油田分公司工作前安全分析管理辦法

油田分公司工作前安全分析管理辦法1.前言安全生產(chǎn)是公司的重中之重，任何事情都必須保證在安全基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是公司的核心價值。為了保障分公司員工的安全和健康，提高工作效率和質(zhì)量，我們制定了油田分公司工作前安全分析管理辦法。本辦法的制定目的是規(guī)范工作前安全分析程序和安全管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)安全。2.工作前安全分析流程2.1工作前安全分析的含義工作前安全分析是指在進(jìn)行新的工作或任務(wù)之前，通過對工作場所、設(shè)備、工具、工作方式、材料等進(jìn)行考慮和評估，判斷可能存在的危險和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施和管理措施的過程。其目的是為避免潛在的人身傷害、環(huán)境污染、財物損失等可能造成的損失。2.2工作前安全分析的要求工作前安全分析是每項(xiàng)工作的必要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真實(shí)施；工作前安全分析應(yīng)該做到前瞻性，既要考慮目前存在的問題，也要考慮后續(xù)可能遇到的問題和可能發(fā)生的風(fēng)險；工作前安全分析應(yīng)該是全員參與的，且應(yīng)該與工作計(jì)劃結(jié)合起來進(jìn)行，以保證工作順利進(jìn)行。2.3工作前安全分析的流程確定工作的對象和范圍，仔細(xì)閱讀工作說明、圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解工作的性質(zhì)、流程、步驟、環(huán)節(jié)等；審查工作場所，查看是否存在安全隱患，評估是否存在安全風(fēng)險，并記錄、處理、預(yù)防；審查工作設(shè)備、工具、材料等，查看是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，評估是否存在安全風(fēng)險，并記錄、處理、預(yù)防；排除人為因素，嚴(yán)謹(jǐn)操作、文明作業(yè)，并制定安全控制措施；制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行模擬測試，并隨時掌握現(xiàn)場安全情況；2.4工作完成后安全分析的要求工作完成后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并加以糾正；對工作前安全分析的效果進(jìn)行評估；歸檔整理，以備日后參考。3.安全管理職責(zé)3.1總分公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司安全方針，明確公司的安全管理職責(zé)；重視安全生產(chǎn)工作，做好各項(xiàng)管理及資源支持；安排專門人員，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，并取消委托考核。3.2分公司管理人員確定定期檢查的計(jì)劃和期限，有針對性的對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，盡快發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患；確認(rèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并從分公司領(lǐng)導(dǎo)以下員工普及安全知識，提高員工安全素養(yǎng)。3.3生產(chǎn)班組隊(duì)長及員工確認(rèn)所需保障設(shè)備及安全防護(hù)措施，認(rèn)真規(guī)避潛在風(fēng)險，不輕易發(fā)生安全傷害；定期開展員工安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，提高員工安全素養(yǎng)。4.安全分析措施4.1工作計(jì)劃的安全性分析及制定在工作計(jì)劃制定期間，要對其安全性進(jìn)行充分的分析并做出補(bǔ)充改進(jìn)，以確保其安全性。4.2工作流程安全分析在工作實(shí)施前，對工作流程中容易發(fā)生意外的地方進(jìn)行細(xì)致分析，制定相應(yīng)的安全防范措施。4.3工作環(huán)境的安全分析及管理對工作過程中的環(huán)境進(jìn)行安全分析，確保環(huán)境對人身安全不會造成危害。對較為復(fù)雜的環(huán)境加強(qiáng)特別的安全控制措施，以防止環(huán)境對工作的安全性和質(zhì)量造成影響。4.4工作條件的安全分析及合規(guī)管理對有較高技術(shù)要求的工作，進(jìn)行嚴(yán)格的操作和管理，確保其安全性；對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行及時的拆卸，更換或修復(fù)，并進(jìn)行驗(yàn)收合格后使用。5.安全管理工作檢查歸檔要求對工作前安全分析進(jìn)行文檔記錄，包括《分析報告》、《隱患排查表》等；完成指定工作后，應(yīng)對分析報告進(jìn)行評估并記錄；對生產(chǎn)管理組織的規(guī)章制度、制度標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行維護(hù)歸檔，便