訂單企業(yè)的成本管理_第1頁(yè)
訂單企業(yè)的成本管理_第2頁(yè)
訂單企業(yè)的成本管理_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

訂單企業(yè)的成本管理1.概述成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分,它直接影響著企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于訂單企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理更是至關(guān)重要,因?yàn)橛唵沃圃炱髽I(yè)的利潤(rùn)來(lái)源主要來(lái)自訂單產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)。因此,訂單企業(yè)需要采用合理有效的成本管理措施,以確保訂單的盈利。本文將從訂單企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),引出訂單企業(yè)的成本管理的重要性,并探討訂單企業(yè)如何制定有效的成本管理策略、將成本管理貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.訂單企業(yè)的特點(diǎn)訂單企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)相比,具有以下特點(diǎn):2.1生產(chǎn)周期長(zhǎng)訂單企業(yè)的產(chǎn)品通常是采用先下訂單、后生產(chǎn)加工的生產(chǎn)模式,訂單一般有一定的周期,訂單的生產(chǎn)加工也需要一定的時(shí)間。因此,訂單企業(yè)的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)。2.2產(chǎn)品種類(lèi)繁多訂單企業(yè)的顧客除了對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格具有很高的要求,還有很多不同的需求,因此訂單企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,需要開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品品種更加多樣化。2.3產(chǎn)品單價(jià)高由于訂單企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工周期比較長(zhǎng),需要大量的分散計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源的投入,因此訂單企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)要相對(duì)較高。2.4生產(chǎn)方式靈活訂單企業(yè)的生產(chǎn)方式不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)的流水線生產(chǎn)方式,訂單產(chǎn)品之間的流程和工藝是相對(duì)獨(dú)立的,要根據(jù)顧客的需求做出相應(yīng)調(diào)整。這也意味著訂單企業(yè)需要具有更高的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。2.5存貨周期長(zhǎng)訂單企業(yè)的產(chǎn)品都是根據(jù)訂單需求生產(chǎn)的,因此存貨周期相對(duì)較長(zhǎng)。同時(shí),訂單產(chǎn)品的特殊性,導(dǎo)致它們可能不易銷(xiāo)售,需要隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)量來(lái)滿足市場(chǎng)需求。3.訂單企業(yè)的成本管理策略3.1制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃訂單企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn),制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃,包括制定成本控制目標(biāo)、采用的成本管理方法、成本核算方式等等。3.2合理定價(jià)合理定價(jià)是訂單企業(yè)成本管理的重中之重。訂單企業(yè)要考慮到顧客的需求和市場(chǎng)的價(jià)格水平,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和利潤(rùn)率等因素,確定合理的銷(xiāo)售價(jià)格,以確保獲得盈利。3.3優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理方法優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理方法是可以幫助訂單企業(yè)降低成本的重要方法。訂單企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn),提升生產(chǎn)能力和效率。在管理方法上也應(yīng)該加強(qiáng)控制和規(guī)范,提高人員和設(shè)備利用率,降低廢品率和維護(hù)成本等。3.4強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理針對(duì)訂單企業(yè)存貨周期長(zhǎng)的特點(diǎn),要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,確保供應(yīng)商的生產(chǎn)和交貨時(shí)間滿足標(biāo)準(zhǔn)。另外,對(duì)于存貨量過(guò)多或不易銷(xiāo)售的產(chǎn)品,訂單企業(yè)要采用促銷(xiāo)等方式加快銷(xiāo)售,降低存貨周期和存貨成本。3.5精細(xì)化成本核算在訂單企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,成本核算需要精細(xì)化管理。訂單企業(yè)不同于傳統(tǒng)制造企業(yè),訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)加工需要考慮到設(shè)計(jì)、工藝、材料、生產(chǎn)時(shí)間等多個(gè)因素。為了正確核算成本,訂單企業(yè)需要建立適合自身特點(diǎn)的成本核算體系,并對(duì)可能影響成本的因素進(jìn)行計(jì)量和管理。4.結(jié)語(yǔ)從以上分析可以看出,訂單企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的盈利能力起到至關(guān)重要的作用。訂單企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn),制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃,考慮到產(chǎn)品特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論