醫(yī)院目標責任書范本

醫(yī)院目標責任書范本主管院長：

科主任：

二○一四年一月六日2

一、綜合目標

1.科室必須在醫(yī)院統(tǒng)一領導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3.科室應服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術、醫(yī)療質量、服務質量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。5.科室應積極參大查房和義務會診，隨時參加危急病人的搶救等。6.政治、業(yè)務學習每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。7.無利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。9.開展優(yōu)質服務，構建和諧的醫(yī)患關系，無病人投訴。10.加強社會綜合治理工作，無治安案件、刑事案件發(fā)生(賭博、酗酒、鬧事、打架斗毆、參加邪教組織等)，無物品被盜和火災發(fā)生。無上訪事件發(fā)生。11.科室保持整潔、無垃圾、污物、室內干凈整齊、無因衛(wèi)生被通報現(xiàn)象。12.認真開展社會主義精神文明建設和黨風廉政建設，加強職工的思想教育活動，有學習內容，有記錄。13.無出具偽證事件發(fā)生(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。14.加強行業(yè)作風建設，糾風工作要常抓不懈，沒有以患者、職工

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名義開“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。15.認真落實工作制度，推進院務公開，加強醫(yī)院醫(yī)風建設和醫(yī)院文化建設，出院患者對醫(yī)療服務回訪滿意度≥90%。16.科室應按照上述目標責任書的內容，開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務、信譽及經(jīng)濟受損，科室應承擔相應的責任。4

二、責任目標(后勤主任)80分

1、在院長領導下，做好全院的后勤和總務工作，年初有計劃年末有總結。10分

2、負責督促檢查和保證臨床一線的物資供應工作。10分3、負責督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢查不少于四次，記錄完整。4、負責全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少于四次，有評比有結果。5、負責全院環(huán)境綠化工作。6、加強對藥品質量的監(jiān)督管理工作，嚴把藥品采購關，嚴禁過期、偽劣藥品進入藥房。7、對麻醉藥品實行“五專”管理。8、水電暖保證正常供應，做到“三通”、“兩不

漏”。10分

10分

10分10分

10分10分

5

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內一科目標責任書

孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。一、為進一步加強科室管理，確保醫(yī)療質量，進一步加強?？漆t(yī)療質量管理，提高科室人員的專業(yè)技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發(fā)表學術論文5篇以上，選派1名業(yè)務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點?？茠炫?。穩(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務，收入力爭比2014年增長20%以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現(xiàn)代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。五、爭取開展新技術、新業(yè)務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種專科制劑應用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、

腦血管病綜合癥衰竭進展的優(yōu)勢。六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務。七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。八、加強醫(yī)療和護理質量管理，達到以下業(yè)務指標：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天

4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用元。5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫(yī)師優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。九、本目標責任書實施情況與年末獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）：院長（簽字）：

年月日年月日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內二科目標責任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專科建設步伐，促進業(yè)務發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20%以上。在穩(wěn)定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。二、樹立優(yōu)質服務理念，落實醫(yī)療服務規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度。五、組織科室人員進行醫(yī)院文化和思想道德建設學習，提高科室醫(yī)護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業(yè)務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業(yè)務學習，突出中醫(yī)特色，提高

整體業(yè)務水平。六、在穩(wěn)定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。七、加強醫(yī)療和護理質量管理，達到以下業(yè)務指標：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用元。5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。3800.00

門診部目標責任書

為進一步貫徹落實“加強醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量”和“院

科兩級負責制”的醫(yī)療安全工作制度，明確醫(yī)院科室主任及員工對醫(yī)療安全工作應負的職責和目標，有效強化質量意識，防范杜絕醫(yī)療糾紛、差錯、事故的發(fā)生，保障醫(yī)療安全，根據(jù)醫(yī)院的部署，結合我院實際情況，特簽定醫(yī)療安全工作目標責任書。一、醫(yī)療安全目標

1.重大醫(yī)療護理過失行為和醫(yī)療護理事故報告率100%；2.年度醫(yī)療事故和其它安全事故發(fā)生數(shù)為0；

3.醫(yī)療糾紛投訴數(shù)≤2；

4.法定傳染病報告率100％；

5.無菌注射感染率為0；

6.掛號、劃價、收費等服務窗口等候時間≤10分鐘；7.心電圖常規(guī)檢查項目自檢查開始到出具結果時間≤30分鐘；8.心電圖檢查報告合格率100%；

9.心電圖室每月進行機器檢查和維護次數(shù)≥1；

10.門診患者健康教育覆蓋率100%；

11.急救物品完好率100%，急救藥品合格率100%；

12.完成上級部門指令性任務比例100％；

13.年度繼續(xù)醫(yī)學教育合格率100%；

14.患者對門診服務滿意度≥90％；

15.醫(yī)務人員洗手正確率≥95％；

16.醫(yī)療廢物處置合格率100%；

17.不良事件報告制度知曉率100%，不良事件上報率100%；18.危急值制度落實率100%；

19.三基三嚴考核合格率100%；

20.設備運行完好率≥95％。二、醫(yī)療安全責任

1.遵守國家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。2.嚴格遵守診療規(guī)范，杜絕超范圍執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)療安全。3.做好各科室門診值班和服務臺日常管理工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。4.做好科室醫(yī)療質量管理，落實核心制度，監(jiān)督醫(yī)療文書的書寫。5.加強醫(yī)患溝通，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度。6.做好醫(yī)務人員的繼續(xù)醫(yī)學教育工作。7.做好門診部業(yè)務協(xié)調工作。8.制定醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓計劃、考核計劃及實施方案，相關檔案完備、真實，記錄規(guī)范、詳細。參加院三基理論和基本技能操作考核合格率100％。定期開展科室全員醫(yī)療服務質量和培訓，原始資料齊全，培訓率達到100%。9.嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及其它醫(yī)院感染相關法律法規(guī)、技術規(guī)范；醫(yī)療廢物管理規(guī)范。10.定期檢查和維護使用儀器設備。11.嚴格執(zhí)行醫(yī)保、新農(nóng)合政策及醫(yī)院有關規(guī)定。三、考核與獎懲

1.考核將由醫(yī)院統(tǒng)一組織相關科室和部門分頭考核，采用平日抽查和年末全面考核結果得分為評價依據(jù)。2.凡考核不足85分或科室出現(xiàn)醫(yī)療事故或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛造成不良后果的實行一票否決，視為年度考核不合格，并對主要負責人進行誡勉。上述責任目標，各科室要認真討論執(zhí)行，科主任與院長簽字以示負責，責任書一式兩份，院、科各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。有效期為一年。院方：（蓋章）科室：

簽字（代表簽字）：負責人簽字：

年月日年月日

2015年科室綜合目標管理

責任書

富順華英醫(yī)院

二〇一五年三月

二〇一五年科室綜合目標管理責任書

為了確保全面完成醫(yī)院2015年各項目標任務，強化落實目標責任制，現(xiàn)制定本年度科室綜合目標責任書。一、綜合目標部分動。（6）及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。（7）科室及有關崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。（8）各類醫(yī)護人員“三基三嚴”考核合格率100%。（9）病人對醫(yī)護人員的滿意度達95%以上。（10）嚴格醫(yī)療廢物管理，控制院內感染，各項指標達上級有關要求，杜絕1、科室領導班子建設科室領導班子團結協(xié)助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。2、行業(yè)作風建設

認真落實上級各項有關廉政建設的規(guī)定，帶領科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風學習，不斷加強職業(yè)道德建設，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認真實施改善醫(yī)療服務行動計劃，提高服務質量，科室管理機制健全，群眾滿意度達