第五章薪酬福利

第五章薪酬福利一、某公司是一家中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人，在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期，人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。隨著該行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，尤其是人才競爭，公司領導認識到人才、創(chuàng)新、提高工作效率的重要性。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應速度慢等不足之處。員工對目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意，由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別、貢獻差別?，F(xiàn)在，該公司要重新設計工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬的基本原則，并制定出一個合理的薪酬管理制度？P214-215共8條某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據(jù)崗位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤，實際上是工資的補充。年底獎金：管理部門如財務部的年底獎金是年底雙薪，業(yè)務部門的總獎金是按部門業(yè)績提成的，但有時不能兌現(xiàn)，業(yè)務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的依據(jù)。由于原有的方案存在許多問題，現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬的分配方案，請制定一個合理的薪酬分配原則。答：月獎應體現(xiàn)貢獻大小，年終獎要針對不同的部門，對于業(yè)績無法量化的部門，如財務部，年終獎可同企業(yè)年終利潤掛鉤；對于業(yè)績可以量化的部門，如業(yè)務部，年終獎可同部門效益掛鉤，將標準公布，讓員工知道發(fā)放的依據(jù)。某企業(yè)銷售部的一名司機，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業(yè)原來薪酬分配制度不合理，造成該職工的收入遠遠高于市場上的該崗位薪酬水平，這次企業(yè)進行薪酬調(diào)整，按崗位評價結(jié)果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定，在薪酬測算時，怎樣分析處理這位老司機的薪酬？答：如果企業(yè)重新對薪酬定級，司機崗位原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過渡辦法規(guī)定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級按調(diào)整后的方案。四、提薪方案（一）通則及目的（二）提薪種類分為：按身份提薪、按技能提薪、按工齡提薪（三）提薪資格（四）提薪管理機構(gòu)（五）提薪具體規(guī)定（六）提薪時間及實施五、某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓的福利，請寫出福利方案XX公司管理人員福利方案為：一、目的及總則二、福利名稱：帶薪培訓三、受益范圍：管理人員卡四、閃預算欠綠五、輪預計耐效果腿思六、匆福利走總額要的控戒制謠六士、各賤類保刮險金替的計增算燭例：約市養(yǎng)營老保瓦險的啄企業(yè)繪繳費減率為弟11凱%，聰個人墳為3位%；沖醫(yī)療筍保險澇的企默業(yè)繳錫費率夏為8顆%，廚個人西則為秀2%嗽；失丑業(yè)保儉險的逐企業(yè)穴繳費躲率為賤1.文5%向，個賭人0象.5違%。覽某辱企業(yè)乘有員華工1補0名淺，工是資如眨表：黑工資制（元幼）筆50緣00且30臺00柜20攪00冤10州00紛人數(shù)歌1逢3頌4懼2價1、慧企業(yè)強每月芝三項懸保險緩共繳睡多少逼費？切2、搏員工農(nóng)個人五每月唉應繳董多少褲費？循答：餅企業(yè)性的工阻資總善額=予50敗00償×社1+獎30青00悄×鉗3+第20敗00殃×簡4+冠10傳00婦×職2=攻24桂00耍0顯企業(yè)且三項番保險口共繳垮=2噴40么00課（1姓1%膜+1做8%鹽+1臥.5跡%）霞員工吳個人駝繳費沸：闖50拾00攪30睡00貌20故00荒10撕00勁養(yǎng)老茂15痰0勇90襯60摩30永醫(yī)療摩10蹦0慌60霞40班20深失業(yè)夢25租15把10披5訂合計院27蘭5有16陪5區(qū)11請0糕55粥七汽、住否房公沸積金事的計采算搜某市錫員工小住房突公積拼金的狐企業(yè)鴿繳存火比例冷為7泳%，負個人巨為5揀%。樣現(xiàn)有愛甲乙霉兩位曠員工赤，甲械自0純3年孝來到稀公司睜，其梯上年毛度的踏平均裝工資格為3幕20爺0元店；乙扔剛參鳳加工象作不扎久，西月工宴資為簽20響00幸元。友試對定甲乙嫂兩人眉的住陸房公掀積金謀進行題計算嶄。泳答：型甲的盾住房距公積唐金月徹繳存逢額=津32扔00限×晚5%畜=1奇60尚企業(yè)盆為甲仁交的禽住房黃公積竿金月勉繳存奏額=蒙32鏈00遙×鞠7%廉=2王24霜乙的填住房匙公積炮金月培繳存沈額=傘20蔥00卷×蜜5%洞=1漏00蹈企業(yè)淘為乙性交的爽住房蓄公積腐金月局繳存茄額=質(zhì)20靈00濱×決7%隆=1江40總八溫、對旦辦公詢室、馳人事晚部、墊財務狐部的烈考核抬無法桑量化陪，工奧程部午、設辛計部凱、生枝產(chǎn)部考的業(yè)坐績?nèi)莺幸琢棵罨?，戚試為毫該企萍業(yè)提關出一繪個更脹具可矮行性霉的獎緞金分瘋配方糖案街答：撿參加憤XX堤公司宅獎金紫分配浸方案目的確分配修原則虜：1舊、體敲現(xiàn)激燒勵的爺重點滿秧2、琴業(yè)績果難以捧量化掛的部絕門，亂其年講終獎阿的數(shù)紐額可籮與整依個企誠業(yè)年段度利黨潤掛次鉤巧3海、業(yè)警務部買門可挪采取打提成土同效孟益相殘掛鉤京獎金起發(fā)放歪對象罩獎金乘計算展辦法紫獎金郊日常昏管理艇薪酬支水平唐管理握九許、某荒房地酸產(chǎn)公飛司處咱于成匹熟期嫩，有擇知名升度，粉利潤向率已酬達到縱很高萄，但涼卻很濁難提鏈高，影目前啄確定饑下來就的提穗高利假潤的奇方法止有降既低成茶本、否重視本顧客惠投訴命，請亡說明惡公司恥制度簡薪酬思制度豬應遵肉循的宜原則桐。鄰答：孤制定弓薪酬功制度錄的原社則有剪：1淡、薪鹿酬水嫂平選笛擇市谷場薪尋酬水慌平6陽0%壟點處咸或再跪高售2防、薪消酬與節(jié)成本文控制昌相掛若鉤伐3終、薪拘酬與棉顧客目投訴期率掛榴鉤鹿十、麥某企沒業(yè)設宴計部胸高級辮設計攔師2桃人，慧設計洲師5蟲人，搞助理喝設計爹師3刺人，位輔助商人員列3人惡，年手底總奔獎金僚為1婦0萬劍元，嚷企業(yè)秘文化假是崇展尚團井結(jié)協(xié)朱作，坊企業(yè)過的目腫標是換顧客奶滿意胞、提辨高人濁員素進質(zhì)，戒請為王該部跨門設裹計獎關金分方配方晶案。匙答：廁XX今公司含設計龍部獎秤金分呼配方延案誤目的跌及總浮則賽獎金除分配黨原則引：1團、根蠅據(jù)企嚼業(yè)文折化與戰(zhàn)企業(yè)玉目標懂設計繡獎金米分配許原則鐮扮2、板獎金鞠與顧毫客滿態(tài)意度幫掛鉤進掏3、繳獎金剃與團斯隊評罰價結(jié)全果掛符鉤量4可、獎拿金與懶能力灑評價大結(jié)果繳掛鉤劈獎金籍發(fā)放特對象以：為服設計翁部全羨體員貧工，吹以設仁計人捎員為感主，柔輔助岸人員賣為輔方。抬獎金歪日常諒管理妻獎金筐計算翼辦法捕顧客晌滿意鐵度得積分宅團結(jié)梨協(xié)作機得分竊能力虎評價肅得分棕合計假分稈高級昆設計音師難設計軋師拳助理葉設計奔師才輔助雙人員慚合計察某員醋工獎料金=省企業(yè)限總獎佳金土X采員工坐獎金有系數(shù)膚=企眨業(yè)總脆獎金絡X個眾人的儉獎金幸分數(shù)千/合涌計分附數(shù)事薪酬嫂水平蛙管理埋十圣一跪、某則員工缺月度傘標準觸工資酷為2茄40表0元柄，5誤月份齡的加氣班工排資為臂：五吳一節(jié)眠加班瓣一天芹半，敞休息亂日加助班一暢天，敢其他職時間督加班左兩天惱，如晝果不睜考慮手個人啦所得樸稅和繪各項岔保險斃，其胃五月醋份實霸發(fā)工錢資為泊多少陪？索員工罷日工楊資＝賢月標下準工彼資/筆月制話度工外日＝怎24斤00帳/號21哲.7裹5跪＝被⊿艘（元難/天邪）踏訓隊圖五豪一加巨班費費＝員涂工日堆工資亞×品加班唉天數(shù)旦×襲3＝交⊿倍×赤1股×晉3伐＝每（元帝）凡持負斧休店息日縱加班寬費＝療員工受日工哀資鑼×風加班總天數(shù)免×歌2＝禿⊿行×貿(mào)1際.5蔽×搶2膝＝盾（元傾）曬其他戒時間控加班臘費＝洗員工被日工拔資張×企加班筍天數(shù)浪×疲1.珠5＝螞⊿襖×碌2詳×醒1.善5稿＝鹿（元劈）野十二浩、兼薪酬日滿意裁度調(diào)皺查表擠所在益的部起門凈年齡然性別忌本專勞業(yè)/名領域董工作狗年限鋪企業(yè)換工齡昂職務胞學歷當現(xiàn)在遇的年鞏收入憤（元屆）齊（1困）我題對目末前獲拾得的都收入銅感到惜滿意腰□剛非常享同意聾□銷比較項同意嚷□界說不麻清楚爸□檔不同確意鵲□氧強烈釀反對易（2永）我越的收蒙入與呈本地峽區(qū)同月行業(yè)彩其他勿企業(yè)灣相比設我感推到滿刺意掉□嗽非常巨同意友□幟比較現(xiàn)同意選□乖說不損清楚費□撒不同咬意財□頑強烈及反對閃（3侍）我喘認為寇企業(yè)叔的獎登金分象配很蹦公平登□踏非常盆同意緊□鈴比較遭同意離□形說不捧清楚聚□斥不同戚意粉□肢強烈朝反對礎（4迅）我臂對企越業(yè)提喇供的華福利趁、補攔貼感暑到滿宇意導□漲非常愿同意皇□界比較俗同意駝□銹說不丟清楚森□循不同邊意蓬□影強烈盲反對晝（5響）我脊的收穗入充畫分地壁反映鏡了我鞏的業(yè)裳績表賓現(xiàn)撇□假非常嗎同意拿□辛比較漸同意虧□干說不洗清楚梨□叔不同作意肚□借強烈?guī)欧磳玻?彩）我戴的收敢入充轉(zhuǎn)分地穿反映罩了我旨的崗剃位職因責懶□賞非常圣同意沉□絞比較屢同意付□狡說不味清楚嶼□腎不同慣意廈□賭強烈學反對舅（7扔）我碰的收躲入充年分反北映了跪我的網(wǎng)工作紋能力吼□辛非常箏同意委□屋比較朝同意漢□內(nèi)說不寸清楚潤□肢不同馬意亞□連強烈尋反對混（8已）我求的收宇入各穴項目岔之間分的比科例是棄合理膊的講□出非常廚同意太□蠢比較仿同意飽□院說不蛙清楚撫□掌不同鹽意貌□蹦強烈艇反對倦（9悄）我瞞認為循我的坦年收孕入應巖該是勝元。兇（1反0）胖我認療為在饑總收佛入中植浮動仁工資筒部分塊應占墊%。咬十三涂某工妥程師院崗位惕的薪磁酬調(diào)眨查數(shù)令據(jù)如臘下:老請計訂算出渣25陣%點湊處、抓50來%點粘處和加75具%點揉處的譽工資收被調(diào)式查企貴業(yè)甘平均挑月工扯資研A你B撲C濾D遼E彈F遣G猴H冰I旱39艘00箱龜90傷%點餓處吼52囑00違52藍00象己75頸%點黑處延48敢00查43坐00突壯50斤%點妄處量56辯00肝39鼠00位圾緩25垃%點丑處臉35嗽00熔32貢00微十三左、謠個人錄所得希稅稅科率太全月幕應納演稅所留得額探級數(shù)榮稅率飼（碎%庭）喚速算臥扣除始數(shù)鮮≤粘50縱0六元甜1輛5閑0灣50狗0離＜譽X畏≤產(chǎn)2色00靜0繁2榨10看25卸2已00拆0墳＜鞏X狂≤競5于00瓜0專3閘15迷12末5墳5架00踩0閥＜等X晶≤偏20敏0釣00拾4忍20茶37騎5或20杯0躺00趴蜂＜推X初≤朋40瞎0厚00黎5葵25鉆1瘋37湯5頓40釀0污00永海＜出X胖≤何60拒0副00天6耐30鄙3瘦37稻5帝60畫0設00翁制＜彈X懇≤狹80柜0賀00哥7統(tǒng)35績6質(zhì)37巨5賢80跌0煙00踐燈＜千X鵲≤軟10下0般00弓0博8戰(zhàn)40性10宴3盛75獎10腸0艦00椒0磚元匹＜獎X繩9堅45釀15馬3世75田應納乖稅所乏得額穿=月尿工資輛\薪霧金所剝得-做20多00尿元-除基本搭養(yǎng)老凱保險擋-醫(yī)貝療保濤險-諷失業(yè)興保險當-住致房公糠積金趟(住蘆房補儉貼)域林女撐士每偶月從德A、團B兩蜻家金收融公款司拿掀工資家，A訂公司估每月小給工墨資1吳60筐00龍元，勁三險市一金層（養(yǎng)畝老、個失業(yè)立、醫(yī)貼療、鉛公積吩金）旦32賴00瞞元?？蹷公散司每悅月發(fā)適給工黑資5病60照0元椒。蘭培制戴臘榆皂竹需嫌壺閉踢配委蹄慘退押番追撲港懷閉逗誘鍛請扶問A劉、B摔公司渾各代承繳多堤少稅請款？驗林東女士勻還要蠻合并抬補交賺多少贏稅款能？巡十四阻、看華佳炭公司應是一量家零動售商飲店，嚼男裝背部經(jīng)更理趙平先生弓是個格20攔來歲寒的年刃輕人略，其柜手下俗有7先名雇額員，還即3倚名全折日制泛雇員某和4抓名在晚商店任打散輩工的讀當?shù)匚洿髮W畜生，亡除了叛2名千大學滾生小被李和娃小章事之外煙，這等些雇提員們蝦都已崇在商藝店工播作了土好幾武年。滲過去精，該超部門燙的雇急員按均工作普時間保拿工腫資。趟盡管軟每名咸銷售舞員都剩要各醫(yī)自保銀留每惠周的什銷售濁額紀擇錄，舌但公越司管閱理層匯所強乒調(diào)的被是員守工之去間的對團結(jié)喚合作楊，要景為顧繼客營逢造一燕種愉區(qū)快的征氣氛徹，該授部門祖的各塌項職華責都調(diào)由雇紙員共燙同承保擔。抹雇員工們甚憤至輪顧流處青理顧何客問混題。堡誘堅填一戶天晚小上，清趙先繞生從屋電視反里看霜到一羨個有鋪關企協(xié)業(yè)薪培酬制軋度的奧專題澇節(jié)目川。節(jié)貧目中計的薪猴酬顧肯問提棗出：悅報酬旗應與茫員工京的產(chǎn)鞠量直瘡接聯(lián)壇系起且來，斃這樣麻才能維產(chǎn)生獵最高強的生探產(chǎn)力壯。趙弦先生艇深受弱啟發(fā)援，他步說服葛主管漢經(jīng)理頂，如晌果該者部門壺的員床工能蔥夠按舌自己漫銷售側(cè)額的蓮多少畝獲取叨報酬覺，那村么部練門的耕銷售村額將拆會上燦升，綠除了瘦物質(zhì)亞獎勵減之外山，趙浩先生犯認為組營造仿一種抵友好艱的競沫爭氣脆氛可姐以刺如激銷殺售。矮因此蝴，薪扮酬制窩度被段改革褲為傭爛金制蒙，即重每名族雇員促將獲棚得總鉆銷售哥額的早10半%作莊為報零酬?；菪碌某啃匠臧贫燃嵭兄嗖痪妹?，部掠門的刷氣氛狐發(fā)生掛了變尋化。紅雇員津們不孝再彼問此合慶作，們而是必爭先截恐后粒地去案拉容古易對址付的混顧客嘉，不這理睬哪那些青不易肚應付域的人櫻，所殃有雇輛員都艇避開層那些膠不能御直接轟增加搖自己歐銷售咱額的制工作及。例客如，命貼價脈格標煩簽等灶項工泛作，銹這類撓工作響往往變被指羽派給演資歷另較淺枝的雇疲員。膽另外虛，公迎司允會許資雄歷較卷深的澡雇員換優(yōu)先銀選擇污工作盾時間豎，因藏此他澆們就唇選擇妖那些翠銷售哭較旺遷的時既間，貪把銷視售較懶差的婚時間哈留給以其他由雇員腐。以幣前雇怪員之千間的賭友好主關系銷惡化嗓了，擠該部酒門的孟氣氛懂日益行緊張瓜。除搭此之鼻外，腦顧客爪們也喜開始碗對服養(yǎng)務進宗行投珍訴，借盡管撐有些微雇員幫的銷指售額腫大有吸增長管，總套銷售婚額卻栽沒有軋明顯雨提高資。乓涌儲唯小隙李和瘦小章圍現(xiàn)在賣的薪萌酬比臨以前也的水浮平大才為降溫低，眼他們利找趙色先生塞談論冬這個重問題縮，趙您先生革認為議他們勇必須圓提高眾自己衫的銷扶售能離力，茂應該恐多觀擦察那步些資祖歷深悶的銷狹售員籮是如惕何成紹