營(yíng)銷技能大賽操作培訓(xùn)演示文稿

營(yíng)銷技能大賽操作培訓(xùn)演示文稿本文檔共50頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分營(yíng)銷技能大賽操作培訓(xùn)本文檔共50頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分市場(chǎng)營(yíng)銷技能大賽內(nèi)容3市場(chǎng)分析營(yíng)銷策劃產(chǎn)品銷售財(cái)務(wù)分析教師點(diǎn)評(píng)分析經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束學(xué)生分組經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)周期開始市場(chǎng)需求公司現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品定位功能定位銷售模式營(yíng)銷策略銷售區(qū)域大客戶渠道商零售商財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)研報(bào)告財(cái)務(wù)融資盈虧分析研發(fā)采購生產(chǎn)物流資金本文檔共50頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分4盤面解讀本文檔共50頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分企業(yè)現(xiàn)狀5營(yíng)銷渠道財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理企業(yè)物流零售商合作本文檔共50頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分經(jīng)營(yíng)流程6營(yíng)銷決策業(yè)務(wù)流程(必做)特殊任務(wù)操作(可選)決策輔助菜單(輔助)比賽中:追加股東不可操作本文檔共50頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分7教師端操作教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的理性分析與點(diǎn)評(píng)本文檔共50頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分操作流程示意圖8教師端清除經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)教師端經(jīng)營(yíng)控制允許經(jīng)營(yíng)教師端進(jìn)行渠道競(jìng)標(biāo)設(shè)置教師端控制渠道競(jìng)標(biāo)過程教師端控制媒體廣告招標(biāo)學(xué)生端登陸選擇CEO進(jìn)入開始運(yùn)營(yíng)學(xué)生端按照流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)學(xué)生端進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)教師端進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)控制學(xué)生端渠道招商廣告學(xué)生端按照流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)學(xué)生端進(jìn)行媒體廣告招標(biāo)教師端登陸本文檔共50頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分競(jìng)賽時(shí)間控制9教師端經(jīng)營(yíng)控制允許經(jīng)營(yíng)教師端進(jìn)行渠道競(jìng)標(biāo)設(shè)置教師端控制渠道競(jìng)標(biāo)過程教師端控制媒體廣告招標(biāo)學(xué)生端登陸選擇CEO進(jìn)入開始運(yùn)營(yíng)學(xué)生端按照流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)學(xué)生端進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)教師端進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)控制學(xué)生端渠道招商廣告學(xué)生端按照流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)學(xué)生端進(jìn)行媒體廣告招標(biāo)第一年第二年第三年5分鐘10分鐘10分鐘5分鐘5分鐘5分鐘60s/組90s/組120s/組15分鐘/季度20分鐘/季度20分鐘/季度5分鐘5分鐘5分鐘15分鐘15分鐘結(jié)束學(xué)生端關(guān)帳本文檔共50頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制10首次操作點(diǎn)擊”清除經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”進(jìn)行”初始化數(shù)據(jù)”操作本文檔共50頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制11教師點(diǎn)擊”經(jīng)營(yíng)控制”進(jìn)行”經(jīng)營(yíng)開始”的允許后,學(xué)生端方可登陸開始運(yùn)營(yíng)本文檔共50頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制12教師點(diǎn)擊“項(xiàng)目招標(biāo)”進(jìn)行“項(xiàng)目招標(biāo)”的控制注意觀察A區(qū)域?qū)W生投標(biāo)的遞交情況進(jìn)行“開始投標(biāo)”和“結(jié)束投標(biāo)”的操作A區(qū)域本文檔共50頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制13教師點(diǎn)擊“渠道競(jìng)標(biāo)設(shè)置”進(jìn)行“每輪選單時(shí)間”的設(shè)置；當(dāng)然,對(duì)于初次訓(xùn)練的學(xué)生,可以不使用“訂單控制”,以便學(xué)生有充足的時(shí)間熟悉操作,進(jìn)行決策；不過,比賽過程中,每年的渠道競(jìng)標(biāo)會(huì)有嚴(yán)格時(shí)間限制，具體時(shí)間限制以比賽公布規(guī)則為主。本文檔共50頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制14教師點(diǎn)擊“渠道競(jìng)標(biāo)”進(jìn)行“渠道競(jìng)標(biāo)”的控制注意觀察B區(qū)域?qū)W生投標(biāo)的遞交情況進(jìn)行“開始競(jìng)標(biāo)”和“結(jié)束競(jìng)標(biāo)”的操作B區(qū)域本文檔共50頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制15教師點(diǎn)擊“媒體廣告招標(biāo)”進(jìn)行“媒體廣告招標(biāo)”的控制注意觀察C區(qū)域?qū)W生投標(biāo)的遞交情況進(jìn)行“開始投標(biāo)”和“結(jié)束投標(biāo)”的操作C區(qū)域本文檔共50頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制16教師點(diǎn)擊“進(jìn)度監(jiān)控”,可以查看每個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，當(dāng)所有小組都“關(guān)帳”以后，教師準(zhǔn)備進(jìn)行“進(jìn)入下一年”的操作本文檔共50頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分教師端:教學(xué)過程的有效引導(dǎo)和控制17當(dāng)所有小組都“關(guān)帳”以后，教師點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)控制”進(jìn)行“允許進(jìn)入下一年”的操作。注意：比賽過程中，每年運(yùn)營(yíng)有規(guī)定的時(shí)間限制，具體時(shí)間控制以組委會(huì)發(fā)布的規(guī)則為準(zhǔn)。本文檔共50頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分18學(xué)生端操作運(yùn)營(yíng)流程的全面認(rèn)知和操作,市場(chǎng)營(yíng)銷的策略分析與組合本文檔共50頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分支付應(yīng)交稅19本文檔共50頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分市場(chǎng)分析20本文檔共50頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分大客戶管理21本文檔共50頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分項(xiàng)目投標(biāo)-報(bào)名22本文檔共50頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分項(xiàng)目投標(biāo)-購買標(biāo)書23本文檔共50頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分項(xiàng)目投標(biāo)-投標(biāo)24本文檔共50頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分渠道招商廣告25本文檔共50頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分渠道競(jìng)標(biāo)26本文檔共50頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分貼現(xiàn)27本文檔共50頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分短期貸款28本文檔共50頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分產(chǎn)品下線入庫29本文檔共50頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)30本文檔共50頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分產(chǎn)品研發(fā)31本文檔共50頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分租賃/購買廠房32本文檔共50頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分購買生產(chǎn)線33本文檔共50頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分下達(dá)采購訂單34本文檔共50頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分投入生產(chǎn)35本文檔共50頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分投入生產(chǎn)-產(chǎn)品型號(hào)36本文檔共50頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分投入生產(chǎn)-選擇型號(hào)37本文檔共50頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分交貨給客戶38本文檔共50頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分零售商合作39本文檔共50頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分貨物配送—配貨40本文檔共50頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分貨物配送—調(diào)撥41本文檔共50頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分價(jià)格制定42本文檔共50頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分促銷策略43本文檔共50頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分媒體廣告投標(biāo)44本文檔共50頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分零售商管理費(fèi)45本文檔共50頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分市場(chǎng)開拓46本文檔共50頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\17點(diǎn)8分支付行政管理費(fèi)4