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目錄 經(jīng)銷商...................................................................... 伙伴及業(yè)務(wù)團隊各項工作的完成情況,各項銷售政策落地執(zhí)行，通過市場基礎(chǔ)指標達成與各銷售崗位KPI掛鉤,113-銷售基礎(chǔ)指標檢查管理制0.83層（含）以上的陳列效果。附件1。銷售將堆頭陳列、人員在崗率、買贈促銷活動執(zhí)行別率元元元元率元元崗門店+店有促銷服務(wù)卡的門店數(shù)量）-店人卡同在的門店數(shù)量/檢查陳元 率崗門店+店有促銷服務(wù)卡的門店數(shù)量）-店人卡同在的門店數(shù)量/檢查全30150每個市場縣級市或縣抽樣個數(shù)不低于整體市場的50%。場鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的40%。20激勵通報：每月3日大區(qū)運售業(yè)績根據(jù)每月10日將經(jīng)全年考核金額的50%）。返還時間：47101（3）標準：依據(jù)所查市場常規(guī)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按季度1000元，并將剔除準

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