安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

第頁(yè)共頁(yè)平安消費(fèi)先進(jìn)單位申報(bào)材料平安消費(fèi)先進(jìn)單位申報(bào)材料一年來(lái)，****公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、公司根本概況****公司的前身是長(zhǎng)慶局采油二廠特車(chē)大隊(duì)，經(jīng)過(guò)近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一個(gè)集特車(chē)施工、運(yùn)輸車(chē)配屬和車(chē)輛修理為一體的綜合性車(chē)輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建立工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)歷，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬(wàn)元，年創(chuàng)收6000多萬(wàn)元，平安消費(fèi)屢次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。是一支設(shè)備精良，職工可以吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)效勞處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整體平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：方案：0.05%0實(shí)際：0，達(dá)標(biāo)；l千人事故重傷率不超：方案：0.3%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l千人事故負(fù)傷率不超：方案：1.0%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l千臺(tái)車(chē)事故死亡率不超：方案：2.0%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l千臺(tái)車(chē)事故重傷率不超：方案：4.0%0實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo)；l重大環(huán)境污染事故；方案：一萬(wàn)元以?xún)?nèi)實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)lhse/osh“兩書(shū)一表”推廣率：方案100%，實(shí)際：100%；達(dá)標(biāo)三、今年來(lái)主要所做的平安工作如下。消費(fèi)穩(wěn)定開(kāi)展的良好場(chǎng)面。1、超前籌劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的平安教育等工作。車(chē)輛運(yùn)輸單位，平安工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的平安工作過(guò)程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的消費(fèi)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse〔osh〕“兩書(shū)一表”為最根底的平安管理形式，在各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在消費(fèi)組織中形成程序化管理，根據(jù)消費(fèi)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的.消費(fèi)任務(wù)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、平安部門(mén)、公司主管平安領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析^p上報(bào)的平安工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的平安工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提早制定平安防范措施，進(jìn)展平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請(qǐng)假人員在平安部門(mén)交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部門(mén)在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，平安教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的消費(fèi)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的消費(fèi)重點(diǎn)講平安，次日中隊(duì)早晨出車(chē)前的平安講話必須提早準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司平安新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，實(shí)在使平安措施落到了實(shí)處。今年以來(lái)，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展了屢次大的平安知識(shí)競(jìng)賽、平安演講活動(dòng)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造平安氣氛。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作到底是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響平安行車(chē)的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有發(fā)動(dòng)，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司汲取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)歷，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指外人員、車(chē)輛。重點(diǎn)查看人的不平安行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北