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最根本的也要知道。起碼客戶問起來你可以立馬答復得出并幫助他們很好的解決問題。一開場我老是說工資怎么那么低，不過如今想起來也就釋然了，就算是有一萬塊的月薪放在那里，你拿什么來換。出來之前還滿懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自己太稚嫩了，有時很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學好技術(shù)是重中之重，先立足，在講開展，可持續(xù)開展。打扎實基建，才能建得起高樓大夏。不過，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要理解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動它的是什么系統(tǒng)等等。這些不可能一天可以學的會的，要想大概的知道，必需要穿越一些不為人知的黑暗，去學習、去工作、去探索、去考慮。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學習。二、學會與人溝通。做我們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個良好的溝通才能可能會讓你事半工倍。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時我都要有個心理準備，因為客戶的心情不能確定，畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，隨時會噴你一臉口水，所以抗壓才能也要強。在這個時候只能小心慎重的應付了，我一般只會說“請你放心，我會盡快幫你解決問題的”。還有出門在外，說話也要小心，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是我們的上帝。在與客戶溝通時，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術(shù)性的問題；有時碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié)。假如是“嗯、啊、哦”的答復的話那就費事了；這樣的問題就不要正面的去答復了，先從自己會的入手，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了；要不然客戶會對你的人產(chǎn)生疑心的同時，也會對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來‘你到底會不會的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話。三、事前準備事后總結(jié)。在接到客戶時，必須先理解體的情況看能否解決，假如要到現(xiàn)場去的話，那就去分析^p這個故障到底是什么原因造成的，然后從分析^p中知道大概要準備元器件，工具什么的。俗話說“成功是為有準備的人的”。完成任務之后，做一下總結(jié)，把現(xiàn)場的情況記下來，比方：我們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數(shù)，輸入輸出的電壓電流等。最后分析^p出出故障的原來，這個是對技術(shù)的進步比擬好的方法，也是公司要求我們做的。還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么美妙，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨；還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的根本要求?？沟昧司陀⒂碌目梗共涣司头乓慌?；畢竟背后還有一個公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢！都說售后效勞是一個營銷的過程，也是再營銷的開場，我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。工程年度工作總結(jié)11xx年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好x工程的施工工作以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。異常是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，x工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。三、做好x工程的驗收工作自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。所以我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，所以在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司領(lǐng)導以身作那么利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了___年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好x工程的交付工作自x工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，進取組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應負的職責，專門從外組織修復力量進展了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好x工程交付后的整改工作。自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立即組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增工程年度工作總結(jié)12繼往開來的xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證基地所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。工作目的和任務完成情況：一、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學習預防維修，努力進步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了深化理解和學習維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。五、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。六、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到。2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、維修單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5、和各部門工作銜接還不是很完美xx年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展方案。主要對xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，詳細方案如下：1、一按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進展檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。3、對空調(diào)制熱機組、閥門進展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進展檢測維修。4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進展檢修清理。6、及時完成公司交辦的各項工作。二完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度。嚴格標準結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄三落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到如今，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯進步，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此xx年工程部將在xx年的根底上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的奉獻。請公司領(lǐng)導相信XX年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力!以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作方案，有缺乏之處還請領(lǐng)導和同事們批評。工程年度工作總結(jié)13一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、開工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的開工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度扎實推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目的的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。(4)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好工程前期準備工作根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展討論和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導屢次與相關(guān)部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，主動進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種優(yōu)良的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的優(yōu)良場面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安認識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。工程年度工作總結(jié)14一、質(zhì)量管理方面根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。1、建立抽檢驗收制度。2、建立每周質(zhì)量平安大檢查制度。3、建立樣板帶路制度。4、材料進場檢查制度。5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工工程單位工程一次交驗率到達100%，工程質(zhì)量全部到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求。二、平安及文明施工管理方面由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，標準現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。建筑工程年終工作總結(jié)1、催促監(jiān)理單位加強對施工單位的平安管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工平安。2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設(shè)備進展檢查，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析^p，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周進展質(zhì)量平安大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務隊設(shè)置專門的平安員，配合質(zhì)量平安部進展平安檢查，每周組織勞務隊、工程部、監(jiān)理和工程部共同進展大檢查，并對檢查結(jié)果進展總結(jié)，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位催促施工單位進展整改。3、定期召開平安消費會，催促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級平安教育。4、組織觀看學習平安事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習平安生知識，用來指導平安管理工作。5、要求監(jiān)理單位催促施工單位建立三級平安教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進展登記，承受平安技術(shù)交底。6、催促施工單位制訂平安管理獎罰條例7、要求監(jiān)理單位催促施工單位加強文明施工管理。通過以上各項措施的施行，使施工現(xiàn)場的管理更加標準系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，到達文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起平安事故，獲得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建立的有效資，是進步效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有開展。工程進度是工程建立非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年工程部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任務，工程部采取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找未完成