成本收益理論在新聞人激勵中的應(yīng)用研究

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!成本收益理論在新聞人激勵中的應(yīng)用研究摘要：中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得新聞界的競爭日益激烈，各大新聞媒體若想在激烈的市場競爭中取得主動，贏得發(fā)展，就一定要重視對新聞人的激勵，充分激勵新聞人更好的發(fā)揮自己的潛在價值。本文便是基于成本收益理論，構(gòu)建了成本收益函數(shù)分析模型，并在此基礎(chǔ)上為各大新聞媒體提出了激勵員工的對策。關(guān)鍵詞：新聞媒體員工激勵成本收益理論激勵策略組合一、引言隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，各大新聞媒體之間競爭日益激烈，這種競爭歸根到底就是人才的競爭。各大新聞媒體若要想在這種激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視對新聞人的激勵，最大程度的開發(fā)新聞人的潛在價值，以此來提高新聞媒體的競爭力，因此，對新聞媒體人進(jìn)行激勵機制研究變得十分重要。國內(nèi)外的學(xué)者在此方面也做了相應(yīng)的研究，例如，SonyaSeongyeonLim研究了新聞人激勵新聞媒體發(fā)展中的作用；JerryDermer分析了在新聞人激勵中內(nèi)在動機和外在動機的相互聯(lián)系；ErikMonsen等從績效結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計方面探討了新聞人激勵的方法；LymanPorter對激勵和新聞人行為之間的關(guān)系進(jìn)行了研究；黃琳從激勵方式方面對新聞人的激勵進(jìn)行了探析；孔志強從博弈論角度建立了模型進(jìn)行了新聞人激勵機制研究。綜合分析上述研究，大部分從定性角度進(jìn)行分析，而缺乏一定的定量研究。而本文依據(jù)成本收益理論，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了成本收益分析模型，從定量的角度對新聞人的激勵進(jìn)行了應(yīng)用研究。二、我國新聞媒體員工激勵的現(xiàn)狀(一)、重視物質(zhì)激勵，忽視了內(nèi)在的精神激勵激勵的起點應(yīng)該是滿足新聞人的需求，不同的新聞人在需求方面顯然是不同的。不僅如此，隨著社會的發(fā)展，單一新聞人的需求也正發(fā)生相應(yīng)的變化。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)?shù)蛯哟涡枨蟮玫綕M足之后，員工會逐漸的注重高層次的需要?？偟膩碚f，新聞人的需求因人而異，也因時而異。然而許多新聞媒體對新聞人激勵的重要性認(rèn)識不足，大多停留在以薪酬為主的物質(zhì)激勵，過分強調(diào)利益導(dǎo)向，例如新聞媒體通常采用基薪、年度獎金、股權(quán)激勵、特殊津貼等形式。然而忽視了對新聞人的內(nèi)在精神激勵，例如新聞媒體在員工度假、培訓(xùn)方面涉及的較少，使得員工在工作上缺乏主動性，不利于新聞人能力的開發(fā)與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。（二）、激勵方案實施不科學(xué)不同的新聞人在需求偏好上存在差異，即使同一種物質(zhì)激勵和精神激勵所產(chǎn)生的收益是不同的，但新聞媒體在激勵方案實踐過程中，由于過分的重視標(biāo)準(zhǔn)化，對所有的新聞媒體員工都實行一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量和激勵，既沒有進(jìn)行有效的需求調(diào)查，也沒有科學(xué)的反饋機制，因此導(dǎo)致許多激勵措施使新聞人帶來的收益不高，結(jié)果不僅不會產(chǎn)生激勵力量，還容易產(chǎn)生負(fù)面影響。三、模型構(gòu)建與應(yīng)用激勵能否對新聞媒體帶來利潤,在很大程度上取決于收益函數(shù)的構(gòu)成,傳統(tǒng)理論一般都假定能夠進(jìn)入收益函數(shù)的只有物質(zhì)收入,如工資獎金和股票(期權(quán))等,即物質(zhì)激勵因素，但是,由于員工不僅存在物質(zhì)上的需要，也需要精神上的滿足，例如晉升和休假等。所以,單純以物質(zhì)激勵就存在一定的缺陷。在本文所建立的新聞人全面激勵模型中,新聞人的收益函數(shù)包含物質(zhì)激勵和精神激勵兩個變量,即R=F（M,S),其中,M為物質(zhì)激勵,S為精神激勵，且收益R是員工收到的物質(zhì)激勵和精神激勵的組合（以下簡稱組合）（M,S）的凹函數(shù)，其函數(shù)關(guān)系為：，設(shè)曲線表示現(xiàn)有激勵下新聞人帶來的收益水平，且有成立（如圖一所示）。設(shè)當(dāng)前某新聞媒體為新聞人提供的是水平的物質(zhì)激勵與水平的精神激勵時，新聞人帶來的收益為。（見圖1）SSMO.A....圖一新聞人的收益函數(shù)情況一:當(dāng)新聞媒體為新聞人提供的水平的物質(zhì)激勵和水平的精神激勵時，因為點處于曲線上，因此點處于備選集合中。（見圖1）情況二：當(dāng)新聞媒體為新聞人提供的水平的物質(zhì)激勵和水平的精神激勵時，因為點處于曲線上，又所表示的收益水平低于現(xiàn)有的收益水平，故點不處于備選集合中。（見圖1）情況三：當(dāng)新聞媒體為新聞人提供的水平的物質(zhì)激勵和水平的精神激勵，因為點處于曲線上，又所代表的表示的收益水平高于其當(dāng)前的收益水平，故點處于備選集合中。（見圖1）情況四：當(dāng)新聞媒體為新聞人提供的水平的物質(zhì)激勵和水平的精神激勵，因為點處于曲線上，又所表示的收益高于其當(dāng)前的收益水平，故點處于備選集合中。（見圖1）設(shè)當(dāng)某新聞媒體對新聞人使用的是激勵方案A，其相應(yīng)的成本為，收益水平為，若現(xiàn)在新聞媒體選擇新方案為i（）種方案，那么此時付出的成本為，得到的收益水平為,根據(jù)成本收益最優(yōu)原理，應(yīng)選擇所對應(yīng)的方案，因為此時新聞媒體因投入激勵成本所帶來的利潤最大。四、基于成本收益模型的新聞媒體員工激勵對策基于模型的構(gòu)建，本文從物質(zhì)激勵、精神激勵和成本等幾個方面對新聞媒體提供以下對策：(一)、完善物質(zhì)激勵方案，提高新聞人的生活水平隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，新聞人的生活與工作成本大幅度增加，因此，其對物質(zhì)方面的需求也提高。新聞媒體應(yīng)根據(jù)社會消費水平，相應(yīng)的提高新聞人的福利待遇，從物質(zhì)上滿足新聞人的需要，使得新聞人能全身心的投入到工作中。另外新聞媒體應(yīng)加強軟硬件的設(shè)施建設(shè)，為新聞人提供好的工作設(shè)施和環(huán)境，更好的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。(二)、激勵方式應(yīng)該逐步多樣化根據(jù)梅奧的“社會人”假設(shè)，人的行為并不單純的追求物質(zhì)需求的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，例如名譽、尊重以及自我價值的實現(xiàn)等，隨著生活水平的日益提高，這種精神需求變得越來越重要，因此，新聞媒體在進(jìn)行新聞人激勵的時候，應(yīng)該采取多樣化的方式，例如可以采用尊重激勵，參與激勵，提升激勵和情感激勵等方式，尊重激勵可以幫助員工對新聞媒體產(chǎn)生一種親切感和歸屬感；參與激勵可以調(diào)動新聞人的積極性參與到企業(yè)的日常管理中，樹立新聞人的主人翁意識；提升激勵就是采用培訓(xùn)等方式激勵新聞人提升能力，給員工進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足員工自我實現(xiàn)的需要；情感激勵就是從欣賞和鼓勵的角度出發(fā)讓新聞人的個人努力得到其他人的認(rèn)可，借以激發(fā)員工的工作熱情。通過這種多樣化的激勵方式能更好的激勵員工去努力工作。(三)、合理的組合新聞人的物質(zhì)和精神激勵，使新聞媒體在同等的支出下獲得較高的激勵績效根據(jù)模型的設(shè)計，不同新聞人的物質(zhì)和精神激勵需求不同。有的新聞人側(cè)重于物質(zhì)激勵，而有的新聞人側(cè)重于精神激勵，這些精神激勵和物質(zhì)激勵的組合產(chǎn)生了新聞人的激勵績效，所以新聞媒體應(yīng)該提供不同的物質(zhì)和精神激勵組合，讓這些組合最大限度的滿足新聞人的物質(zhì)和精神需求。但是新聞媒體在滿足員工需求的同時，也應(yīng)考慮到對員工激勵的成本，盡量使用最優(yōu)的成本績效組合，最好的激勵新聞人努力的工作。五、結(jié)論金融市場競爭的日益激烈，作為新聞媒體的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加大對新聞人激勵的重視，積極進(jìn)行員工需求調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上合理的制定對員工的物質(zhì)和精神激勵組合方案，以期以較合理的成本投入獲得的明顯效益收入。參考文獻(xiàn)[1]SonyaSeongyeonLim.CitationsforHumanCapital:ATheoreticalandEmpiricalAnalysis[J].AcademyofManagementJournal,2008(7):701—721[2]Dermer,J.TheInterrelationshipofIntrinsicandExtrinsicMotivation[J].AcademyofManagementJournal,1975（18）：125–129[3]ErikMonsen,HolgerPatzeltandToddSaxton.MotivationandParticipationincorporateentrepreneurship[J].JournalofWorldBusines