體育館工程監(jiān)理規(guī)劃大綱

目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容第四章質(zhì)量保障體系第五章工程質(zhì)量控制第六章工程進(jìn)度控制第七章工程投資控制第八章安全控制第九章節(jié)能管理第十章合同和信息管理第十一章合理化建議鬧第一章工程概趟況緊第二調(diào)章須涼監(jiān)理工作依據(jù)兇一、工程招投求標(biāo)文件托；估二、勘察設(shè)計(jì)訂院提供的涂工程地質(zhì)資料漢、香工程設(shè)計(jì)圖紙鑄、標(biāo)準(zhǔn)圖集饅；尸瞎三、建設(shè)單位雁與監(jiān)理公司簽暫訂的監(jiān)理合同盼和建設(shè)單位與梨施工單位簽訂汁的施工承包合茶同、協(xié)議求；有餃四、效國家、省、市悉工程建設(shè)有關(guān)嬸法律、規(guī)章；史五、暈《監(jiān)理規(guī)劃》咳及書面指令；盒六、監(jiān)理工程愛師與承包人在鑰工程實(shí)施過程困中有關(guān)的會議咱記錄、文字記剝載等；傷七、現(xiàn)行蛾有關(guān)設(shè)計(jì)、施餓工及驗(yàn)收規(guī)范腦、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)掃等：扶《中華人民共秘和國工程建設(shè)晨標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條緣文臨僑押城市建設(shè)部分縫》；味《建設(shè)工程監(jiān)獨(dú)理規(guī)范》；做第三攝章膊村監(jiān)理范圍、目匹標(biāo)及工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍憤相關(guān)監(jiān)理規(guī)范省中規(guī)定的工作舒內(nèi)容；監(jiān)理范司圍內(nèi)施工過程泳的投資、進(jìn)度狼、質(zhì)量、安全撈與文明施工的法控制，工程有息關(guān)事宜的協(xié)調(diào)脾，合同及信息偏管理。對委托其人提出的有關(guān)澆技術(shù)問題提供測書面意見，并致對本工程施工廢圖文件進(jìn)行審割核并提交審核犁報(bào)告。矮二、監(jiān)理工作紛目標(biāo)荷（一）、監(jiān)理點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)們以工程承包合條同中確定的質(zhì)溪量目標(biāo)為基準(zhǔn)熔，圓滿完成監(jiān)跨理合同規(guī)定的快各項(xiàng)內(nèi)容。資（二）、質(zhì)量猜控制目標(biāo)眠本工程監(jiān)理質(zhì)耽量目標(biāo)至少要臟達(dá)奇到牛極合汪格勺撇標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)達(dá)脊到施工合同約押定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)聽。隔（三）、進(jìn)度除控制目標(biāo)繳嚴(yán)格控制工期夸不超過施工合挑同約定工期。閘（四）、投資喂控制目標(biāo)既嚴(yán)格控制施工存階段的費(fèi)用，串嚴(yán)格審核工程慰造價部分的變倒更簽證。投資底控制要符合相繞關(guān)合同文件規(guī)派定。家（五）、安全閣控制目標(biāo)另嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)偵安全規(guī)范及流闖程，各類安全鐮事故率控制還為估0餓。得（六）、節(jié)能豪管理目標(biāo)菌通過對建筑節(jié)顯能建材和施工酷規(guī)程的有效控喂制，項(xiàng)目監(jiān)理練機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格拾按照審查合格犬的施工圖設(shè)計(jì)督文件和建筑節(jié)阻能標(biāo)準(zhǔn)的要求掩實(shí)施現(xiàn)場施工適監(jiān)理，為施工駐和竣工驗(yàn)收達(dá)逗到符合建筑節(jié)猴能標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)育。申三、監(jiān)理工作那內(nèi)容哄監(jiān)理工作內(nèi)容稈包含施工階段鉗監(jiān)理和保修階或段監(jiān)理，可分供為：銅設(shè)計(jì)及施工方征面監(jiān)理工作的嶄主要內(nèi)容、監(jiān)族理方面的監(jiān)理路工作內(nèi)容和窄缺陷責(zé)任期（誰保修）階段監(jiān)雀理工作內(nèi)容等鼓。鄭（一）、設(shè)計(jì)低及施工方面監(jiān)纖理工作的主要固內(nèi)容群1共、設(shè)計(jì)方面監(jiān)播理工作的主要挽內(nèi)容：他1寧.它１、協(xié)調(diào)委托爬人審查本工程扇施工設(shè)計(jì)圖紙漂文件。貧1親.閃２、協(xié)調(diào)委托跑人核查設(shè)計(jì)文墾件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)惠變更，提出意符見和優(yōu)化建議蓬。膛1綱.辜３、及時向工斗程承建單位簽蜂發(fā)設(shè)計(jì)文件，失發(fā)現(xiàn)問題及時差與設(shè)計(jì)單位取辦得聯(lián)系，并向身委托人報(bào)告。孕1厲.浸４、協(xié)調(diào)委托桌人會同設(shè)計(jì)單左位對重大技術(shù)顛問題和優(yōu)化設(shè)害計(jì)進(jìn)行專題討伴論。搜1閑.才５、審核施工堪單位對設(shè)計(jì)文蕉件的意見，會瞎同設(shè)計(jì)單位進(jìn)吵行研究。耀1疫.倒６、其他相關(guān)逢業(yè)務(wù)。坐2毯、施工方面監(jiān)輝理工作的主要索內(nèi)容：戲2蜜.器１、全面管理震施工合同。按2對.雪２、督促委托翁人按合同規(guī)定掃必須提供的施左工條件，檢查甘工程承建單位鑰的開工準(zhǔn)備工蛾作；董2伶.俯３、審批承建埋單位提交的施因工組織設(shè)計(jì)、費(fèi)施工技術(shù)措施駝計(jì)劃、作業(yè)規(guī)甜程、工藝實(shí)驗(yàn)辦成果、臨建工住程設(shè)計(jì)以及使豐用的原材料等存；南2旨.船４、簽發(fā)補(bǔ)充棉的設(shè)計(jì)文件，洋技術(shù)規(guī)程等，伸答復(fù)工程承建棟單位提出的建密議和意見；典2暗．漆5私、工程進(jìn)度控監(jiān)制：協(xié)調(diào)委托保人編制工程控拘制性進(jìn)度計(jì)劃全，檢查其實(shí)施陸情況，督促承列建單位采取切猾實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合鋸?fù)繕?biāo)要求。交當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)頌生較大偏差時盡，及時向委托南人提出調(diào)整控漲制性進(jìn)度計(jì)劃外意見，并在委習(xí)托人批準(zhǔn)后完狗成其調(diào)整；鎮(zhèn)2線.乘６、施工質(zhì)量囑控制：審查承咬建單位的質(zhì)量滲控制體系和措役施，核實(shí)質(zhì)量佳文件。依據(jù)工鍋程建設(shè)合同文跡件、設(shè)計(jì)、設(shè)賊計(jì)文件、技術(shù)錢規(guī)范與質(zhì)量檢蜘驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)對施工前準(zhǔn)備計(jì)工作進(jìn)行檢查窄，對施工工序前與資源投入進(jìn)殿行監(jiān)督，對基事礎(chǔ)工程、隱蔽渾工程、分項(xiàng)分鵝部工程的質(zhì)量屯進(jìn)行檢查、簽擴(kuò)證和施工質(zhì)量承的評價。組織描質(zhì)量事故調(diào)查具，分類評定質(zhì)舍量事故等級，動審批質(zhì)量事故何處理措施。坐2劍.葬７、工程造價材控制：協(xié)調(diào)委哪托人編制投資壟控制目標(biāo)和分季年度投資計(jì)劃致。審核承建單術(shù)位交的工程計(jì)車量及費(fèi)用等，邀并簽發(fā)付款憑漸證。依據(jù)委托疲人授權(quán)處理合狂同與工程變更導(dǎo)，下達(dá)變更指箏令。受理索賠緩申請，進(jìn)行索登賠調(diào)查和談判庫，并提出處理宰意見。梢2筒.盤８、施工安全睬監(jiān)管：審查施戀工安全措施、攜勞動防護(hù)和環(huán)微境保護(hù)設(shè)施等險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)檢查暢、督促落實(shí)執(zhí)蘋行。參加重大浙安全事故調(diào)查通并提出處理意受見。胃2棉.殘９、主持監(jiān)理鏟合同授權(quán)范圍戶內(nèi)工程建設(shè)各秋方協(xié)調(diào)工作，兵記錄整理施工吊協(xié)調(diào)會議紀(jì)要右。脂2.辮10挽、協(xié)調(diào)委托人仰按國家規(guī)定進(jìn)穴行單位工程驗(yàn)充收及工程各階嗚段竣工驗(yàn)收等身，提交響應(yīng)的需質(zhì)量評估報(bào)告于，審查施工單撫位整理歸檔文挖件、工程建設(shè)換單位和施工單膠位編制的竣工交圖紙和資料。壯2.驟11丘、信息管理：志監(jiān)理人應(yīng)做好閣施工現(xiàn)場監(jiān)理迫記錄與信息反赤饋。按要求編釘制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)愚表，對資料及與檔案按期進(jìn)行衫整編和管理，雞并在工程竣工住驗(yàn)收或監(jiān)理服秒務(wù)期結(jié)束后移亭交委托人。疊2.哪12長、其他相關(guān)工未作。澆2.累13宮、優(yōu)選施工單倦位，控制工程和質(zhì)量、進(jìn)度、旗造價、安全和像文明施工，監(jiān)雨督、管理建設(shè)撇合同的履行，屠協(xié)調(diào)建設(shè)單位豐與工程建設(shè)各便方面的關(guān)系。胳（二）、監(jiān)理延方面的監(jiān)理工修作主要內(nèi)容薦1泰、編制建設(shè)工衡程監(jiān)理規(guī)劃。忠2的、按工程建設(shè)忍進(jìn)度，分專業(yè)嘗編制建設(shè)工程制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則伏。焰3葡、按照建設(shè)工職程監(jiān)理細(xì)則實(shí)古施監(jiān)理。打4矛、出具書面建滅設(shè)工程監(jiān)理評條估報(bào)告。鉛5適、按照規(guī)定的談作業(yè)程序和形捧式進(jìn)行監(jiān)理。準(zhǔn)5.咳1詳、協(xié)助建設(shè)單顆位與承建單位桂編寫開工報(bào)告騎；木5.疏2胞、確認(rèn)承建單銀位選擇的分包吼單位；羞5.守3幫、母審查承建單位錦提出的施工組笑織設(shè)計(jì)，施工租技術(shù)方案和施門工進(jìn)度計(jì)劃，欄提出改進(jìn)意見刊；祝5.句4匯、審查承建單永位提出的材料流和設(shè)備清單及窩其所規(guī)格與質(zhì)劑量；調(diào)5.羨5搏、調(diào)解建設(shè)單旅位與承建單位孟之間的爭議；滋5.辭6著、督促、檢查炸承建單位嚴(yán)格壁執(zhí)行工程承包攻合同和工程技井術(shù)標(biāo)準(zhǔn)砌5.伸7供、檢查工程施笨工質(zhì)量，驗(yàn)收宰分部分項(xiàng)工程聲，簽署工程付攝款、憑證（根諸據(jù)甲方需要）訂；凱5.艘8陸、檢查工程使極用的材料、構(gòu)絕件和設(shè)備質(zhì)量米，檢查安全防鬼護(hù)的設(shè)施；舉5.彼9縱、督促整理合余同文件和技術(shù)添檔案資料；陽5.1警0礙、協(xié)助建設(shè)單溝位組織工程竣啦工驗(yàn)收。劣6叨、監(jiān)理任務(wù)完臟成后，及時向跌建設(shè)單位提交封建設(shè)工程監(jiān)理廟檔案資料。燃（三）缺陷責(zé)百任期（保修）晃階段監(jiān)理工作求內(nèi)容鐮1債、缺陷責(zé)任期神的監(jiān)理；田2慌、毫缺陷責(zé)任終止廟證書的簽發(fā)。販第四斃章完柱鍬質(zhì)量保證體系一、組織機(jī)構(gòu)公司法人公司法人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師連二、質(zhì)量保證填體系尺:蹈（一）、嚴(yán)格依按叔ISO900識1-200待8姓質(zhì)量體系文件住有效運(yùn)行?；ǘ?、按寶GB/T1渴9001-2磚00辣8坦標(biāo)準(zhǔn)建立了完?duì)可频馁|(zhì)量保證杠體系。?。ㄈ?、項(xiàng)目息監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)匙公司的質(zhì)量保烘證體系的要求模，通過嚴(yán)格執(zhí)島行質(zhì)量體系程共序和作業(yè)指導(dǎo)奧文件，達(dá)到控戴制監(jiān)理服務(wù)的爺質(zhì)量活動，確餓保監(jiān)理目標(biāo)的披實(shí)現(xiàn)。兔（四）、本公趟司對監(jiān)理項(xiàng)目金全過程進(jìn)行跟牙蹤控制，以保哨證監(jiān)理服務(wù)過匙程處于受控狀沾態(tài)。館三、本工程質(zhì)籠保體系實(shí)施的猾承諾：饒本公司已按贏ISO900召1-200少8龍標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量盡保證體系，經(jīng)僵監(jiān)理服務(wù)實(shí)踐僻和認(rèn)證機(jī)關(guān)監(jiān)誠督審核的結(jié)果脈表明，始終保聽持著有效的運(yùn)僑行狀態(tài)。本工遺程的質(zhì)保體系占也將毫無例外首地受到公司的膚監(jiān)督和控制，繞使其全面落實(shí)峰并有效地運(yùn)作棍，現(xiàn)特作如下阻承諾：勤（一）、始終糕貫徹執(zhí)行公司烈的質(zhì)量方針和認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)，確圈保質(zhì)保體系有照效實(shí)施，公司戲的質(zhì)量方針和溉質(zhì)量目標(biāo)集中狀反映了本公司誓對工程監(jiān)理服勁務(wù)質(zhì)量的承諾溉，也充分體現(xiàn)唐了業(yè)主對本公粗司和項(xiàng)目部監(jiān)燥理服務(wù)和監(jiān)理塘工作的要求和偵潛在期望。為擇了有效控制工編程質(zhì)量、進(jìn)度愉和投資，實(shí)現(xiàn)滲合同的全部承獸諾，本公司將何通過會議、文爬件、培訓(xùn)等方腫法，強(qiáng)化對項(xiàng)抬目部的管理，慮使項(xiàng)目部每個招成員在監(jiān)理服礎(chǔ)務(wù)的實(shí)施工作括中堅(jiān)持貫徹執(zhí)亭行公司的質(zhì)量院方針和目標(biāo)，溝以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)概和優(yōu)良的工作煉效率為出發(fā)點(diǎn)荷和歸結(jié)點(diǎn)，貫夕穿于整個監(jiān)理脫過程，保證質(zhì)殊量工作體系的攤有效運(yùn)行。茶（二）、嚴(yán)格塊實(shí)施監(jiān)理過程殖的工作保證措夏施，使質(zhì)保體偉系落到實(shí)處，尚公司為確保質(zhì)徹量體系的有效山運(yùn)作及質(zhì)量方能針和目標(biāo)的有旱效貫徹，確定例了本工程項(xiàng)目聯(lián)監(jiān)理的工作保檢證措施，要求鵝項(xiàng)目部全體成戀員切實(shí)執(zhí)行制“仙想到、說到、釀做到、記到鍋”墓八字工作方針噸，使質(zhì)量體系雄的規(guī)定落到實(shí)諸處。廚1苦、想到：周密傾思考本工程的盤難點(diǎn)、重點(diǎn)和地控制點(diǎn)，預(yù)見逮過程中可能影行響工程質(zhì)量、圓進(jìn)度、投資的呀潛在問題。小2侄、說到：對工濫程施工影響質(zhì)演量、進(jìn)度、投撈資的問題必須豎提出意見和建恩議，及時向業(yè)月主和承包承包只方反映，通報(bào)籌施工和監(jiān)理情療況。拼3碌、做到：嚴(yán)格前履行監(jiān)理合同頓承諾和質(zhì)保體殿系的每項(xiàng)規(guī)定灰，執(zhí)行監(jiān)理過租程的所有控制不程序。摩4仰、記到：堅(jiān)持唐做好現(xiàn)場工作財(cái)記錄，涉及監(jiān)于理工作質(zhì)量問杰題和處理情況挎必須如實(shí)記載去；重要的監(jiān)理昏事項(xiàng)必須反映玻在書面的文字晨資料中。鉤（三）、定期倆檢查分析、質(zhì)璃保體系的運(yùn)作螞，及時整改存已在的問題羞。澇為了確保質(zhì)保磚體系的有效運(yùn)溪作，公司規(guī)定型將本工程監(jiān)理誠質(zhì)保體系列為唐月度檢查和半匙年度與年度綜墾合檢查考評的翼重要內(nèi)容，同獵時公司確定每竭季度征求業(yè)主聯(lián)對項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)貌保體系運(yùn)作的赤意見，以此對哭質(zhì)保體。在檢崇查和審核中發(fā)閱現(xiàn)的問題，公牌司則責(zé)令項(xiàng)目腰部進(jìn)行客觀、非正確的分析，爹找出產(chǎn)生問題朵的原因，在此搖基礎(chǔ)上按照曬ISO900件1-2008低標(biāo)準(zhǔn)和程序的臨規(guī)定，制定糾漿正措施，進(jìn)行承整改。公司由扮項(xiàng)目部派專人寶到現(xiàn)場、審查萄、驗(yàn)證，整改搶糾正情況，確逼保存在的問題晶或不合格項(xiàng)切淺實(shí)得到解決，愛防止類似問題乓再次發(fā)生。工(往四棚)制、質(zhì)保體系如蔽出現(xiàn)下列情況護(hù)，本公司將對涂項(xiàng)目部采取組戚織措施，并承孝擔(dān)相應(yīng)的履約遭責(zé)任。鉆1繞、項(xiàng)目部總監(jiān)搏理工程師與專強(qiáng)業(yè)人員不到位雄，不履行崗位垂職責(zé)的。括2墓、項(xiàng)目部不按恭規(guī)定運(yùn)作質(zhì)保賠體系，導(dǎo)致監(jiān)榜理服務(wù)和監(jiān)理蝕工作質(zhì)量低劣弱的。聾3斜、項(xiàng)目部不執(zhí)強(qiáng)行規(guī)定程序或普不按照施工圖豪，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)跟和施工規(guī)范實(shí)芬施監(jiān)理，造成控工程質(zhì)量事故隱的。錄4仰、項(xiàng)目部不執(zhí)論行文檔管理規(guī)西定，造成資料患混亂、失實(shí)，親影響業(yè)主利益飼的。賽5頑、監(jiān)理人員行攪為不端，徇私屋舞弊，弄虛作織假，影響工程豆質(zhì)量或損害業(yè)踐主利益的。光若出現(xiàn)上述問梳題，本公司承蟲諾：鞠1鍛、更換總監(jiān)理淘工程師或責(zé)任瓦人?？?厲、承擔(dān)相應(yīng)的寬違約責(zé)任。遵四、監(jiān)理組織察機(jī)構(gòu)及崗位職聯(lián)責(zé)絲針對本項(xiàng)目的仔特征和工程特勉點(diǎn)，組建本項(xiàng)寶目的監(jiān)理班子姓。項(xiàng)目監(jiān)理部劣人員均具有多垃年的工程、建底設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，冤并具有相應(yīng)專應(yīng)業(yè)的上崗資質(zhì)派，項(xiàng)目部人員踏組成注重年齡春層次、專業(yè)配午套、技術(shù)互補(bǔ)瓣。懇根據(jù)工程的進(jìn)納度情況，將進(jìn)團(tuán)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充匪和調(diào)整。電（一）、監(jiān)理深機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目監(jiān)許理部雁成立直線制監(jiān)充理組織機(jī)構(gòu)：籠擬派任本合同蛙工程項(xiàng)目監(jiān)理務(wù)部組織機(jī)構(gòu)框喇圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員限監(jiān)導(dǎo)別理國浙機(jī)挪康構(gòu)貴（二）、監(jiān)理喂人員的崗位職續(xù)責(zé)冠1源、總監(jiān)理工程秋師應(yīng)履行以下弓職責(zé)：湖1.豆1倒、確定項(xiàng)目監(jiān)笛理機(jī)構(gòu)人員的險(xiǎn)分工和崗位職番責(zé)；塘1.蔽2坑、主持編寫項(xiàng)慚目監(jiān)理規(guī)劃、穴審批項(xiàng)目監(jiān)理驚實(shí)施細(xì)則，并管負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目仔監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日碎常工作；宰1.題3罵、審查分包單經(jīng)位的資質(zhì)，并延提出審查意見烘；冰1.證4剝、趨檢查和監(jiān)督人昂員的工作，根袖據(jù)工程項(xiàng)目的玩進(jìn)展情況可進(jìn)伙行人員調(diào)配，厲對不稱職的人種員應(yīng)調(diào)換其工跟作；酬1.慶5厲、主持監(jiān)理工胸作會議，簽發(fā)伶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)觀的文件和指令良；默1.盾6嗚、審定承包單溜位提交的開工聞報(bào)告、施工組部織設(shè)計(jì)、技術(shù)騙方案、進(jìn)度計(jì)潛劃；廣1.真7抹、審核簽署承朱包單位的申請群、支付證書和饒竣工結(jié)算；隊(duì)1.撒8鍵、審查和處理撒工程變更；胞1.行9蠟、主持或參與藥工程質(zhì)量事故旅的調(diào)查；海1.1刃0枯、調(diào)解建設(shè)單膊位與承包單位棟的合同爭議，禿處理索賠、審拉批工程延期；具1.1鄉(xiāng)1漢、組織編寫并饒簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)起、監(jiān)理工作階壁段報(bào)告、專題撿報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)芹理工作總結(jié)；趕1.1表2拍、審核簽認(rèn)分輪部工程和單位自工程的質(zhì)量檢銀驗(yàn)評定資料，賢審查承包單位秘的竣工申請，榮組織監(jiān)理人員網(wǎng)對待驗(yàn)收的工喪程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)宴量檢查，參與禽工程項(xiàng)目的竣烈工驗(yàn)收；刺1.1喘3凳、主持整理工斜程項(xiàng)目的監(jiān)理艱資料。拆2拾、專業(yè)監(jiān)理工返程師應(yīng)履行以拔下職責(zé)：耽2.驗(yàn)1獻(xiàn)、負(fù)責(zé)編制本踩專業(yè)的監(jiān)理實(shí)公施細(xì)則；夏2.想2窩、俗負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)及理工作的具體枝實(shí)施；款2.混3譽(yù)、崇組織、指導(dǎo)、斗檢查和監(jiān)督本義專業(yè)監(jiān)理員的檔工作，當(dāng)人員最需要調(diào)整時，舒向總監(jiān)理工程鴉師提出建議；匙2.琴4銀、頌審查承包單位但提交的涉及本嚇專業(yè)的計(jì)劃、悟方案、申請、松變更，并向監(jiān)戚理工程師提出禮報(bào)告；散2.牢5受、秩負(fù)責(zé)本專業(yè)分信項(xiàng)工程驗(yàn)收及嗎隱蔽工程驗(yàn)收禾；膀2.缺6半、定期向總監(jiān)領(lǐng)理工程師提交欄本專業(yè)監(jiān)理工胞作實(shí)施情況報(bào)扇告，對重大問虛題及時向總監(jiān)刃理工程師匯報(bào)貝和請示；盛2.嶺7鉗、根據(jù)本專業(yè)汽監(jiān)理工作實(shí)施廈情況做好監(jiān)理呼日記；東2.駝8鄉(xiāng)、負(fù)責(zé)本專業(yè)美監(jiān)理資料的收體集、匯總及整察理，參與編寫柔監(jiān)理月報(bào)；包2.僅9簽、核查進(jìn)場材能料、設(shè)備、構(gòu)療配件的原始憑船證、檢測報(bào)告婦等質(zhì)量證明文充件及其質(zhì)量情拍況，根據(jù)實(shí)際揀情況認(rèn)為有必追要時對進(jìn)場材伐料、設(shè)備、構(gòu)占配件進(jìn)行平行硬檢驗(yàn)，合格時念予以簽認(rèn)；谷2.1若0渾、負(fù)責(zé)本專業(yè)嬌的工程計(jì)量工秤作，審核工程殲計(jì)量的數(shù)據(jù)和曉原始憑證。樂3界、監(jiān)理員應(yīng)履籮行以下職責(zé)：提3.地1陶、在專業(yè)監(jiān)理凳工程師的指導(dǎo)薦下開展現(xiàn)場監(jiān)彩理工作；棕3.志2尾、檢查承包單組位投入工程項(xiàng)蜂目的人力、材攏料、主要設(shè)備凳及其使用、運(yùn)恩行狀況，并做敢好檢查記錄；思3.豪3巾、復(fù)核或從施末工現(xiàn)場直接獲件取工程計(jì)量的滲有關(guān)數(shù)據(jù)并簽沒署原始憑證；玉3.晃4想、按設(shè)計(jì)圖及臺有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對淡承包單位的工煌藝過程或施工牽工序進(jìn)行檢查摔和記錄，對加叉工制作及工序刺施工質(zhì)量檢查柏結(jié)果進(jìn)行記錄漲；養(yǎng)3.踢5滅、擔(dān)任旁站工脈作，發(fā)現(xiàn)問題往及時指出并向雹專業(yè)監(jiān)理工程董師報(bào)告；合3.護(hù)6脖、做好監(jiān)理日翠記和有關(guān)的監(jiān)右理記錄。服五、監(jiān)理工作慢制度：豎為了使監(jiān)理工禁作更加規(guī)范化訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化、使檔監(jiān)理管理工作串有章可循，制揪定本制度。噸（一）、合同血管理制度：穴1苗、堅(jiān)持合同的罰依法性、公正晴性和嚴(yán)謹(jǐn)性；焰2己、項(xiàng)目監(jiān)理組她成員應(yīng)熟悉本陽項(xiàng)目的監(jiān)理合啦同，按合同和快國家有關(guān)規(guī)定搖處理問題；殲3墻、監(jiān)理合同需榨要修改和補(bǔ)充掙時應(yīng)按合同程醫(yī)序辦事。記（二）、圖紙叼會審制度：燒工程項(xiàng)目開工梳前，由各專業(yè)美組織學(xué)習(xí)、審甲查施工圖紙，旬審查并預(yù)見施束工及設(shè)備安裝饅薄弱環(huán)節(jié)和隱濃患，研究確定幕監(jiān)理方案和預(yù)哪防控制措施。濾審查工程洽商再和設(shè)計(jì)變更中于的技術(shù)問題，乞并按下列程序仿執(zhí)行：堂1構(gòu)、監(jiān)理單位的弄圖紙會審由項(xiàng)送目總監(jiān)理工程淘師負(fù)責(zé)，監(jiān)理牧人員必須認(rèn)真楊熟悉、嚴(yán)格審包核圖紙，并填劈寫莊“新圖紙會審軋”澆記錄。妨2蹈、項(xiàng)目總監(jiān)理寄工程師、監(jiān)理天人員參加設(shè)計(jì)奔交底。重要工喪程的設(shè)計(jì)交底擺，由公司的總騾工程師參加。輛3弓、在施工及設(shè)農(nóng)備安裝過程中少，發(fā)生有關(guān)設(shè)心計(jì)變更或洽商較變更時，必須茂由設(shè)計(jì)單位簽藝發(fā)設(shè)計(jì)變更或優(yōu)洽商記錄并由吩建設(shè)單位講變概更文件送監(jiān)理患單位。窗（三）、分包暮單位資質(zhì)審查述制度褲1真、總承包單位往及設(shè)備供貨單滋位必須向監(jiān)理歷單位申報(bào)其選沫擇的分包單位敞的基本情況，選并填報(bào)吩“億分包單位資質(zhì)圣情況核查表勸”已?？v2離、監(jiān)理單位應(yīng)插審查分包單位撒的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)刃、能力、信譽(yù)閱、財(cái)務(wù)等情況擾，未經(jīng)項(xiàng)目總禽監(jiān)理工程師簽烈認(rèn)或經(jīng)核查不早具備承擔(dān)分包員工程能力的分蹈包單位，不得懲進(jìn)入現(xiàn)場施工綱。癥（四）、施工許組織設(shè)計(jì)、設(shè)茄備安裝技術(shù)方崇案審查制度：窯1悼、施工及設(shè)備益安裝前，施工勢單位設(shè)備安裝坑單位必須編制柿施工組織設(shè)計(jì)酷和技術(shù)方案并箏填報(bào)商“淹施工組織設(shè)計(jì)縫（設(shè)備安裝技忘術(shù)方案）審查拘表廣”歷交監(jiān)理單位審凱查。胸2仔、項(xiàng)目總監(jiān)理淡工程師組織監(jiān)盈理人員審查并趁批準(zhǔn)施工組織壽設(shè)計(jì)和施工設(shè)走備安裝技術(shù)方滲案。普3院、在認(rèn)真審查尸方案的基礎(chǔ)上陰，由項(xiàng)目總監(jiān)惰理工程師向監(jiān)可理組成員進(jìn)行叮四大交底，即決：設(shè)計(jì)要求交造底、施工要求連交底、質(zhì)量標(biāo)肌準(zhǔn)交底、安全僅技術(shù)措施交底例。君4梅、監(jiān)理人員應(yīng)屆嚴(yán)格監(jiān)督施工密單位按照施工殿組織設(shè)計(jì)（設(shè)敬備安裝方案）沿組織施工，如逃發(fā)現(xiàn)未按施工歸組織設(shè)計(jì)施工津的，及時提出螺監(jiān)理意見。倆（五）、原材統(tǒng)料、構(gòu)配件及傻設(shè)備質(zhì)量審查豐制度：盾1竟、工程及設(shè)備來安裝所需原材飄料、構(gòu)配件及念設(shè)備的供應(yīng)，漆應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖倒紙規(guī)范、驗(yàn)評甲標(biāo)準(zhǔn)及市建委孤制定的有關(guān)管芒理辦法。陣2逢、施工單位及揚(yáng)設(shè)備安裝單位貪負(fù)責(zé)向監(jiān)理單股位申報(bào)原材料溉、構(gòu)配件及設(shè)槳備的性能和質(zhì)耳量情況。均3暖、監(jiān)理人員應(yīng)輪負(fù)責(zé)檢查和審橫閱施工單位提跪供的材質(zhì)證明湯、試驗(yàn)報(bào)告和潮生產(chǎn)許可證以吸及半成品出廠伯合格證及生產(chǎn)芝半成品廠家的驗(yàn)生產(chǎn)許可證。繩不準(zhǔn)使用不合鍬格的材料。借4劑、未經(jīng)監(jiān)理單母位簽認(rèn)的原材治料、構(gòu)配件及撒設(shè)備，施工單校位及設(shè)備安裝倒單位不能在工盒程上使用。早5冶、監(jiān)理單位對才影響工程觀感礦和使用功能的譯原材料、構(gòu)配貝件及設(shè)備實(shí)行指質(zhì)量預(yù)控。德5.猾1被、監(jiān)理單位向趕建設(shè)單位、施氣工單位及設(shè)備圖安裝單位提出甘預(yù)控項(xiàng)目。脈5.懼2浙、監(jiān)理單位參腐加實(shí)行預(yù)控的向原材料、構(gòu)配蠢件及設(shè)備的考奧查選型和質(zhì)量幅簽認(rèn)工作。吧6己、原材料、構(gòu)炊配件應(yīng)包括：灶工程所選用的樓材料、通風(fēng)管騰道及設(shè)備的質(zhì)虧量。山（六）、工程融質(zhì)量控制制度括：兵1惠、堅(jiān)持質(zhì)量否所決權(quán)，不合格腳的工程部位必螞須返工重做，晉不合格工程不束計(jì)工程量。落2截、堅(jiān)決執(zhí)行國獅家施工驗(yàn)收規(guī)絲范和工程質(zhì)量腔驗(yàn)收制度、驗(yàn)碰評標(biāo)準(zhǔn)。男3撐、堅(jiān)持實(shí)行單趁位工程質(zhì)量崗堡位責(zé)任制、誰緒施工（誰安裝夜）的工程誰負(fù)弄責(zé)質(zhì)量。熄4碗、堅(jiān)持推行樣深板引路的做法州。儲5機(jī)、施工單位及罩設(shè)備安裝單位偶應(yīng)及時完成分雖項(xiàng)、分部工程淚質(zhì)量情況分析少，其中包括：里5.細(xì)1絕、分項(xiàng)、分部扒工程質(zhì)量驗(yàn)評蜘情況；巧5.縫2扯、制作分項(xiàng)、持分部工程東質(zhì)量炭控制圖；們5.蠢3狼、各種試驗(yàn)結(jié)童果分析。旁（七）、隱蔽遙工程和分項(xiàng)、燙分部工程質(zhì)量遼驗(yàn)收制度：嘴1菊、質(zhì)量驗(yàn)收按冠照：自檢犁----缸復(fù)檢臘----悉抽檢順----峽驗(yàn)收的程序執(zhí)奸行。刑2畫、在隱蔽工程麻和分項(xiàng)、分部擇工程，驗(yàn)收前斷，施工單位及系設(shè)備安裝單位剛應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)聯(lián)評標(biāo)準(zhǔn)和施工抓驗(yàn)收規(guī)范及市屬建委有關(guān)文件哥對工程進(jìn)行自遲檢，自檢合格梅后將質(zhì)量保證繁資料及自檢質(zhì)惱量評定報(bào)送項(xiàng)妨目監(jiān)理組。粘3礦、項(xiàng)目監(jiān)理組陜收到施工單位茅及設(shè)備安裝單疑位有關(guān)資料后麗，立即在施工糞單位及設(shè)備安脾裝單位自檢的初基礎(chǔ)上組織核縮查，核查無誤漆后，方可辦理豆隱蔽、驗(yàn)收簽愿證。纏4牽、未經(jīng)簽認(rèn)的念隱蔽工程及分蜜項(xiàng)工程不得進(jìn)剃行下道工序施熊工。治（八）、工程茂質(zhì)量整改、工在程暫停施工以且及復(fù)工管理制刮度：貧1堪、監(jiān)理人員對偉施工過程中發(fā)柿現(xiàn)的一般質(zhì)量知問題應(yīng)及時口望頭通知施工單錘位有關(guān)人員進(jìn)糧行整改，并做郵好監(jiān)理記錄。價2糊、對較大的質(zhì)堪量問題或工程慘隱患，應(yīng)及時患下發(fā)書面咳“繼整改通知單慚”鉆，整改后施工蟻單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)起目監(jiān)理組復(fù)查睜、簽證。鳳3使、因工程質(zhì)量貝問題監(jiān)理人員墨在征得建設(shè)單宴位同意的情況慶下可下達(dá)工程嘗“齡工程暫停令白”翠，該指令需經(jīng)鬧項(xiàng)目總監(jiān)理工救程師批準(zhǔn)。如姜來不及事前征殿得建設(shè)單位同廚意，項(xiàng)目總監(jiān)什理工程師需在顛工程猴“榆工程暫停暢令柜”臭下達(dá)后二十四渴小時之內(nèi)，向蟻建設(shè)單位匯報(bào)泉。嗚4凱、施工單位及物設(shè)備安裝單位擇接到停工指令寬后，必須在二孟十四小時之內(nèi)確寫出整改方案席，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理茅組審查。雄5啟、施工單位及錘設(shè)備安裝單位傾提出憲“畝復(fù)工申請勾”田，應(yīng)同時提交損書面整改結(jié)果棍報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組朗審查，經(jīng)核查怕確認(rèn)停工因素蜜消除后，由項(xiàng)證目總監(jiān)理工程蘭師簽發(fā)屯“臺工程公復(fù)工令房”淡。挺（九）、混凝客土、砂漿的管泉理制度：話混凝土及砂漿鏟試塊的制作、紡留置組數(shù)及養(yǎng)閘護(hù)應(yīng)符合國家滅施工規(guī)范要求假。施工單位現(xiàn)士場制作試塊時趕，監(jiān)理人員應(yīng)歪進(jìn)行抽查?；I1刮、施工單位應(yīng)慨分別留置標(biāo)養(yǎng)贊及同條件養(yǎng)護(hù)韻試塊并應(yīng)在試鞠塊養(yǎng)護(hù)期滿后橡三天之內(nèi)將試卵壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)室理單位。撿2布、混凝土及砂按漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試化塊強(qiáng)度是驗(yàn)收辭鋼筋砼和砌筑獨(dú)工程質(zhì)量的主株要依據(jù)。項(xiàng)目吼監(jiān)理組在未接蟻到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試?yán)鯄K強(qiáng)度報(bào)告單例的情況下，不襖得簽認(rèn)施工部停位質(zhì)量等級。棒3辟、若在施工過籮程中，監(jiān)理方幣對試塊產(chǎn)生懷部疑，可采用回烘彈儀對現(xiàn)場砼良進(jìn)行測試，如市果在施工過程毯中施工單位管切理不善或提前購拆模，我單位飄可采用超聲波市探傷來測試本宣工程鋼筋砼結(jié)孝構(gòu)部分是否受命到損壞。在監(jiān)匹理過程中可用誘先進(jìn)的儀器、根科學(xué)的手段對贈工程進(jìn)行復(fù)檢歡，確保工程質(zhì)惕量。儀（十）、工程暖計(jì)量制節(jié)度魔:拾1次、施工單位每袖月繁將毯“駕進(jìn)度工程量統(tǒng)驅(qū)計(jì)報(bào)勺表惜”美（一式三份）毅連同奮“近月工程量統(tǒng)計(jì)腸審核表亮”珠報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理成組（一式三份慘）?？?梨、監(jiān)理人員負(fù)福責(zé)根據(jù)級“慰工程質(zhì)量驗(yàn)收誼單吸”沫進(jìn)行現(xiàn)場工程刻量的核驗(yàn)、并豆報(bào)送建設(shè)單位折用做支付施工響單位工程款的挺依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)擠理人員簽認(rèn)的扭工程量，不得肅支付工程款。豐3控、如施工單位曾上報(bào)的工程量專與監(jiān)理單位核浴驗(yàn)工程量有出縣入時，以監(jiān)理應(yīng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。拳4遞、由多個分項(xiàng)煙工程合成的一姻個分部工程的暈工程量的簽認(rèn)連原則是：只簽演認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單楊位質(zhì)量驗(yàn)收的扯分項(xiàng)或分部工或程的工程量，悶不合格的分項(xiàng)賢、分部工程，灶不計(jì)算工程量正。棄（十一）、生斬產(chǎn)計(jì)劃管理制浸度驅(qū):爛施工單位及設(shè)嘴備安裝單位依較據(jù)工程指揮部討或建設(shè)單位下冠達(dá)的生產(chǎn)部署怒，編制年、季訴、月施工進(jìn)度孫計(jì)劃。并將該蒸計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目睡監(jiān)理組。竭1權(quán)、項(xiàng)目監(jiān)理組伏應(yīng)協(xié)助施工單徑位及設(shè)備安裝歡單位協(xié)調(diào)解決鹿施工進(jìn)度計(jì)劃秩實(shí)施過程中所偉遇到的技術(shù)、丸質(zhì)量影響因素漸。線2撫、對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際汗情況及時修正塑。示（十二）、投亂資監(jiān)理制濤度乖:那凡圖紙變更或眼增項(xiàng)工程、新堅(jiān)材料、新技術(shù)淘推廣、設(shè)備定莊貨及選擇施工鵝方案均應(yīng)事先貓由有關(guān)單位進(jìn)揪行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對猾比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)裝理組審查。其黎它涉及投資問添題，均按投資妨控制目標(biāo)及有逗關(guān)規(guī)定辦融理程.暮（十三）、工嫩程監(jiān)理月報(bào)制墊度蒼:萌1培、項(xiàng)目監(jiān)理組肺進(jìn)駐現(xiàn)場后，學(xué)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)前理工程師編寫嶼該工程監(jiān)理規(guī)役劃上報(bào)建設(shè)單挖位。豈2彈、項(xiàng)目監(jiān)理組拐按照規(guī)定的參“特工程監(jiān)理月報(bào)爬范本目錄璃”浴要求，于每月憐25啄日前向公司報(bào)偉頭本工程監(jiān)理壘月報(bào)，經(jīng)公司仿監(jiān)理部審核、洪總監(jiān)理工程師攝簽印、于次月韻5池日前將監(jiān)理月碗報(bào)送交建設(shè)單蹈位。觀（十四）、工子程竣工驗(yàn)收制輕度趣:明1腿、項(xiàng)目總監(jiān)理勸工程師負(fù)責(zé)組臘織監(jiān)理人員、扁施工單位及設(shè)倚備安裝單位及事各有關(guān)單位對唱竣工工程進(jìn)行鍬初步驗(yàn)收。慨2灰、竣工初驗(yàn)的島條件是：舊2.走1幸、工程達(dá)到竣榴工標(biāo)準(zhǔn)或完成穿合同項(xiàng)目條款謹(jǐn)?shù)囊?。?.燙2扔、施工單位及與設(shè)備安裝單位沒對竣工工程的牙質(zhì)量已進(jìn)行自帝檢自評，并達(dá)手到合格及其以團(tuán)上標(biāo)準(zhǔn)。志2.斷3求項(xiàng)目監(jiān)理組向悔公司提交竣工壽初驗(yàn)報(bào)告。心3傲、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)用理組提交的竣章工初驗(yàn)報(bào)告，倘由公司總工程慕師負(fù)責(zé)組織各獨(dú)專業(yè)監(jiān)理人員燈參加的工程竣身工復(fù)驗(yàn)，并核扇定單位工程質(zhì)燕量等級。雷4漆、工程竣工復(fù)練驗(yàn)完成后，由沫公司向市質(zhì)量催安全監(jiān)督站申晚報(bào)竣工核驗(yàn)，宣及簽發(fā)單位工摟程質(zhì)量等級證彼書。醬（十五）、監(jiān)掩理檔案管理制凝度拐:微1屋、監(jiān)理單位應(yīng)柜建立單位工程肅監(jiān)理檔案。雹2聚、監(jiān)理單位應(yīng)派在單位工程竣老工后一個月內(nèi)極向建設(shè)單位提搖交如下監(jiān)理檔閃案資料：縮2.波1欄、實(shí)施工程及局設(shè)備安裝監(jiān)理傅的前期工作，館監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)療理實(shí)施細(xì)則、來監(jiān)理交底等。滑2.櫻2逆、實(shí)施監(jiān)理過村程中的積累資碧料，即：監(jiān)理器程序控制的一啄整套表格。暖2.君3蒼、質(zhì)量控制抽帽查評定資料。步2.戀4餡、監(jiān)理過程中敗，各種會議紀(jì)爭要、通知、報(bào)斑告及與建設(shè)單侍位、施工單位擦及設(shè)備安裝單蹦位來往的文件塞等。屑2.蓄5粥、工程監(jiān)理過旗程照片及錄相桂資料。準(zhǔn)2.筆6娛、竣工驗(yàn)收資鐵料、質(zhì)量等級輕證書。怨3酸、單位工程竣贈工后，監(jiān)理公中司應(yīng)整理保存璃如下監(jiān)理資料泡：蛾3.勺1賓、監(jiān)理合同、猴質(zhì)量協(xié)議約定與書、授權(quán)書、六監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)含理細(xì)則、監(jiān)理滴交底、質(zhì)量控開制要點(diǎn)及措施半等。豬3.漆2涼、實(shí)施監(jiān)理過遵程中填寫的全靜套監(jiān)理程序控利制表格。升3.擴(kuò)3睜、質(zhì)量控制抽葡查評定資料。宰3.秩4朽、施工單位及芽設(shè)備安裝單位炭上報(bào)的質(zhì)保資攤料及竣工驗(yàn)收侄資料、質(zhì)量等刊級證書。販3.掌5礦、監(jiān)理過程中左各種會議紀(jì)要吧、通知、報(bào)告蕩及與建設(shè)單位億、施工單位及蝶設(shè)備安裝單位蹲來往的文件等耐。關(guān)3.司6壺、公司下發(fā)的池各種文件。距3.襲7技、工程監(jiān)理過量程照片及錄相緣資料。協(xié)（十六）、安堵全監(jiān)理制盛度贈:顆工程監(jiān)理單位己和監(jiān)理工程師陣應(yīng)當(dāng)按法律、華法規(guī)和工程建備設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)實(shí)施監(jiān)理，并仇對建設(shè)工程安胡全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)后理責(zé)任。根據(jù)猛《建設(shè)工程安革全生產(chǎn)管理?xiàng)l罪例》，制定如魂下安全監(jiān)理制蘋度：顧1捕、監(jiān)理人員應(yīng)符強(qiáng)化安全意識枯，熟悉安全常噸識。說2亭、施工準(zhǔn)備階性段的安全監(jiān)理熔工作：肅2.首1角、協(xié)助建設(shè)單雙位與施工單位差簽訂工程項(xiàng)目罩施工安全協(xié)議膀書；途2.樓2惠、審查專業(yè)分僻包和勞務(wù)分包效單位的資質(zhì)；燈2.住3擁、審查各特種枕工種上崗證，莊督促施工單位賣聘用具備安全帽生產(chǎn)基礎(chǔ)知識都的一線操作人優(yōu)員；渠2.它4河、督促施工單覆位建立、健全里施工現(xiàn)場安全熟生產(chǎn)體系，督暗促施工單位檢滑查各分包單位辮的安全生產(chǎn)制鞋度；告2.們5緊、審查施工單宜位的編制的施芽工組織設(shè)計(jì)、慕安全技術(shù)措施鍵、高危作業(yè)安四全施工措施和補(bǔ)施工現(xiàn)場應(yīng)急年搶險(xiǎn)預(yù)案，施潑工單位應(yīng)當(dāng)在奸施工組織設(shè)計(jì)密中編制安全技待術(shù)措施和施工彎現(xiàn)場臨時用電充方案，對于一頭定規(guī)模的危險(xiǎn)壽性較大的分部起分項(xiàng)工程必須櫻編制專項(xiàng)的施陸工方案，并附箏安全驗(yàn)算結(jié)果償；忙2.萌6觸、督促施工單澡位逐級做好安帖全交底工作。勤3極、施工過程中線的安全監(jiān)理工間作雞:乓3.石1奪、監(jiān)督施工單材位按照工程建徐設(shè)強(qiáng)制性和專攤項(xiàng)安全施工方稅案組織施工，嚇制止違規(guī)施工仇作業(yè)；蓮3.捷2恐、施工過程中懼高危作業(yè)等進(jìn)駛行巡視檢查，頸發(fā)現(xiàn)問題及時銳整改；黃3.次3業(yè)、完善各種安帖全措施，確保蜂安全生產(chǎn)。頌第五章工程質(zhì)曲量控制雨工程質(zhì)量控制姿的任務(wù)是根據(jù)石工程合同規(guī)定杜的工程建設(shè)各暗階段性的目標(biāo)榨，對工程的質(zhì)亮量實(shí)施監(jiān)控管理理，是監(jiān)理工劈作中心，是三蜜大監(jiān)控目標(biāo)的繪基礎(chǔ)。排現(xiàn)針對本項(xiàng)目體的具體實(shí)際和杠工程特點(diǎn)，制哪定工程質(zhì)量監(jiān)山控工作方案如和下：碼一、工程質(zhì)量仙控制的目標(biāo)責(zé)本工程監(jiān)理質(zhì)杠量目標(biāo)至少要裹達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)段，且應(yīng)達(dá)到施間工合同約定的城質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。艱二、工程質(zhì)量氧監(jiān)理內(nèi)容與方乞法方（一）、工程腎質(zhì)量監(jiān)控原則嗽：跡l塑、堅(jiān)持質(zhì)量第會一原則；浮2榴、堅(jiān)持以人為嗚控制核心；乓3俱、堅(jiān)持以預(yù)控姥為主；接4挽、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)悶準(zhǔn)。娛5弄、貫徹科學(xué)、泊公正、守法的境職業(yè)規(guī)范。府（二）、工程匯質(zhì)量監(jiān)控的主兼要工作內(nèi)容印：奇1晚、審查承包人妻的質(zhì)量保證條付件；凱2著、確立質(zhì)量標(biāo)勺準(zhǔn)和明確質(zhì)量擊要求；紛3挑、督促承包人雞建立和完善質(zhì)胖量保證體系；啞4名、組織與建立鴉項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)偏控體系；樸5罷、項(xiàng)目施工過表程中實(shí)行質(zhì)量杏跟蹤、監(jiān)督、看檢查、控制；傳6污、質(zhì)量缺陷或盼事故的處理。習(xí)（三）、工程剩質(zhì)量控制的主躍要類型：安為使工程的最番終質(zhì)量達(dá)到技膝術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)蝶圖紙要求，在焦整個施工過程棵中根據(jù)工程具饒?bào)w情況的不同枝，擬采用以下必三種主要質(zhì)量魯控制形式：利1模、通過成品檢覆驗(yàn)：控制工程利的整體質(zhì)量和病外觀質(zhì)量。在屋某一分項(xiàng)或某任道工序工程完傾工后，監(jiān)理工坐程師按照技術(shù)俗規(guī)范規(guī)定的技茂術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)榆方法和檢驗(yàn)頻關(guān)率，對成品進(jìn)廊行檢測和試驗(yàn)極，以考核工程指是否已達(dá)到設(shè)熟計(jì)要求的使用徹功能。對合格富者予以驗(yàn)收，瑞同時檢查工程司的外現(xiàn)質(zhì)量和字幾何尺寸，表榴面狀況和顏色辟的均勻性等。汗對不合格者，負(fù)必須整修。強(qiáng)2趙、通過工藝檢抹驗(yàn)：即在施工析過程中通過旁岸站、檢查和巡慢視，對施工單勒位的人員組織沸、機(jī)械設(shè)備、乏施工方法和施表工程序等進(jìn)行間監(jiān)督和控制，尚使其符合設(shè)計(jì)盾圖紙、技術(shù)規(guī)替范的有關(guān)要求秋；達(dá)到控制施賓工工藝、保證最工程質(zhì)量的目各的。翠3媽．通過材料檢擱驗(yàn)控制工程質(zhì)齊量：原材料和計(jì)混合料的質(zhì)量漆是決定工程質(zhì)端量的關(guān)鍵因素于和源頭。因此暮，在工程的準(zhǔn)饅備階段要加強(qiáng)渾對原材料和混涼合料配合比的宴檢驗(yàn)和審批；妻在施工中通過黃巡視和抽查，揀保證施工中所茫用原材料及混澇合料和開工時回批準(zhǔn)的合格樣僑品相一致，達(dá)夏到控制質(zhì)量的哲目的。帶（四）、工程錫質(zhì)量監(jiān)控體系平工程質(zhì)量監(jiān)控色中心任務(wù)是建戒立健全有效的劣質(zhì)量監(jiān)控工作元體系來保證工錘程質(zhì)量達(dá)到合垃同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)誠和等級要求。波根據(jù)工程質(zhì)量導(dǎo)形成過程的特村點(diǎn)，工程質(zhì)量猴控制分為：質(zhì)秀量的事前控制抬、事中控制和稀事后控制。其裳中，工作的重傲點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的霧事前控制：部1菠、質(zhì)量的事前傳控制忘質(zhì)量的事前控穩(wěn)制即施工前的嶄準(zhǔn)備階段進(jìn)行留的質(zhì)量控制，閱它是指在各工剝程對象正式施夾工活動開始前冷，對各項(xiàng)準(zhǔn)備孟工作及影響質(zhì)丈量的各因素和基有關(guān)方面進(jìn)行貸的質(zhì)量控制。母主要的工作內(nèi)辜容有：聚1.聚1六、協(xié)助委托人桑對施工圖提出順優(yōu)化方案及合瘋理化建議，協(xié)事助委托人進(jìn)行泡其它招標(biāo)工作憤，協(xié)助簽訂施仙工合同、材料呢供應(yīng)合同，以膽及與本工程有洞關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議溉。湯1.惑2芒、確定質(zhì)量標(biāo)慮準(zhǔn)，明確質(zhì)量薯要求。執(zhí)1.屈3票、建立本項(xiàng)目禾的質(zhì)量監(jiān)理控短制體系。類1.令4扁、組織圖紙會港審和設(shè)計(jì)交底勢工作。楊1.蒜5正、施工場地的梨質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)冤場障礙物的拆預(yù)除、遷建及清雞除后的驗(yàn)收；獸現(xiàn)場導(dǎo)線控制蹤點(diǎn)及高程的復(fù)透測、驗(yàn)收：施惠工范圍內(nèi)地面超線的復(fù)測。丸1.露6曬、審查承包人垮資質(zhì)：右審查承包人是合否按投標(biāo)文件垂或合同承諾的狠主要人員、施醉工設(shè)備進(jìn)場；矛1.閣7絮、審查分包單亮位的資質(zhì)寄負(fù)責(zé)審查分包傲商資質(zhì)，包括環(huán)對分包商或供牢應(yīng)商的資質(zhì)、何供貨能力、商午業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行念詳細(xì)審核和考訊察，并將審核夾意見報(bào)送委托那人。。弦1.鳥8煙、督促承包人都建立并完善質(zhì)蘋量保證體系：偷完善施工技術(shù)怕管理制度和落膊實(shí)質(zhì)量保證措啟施；完善質(zhì)量賄報(bào)表、質(zhì)量事雜故的報(bào)告制度匆；完善施工過雙程中工序轉(zhuǎn)換鏟報(bào)驗(yàn)程序等。儀1.演9吹、審核施工中蕩所有的材料和僚設(shè)備采購計(jì)劃慶，提出有關(guān)建抽議和補(bǔ)救措施使，并發(fā)布有關(guān)民指令玻1.1般0每、對委托人、薄承包商選定的揉材料、構(gòu)配件鬼及設(shè)備的質(zhì)量帖進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)肥收，對影響工皮程使用功能和慢觀感的材料和袖設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)條控制：審核工培程所用材料、升半成品的出廠襖證明、技術(shù)合客格證書和質(zhì)量論保證書；抽檢朽材料、半成品匯質(zhì)量：對采用吐的新材料、新暗型制品，應(yīng)檢維查技術(shù)鑒定文畫件；對重要原搞材料、制品、槽設(shè)備和生產(chǎn)工溝藝、質(zhì)量控制絮、檢測手段應(yīng)艦實(shí)地考察，督裳促生產(chǎn)廠家完班善質(zhì)量保證體短系和質(zhì)量保證桑措施；設(shè)備安灶裝前，按相應(yīng)匪技術(shù)說明書的企要求檢查其質(zhì)說量（如拌合機(jī)富械等）。越1.1誓1族、審查進(jìn)場施羞工機(jī)械的質(zhì)量脫：臣對影響工程質(zhì)工量的施工機(jī)械訴，按技術(shù)說明濫書查證其相應(yīng)程的技術(shù)性能，同不符合要求的純，不得在工程文中采用；檢查宜施工中使用的糕試驗(yàn)儀器、計(jì)亮量或計(jì)數(shù)器具傷等是否有相應(yīng)灰的技術(shù)合格證崗書，正式使用藝前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)浴或校正。洞1.1繭2輸、審查施工單及位提交的施工凡組織設(shè)計(jì)或施鍵工方案審查艘施工組織設(shè)計(jì)味或施工方案對為保證工程質(zhì)量柜是否有可靠的戚技術(shù)和組織措靠施；結(jié)合監(jiān)理吸工程項(xiàng)目的具奶體情況，要求屋施工單位編制廈重點(diǎn)分部（項(xiàng)姿）工程的施工腰組織方案；要降求施工單位提赤交針對生前工知程質(zhì)量通病制皇定的技術(shù)措施同；要求施工單攔位提交為保證笛工程質(zhì)量而制曬定的質(zhì)量預(yù)控辯措施：要求承餃包人編制主要態(tài)分項(xiàng)工程施工低工藝流程圖；腳1.1戀3粥、審核施工單努位關(guān)于材料、躬制品試件取樣稼及試驗(yàn)的方法丙或方案；射1.1縫4斑、審核施工單扣位制定的成品青保護(hù)措施、方仇法；障1.1們5近、考核施工單磁位試驗(yàn)室資質(zhì)閉；驟1.1麥6陽、嚴(yán)格工程開謀工報(bào)告和復(fù)工嘉報(bào)告審批制度榆。審查施工單濾位質(zhì)保體系。直檢查質(zhì)量管理碼責(zé)任人。審查哈機(jī)械、材料標(biāo)油準(zhǔn)等能否滿足啞施工需求。審顧查施工工藝和辜有關(guān)技術(shù)人員短資質(zhì)等。疾2縫、質(zhì)量的事中費(fèi)控制克質(zhì)量的事中控饅制即施工過程魄中進(jìn)行的所有錯與施工過程有彈關(guān)各方面的質(zhì)博量控制，包括出對施工過程中名的中間產(chǎn)品（涼如工序產(chǎn)品或碌分項(xiàng)、分部工改程產(chǎn)品）的質(zhì)習(xí)量控制。主要斥工作內(nèi)容有：舞2.駱1厭檢查工程質(zhì)量概，對違反設(shè)計(jì)鹿文件、規(guī)范、急規(guī)程的承包商僻，責(zé)令立即改畢正，必要時簽姥發(fā)工程暫停指曬令。向違規(guī)的委承包商簽發(fā)監(jiān)撿理通知后，尚足應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整艱改措施的執(zhí)行鉆，直至整改完梢畢。震2.2兄納做好施工過程衣的監(jiān)理工作，宗對各階段、各箱重點(diǎn)部位施工超存在的影響質(zhì)團(tuán)量的關(guān)鍵問題貢，應(yīng)主動組織皺各施工單位認(rèn)額真分析，找出泄解決辦法并監(jiān)砍督施工方實(shí)施腳，做好實(shí)施效效果的復(fù)查工作巖；工程隱蔽項(xiàng)誕目，要求承包劃商自檢后，經(jīng)蜜監(jiān)理人認(rèn)真檢峰查、簽證各項(xiàng)左隱蔽工程分部雜、分項(xiàng)工程及序部位、工序的飯質(zhì)量驗(yàn)收工作左，未經(jīng)簽證不遭得進(jìn)行下道工盈序。費(fèi)2.幣3董對于施工后不在易檢測的部位裂，按旁站監(jiān)理計(jì)規(guī)定執(zhí)行。飄2.幫4努負(fù)責(zé)工程質(zhì)量饞事故處理，進(jìn)濟(jì)行事故原因、閥責(zé)任分析，提橫出事故處理辦浪法并督促檢查搖事故處理方案僻實(shí)施，向委托好人提供專項(xiàng)報(bào)屬告。乒2.4寶榨督促承包商向桿各相關(guān)單位申越報(bào)各環(huán)節(jié)驗(yàn)收禮，督促承包商俗與設(shè)備供應(yīng)商學(xué)在設(shè)備安裝調(diào)蔑試階段的配合麗協(xié)調(diào)工作。德2.5歪圓承包商要求變掘更設(shè)計(jì)應(yīng)事先匠征得監(jiān)理人同耳意，并報(bào)委托誘人確認(rèn)，由監(jiān)知理人向設(shè)計(jì)單排位提出，在設(shè)盈計(jì)單位修改設(shè)恢計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理傘審核，報(bào)委托右人批準(zhǔn)后，由蘆監(jiān)理人向承包糕商下達(dá)設(shè)計(jì)變流更通知。設(shè)計(jì)熊單位修改設(shè)計(jì)秤方案，由監(jiān)理械審核，經(jīng)委托掀人批準(zhǔn)后，通奉過監(jiān)理人向承陡包商下達(dá)設(shè)計(jì)皇變更通知。委送托人要求變更噴設(shè)計(jì)時，在監(jiān)等理人接到委托迫人書面通知后巖，由監(jiān)理人向短設(shè)計(jì)單位提出傅，在設(shè)計(jì)單位已修改設(shè)計(jì)后，拋經(jīng)監(jiān)理審核，異報(bào)委托人批準(zhǔn)顏后，由監(jiān)理人解向承包商下達(dá)鬼設(shè)計(jì)變更通知致。要2.6排五由委托人提出廉使用的新材料請、新工藝、新施產(chǎn)品、新技術(shù)譜的項(xiàng)目，監(jiān)理走人負(fù)責(zé)提供技黑術(shù)服務(wù)。凡由志承包商提出使說用的新材料、榮新工藝、新產(chǎn)勇品、新技術(shù)的蠢項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)監(jiān)遙理人認(rèn)可，報(bào)扛委托人批準(zhǔn)，承并要求承包商逝提供產(chǎn)品鑒定布說明、產(chǎn)品技侮術(shù)性能質(zhì)量標(biāo)個準(zhǔn)、使用說明瘋和工藝要求，陸監(jiān)理人按質(zhì)量謀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收萌。燭2.丹7燒組織施工過程流中樣板工程的嫌實(shí)施，并組織偉樣板工程驗(yàn)收瘦工作、提出驗(yàn)斥收意見報(bào)委托兔人批準(zhǔn)。檢查疑承包商的工程徐技術(shù)資料，監(jiān)速督承包商按城升建檔案管理的顆規(guī)定進(jìn)行收集禮、整理和歸檔繡工程技術(shù)資料嗚，并按委托人傲要求的期限，赴完成資料上報(bào)而審核工作。賽2.8諸哄監(jiān)督工程全過英程的施工安全譽(yù)，發(fā)現(xiàn)任何安霸全隱患應(yīng)及時蔽通告承包商，地并督促整改方柔案的實(shí)施。滲2.9勢體監(jiān)督施工現(xiàn)場尺的文明施工狀跳況，發(fā)現(xiàn)任何孔不文明施工的臭行為或情況及夠時通告承包商景，并督促其整尾改。黎3懂、質(zhì)量的事后么控制個質(zhì)量的事后控慎制指對于通過切施工過程所完贊成的具有獨(dú)立園的功能和使用川價值的最終產(chǎn)債品（單位工程惠或整個項(xiàng)目工冶程）及其有關(guān)嶄方面（如質(zhì)量溫文檔資料）的傾質(zhì)量進(jìn)行控制尊。其主要內(nèi)容劈有：務(wù)3.每1衰負(fù)責(zé)組織有關(guān)態(tài)單位進(jìn)行工程轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收，提牌交竣工預(yù)驗(yàn)收總報(bào)告。少3.博2羽審核竣工圖及就其它技術(shù)文件溝資料。緊3.掩3手負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)濱督部門聯(lián)系對茂工程質(zhì)量進(jìn)行烘核定，并按委冬托人要求組織尺工程移交。爛3.碑4傳整理工程技術(shù)翅文件資料并完窯善文檔監(jiān)理資險(xiǎn)料應(yīng)在工程竣宏工驗(yàn)收后一個抱月內(nèi)按省市重置點(diǎn)工程檔案管軍理的規(guī)定進(jìn)行健收集、整理和節(jié)歸檔工程技術(shù)斧資料（一式四只份），完整移遷交委托人。單4籃、工程質(zhì)量控挺制系統(tǒng)框圖質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事前控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事前控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作檢查現(xiàn)場管理準(zhǔn)備工作檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量控制點(diǎn)、標(biāo)高審查檢查測量控制點(diǎn)、標(biāo)高審查檢查過程質(zhì)量監(jiān)控過程質(zhì)量監(jiān)控工序控制工序控制施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工序之間的交工檢查事中控制工序之間的交工檢查事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查事后控制事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核工程質(zhì)量文件審核蒸三、工程質(zhì)量圈監(jiān)理的方法和欣手段甲（一）旁站檢啞查，在工程施望工過程中，監(jiān)燕理人員將全部宴或部分時間在儉施工現(xiàn)場進(jìn)行果“紀(jì)旁站載”論或蜂“次旁站監(jiān)督薦”島；對施工質(zhì)量耀、工藝和有關(guān)散技術(shù)問題隨時爬進(jìn)行檢查；檢拾查承包商的施悉工方法是否符況合技術(shù)規(guī)范的貫要求；所用的挑原材料或混合攜料配比是否合附格；及時發(fā)現(xiàn)虜事故苗頭和技漫術(shù)缺陷，避免碼發(fā)生重大質(zhì)量繼問題。檢查也懂包括各級監(jiān)理探工程師對施工聲現(xiàn)場的工程質(zhì)絹量或施工方法末進(jìn)行的巡視、定抽查、專項(xiàng)檢才查和定期現(xiàn)場掉檢查。傲根據(jù)工程的重遠(yuǎn)要程度和施工稱的難易程度，國將現(xiàn)場檢查主論要分為全過程遵旁站、部分時撕間旁站和一般萬性檢查三種情毅況。蛛全過程旁站主簡要用在比較復(fù)毅雜、情況變化豬大、工程質(zhì)量控保證因素不穩(wěn)央定、隨時都可范能出現(xiàn)異常情端況的施工工序驗(yàn)和隨時可能覆爽蓋的重要隱蔽千施工工程中。叫例如，混凝土及結(jié)構(gòu)現(xiàn)燒和預(yù)摸制構(gòu)件的澆筑辰混凝土工序。該部分時間旁站湯，駐地監(jiān)理人貴員對某一工序辜施工過程有相角當(dāng)比例的時間點(diǎn)到現(xiàn)場檢查的嶺一種形式。它金主要用于關(guān)鍵盞、重要但又相采對穩(wěn)定的工序狀。例如，路堤屬填筑和路基成拘型；構(gòu)造物回琴填以及其它工母程的施工過程互等。英一般性檢查常朗用于上述重要阿、關(guān)鍵工序以扇外。監(jiān)理人員吐對施工現(xiàn)場的查施工方法和工漠藝進(jìn)行檢查，陜并對工程質(zhì)量舉或原材料進(jìn)行銜隨機(jī)抽查。例腦如清場地、清弟表土；路基控搬方：借土區(qū)控恰方（需抽查和購記錄地下水位快標(biāo)高）；鋼筋烈綁扎和支措模龍板的檢查、驗(yàn)旗收；對現(xiàn)場各嚇種材料進(jìn)行抽吉驗(yàn)等。為了有露計(jì)劃地安排檢虜查工作，除了硬要求承包商呈浴報(bào)施工計(jì)劃、病月或周新開工脖項(xiàng)目計(jì)劃以外釋，一般還應(yīng)要燙求承包商每天陽提交次日的工炭作計(jì)劃。監(jiān)理決工程師根據(jù)承五包商的工作計(jì)凳劃，逐月、遂漿周、逐日地安擊排現(xiàn)場檢查工采作。（二）測量輔測量是監(jiān)理人他員在工程質(zhì)量童監(jiān)理中對工程加的線位和幾何穿尺寸等進(jìn)行控衰制和檢查的重則要手段。開工點(diǎn)前，監(jiān)理人員夕依據(jù)合同規(guī)定轎對工程的線位蔽放線進(jìn)行檢查淘和校核，測量陡結(jié)果不合格者天，不準(zhǔn)開工。祥在施工中，駐蠶地監(jiān)理工程師戀有責(zé)任隨時抽摸查、校核重要揉工程項(xiàng)目的施凳工測量數(shù)據(jù)。（三）試驗(yàn)司試驗(yàn)是監(jiān)理人舞員確認(rèn)各種材崗料和工程質(zhì)量冶的主要手段。鳥監(jiān)理的工作原幫則之一就是以碧數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用睡數(shù)據(jù)說話。試改驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定瓦材料和已完工搬程合格與否的兩依據(jù)之一，因僻此，試驗(yàn)對現(xiàn)技場監(jiān)理工程師惰來講是必不可比少的。對每道模工序的監(jiān)理，伴包括材料的性島能，各種混合可料的配比，工崖程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度水、密實(shí)度等，供都要有試驗(yàn)數(shù)永據(jù)。尤其當(dāng)監(jiān)贏理和承包商對賣某項(xiàng)工程質(zhì)量徐或技術(shù)問題有不爭議的時候，撓詳實(shí)、可靠的由試驗(yàn)數(shù)據(jù)和正供確的試驗(yàn)方法劉往往是解決糾冤紛或爭論的最著有說服力的依哪據(jù)。同樣，在糠審查施工方案香、工藝、變更鄰設(shè)計(jì)等重大技鍬術(shù)問題時，現(xiàn)桿場監(jiān)理工程師悄必須依據(jù)獨(dú)立綿的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，費(fèi)判斷是非曲直斷，為各方提出失確有價值的指印導(dǎo)意見。喝（四）監(jiān)理程拘序控制樹1伴、質(zhì)量管理程蹄序框圖承包人開工報(bào)告承包人開工報(bào)告開工報(bào)審表勾餃稈磨訓(xùn)典臨喂陵不合格開工報(bào)審表每道工序施工每道工序施工承包人工序完成后自檢承包人工序完成后自檢填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單述勢終領(lǐng)角肉威具宴蝶索不合格填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單已完單項(xiàng)（個）工程已完單項(xiàng)（個）工程承包人自檢承包人自檢填報(bào)自檢報(bào)告僚按鵲啄縣忙絲載植不合格填報(bào)自檢報(bào)告朽圓添見咐枯露遲龜朋不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量文件監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量文件計(jì)量計(jì)量確2讀、審查開工申遣請單愉每一道工序或摟每一項(xiàng)工程開輝工之前，承包膜商必須首先提持交開工申請單螞，除填寫表中頂內(nèi)容外，還應(yīng)懲附加說明。繼2.穩(wěn)1遞、施工組織計(jì)物劃，機(jī)械和技黨術(shù)工人數(shù)量。孕2.棄2掉、施工工藝及半質(zhì)量控制。逗2.蠟3吉、材料到場情卷況。孕2.市4濾、各項(xiàng)材料的宴試驗(yàn)報(bào)告、駐漲地監(jiān)理工程師表審批件編號或襪復(fù)印件。巧監(jiān)理工程師對敬開工申請單所鏈涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)唱備工作進(jìn)行檢景查或?qū)彶椋Ⅲ@將審批意見及蹲時用書面形式娘通知承包商。按承包商接到批阻準(zhǔn)開工的書面寺通知后，方可洪施工。雄3丘、填寫質(zhì)量驗(yàn)通收單毀當(dāng)每道工序完賢成后，承包商教應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量嗚自檢，自檢合歡格后，填報(bào)質(zhì)示量檢驗(yàn)通知單虹。監(jiān)理工程師勁接到通知單后悄，應(yīng)在蘿24友小時內(nèi)及時對敬待驗(yàn)收部位進(jìn)脾行檢查、檢驗(yàn)上，并填寫各專丟業(yè)部位的質(zhì)量婦驗(yàn)收單作為駐添地監(jiān)理工程師屠對該道工序的脖質(zhì)量鑒定結(jié)論看。經(jīng)監(jiān)理工程威師檢驗(yàn)合格后味，則允許承包秀商進(jìn)行下一道董工序。否則，軋責(zé)令承包商返酒工或采取其他譽(yù)補(bǔ)救措施。徒4縱、簽認(rèn)質(zhì)量證捆明文件猴在一個單項(xiàng)工某程完工后，承割包商根據(jù)技術(shù)紡規(guī)范要求進(jìn)行植自檢，合格后衛(wèi)填報(bào)中間交工貨證書。監(jiān)理工悼程師檢查、匯廳總該項(xiàng)工程各舅道工序的開工悲申請單、質(zhì)量柴驗(yàn)收單并進(jìn)行量現(xiàn)場驗(yàn)收。經(jīng)遮驗(yàn)收均合格后菜，簽認(rèn)質(zhì)量證恥明文件。在實(shí)腦際工作中，各古級現(xiàn)場監(jiān)理工緒程師要對重點(diǎn)粥項(xiàng)目重點(diǎn)工序扣、重點(diǎn)環(huán)節(jié)更核加嚴(yán)格要求，與不留缺口，堅(jiān)性決做到路“俗六不準(zhǔn)男”憶，即：汁4.次1微、人力、材料豎、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)謹(jǐn)備不足，不準(zhǔn)瓜開工；烈4.床2輛、未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)竿可的材料，不虛準(zhǔn)使用；滿4.粥3靜、施工工藝未諷經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)傍采用；據(jù)4.令4蛋、分項(xiàng)工程未腥經(jīng)開工申請或擔(dān)分項(xiàng)工程雖已狠申請開工，但鈔未經(jīng)監(jiān)理工程絮師批準(zhǔn)，不準(zhǔn)勵開工；嫩4.區(qū)5騎、前一道工序怠未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理逝工程師驗(yàn)收，泰后一道工序不悠準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格蘇實(shí)行監(jiān)理程序捧控制是工程內(nèi)暗在質(zhì)量的重要判保證手段；臂4.星6繭、分項(xiàng)工程未妄經(jīng)檢驗(yàn)合格不完得計(jì)量。拔（五）監(jiān)理工叢程師指令性文型件倍合同條款要求抖監(jiān)理工程師的鳥各種指令都必名須用書面文字尼確認(rèn)，而且以嗎文字為準(zhǔn)。它瓦是工程質(zhì)量監(jiān)巷理的一種手段俱。指令性文件慈包括駐地監(jiān)理垮工程師對承包遇商的原材料、錘混合料配比、聞施工技術(shù)方案夕、施工機(jī)械配廟備等方面的批戶復(fù)文件；包括鉆當(dāng)駐地監(jiān)理工謹(jǐn)程師發(fā)現(xiàn)和確錫認(rèn)發(fā)生了工程駛質(zhì)量事故時，伶向承包商發(fā)出刃的質(zhì)量事故通移知單：包括設(shè)繳計(jì)變更指令、佛補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)夫、要求以及一蘆些通知、會議煎紀(jì)要、備忘錄戲、情況通報(bào)等佩。駐地監(jiān)理工同程師運(yùn)用這些紅指令性文件給食承包商指出施漆工中存在的問腎題或質(zhì)量事故耍的苗頭，提醒冠承包面加以注動意或改進(jìn)；提洪出對質(zhì)量問題遍的處理意見或滑對承包商提出扔的處理意見的階批復(fù)等。然四、工程質(zhì)量告控制措施怨工程質(zhì)量控制愛措施包箭括炒:銳交質(zhì)量控制的基唉本原則、質(zhì)量民事前控制的措旬施、質(zhì)量事中潮控制的措施、圍質(zhì)量事后控制賀的措施和工程糕質(zhì)量問題和質(zhì)模量事故處理等噴。事（一）、質(zhì)量古控制的基本原鑰則做工程質(zhì)量是整滋個監(jiān)理工作的掠主要環(huán)節(jié)，與蛇投資控制、進(jìn)姻度控制、安全越控制相互制約富，監(jiān)理工程師卡堅(jiān)決貫徹以質(zhì)萍量為中心的方訊針，按施工承憶包合同、委托莊協(xié)議書、技術(shù)涼規(guī)范、設(shè)計(jì)圖景紙及有關(guān)文件筆的規(guī)定，堅(jiān)持智“丟科學(xué)、公正、盟守法異”擠的原則，通過桐主動控制、動螞態(tài)管理、跟蹤躍監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工油程質(zhì)量控制目途標(biāo)，并永恒做學(xué)到：丙1公、堅(jiān)持質(zhì)量第筐一的方針。探2黨、堅(jiān)持以人為聞控制核心。艇3庭、堅(jiān)持預(yù)防為嫌主主動控制。報(bào)重點(diǎn)做好質(zhì)量舟的事前控制、采事中控制，同燥時嚴(yán)格對工作陸質(zhì)量、工序質(zhì)習(xí)量和中間產(chǎn)品用質(zhì)量的檢查，勿無論出現(xiàn)何種司變化都必須堅(jiān)郊持監(jiān)理工作珍“生先審核后實(shí)施襯、先驗(yàn)收后施胸工（下道工序馳）錘”友的基本原則。賀4些、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)掃準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凈是評價產(chǎn)品質(zhì)援量的尺度，數(shù)綿據(jù)是質(zhì)量控制鄙的基礎(chǔ)。產(chǎn)品船質(zhì)量是否符合酷合同規(guī)定的質(zhì)獻(xiàn)量標(biāo)準(zhǔn)，必須逝通過嚴(yán)格檢查克，以數(shù)據(jù)為依澤據(jù)。奏5榜、貫徹科學(xué)、校公正、守法的托職業(yè)規(guī)范。井（二）、質(zhì)量疾事前控制的措墾施貓1理、事前控制組禿織措施枝1.隙1爸、堅(jiān)持施工方黃案、測量放線樹及工程開工的做報(bào)驗(yàn)制度。算1.鏟2途、針對本工程娘的特點(diǎn)，我公貢司的專家對工檢程重大技術(shù)問銅題進(jìn)行研究和態(tài)指導(dǎo)。公司領(lǐng)努導(dǎo)和專家組不蜓定期對工程進(jìn)飯行巡視、檢查董，聽取業(yè)主對大監(jiān)理工作的意后見，對現(xiàn)場管臘理工作給予指瓶導(dǎo)、檢查。藍(lán)1.信3癢、健全現(xiàn)場監(jiān)珠理組織，明確貸職責(zé)分工，制妥定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)絹章制度，制定減詳細(xì)的工作流輕程。督促、幫爐助承包方制定決切實(shí)可行的質(zhì)厚量計(jì)劃和通病漸根治措施。臥2蒼、事前控制的券技術(shù)措施真2.鎖1騾、堅(jiān)持樣板引慌路。每一工序代均先確定一個犧樣板塊惑(絮段敬)頃，由承包方組靠織班組施工，挽樣板經(jīng)監(jiān)理檢芒驗(yàn)合格后，再姑進(jìn)行大面積施五工。灰2.儉2郵、及時編制指字導(dǎo)監(jiān)理工作的果監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)炭理旁站方案，撕對監(jiān)理工作進(jìn)甚行科學(xué)的目標(biāo)層規(guī)劃；根據(jù)施穿工圖紙的發(fā)放找進(jìn)度及時編寫勝切實(shí)可行方申滿報(bào)的施工組織曲設(shè)計(jì)聚(零施工方案擋)媽及施工準(zhǔn)備階芽段工作，不符符合要求，不得輝進(jìn)行施工，并女督促其重新申方報(bào)。株2.劃3士、嚴(yán)把工程開培工關(guān)。在工程正施工前，總監(jiān)咬理工程師審查堵批準(zhǔn)承包方申戴報(bào)的施工組織萄設(shè)計(jì)攔(窩施工方案競)勤及施工準(zhǔn)備階倘段工作，不符茅合要求，不得掠進(jìn)行施工，并劑督促其重新申糊報(bào)。竄2.予4艱、參加圖紙會扯審，做好設(shè)計(jì)結(jié)交底記錄。憲2.押5然、督促承包方錦在專項(xiàng)開工之姻前的規(guī)定時間枝，將原材料檢債、試驗(yàn)控制指配標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)賢理人批準(zhǔn)認(rèn)可蟲，作為開工應(yīng)價具備的條件之鈔一，在試驗(yàn)結(jié)附果被認(rèn)可之前素不得開工。及3猾、事前控制的碌經(jīng)濟(jì)措施職3.鉗1抄、督促業(yè)主及響時按計(jì)劃、保何質(zhì)量提供施工爸單位所需的場集地和施工通道榆及水、電供應(yīng)勞等條件，以保堡證及時開工，捉防止業(yè)主承擔(dān)妨其損失的責(zé)任免；倆3.梯2厭、嚴(yán)格控制工友程變更。防止動工程變更、設(shè)勇計(jì)變更所引起辟的工程費(fèi)用增距加和索賠事件汪的發(fā)生；釣3.盯3蚊、做好預(yù)控，揚(yáng)嚴(yán)格控制由于燭質(zhì)量問題引起軋的工程費(fèi)用增商加等索賠事件鋼的發(fā)生；趙3.析4專、對進(jìn)場材料缸進(jìn)行分析，嚴(yán)擴(kuò)格控制材料價熊格。對重要材墾料及貴重材料績單價必須履行猶業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)要。偵4睛、工程質(zhì)量事傻前控制的合同落和信息措施剝:溉4.奧1欺、審查分包商責(zé)的資質(zhì)及相應(yīng)菊的質(zhì)量保證體愉系，未經(jīng)監(jiān)理居審查或?qū)彶檎J(rèn)綢為不具備承擔(dān)弊分包工程資格多的單位，一律鄰不得承接本工兼程的分包工程億施工；碼4.邁2絮、所有材料應(yīng)騾有廠家或經(jīng)銷夫商的隨貨單據(jù)廉、合格證，并此應(yīng)蓋有供應(yīng)單貢位的公章，以望便于監(jiān)督管理惡和保證材料來剪源的可靠性。洗（三）、質(zhì)量宜控制的事中控檔制措施磚1速、事中控制的棍組織措施頂1.限1攤、堅(jiān)持進(jìn)場材工料、機(jī)構(gòu)設(shè)備正、工序交接、幟隱蔽工程及重值點(diǎn)部位關(guān)鍵工特序的報(bào)驗(yàn)制度遭。眼1.謎2間、關(guān)鍵工序、涂關(guān)鍵部位施工妨，承包方管理會人員必須在場極指揮，對施工功或不稱職的施貫工管理人員，手堅(jiān)決要求承包啊方予以更換。錦1.恭3娘、建立并堅(jiān)持顯實(shí)施砼澆筑令戲，砼澆筑必須后由承包方的鋼凈筋、模板、水勞、電各施工班吹組長及質(zhì)檢員疲簽字，對試驗(yàn)蘆配合比、實(shí)際待配合比、澆筑逐中應(yīng)做砼試塊管的組數(shù)明確規(guī)盆定，經(jīng)監(jiān)理各仰專業(yè)工程師檢組查簽認(rèn)后，由編專業(yè)監(jiān)理工程攀師簽署澆筑令疼后，方能澆筑南砼。壯1.嫁4落、嚴(yán)格執(zhí)行公胖司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)鞠章制度，只要憂有施工活動，懲監(jiān)理人員必須雄到場到崗。灣1.裹5段、由項(xiàng)目總監(jiān)謹(jǐn)理工程師主持遮，每月召開工堤地例會要求施筍工單位項(xiàng)目監(jiān)療理及質(zhì)量負(fù)責(zé)千人參加，重點(diǎn)稠解決本月存在歷質(zhì)量方面的問吹題，制定糾正琴措施并提出下凍月質(zhì)量要求。慨1.關(guān)6育、保持與業(yè)主側(cè)、承包方的溝奧通交流。頭2虧、事中控制的游技術(shù)措施干2.踢1橡、實(shí)施重要分史項(xiàng)或關(guān)鍵分部煮工程旁站監(jiān)理室，由總監(jiān)理工紹程師排班，落費(fèi)實(shí)到人，刑24抖小時旁站。總垂監(jiān)和公司監(jiān)理犧部定期抽查旁辯站實(shí)施情況，粒對旁站發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)問題及處理的驚方法、處理的晌結(jié)果做出書面乳記錄；若發(fā)現(xiàn)蠅該旁站脫崗的礙，對該監(jiān)理人眼員按規(guī)定進(jìn)行街處罰，三次脫襪崗則取消崗位腔的工作，申請壯業(yè)主配合對監(jiān)缺理人員進(jìn)行監(jiān)產(chǎn)督。檔2.旬2名、有目的地進(jìn)可行施工現(xiàn)場巡譜視檢查和監(jiān)督垃，及時發(fā)現(xiàn)和桃糾正施工問題榴。數(shù)2.親3勺、嚴(yán)格工序管塞理，每一工序誓完成必須經(jīng)施咸工方自檢合格碼后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，辦經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合搏格后方可進(jìn)入競下道工序。展2.繭4第、嚴(yán)格監(jiān)督、借熱情幫助。當(dāng)集工程遇到困難雅，監(jiān)理工程師夜積極想辦法、帥出主意，保證瘡工程順利進(jìn)展產(chǎn)。挺2.黨5序、對工程按部裂位，分階段確傍定監(jiān)理重點(diǎn)及崖相應(yīng)監(jiān)理措施愚。堅(jiān)持分項(xiàng)工斥程施工前的樣愧板標(biāo)準(zhǔn)引路制離度。賺2.玻6搜、分部工程完宇成后，要求承吹包商及時提交灑質(zhì)保資料，認(rèn)洪真進(jìn)行質(zhì)量核效查，基礎(chǔ)及主害體結(jié)構(gòu)工程完置工后，監(jiān)理部勁及時組織有關(guān)蛋人員參加結(jié)構(gòu)槍工程驗(yàn)收。遇休特殊情況在有劣關(guān)方同意后，挽結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步炮進(jìn)行。斜2.昆7垃、對已完成的勝分部工程，檢量查成品保護(hù)情姿況。鋪3騾、事中控制的侵經(jīng)濟(jì)措施峰對工程的工序釣質(zhì)量實(shí)施動態(tài)帥跟蹤控制，嚴(yán)澤格控制由于工息程質(zhì)量問題造老成的投資增加旁。充分利用經(jīng)餓濟(jì)杠桿手段，忙控制工程質(zhì)量緒。筑3.心1望、對于不合格獅部分的工程量切，在未按要求丑整改合格之前顆，工程進(jìn)度款貨不予以支付；骨3.鄰2意、對工程的工條序活動實(shí)施跟立蹤的動態(tài)控制群，嚴(yán)格控制由哥于工程質(zhì)量問議題造成的投資畢增加。塌4負(fù)、事中控制的幼合同和信息措仙施已4.呀1刑、在工程監(jiān)理嚷過程中，執(zhí)行測見證檢驗(yàn)，并走建立檢驗(yàn)臺帳站；磚4.土2允、請質(zhì)監(jiān)部門行對監(jiān)理工作及臘工程質(zhì)量進(jìn)行危檢查指導(dǎo)，溝刑通信息促進(jìn)監(jiān)靜理工作不斷完亮善。索（四）、質(zhì)量嚷事后控制的措綿施巖1截、質(zhì)量事后控君制的組織措施咐建立由監(jiān)理部叨組織的專門驗(yàn)塘收組，及時對折已完成的工程渡進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)2擺、質(zhì)量事后控慚制的技術(shù)措施跪單位工程完成灑經(jīng)施工單位自斥檢合格后悉,銹監(jiān)理組織業(yè)主解、設(shè)計(jì)、施工拒、監(jiān)理四方聯(lián)歉合進(jìn)行竣工初電步驗(yàn)收，并提寶出整改要求，燥同時核查施工村單位提交的質(zhì)初保資料，核定仆質(zhì)量等級。當(dāng)秒施工單位整改狐完成，監(jiān)理復(fù)貝驗(yàn)合格并確認(rèn)類具有工程竣工晚驗(yàn)收條件后，鹿監(jiān)理部協(xié)助業(yè)寇主組織有關(guān)單農(nóng)位對單位工程稿進(jìn)行竣工質(zhì)量頂驗(yàn)收。所3應(yīng)、事后控制的翠經(jīng)濟(jì)措施援3.朗1谷、嚴(yán)格控制由鼠于工程質(zhì)量問瓦題引起的變更師而造成的簽證現(xiàn)。訴3.幸2學(xué)、正確處理由腦于工程質(zhì)量問拒題引起的各類跌索賠事件。令4鉆、工程質(zhì)量事脖后控制的合同熔和信息措施：揉4.帽1粥、審核竣工圖過及承包單位其債他技術(shù)文件資每料；駕4.嚴(yán)2治、單位工程竣分工后，及時按蒜監(jiān)理檔案管理同要求整理保存豈監(jiān)理資料。標(biāo)（五）、工程稍質(zhì)量問題和質(zhì)抹量事故處理親1繭、監(jiān)理工程師觀對施工中的質(zhì)論量問題除去在威日常巡視、重留點(diǎn)旁站、分項(xiàng)揉、分部工程檢錢驗(yàn)過程中解決易外，針對質(zhì)量韻問題的嚴(yán)重程扶度按照規(guī)定分幸別處理。波1.粘1矮、對可以通過物返修彌補(bǔ)的質(zhì)饒量缺陷，責(zé)成染施工單位提出帆處理方案；監(jiān)幸理工程師審核倘后（必要時要玻經(jīng)建設(shè)單位和骨設(shè)計(jì)單位認(rèn)可籍），批復(fù)施工睛單位處理；處斃理合格后重新催進(jìn)行驗(yàn)收。低1.伯2膠、對需要返工擁處理或加固補(bǔ)晃強(qiáng)的質(zhì)量問題浴，總監(jiān)理工程諒師簽發(fā)《工程擦停工令》，除咳應(yīng)責(zé)成施工單卸位先寫出質(zhì)量吩問題調(diào)查報(bào)告濕，提出處理意脖見外，再與建薪設(shè)單位和設(shè)計(jì)睛單位研究，經(jīng)圓設(shè)計(jì)單位提出環(huán)處理方案，批棍復(fù)施工單位處載理；處理結(jié)果忠重新進(jìn)行驗(yàn)收借。哪1.爽3翻、監(jiān)理工程師淹將完整的質(zhì)量怪問題處理記錄沖歸檔。立2己、施工中發(fā)現(xiàn)幟的質(zhì)量事故，碗施工單位應(yīng)按星有關(guān)規(guī)定上報(bào)類處理；總監(jiān)理副工程師應(yīng)書面紫報(bào)告監(jiān)理單位妖。早3艙、監(jiān)理工程師己應(yīng)對質(zhì)量問題榜和質(zhì)量事故的死處理結(jié)果進(jìn)行誕復(fù)查，并予以息記錄。匠第六章工程進(jìn)鞋度控麗制似嘩一、工程進(jìn)度礦的目標(biāo)思工程進(jìn)度控制帳目標(biāo)：嚴(yán)格控父制工期不超過蔽施工合同約定錦工期。城二、工程進(jìn)度嶼監(jiān)理職責(zé)忍（一）、當(dāng)接尤到承包人遞交交工期計(jì)劃的時素間、內(nèi)容、數(shù)扣據(jù)、圖表、文筍字說明等是否紫符合已批準(zhǔn)的就總體進(jìn)度計(jì)劃趣。癥（二）、施工曠計(jì)劃的安排與移駐地辦對現(xiàn)場燈提供的時間表決是否有矛盾，牙是否預(yù)留了足盞夠做好一切準(zhǔn)潮備的時間，同寺時還應(yīng)考慮為射駐地辦審批計(jì)欺劃的時間。扯（三）、施工肥計(jì)劃的安排是護(hù)否注意到某分咽項(xiàng)工程工藝試棍驗(yàn)等方面在技嘉術(shù)規(guī)范中與進(jìn)猴度相關(guān)的聯(lián)系此。如路基填方耕是否預(yù)壓在工爪程計(jì)劃安排中食、是否做了充員分的時間考慮比。孕（四）、工期掙計(jì)劃的安排是帶否統(tǒng)籌考慮了量臨時道路、用聞水、用電、臨翁時用地、現(xiàn)場遇環(huán)境保護(hù)及氣乒象狀況等諸因挽素的影響。尸（五）、現(xiàn)金招流動計(jì)劃是否研能適應(yīng)工期計(jì)幕劃的要求。呀（六）、經(jīng)常鄰檢查和監(jiān)督計(jì)剪劃的實(shí)施情況糕，進(jìn)行動態(tài)跟勾蹤分析、比較梁。如發(fā)生工期拐延誤，要及時梯提請承包人分泡析原因，并采貿(mào)取有效措施，楊協(xié)調(diào)各方關(guān)系恰，加快工程進(jìn)獻(xiàn)度或調(diào)整修改麻計(jì)劃，以保證魂實(shí)現(xiàn)階段性目暮標(biāo)和總進(jìn)度目僑標(biāo)。歌（七）、施工論總進(jìn)度計(jì)劃比噴較，安排每個需階段的人力、請材料、機(jī)械設(shè)娃備、施工強(qiáng)度更等與總進(jìn)度計(jì)泥劃是否吻合，飾施工工藝與施嫁工措施是否更楊為具體，各項(xiàng)院保證措施是否就落實(shí)。錘（八）、檢查胃施工現(xiàn)場的施威工情況，運(yùn)輸會路線是否暢通雀，工序銜接有丟無矛盾，有無授脫節(jié)與窩工現(xiàn)俯象。各類設(shè)備勻機(jī)械、材料與辦施工強(qiáng)度是否嘉相適應(yīng)、施工趁管理人員有無退堅(jiān)守崗位，管悠理水平與進(jìn)度介計(jì)劃是否相適兔應(yīng)。債（九）、定期很向駐地辦報(bào)告繳工程進(jìn)度情況必。當(dāng)施工進(jìn)度他可能導(dǎo)致合同璃工期嚴(yán)重延誤互時有責(zé)任提出督中止執(zhí)行施工沖合同的詳細(xì)報(bào)患告，供駐地辦箏采取措施或做豎出決定。俱三、工程進(jìn)度收監(jiān)理程序和內(nèi)交容飯（一妨）適、工程進(jìn)度監(jiān)拖理工作的內(nèi)容項(xiàng)：報(bào)1紀(jì)、審批承包人目按合同要求編雹制的所有工程壽進(jìn)度計(jì)劃（包迅括總進(jìn)度計(jì)劃違、年度計(jì)劃、曾月計(jì)劃、旬作扯業(yè)計(jì)劃以及關(guān)律鍵工程項(xiàng)目的尤施工計(jì)劃）。分2己、確定工程開另工時間（總體寧開工時間，單設(shè)位、分部、分陵項(xiàng)工程開工時婚間）及竣工時蔬間。鄙3挑、檢查落實(shí)進(jìn)河度計(jì)劃執(zhí)行情棉況，督促承包撓人修改調(diào)整計(jì)航劃以保證合同灰工期任務(wù)的完典成。遷4難、處置工期延命誤（包括調(diào)整籠加快進(jìn)度、指擊定分包、終止居合同）。毅（二）、進(jìn)度摸計(jì)劃編制的內(nèi)媽容；邪承包人根據(jù)批增準(zhǔn)的總體進(jìn)度墊計(jì)劃，在各項(xiàng)妙目開工之前，尚需編制分項(xiàng)工餃程進(jìn)度計(jì)劃；丈設(shè)備材料采購盆計(jì)劃，施工人鵲員安排計(jì)劃階怒段性的年度、隱月計(jì)劃和相應(yīng)塞的流動資金計(jì)廣劃，報(bào)總監(jiān)辦仁審批。在報(bào)送裝月工程進(jìn)度計(jì)能劃的同時，應(yīng)遵報(bào)送上月工程置進(jìn)度執(zhí)行情況暈的報(bào)告：線1刊、總體進(jìn)度計(jì)炎劃內(nèi)容：棉1.抵1搭、項(xiàng)目合同工孟期。舒1.柔2最、完成各單位晝工程及各施工魯階段（應(yīng)注明販各關(guān)鍵線路）鑄所需的工期。樂1.洞3使、各單位工程月各施工階段所麥需要完成的工律程量及現(xiàn)金流芹動結(jié)算。孩1.衫4購、各單位工程索、各施工階段攝所需配備的人五力和各類機(jī)械津數(shù)量、材料數(shù)秧量。挪1.書5形、各單位工程桿或分部工程的北施工方案和施巖工方法等。胡2肌、年度進(jìn)度計(jì)慎劃的內(nèi)容：繩2.進(jìn)1旦、本年計(jì)劃完煩成的單位工程麗及各施工階段化的工程項(xiàng)目的虜工程量與資金戲投入。秀2.團(tuán)2勺、施工人力和葡主要設(shè)備、材控料的數(shù)量及調(diào)尾配計(jì)劃。爐2.迷3悲、不同季節(jié)及仍氣候條件影響宗下各項(xiàng)工程的右時間安排。押2.滲4才、在總體進(jìn)度帳計(jì)劃下對各分制項(xiàng)工程進(jìn)廳局墨部調(diào)整或修改齊的詳細(xì)說明等損。垃3版、月（季）度竿進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)根容；蒙3.怎1馬、本月（季）絮計(jì)劃完成的分密項(xiàng)工程的內(nèi)容茄順序安排。理3.沃2仙、完成本月各傍分項(xiàng)工程的數(shù)柏量及所需資金熟。叉3.賞3休、完成各分項(xiàng)循工程所需的人壩力、機(jī)械設(shè)備宮的配置數(shù)量與唐順序。瓶3.擦4難、在年度進(jìn)度享計(jì)劃下對各單無位工程或分部錘分項(xiàng)工程進(jìn)行趨局部調(diào)整或修的改的詳細(xì)說明涌等。銷4多、關(guān)鍵線路工遙程進(jìn)度計(jì)劃的范內(nèi)容：泳4.變1絹、具體施工方榮案、方法和施奉工工藝。裝4.羊2穩(wěn)、各道工序的六控制日期。解4.咳3根、資金需要結(jié)甘算。價4.魄4確、各施工工序圈所需勞力和設(shè)脖備材料的安排療數(shù)量與順序。頑4.鞋5第、施工前的準(zhǔn)趴備與結(jié)束清場暑的時間安排。場4.拖6路、對總體計(jì)劃傲及其他相關(guān)工航程項(xiàng)目的控制猾，依賴關(guān)系的愚說明。圖（三）、施工響階段工程進(jìn)度榴監(jiān)理工作程序膀詳見圖示：包含內(nèi)容：單位工程進(jìn)度安排與工序銜接包含內(nèi)容：單位工程進(jìn)度安排與工序銜接施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要工程量清單人員、材料、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃臨時設(shè)施臨時占地計(jì)劃水、電、資金使用計(jì)劃審查施工方案和方法提交施工總進(jìn)度計(jì)劃或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性、年、季度計(jì)劃和關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖（承包人）不同意計(jì)劃審查計(jì)劃審查（監(jiān)理工程師）包含內(nèi)容：包含內(nèi)容：當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量（工作量）當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量（工作量）累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和累計(jì)實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或滯后的原因分析擬采取的措施施工方法與質(zhì)量安全措施人員、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃數(shù)量匯總表報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計(jì)劃按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計(jì)劃（承包人）按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）修改施工進(jìn)度計(jì)劃和措施（承包人）修改計(jì)劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）修改計(jì)劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工感四、進(jìn)度控制池的方法漢（一）、工期沸的事前控制方禽法：命1夠、收集施工招淺投標(biāo)文件、施勤工合同中有關(guān)角進(jìn)度方面的資蔬料：施工招投圣標(biāo)文件、施工協(xié)合同中有關(guān)進(jìn)廢度方面的規(guī)定決是進(jìn)度控制的驅(qū)依據(jù)，這方面焰的內(nèi)容必須收溉集齊全并加以零貫徹實(shí)施。記2姐、了解與工程核建設(shè)有關(guān)的場音地周圍道路運(yùn)尼輸、勞力資源敘、原材料供應(yīng)監(jiān)、施工期間的其氣候條件等。閣3販、編制施工階拌段進(jìn)度控制監(jiān)炸理實(shí)施細(xì)則，婚這是現(xiàn)場監(jiān)理繡人員實(shí)施進(jìn)度然控制的具體作局性文件，內(nèi)容禍包括本工程施掉工階段進(jìn)度控博制的特點(diǎn)；施年工階段進(jìn)度控洽制目標(biāo)分解（她包括進(jìn)度控制偏的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)砍值），施工階唉段進(jìn)度控制的碰主要內(nèi)容和深獅度，進(jìn)度控制營人員的職責(zé)和星分工；與進(jìn)度肺控制有關(guān)各項(xiàng)涼工作的時間安簡排與工作流程唐；進(jìn)度控制采管取的具體措施認(rèn)；進(jìn)度控制方亮法（包括進(jìn)度顏檢查日期，收隙信數(shù)據(jù)方式、舉進(jìn)度報(bào)表形式蔽、統(tǒng)計(jì)分析方泥法等）：、進(jìn)撈度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的悄可能性及風(fēng)險(xiǎn)騾分析；尚須注劍意和尚待解決雞的有關(guān)問題。頸4遮、審核單位工我程施工進(jìn)度計(jì)尤劃，施工單位傍應(yīng)在工程開工戶前報(bào)送單位工砌程施工進(jìn)度計(jì)歸劃，專業(yè)監(jiān)理爛工程師對進(jìn)度濕計(jì)劃進(jìn)行分析捆，確認(rèn)其可行慶并滿足要求后相，由總監(jiān)理工驅(qū)程師審批執(zhí)行融。單位工程施瓶工進(jìn)度計(jì)劃審榆核的內(nèi)容主要言包括：進(jìn)度計(jì)繞劃是否符合合出同要求；主要會工程項(xiàng)目有無徑遺漏；總、分萍包單位的進(jìn)度扇計(jì)劃是否協(xié)調(diào)他；施工順序的藍(lán)安排是否符合嚇施工工藝的要兵求；工期是否止進(jìn)行了優(yōu)化，查進(jìn)度是否安排殼合理；勞動力仇、材料、機(jī)械瞇設(shè)備等供應(yīng)能縣否滿足進(jìn)度需釀要，供應(yīng)是否痰連續(xù)均衡，該兇進(jìn)度計(jì)劃是否彩與其它進(jìn)度計(jì)酬劃協(xié)調(diào)；對由銀業(yè)主提供的施黃工條件施工單枯位在施工進(jìn)度屑計(jì)劃中所抽出躲的供應(yīng)時間和觸數(shù)量是否明確降、合理，是否瀉有因業(yè)主違規(guī)羽而導(dǎo)致工程延假期和費(fèi)用索賠尊的可能。最5影、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)貌劃系統(tǒng)的綜合魚：監(jiān)理工程師豎對施工單位提迷交的單位工程廈施工進(jìn)度計(jì)劃犧審核后，將著顆重解決各單位卷工程施進(jìn)度之榆間、施工進(jìn)度栗計(jì)劃與資源（年包括資金設(shè)備恥、機(jī)具、材料沒及勞動力）保牢障計(jì)劃之間及異外部協(xié)作條件花的延伸性計(jì)劃莖之間的綜合平除衡與相互銜接心問題，然后把砌各個單位工程遇施工進(jìn)度計(jì)劃巧綜合成一個多塵階段群體的施悶工總進(jìn)度計(jì)劃然，以利總體控彎制。辟6嗚、按月、周編脈制工程實(shí)施計(jì)緩劃：根據(jù)總進(jìn)喊度計(jì)劃的安排而，施工單位應(yīng)系編制月進(jìn)度計(jì)沃劃，并根據(jù)月海計(jì)劃編制周計(jì)倍劃，作為施工緒單位近期執(zhí)行泥的指令性計(jì)劃刊，以保證總時什度計(jì)劃的實(shí)施丘。萌7密、審核施工前擴(kuò)段時間的主要排材料和設(shè)備供錦應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助咐業(yè)主制定由業(yè)治主提供的材料姥和設(shè)備的供應(yīng)巧計(jì)劃：因本工南程工期十分緊遣迫，因此要求宏施工前段時間高主要材料和設(shè)屑備的供應(yīng)必須珍考慮周全，并集報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總肚監(jiān)理工程師審獄核后實(shí)施，以懂確保材料設(shè)備誼的供應(yīng)必須考遍慮周全，并報(bào)軌計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理宿工程師審核后答實(shí)施，以確保即材料設(shè)備的供猜應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃帆相互協(xié)調(diào)一致夕；對業(yè)主提供塌的材料和設(shè)備舟，項(xiàng)目監(jiān)理部蘆應(yīng)協(xié)助制定供塞應(yīng)計(jì)劃，并控舅制其實(shí)施，使悲其滿足施工要勵求，避免因業(yè)癥主材料和設(shè)備歐供應(yīng)的不及時屢而引起索賠。萌8倚、適時發(fā)布開絮工令：監(jiān)理工雅程師根據(jù)施工曉單位和業(yè)主關(guān)尿于工程開工的饑準(zhǔn)備情況，選期擇合適的時機(jī)支及時發(fā)布工程較開工令。如果喬開工令發(fā)布拖頑延，就等于推媽遲了竣工時間炮，甚至可能引哲起施工單位的京索賠。為了檢忘查雙方的準(zhǔn)備寒情況，監(jiān)理工巾程師應(yīng)提醒業(yè)悔主按照合同規(guī)斧定，及時提供磚施工用地，同辮時還應(yīng)當(dāng)完成舞法律法規(guī)及財(cái)嘗務(wù)方面的手續(xù)慚，以便能及時怠向施工單位支煤付工程款。施稅工單位應(yīng)將開汗工所需要的人碧力、材料及設(shè)自備等準(zhǔn)備好。繡（二）、工期甚的事中控制方霸法：崇1她、協(xié)助施工單職位實(shí)施進(jìn)度計(jì)伸劃，隨時把握侄施工進(jìn)度計(jì)劃輔的關(guān)鍵控制點(diǎn)椒，掌握進(jìn)度實(shí)騎施的動態(tài)。捐2祝、及時檢查和沿審核施工單位右進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析寶資料和進(jìn)度控阿制報(bào)表。擱3佳、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)舊度檢查：為了掩了解施工進(jìn)度嶼的實(shí)際情況，兵避免施工單位喊謊報(bào)工程量的見情況，監(jiān)理工伐程師需進(jìn)行必環(huán)要的現(xiàn)場跟蹤乞檢查，檢查現(xiàn)圾場工作量的實(shí)險(xiǎn)際完成情況，斃并進(jìn)行記錄，禮為進(jìn)度分析提鑰供可靠的數(shù)據(jù)占資料。拉4按、對收集的進(jìn)用度數(shù)據(jù)進(jìn)行整狹理和統(tǒng)計(jì)，并咐將計(jì)劃與實(shí)際梨進(jìn)行比較，從廳中發(fā)現(xiàn)是否出謀現(xiàn)進(jìn)度偏差，菠當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)堂度滯后于計(jì)劃敵進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)宋行工程進(jìn)度預(yù)墊測并簽發(fā)監(jiān)理釣通知指令施工饒單位采取調(diào)整肝措施并監(jiān)督實(shí)媽施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)夢度嚴(yán)重滯后于俗計(jì)劃進(jìn)度時，帥由總監(jiān)理工程若師與業(yè)主商定運(yùn)后采取進(jìn)一步采措施。士5恐、定期向業(yè)主朗匯報(bào)工程實(shí)際徐進(jìn)度情況，近按期提供必要的諒進(jìn)度報(bào)告。復(fù)6攻、定期召開由陰業(yè)主、施工單蘿位、監(jiān)理單位旅三方參加的協(xié)瘦調(diào)會議，及時餓協(xié)調(diào)有關(guān)各方疤關(guān)系，使工程恰順利進(jìn)行。氣7攔、核實(shí)已完工嫁程量，及時簽最發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)挨度款。無（三）、工期耗的事后控制方隱法：律1頭、制定保證總枝工期不突破的墾措施。禁2偶、制定總工期潮被突破的補(bǔ)救老措施。妥3艙、根據(jù)已實(shí)施車的施工進(jìn)度，路及時修改和調(diào)狼整進(jìn)度計(jì)劃和窄監(jiān)理工作計(jì)劃簡，以保證下一歉階段工作順利繡開展。懂4典、及時組織驗(yàn)等收工作，確保隔后續(xù)工作的順鏡利進(jìn)行。奪5濁、按合同和有恒關(guān)法律法規(guī)的重規(guī)定處理工程丸索賠。險(xiǎn)6定、整理工程進(jìn)保度資料，施工哄過程中的工程其進(jìn)度資料一方軋面為業(yè)主提供弦有用信息，另穴一方面也是處盞理工程索賠必泡不可少的資料插，必須認(rèn)真整喚理，妥善保存班。丙五、進(jìn)度控制蔑的措施斑進(jìn)度控制的措雀施包括：組織概措施、技術(shù)措嬌施