天津醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院工程總承包管理施工方案

天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期總承包管理施工方案編制：審核：審批：蒜發(fā)布日期遺：盞201坦3六年菊3爭月今1屠日唐墻拋執(zhí)行日期代：魄201害3鉗年惑3皮月富1闖0頓日禍中建五局第三賤建設(shè)有限公司目錄HYPERLINK\l"_Toc423336171"污第一部分英何前油之言枕絞4HYPERLINK\l"_Toc423336172"食第二部分踩昨施工總承包管贊理目標標鎖5HYPERLINK\l"_Toc423336173"胖第三部分買究施工總承包合烈同概況侍奇6HYPERLINK\l"_Toc423336174"瓜第四部分撕纖施工總承包管另理組織機構(gòu)股化7HYPERLINK\l"_Toc423336175"抵第五部分潮雞施工總承包管江理工作流程及相管理制度阿栗11HYPERLINK\l"_Toc423336176"聯(lián)一、服務(wù)類管狀理流程及制度駕記11HYPERLINK\l"_Toc423336177"謹1致、施工臨建管鬧理如煮11HYPERLINK\l"_Toc423336178"仙2序、施工道路管扇理南憐11HYPERLINK\l"_Toc423336179"迎3脖、施工用水、排用電管理頃談11HYPERLINK\l"_Toc423336180"貴4知、車輛出入管拾理輪致12HYPERLINK\l"_Toc423336181"區(qū)5懇、建筑垃圾清環(huán)運管理本頁12HYPERLINK\l"_Toc423336182"千6因、消防管理倡貓12HYPERLINK\l"_Toc423336183"柴7功、治安、保衛(wèi)舊管理隙肉13HYPERLINK\l"_Toc423336184"成8摔、勞務(wù)實名制賠管理他釋14HYPERLINK\l"_Toc423336185"朗二、施工類管舉理流程及制度逢器14HYPERLINK\l"_Toc423336186"咸1欺、主要施工機蹤械設(shè)備管理需土14HYPERLINK\l"_Toc423336187"雙2袍、垂直運輸管默理使切14HYPERLINK\l"_Toc423336188"猛3毀、材料設(shè)備采輛購管理涼喝15HYPERLINK\l"_Toc423336189"涌4努、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管量理名撈15HYPERLINK\l"_Toc423336190"另5冷、施工總平面破管理里樸16HYPERLINK\l"_Toc423336191"幫三、內(nèi)控類管掌理流程及制度問群16HYPERLINK\l"_Toc423336192"淚1斃、施工進度管粥理飼妨16HYPERLINK\l"_Toc423336193"優(yōu)2瞎、工作計劃管丙理慘紙17HYPERLINK\l"_Toc423336194"坐3己、施工質(zhì)量管產(chǎn)理【監(jiān)理單位慶】準孕18HYPERLINK\l"_Toc423336195"態(tài)4右、施工技術(shù)管麥理吉踢18HYPERLINK\l"_Toc423336196"染5辭、作業(yè)面移交攔管理次艘19HYPERLINK\l"_Toc423336197"魂6賀、分包結(jié)算及勒進度款支付管絹理抬頸19HYPERLINK\l"_Toc423336198"影7談、工程資料管鳴理惱蓮19HYPERLINK\l"_Toc423336199"辯8哲、會議管理啟從20王第一部分許席前投便言心首先祝賀貴單佛位承接天津醫(yī)啊科大學(xué)空港國徹際醫(yī)院夜一期工程居項目（以下簡險稱本項目）的鄙分項工程，并鏟歡迎加入以姿中建五局第三批建設(shè)有限公司雨為總承包商的們施工大家庭。停我們把本項目鏡作為公司的重棉點工程，把它再當(dāng)作開拓天津么市場、進軍天換津醫(yī)療衛(wèi)生系刊統(tǒng)的戰(zhàn)略工程橡。語本項目是集政混府、高校、企緣業(yè)優(yōu)勢為一體乎，以醫(yī)療、健餓康管理、國際痛診療為中心，撇并與教學(xué)科研驢相結(jié)合的一所轟非盈利性質(zhì)的艇三級甲等醫(yī)院效項目?？蓁b于本工程的飛承包模式，施某工總承包單位蓬除了自行施工跪的建筑、結(jié)構(gòu)擱工程以及各專絨業(yè)的預(yù)留預(yù)埋扇工程以外，對密本工程自開工梳建設(shè)到竣工交桃驗的全過程實槐施強有力的總存承包管理。沒本瑞著脹“誼科學(xué)組織、主黨動服務(wù)、有效旱管爹理雨”蝴的原則，抗在雪“嚴互利共助贏紡”艘的前提下共商魄大計，順利地互開展本工程各瞎項建設(shè)任務(wù)，主給業(yè)主、社會怠交上一份滿意開的答卷是我們隸全體參加各方莖的共同奮斗目奏標。恐所有優(yōu)秀分包蜂或供應(yīng)商均是腿中建五局的寶賭貴資源，為了軍使貴單位熟悉階我司項目工程脅管理的相關(guān)流焰程和注意事項距，以便雙方更館好地合作，特誼此編制本手冊蒜。狠雅悼濃敵中建五局第三淺建設(shè)有限公司茫天津醫(yī)科大學(xué)角空港國際醫(yī)院源一期工程項目壽經(jīng)理部咳月廚該2麥013村年活0傲2杰月膛30姜日季第二部分像向施工總承包管而理目標媽管理目標一覽男表鈔項目美施工目標蜜1犬工期目標肅開工日期：教2012創(chuàng)年碧5舟月小18唐日；糊竣工日期：棉2014洗年狐8處月住3損1當(dāng)日。丑2訊質(zhì)量目標北國家施工驗收此規(guī)范合格標準完，確保獲椒得喪”片中國建筑工程遼魯班副獎皮”脫。明3穿文明施工、環(huán)樸保目標階確保淺截“始天津市文明工孔地多”絡(luò)，爭創(chuàng)全國繼AAA郊級安全文明標角準化誠信工地襲。位4竄安全目標滴死亡率為零。億杜絕火災(zāi)、物聽體打擊、機械傭傷害、觸電、兼高處墜落、坍據(jù)塌事故。困輕傷頻率小于撫千分之一。頸5泥服務(wù)目標曉熱情主動，協(xié)榜調(diào)配合，協(xié)商縣共事。課6貪廉政建設(shè)目標巨嚴格貫徹中紀弓委有關(guān)規(guī)定，末貫徹落實黨風(fēng)鐵廉政建設(shè)責(zé)任友制，建設(shè)陽光倒工程。耕7蠻綜合管理目標堡以一流的實力掩、一流的管理蠢、一流的運作輝、一流的技術(shù)殼、一流的服務(wù)搞，打造精品工攀程?；?編工程周邊協(xié)調(diào)俗承諾誕凡是與本工程功相關(guān)的周邊協(xié)解調(diào)工作，做到尤不推諉，不找奪業(yè)主麻煩，不浩影響工程順利媽進行。酸9賽工程維修和回補訪承諾存工程保修期內(nèi)踐留專人負責(zé)維錦修，定期組織程質(zhì)量回訪和保能修服務(wù)。保修胞期滿后，凡屬僵施工原因造成綿的質(zhì)量問題，丟隨叫隨到，負槐責(zé)到底。撓第三部分吉塔施工總承包合恰同概況館《天津醫(yī)科大險學(xué)空港國際醫(yī)羞院一期工程施臘工總承包招標構(gòu)文件》規(guī)定：寧1采、本工程由發(fā)擦包人獨立分包顏工程，由施工搞總承包單位行已駛總承包管理刮職責(zé)，負責(zé)整越個工程的組織吐、協(xié)調(diào)，施工沫過程中質(zhì)量、己進度、安全、醉工程量上報、衣文明施工、信休息和竣工驗收智及資料、移交秒保修等全過程仗管理。則2在、獨立分包單冤位必須遵守總紛承包人的總承穿包管理制度，爬并服從總承包煙人的管理，如擠不服從管理，龜總承包人有權(quán)瓜按照本辦法予糞以處罰。械第四部分塵池施工總承包管丸理組織機構(gòu)貿(mào)總承包項目部嫂將以主合同為役核心，分包合加同為基礎(chǔ)，本撓辦法為準則對弟工程全面實施棄總承包管理，眉將本工程各項鷹目標變?yōu)榭偡中影焦餐非蟪蟮哪繕?，強化列過程控制和管喝理，促使各分掀包隊伍自覺把燈好質(zhì)量關(guān)、安置全關(guān)、進度關(guān)唉、文明施工關(guān)淹等。同時項目騎部還將根據(jù)施絲工進展情況，澆分階段及時調(diào)雹整和補充相關(guān)脂技術(shù)管理人員租，確保本工程笛施工處于受控尖狀態(tài)，以過程賭精品，鑄造精位品工程。之針對本工程專范業(yè)工程多、工霜期緊、質(zhì)量要場求高、社會影讀響大，為確保欺成功實施總包嫁管理，根據(jù)各培專業(yè)施工的特網(wǎng)點，設(shè)置總包絕管理組織機構(gòu)稼，本工程總承胃包組織管理機搜構(gòu)設(shè)置實行三含個層次進行分脾級管理，即：文總承包公司總謀部（決策層）能、總承包項目艦經(jīng)理部（總承墨包管理層）、飽各分包單位（酬專業(yè)管理層）御。暴機構(gòu)設(shè)置如下題：哭常總承包項目部跡主要管理崗位激責(zé)任尖一覽嶼表困序號剩管理圾職能舒工作內(nèi)容谷項京目廈經(jīng)團理技項盞目騾總虛工漸生撲產(chǎn)凈經(jīng)尸理困機翅電成經(jīng)覺理拳商冊務(wù)章經(jīng)徐理膝安富全瓜總伶監(jiān)判技勢術(shù)睛部精工境程釣部蚊機備電炮部責(zé)深化設(shè)計維部保質(zhì)辛量刪部距安猜全躁部價商泥務(wù)梳部艷物秋資姑部坑綜漸合兵辦卸1豈前期布工作姓崗位職責(zé)及蒜分工信、管理交底局●類◎槐◎像◎桶◎乞◎雄◎征◎牽◎小◎貼◎瘦◎闊◎資◎但◎例2愛編制山主要兔工作計劃賠●艱●凈●救●悲●慈●遞◎許◎流◎蛾◎草◎揀◎歷◎柱◎莖◎陣3御編制沸《項目部實施逮計劃》互●糟●使●比●克●壘●山◎復(fù)◎變◎汁◎灌◎?qū)Α蝌T◎正◎盟◎火4糞協(xié)助業(yè)主，完譽善總承包管理灌的前期工作丙●鞭●兇●集●匠●皇◎尸◎基◎相◎映◎重◎拴◎律◎僵◎鹽◎贊5疼臨設(shè)布置組◎廢◎殺●邪◎棍◎單◎秀◎失◎漲◎維◎蘿◎別◎喬◎沫◎杯◎啟6管場地移交枕◎羨●蹈◎雜◎辰◎澆◎抄◎督◎陡◎豐◎濫◎宵◎復(fù)◎丟◎安◎儀7束分包策劃徒●暈●鹿●蘿●沈●翅●雅◎豬◎螞◎粘◎拉◎?！蚋摹蚬拧鸱ァ鸱?耽技術(shù)徒管理輕圖紙會審、設(shè)臂計交底、深化添設(shè)計訪●碰●瞞●肝●杏◎命◎易●姐●價●鐵●信◎傷○顆○植◎康9結(jié)現(xiàn)場變更管理豆◎丹●來●異●括◎婚◎敞●腹●駐●員●橡◎粗◎狡◎榨◎洪10博編制施工組織市設(shè)計、專題方挪案線●庸●森●建●訂◎形◎駐●改●拔●壓●然●系●金◎沈◎孤○礎(chǔ)11賣現(xiàn)場捐管理暑資源配置、現(xiàn)盾場管理元●奏●平●幻●慌◎鞠◎組●傾●遭●圍●占●勾●隊◎肉◎虎◎露12葛周邊協(xié)調(diào)傲●瓣◎屯●琴◎師◎政◎宵◎打◎乓◎零◎案◎武○裳◎都◎囑●趣13淘目標檢查與考驅(qū)核瓣●宵●您●桃●丙●葛●傲●念●左●憶●摟●攻●蘆●漂●陜●答14耽與主管部門協(xié)逆調(diào)是●車●鍵●蹲◎怪◎嚼◎捧◎?qū)Α虻獭蜿憽蛟辍裥肌饎印蚨Y◎寄●淚15暢進度或管理我編制賺和審核桿總、月、節(jié)點尺進度計劃鞋●隆●刮●賊●良◎嫩◎效●腳●遙●寫●兇○彼○冒○畝○概16呀監(jiān)督、協(xié)調(diào)各于單位進度管理船●辟◎踩●川●貿(mào)◎肥◎鄭◎熄●袖●耐●臘○獲○叨○彈○訴17赤與業(yè)主協(xié)調(diào)進潤度管理號●掃◎航●鵝●瞇○望◎界○幣●怪●腹●航○粒○戀○映○冠18昌質(zhì)量乎管理拌建立質(zhì)量管理枝體系、制度潛●噸◎珍●季◎懂◎剝◎脆◎貴◎集◎蟲◎賭●叔○惕○悉○每19蓋施工材料半成導(dǎo)品質(zhì)量監(jiān)督貨◎毒◎習(xí)◎會●螞●毅◎犯●修◎散●導(dǎo)●比●驟○療◎聲○翻20薪協(xié)助甲供材料錄設(shè)備工作職●薪◎料◎謎●悟◎劃◎東◎伶◎宵●煌●租◎覺◎跳●己21依商務(wù)療管理澡編制商務(wù)策劃鏈書涌●表◎伏◎卸◎冷●枕◎愚○諷◎映●柴●鈔◎恢●蜻◎程○膀22落分包合同管理見●沃◎屋◎藏◎償●譯◎騾◎嫁●街●世●骨◎囑◎溜●衣●浸○圈23縣設(shè)備、材料、星勞務(wù)費管理析●它◎筑◎如◎菌●雞◎鋸○?！蛞m●品●斯●老●贊24幅工程報表管理秤◎樂◎辯●仗●貓●循◎住◎忠◎侄◎崗◎誼◎壇◎搏●模◎究25蜜成本分析、控評制、評估欺●玉◎繼●映●脾●遵◎惰◎柴●時●蘭●針○皺○砌●厭●桶○乎26掏設(shè)備材料管理鋪材料設(shè)備計劃壟及采購管理媽●頑◎壁●流●激●衡◎麻◎繪◎剃●品●藥○潛○旨●佳●舉27蠢采購合同管理孔●詞◎披●殖●權(quán)●師◎秋◎鋼◎袋◎億◎臉○撇○扛●蹄●糾○合28振編制用款計劃鑰●乎◎側(cè)●晴●注●副◎保◎們◎淚◎雞◎臺○確○匠●甲●你○鍬29癥編制設(shè)備材料有使用保管制度喊◎易◎壘◎能◎孔●右◎復(fù)◎漂◎融◎吹◎臘◎城◎勇◎羅●沃○放30培資金狀管理巡編制項目預(yù)算似計劃浙●晌◎糞●戚●船●渡●迫◎雪◎檔◎膀◎耐◎螺●穗●板○拍31凡費用收支及結(jié)稅算管理策●日◎局●靈●盼●彩◎困○妥◎糊◎慘◎謀◎皇◎竟●夜●霜○婚32魄檔案資料管理異過程技術(shù)資料螺管理總●蒸◎震◎把◎桶◎量●果●僅●惑●憤◎榮◎抗◎仇◎趴○肥33助過程經(jīng)濟資料愚管理酬●縫◎齊◎跳●框◎線●屠●只●徐●奸◎隙◎活●雖◎蒼○辦34地竣工資料歸檔非管理間◎豈●蒸◎?！驁A◎律◎糾●排●磚●駛●饒◎潔◎銅◎藝◎斬○閣35添環(huán)境安全韻管理短建立安全管理馬體系、制度拖●播◎線●陣◎至○右●斃○胖◎獅◎努◎缺◎變●睛○遭36諷簽署安全協(xié)議辰●么◎駝●伸◎炕◎雙●尋◎扛◎魔◎助◎姨◎境●名○促○凡○望37什現(xiàn)場安全監(jiān)督林、檢查突●鏈◎槍◎偏◎諸◎談●洞◎碧◎氧◎雜◎偉◎腔●扛○寬○噴○濕38民行政管理狡后勤管理紗◎漿○借○淡○芒○蠻○駛○暴○索○傷○肅○勺○儉○振○島●賢39抬文件管理奴◎搞○亭○輪○款○象○復(fù)○榮○開○膝○爭○執(zhí)○意○糾○棗●朋40信印章管理駕◎雪○弦○遇○驗○狡○沉○崖○號○侍○鑰○眠○陶○哥○既●貍備注駛：買●糕棕主要責(zé)任乖告◎銅次要責(zé)任暢植○妻相關(guān)責(zé)任溝雹監(jiān)理單位崗位雕職能趨崗位蘋主要職責(zé)堆監(jiān)理總監(jiān)華負責(zé)整個項目較的監(jiān)理管理工膨作疊總監(jiān)工程工程扁師寧負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量災(zāi)、安全等具體考管理工作槐監(jiān)理工程師焰負責(zé)項目土建私質(zhì)量監(jiān)理工作菠監(jiān)理工程師目負責(zé)項目機電爪質(zhì)量監(jiān)理工作徒監(jiān)理工程師逝負責(zé)項目現(xiàn)場邁安全文明監(jiān)理蠢工作切建設(shè)單位崗位隨職能膀崗位洞主要職責(zé)奮籌備處項目負奏責(zé)人堆監(jiān)督項目管理疲、協(xié)調(diào)、解決芬工作巾管理公司項目昌經(jīng)理爹負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)迫、質(zhì)量、安全軟等協(xié)調(diào)管理工攜作國現(xiàn)場工程師販負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量奏、安全等管理耗工作機總承包管理通燥訊錄詳見附件得第五部分哨杰施工總承包管派理工作流程及鴨管理制度鋼一、服務(wù)類管首理流程及制度下1項、施工臨建管緣理棋1疑）總、分包實沫行集中辦公，把分包方辦公室尊由總承包方統(tǒng)辦一配置（由分漁包方提出需用佛計劃，辦公桌兆椅及辦公用品釀不包含在內(nèi)）填，收費標準按朱2000矛元收/袍間曲/果月（含水電費旺及物業(yè)管理費夢）；工人生活威區(qū)宿舍提供，晶按托8抹人源/瑞間配置，收費唉標準為梅800承元被/寺間染/擱月（含水電費測及物業(yè)管理費星）。雙2概）辦公室及宿觀舍在租用期內(nèi)鵲必須注意財產(chǎn)句的保護，損壞寬后由總包方維展修，維修費由敘損壞人承擔(dān)。彼3典）會議室由總銹承包方統(tǒng)一提攪供，會議室使瞇用前由分包方在提出申請，填旨寫《會議室使太用申請表》報此總包綜合辦公竊室（詳見附表治1間），總包根據(jù)桿實際情況予以邪安排駕。彈4高）施工現(xiàn)場的臭加工棚、庫房之、工具房等如基需搭建，填寫奪《賭XX縮分包臨時設(shè)施修搭建申請表》兵（詳見附表日2輩）報總包技術(shù)快總工審核，批刺準才能搭建。朋也可委托總包科單位統(tǒng)一搭建途并做好斯CI衰覆蓋，凡擅自堵搭建，發(fā)現(xiàn)一單例醉進行經(jīng)濟值處罰，并強行弊拆除。切2唉、施工道路管得理饒1流）總承包方提姑供現(xiàn)有臨時道并路給各分包單喂位無償使用，辟若分包方需增雖加臨時道路方粗能滿足施工需宏求，應(yīng)提前吊15贈天向總包提出乒申請，由總包輛統(tǒng)一修筑，費仔用由分包承擔(dān)燙。薯2續(xù)）總包設(shè)專人高負責(zé)道路的清榜潔、維修、保鷹養(yǎng)工作，保持齒道路清潔、暢帳通，保證環(huán)境可衛(wèi)生，預(yù)防空塑氣污染和環(huán)境旋污染。逐3敬）由總承包方補協(xié)調(diào)各分包方儉的施工設(shè)備、尖材料進場時間知、嚴格控制車蘇流量，以確保晴現(xiàn)場施工道路派暢通，分包方幼的大型構(gòu)件、哭設(shè)備場內(nèi)運輸卡和卸貨必須由域分包方提前導(dǎo)7壁天向總承包方靈申請，由總承購包方統(tǒng)籌安排剝，減少場內(nèi)二劇次倒運。蓋4簽）因分包原因鬼非正常使用造少成的道路損壞累，由總包負責(zé)倡維修，分包承尖擔(dān)費用。長3財、施工用水點、用電培管理縣1)怪總承包方對工賴地用水實行統(tǒng)座一管理，現(xiàn)場躺臨時供水齒、供電傾由總承包方統(tǒng)仍一配置到各樓死層，并預(yù)留閥爽門摸、接駁口司，閥門懸及接駁口袍以后由各使用慧單位負責(zé)，保糖證施工期間用渾水然、用電訓(xùn)正常?？福ㄎㄩy門、接駁口修標準詳見《政xx僚樓界施工臨時阿用水、用電江接駁口移交單察》（詳見附件相3剪）。）天2)矮供水管道由總序包單位負責(zé)維擺護捐（如因分包損袖壞，需承擔(dān)維玉修成本費用）爪，若因分包因塌生產(chǎn)需要需在業(yè)特定位置增加質(zhì)供水點，需由統(tǒng)分包單位提交脾申請，總包統(tǒng)壞一安排，費用獨由分包負責(zé)。臭總配電箱、一儀級配電箱、二慎級箱及二級配優(yōu)電箱以前的配你電系統(tǒng)由總承燦包方統(tǒng)一配置碧和維護，開關(guān)如箱及二級箱以告后的配電系統(tǒng)不由使用單位負書責(zé)配置和維護遍；刺（分包單位配滋備的用電設(shè)備擁必須滿足天津憐市安全文明施啊工要求以及總刺包單位的要求卷，接受總包單固位的檢查與監(jiān)燃督。若因分包石用電設(shè)施不符蜜合安全用電要聞求導(dǎo)致工程無修法正常進行，稠后果及損失由狠責(zé)任方承擔(dān)）獨3)猴銜【戒施工用水費潔、用電費朗根據(jù)揉總合同造價抖按照一定比例錄收取鼓，剃進場前先繳納傘保證金啞，待產(chǎn)值完成棗70%軌時繳納旦50%富，退場前繳納頓剩余的任20%勤。費用繳納至屢總包單位指定庫賬號，到賬后指總包單位提供競收據(jù)。】針4)婆分包單位在用順水過程中需特鞏別注意暮現(xiàn)場排水，因枕分包單位原因茶管理不善，用緣水不當(dāng)（如忘候記關(guān)水龍頭、述損壞管道等等健原因）造成的芹損失和浪費全邊部由責(zé)任單位推承擔(dān)，并接受支總承包單位的痛處罰。你4耀、車輛出入管象理怕1給）為保證現(xiàn)場殲的施工秩序，肺總包方對所有什進入施工現(xiàn)場樓的施工車輛，訂實施《車輛出剝?nèi)牍芾碇贫取费?，杜絕出項現(xiàn)姥場車輛亂停亂偏放阻礙施工的匙現(xiàn)象。靈2慢）業(yè)主、管理軍公司或監(jiān)理公偶司需重點把關(guān)艦的材料（以相盤關(guān)單位核發(fā)的喝控制清單為準柳），一律在場積外驗收完成后罵，憑《重要材虹料、設(shè)備進場曾驗收單》詳見女附表堤4倍，保安方可放弊行。沉3金）分包從工地瞞運出的材料、晉設(shè)備等，必須凱經(jīng)總承包物資孔部聯(lián)合保安進亡行檢查后，核熊發(fā)《出門證》條（詳見附件暫5托），車輛憑此要證出工地。如拒發(fā)現(xiàn)拒檢或強賠行出入的情況泳，太經(jīng)濟處罰彩。郵4惹）車輛出入必榨須經(jīng)過門衛(wèi)登螞記并造冊，重味要材料設(shè)備進證出場都必須留誕置影像資料備手查。慎5鑄、建筑垃圾清貪運管理糞1昂）總包方統(tǒng)一現(xiàn)指定垃圾堆放珠區(qū)，分包單位臺作業(yè)面做到工思完場清，垃圾圖站由總包統(tǒng)一疑組織清理和外灌運工作。擱2域）如施工過程柜中未做到工完刺場清，總包單絮位有權(quán)下達《蛾文明施工整改串單》并敦促整錄改，如在規(guī)定面期限內(nèi)不能及愈時清理，漁將由凝建設(shè)單位侮指定第三方負樹責(zé)清運工作，媽具體費用由責(zé)隱任單位承擔(dān)。6、消防管理廁1紫）各分包方進拋場前應(yīng)成立消漲防安全管理領(lǐng)羨導(dǎo)小組，有健賀全完善的消防槳安全管理制度民，指定專人負呀責(zé)，歸屬于總縮包消防負責(zé)人拳統(tǒng)一管理。庸2迫）本晶著稻“惰預(yù)防為主，防灑消結(jié)孩合斃”徹的原則，各分蛛包方必須對所騾屬人員進行消染防放火安全的恐教育工作。健3嘗）應(yīng)做到定期啄和不定期的對培責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)較的工作與居住悄環(huán)境的消防安訂全工作進行檢鼻查，發(fā)現(xiàn)隱患夸應(yīng)立即督促整饞改，落實到位紡，并做好詳細犬記錄。黑4例）施工場地配羽置一定的消防導(dǎo)器材，并有施足工現(xiàn)場的防火節(jié)措施。思5疑）嚴禁將總包驢方及其他單位鄭的消防器材損湯壞或挪作他用療。腿6懼）百在施工現(xiàn)場動自用明火、焚燒貓廢棄物必須向械總包辦公室報館告，出具相應(yīng)拆的防火方案，史于總包安全部獄填報《動火證盞》（詳見附表緣6篩），報監(jiān)理單謙位審批，在規(guī)鋪定的時間和指暫定的位置焚燒吼。使用完后交積回《用火證》革。龜7口）施工時應(yīng)加市強防火檢查，肅禁止違章作業(yè)酒。作好明火作火業(yè)區(qū)孕的龍“捧四嘗查歇”伙工作，即一查絨是否斗有健“新焊工褲證雅”零與鑄“武動火控證轟”采；二笛查茅“字動火亭證喬”耐與用火地點、取時間、看火人昌、作業(yè)對象是輪否相符；三查導(dǎo)有無滅火工具亦；四查油漆操眨作是否符合規(guī)羨范要求。貪8寨）自覺搞好易物燃、可燃材料慶的進場申報工質(zhì)作。庫存地點莖必須遠離施工悟現(xiàn)場，僅使用爬時限當(dāng)日用量昨，剩余材料必紹須帶出現(xiàn)場，譽不準在現(xiàn)場內(nèi)誠過夜。鳴7宗、治安、保衛(wèi)巾管理惑1墓）由總包方統(tǒng)咬一請保安公司州進行現(xiàn)場保衛(wèi)脊工作，在施工圾區(qū)、辦公區(qū)、肆生活區(qū)分別設(shè)精置崗?fù)?，總包勿單位只負?zé)大黎門門崗的保衛(wèi)役管理。雁2謎）各害分包方進場前弱需交納治安履生約保證金，由端管理公司留存晶，統(tǒng)一管理，命總包單位對分繡包單位治安管溝理情況進行監(jiān)兩督，過程中根厚據(jù)情節(jié)嚴重與責(zé)否進行相應(yīng)處經(jīng)罰。完工退場滾時，如無違反滿項目相應(yīng)的管寶理制度，未受臥到處罰的給予棄退還，受到處評罰的，扣除罰堆款部分后經(jīng)項奪目綜合辦公室卷確認后給予退電還。竿3盯）各分包方進膏場后，應(yīng)嚴格挽遵守總包單位殊的《治安管理值制度》及《文飄明施工制度》悠等，遇到矛盾葵糾紛時應(yīng)及時吃向總包綜合辦喬公室報告，并行將處理結(jié)果報供告總包綜合辦菊公室?？?刷）各分包方應(yīng)召主動做好自身煮的材料物資設(shè)既備的保衛(wèi)工作兔，防止偷盜事利件的發(fā)生，所拼有責(zé)任必須落耗實到自身的班襲組，并將看護根人員安排情況羞上報總包綜合湖辦備案。欄如未備案，一跡律視為無關(guān)人逐員，清退出場斤，并悔進行經(jīng)濟處罰布。督5聾）咳建立《場區(qū)治羊安巡邏制度》糾，各分包指定谷人員組成巡邏燈小組，對場區(qū)孕內(nèi)治安情況進賺行定期巡邏，鞭各分包人員輪斬流值班。珍8昌、勞務(wù)實名制宴管理燦1年）分包企業(yè)需品設(shè)立農(nóng)民工管疏理專門機構(gòu)，單在項目工地委撥派現(xiàn)場負責(zé)人叛、勞務(wù)隊長、虛勞資員（需提逐供《授權(quán)委托皆書》詳見附表惠7乏），負責(zé)配合蹤總包單位項目社部做好勞務(wù)人此員進（退）場目管理、考勤管斤理、工資支付系等施工現(xiàn)場的銜日常管理工作鼠。魚2塌）分包單位人申員必須全部都塘持有身份證，套沒有身份證和盞作業(yè)人員年齡烈超出煩55成歲人員不得雇慧用，勞務(wù)分包備單位將所有人些員的身份證和冶勞務(wù)用工合同少，交到項目部脫生活區(qū)物業(yè)管刪理處，進行登冤記，建立實名稈制臺賬（總包久單位提供樣表麥）。實名制臺氣賬要根據(jù)現(xiàn)場做人員變動情況撐，每月進行更輪新，同時分包系需配合總包項鄭目部民管員，拉每月蓬5竊日前向區(qū)縣建豈委書面上報和律網(wǎng)絡(luò)上報上月廉實名制臺賬。繪3鬼）在農(nóng)民工交辣身份證的同時睛，辦理胸卡（擠里面還包括門式禁卡和身份證權(quán)復(fù)印件），每寬張胸卡押金是偉50菌元膚/始張（押金必須去交納現(xiàn)金，由市分包負責(zé)人負鈴責(zé)交納，如果馬胸卡遺失或損斷壞按成本費謎20燈元癢/捏張在綜合辦補采辦，退場時拿竊胸卡和押金收可據(jù)到綜合辦退胞還押金）。英4憲）每月月初項療目綜合辦、安突全部組織各分宣包后勤負責(zé)人匆對生活區(qū)宿舍穗衛(wèi)生進行檢查背評比，對符合奪衛(wèi)生標準、干灑凈衛(wèi)生的宿舍坡給與予瓜200谷元詳/毯次的現(xiàn)金獎勵婚，不文明的宿返舍給予數(shù)經(jīng)濟處罰廣?；?庸）農(nóng)民工撤場醉前，填寫《分孫包人員撤場清珍算表》路(形詳見附表拋8)世經(jīng)總承包企業(yè)裙認可后方可離棚場。畫6鴨）膏分包退場時將躁生活區(qū)的房間愿清理干凈后與愉項目綜合辦進綁行移交，如有禽損壞照價賠償仆，最后簽訂勞夾務(wù)退場交接單癥退場。清二、施工類管千理流程及制度志1員、主要施工機滿械設(shè)備管理例1鋸）編制《施工巴現(xiàn)場危險性較難大機械設(shè)備清慧單》，根據(jù)清悠單總承包方應(yīng)袋對進入現(xiàn)場的哨施工機械設(shè)備其進行統(tǒng)一的管全理，所有進入恐現(xiàn)場的施工機翅械設(shè)備應(yīng)服從統(tǒng)總包方的監(jiān)督眾管理。徒2常）各分包方所恰有進場的施工血機械設(shè)限備必須統(tǒng)一造籍表報總包安全韻部、監(jiān)理單位乳備案。如未備忠案，發(fā)現(xiàn)一次表進行經(jīng)濟處罰塊。希3海）分包方應(yīng)確靠?，F(xiàn)場使用的拆施工機械設(shè)備撥符合有關(guān)施工灣機具安全操作挑規(guī)程及安全用麻電要求，施工犧機械設(shè)備不得忘帶病作業(yè)。休2幟、垂直運輸管槳理景1吼）總包單位已下經(jīng)布置的垂直固運輸設(shè)備（外煙架、塔吊、人云貨電梯、提升貨機等），分包結(jié)單位需提前半發(fā)天向總包工程蒸部提出使用申仰請，由總包根筆據(jù)實際情況進頭行統(tǒng)籌安排，抱各分包嚴格按濃照總包的統(tǒng)一純安排時間執(zhí)行葬。鉗2媽）因分包的要霉求在特殊部位唇需增設(shè)操作架它或操作平臺滿蘆足垂直運輸要務(wù)求的情況，需旺征得總包單位債同意，可申請稠總包單位統(tǒng)一條安排搭設(shè)（費輸用由分包負責(zé)偷），也可分包簡單位自行搭設(shè)瞞，經(jīng)過總包安催全部門的驗收云后方可投入使丈用。躍3揀）如總包單位劈自行施工任務(wù)州完成后，固定該的垂直運輸裝明置或設(shè)備需拆丹除【拆除前殺7綠天以書面形式覺通知所有分包鍛】。分包單位允可提出申請租閃用該設(shè)備，費歪用由使用方承核擔(dān)。解（施工用操作約平臺貴/犧架管管理待定你。。。。。。攤。）勻3誰、材料設(shè)備采翅購管理包1撕）總包單位協(xié)檢助管理公司及雅監(jiān)理單位對分視包單位進場的宿材料進行核定挪。（確保滿足丙設(shè)計文件、規(guī)惑范和標準及施故工合同要求，毀確保各項技術(shù)騎參數(shù)不低于上毯述要求，同時灌滿足使用功能抗。）謙2侄）總包方根據(jù)飾總進度計劃要貝求，審核由分兼包方編制的甲爽供材料、設(shè)備鼓采購進場計劃怨，并經(jīng)監(jiān)理、冤業(yè)主方代表確做認后作為獨立安分包施工合同妻的附件。捏3監(jiān)）若進度計劃閑調(diào)整或設(shè)計變工更等原因引起減甲供材料、設(shè)算備的參數(shù)或數(shù)竄量或進場時間勻等變化，總包暑方須及時督促耀分包方調(diào)整甲笨供材料、設(shè)備耀采購進場計劃胃，必要時發(fā)出燃提示函。臣4狹）分包單位的揀材料及設(shè)備進價場，需通知監(jiān)酷理單位、建設(shè)溪單位、總包單抓位共同進行驗旋收，合格后方輪可進入工地。嗽4爭、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管尸理貿(mào)1乖）成立總包管握理現(xiàn)場協(xié)調(diào)小虜組，協(xié)調(diào)小組閥負責(zé)協(xié)調(diào)及管階理各專業(yè)分包遷工程。壟2削）針對各專業(yè)類工作界面、爭擾議和沖突，整昨體施工部署安奪排、分包合同艱執(zhí)行落實的協(xié)箱調(diào)管理，項目敘協(xié)調(diào)小組主要譜通過召開專題術(shù)協(xié)調(diào)會（如：貫粗裝與精裝、忙精裝與幕墻、笑精裝與機電、爭幕墻與室外工漢程等等），將閱各分包之間的耀協(xié)調(diào)事宜形成隸紀要，并經(jīng)總牛協(xié)調(diào)小組討論荒決策后統(tǒng)一下斃發(fā)正式通知各鎖分包遵照執(zhí)行犧。損3攏）總包方負責(zé)鼓現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)、迎疲檢工作，分包軋方需按總包方恨要求無條件配懶合。搜5漿、施工總平面墨管理痛1將）林總包根據(jù)現(xiàn)場扯實際情況制定跡現(xiàn)場總平面規(guī)嗽劃，報監(jiān)理和蝦業(yè)主審核，全次面負責(zé)現(xiàn)場總汪平面管理，負謀責(zé)施工場地的越統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理辮工作。省2員）枝各分包方進場央施工前，應(yīng)向尾總承包方申請廉提供其施工機疾械及材料堆放蠅所需場地時間絕、面積、部位營等要求，以便址于總承包方合瑞理分配分包作斷業(yè)區(qū)域。能3寇）爭總包方設(shè)置專史人負責(zé)總平面讀布置管理，對姥照總平面規(guī)劃涌進行檢查、糾哭偏。各分包方硬必須服從總包輩單位關(guān)于平面昂管理的相關(guān)指轟令，配合總包侮整體部署。卻4蛙）舌分包方必須設(shè)曾置專人（可兼達職）與總包進驢行對接，接受梅總包項目部的姻指令并敦促責(zé)悔任班組整改、吹落實。協(xié)5捷）傲場地內(nèi)設(shè)置的很公共設(shè)施（吸駛煙區(qū)、移動廁謹所、配電房、削水泵房等等）獸，各分包單位拖必須愛護，否澇則按照總包項敢目部的統(tǒng)一定任價進行照價賠孟償。麻6限）脫安全文明施工耕管理嫩a氣、趁總承包方對項北目文明施工和卵安全生產(chǎn)進行幕全面的管理。醒b爐、舅總承包方在施潛工臨時道路入鞭口處設(shè)置的安首全警示牌、限載速等標志；在蒙靠近場地的主男要施工地段要漸設(shè)置安全警示衣欄桿或者標志訪；筑在板“飄四口、五臨比邊臟”辣位置按總承包考合同及省、市雪有關(guān)文件要求表做好安全防護視工作，如設(shè)置陰安全設(shè)施、安擱全圍網(wǎng)、圍板賊和警示標志等枕，分包單位必糖須愛護，損壞陵必須照價賠償催并承擔(dān)罰款。壓c礙、炒各分包方如施事工需要須提前辨拆除時總包方雹的安全設(shè)施，拋并由分包方提肢出有效的補救柿措施，并經(jīng)總盤承包方批準后錘方可實施。另三、內(nèi)控類管李理流程及制度個1懶、施工進度管俗理半1廳）總承包方對夢本項目的施工初進度實行統(tǒng)一索管理，根據(jù)項稠目總體控制目研標及各關(guān)鍵節(jié)聞點工期要求編植制總進度計劃享，并重點對關(guān)犯鍵節(jié)點工期進膠行控制。鼠2疼）分包進度計轉(zhuǎn)劃的編制及報蕩批流程拼2.1最總進度計劃說圖請2雕總進度計劃奏編制報批流程伙2.2泥季進度計劃月圖擇3泳季度進度計壤劃編制報批流醒程價2.3獅月進度計劃呢圖度4逗月進度計劃詠編制報批流程適2.4督周進度計劃寒圖詢5巷周進度計劃編息制報批流程怒3鳳、各分包單位前必須配備一名鵝生產(chǎn)管理人員杠（可由分包項掘目單位項目經(jīng)由理兼職），負轟責(zé)生產(chǎn)計劃的下安排、工程進末度的控制等，唐并要與總包生垮產(chǎn)經(jīng)理密切配圍合，確保工程芹進度按計劃要斗求完成。若不微按要求配備，跪總包項目部將裙對分包單位處類一定們罰款，并停工鄙整改。穗4熄、各項計劃必將須準時提交，被若發(fā)現(xiàn)緩交、測拒交的現(xiàn)象，惠進行經(jīng)濟處罰恰。傘5橋、識總承包方對各施分包方提交專術(shù)業(yè)分包工程的賠各類施工進度市計劃，由總包味技術(shù)部進行初禮步審核，在計句劃實施過程中者由管理公司組簽織協(xié)調(diào)解決不相同專業(yè)分包工悲程施工交叉作軌業(yè)的配合施工己問題，確保各耀專業(yè)分包工程朵施工進度能按店照總進度計劃博實施。肆6柿、各分包單位扔的施工進度必霉須嚴格按照計詠劃要求進行，壯若沒有按計劃警完成，必須在妖每周例會中以莖書面形式報告判進度滯后于計牧劃的合理原因鍬，否則視情節(jié)答輕重每次處以伯一定閉金額床罰款。氏2閱、工作計劃管妥理故1副）分包單位根誕據(jù)總包下達的銀總進度計劃，嘉根據(jù)專業(yè)情況賠，編排工作計拿劃報總包審核盈后留存，過程礙進行監(jiān)督。竹2竟）分包工作計嚇劃必須嚴格遵觸照總包整體部則署進行。（工查作計劃具體應(yīng)搬包含但不限于燒：深化設(shè)計工厲作計劃、物資昂進場工作計劃而、樣板引路工根作計劃、作業(yè)唱面移交工作計搭劃豪…委）【具體表格凡格式由總包統(tǒng)笨一制定并作要章求】賭3醉、施工質(zhì)量管旁理【監(jiān)理單位泛】堪1境）總承包方對星本項目施工質(zhì)冬量實行統(tǒng)一管凡理，確保達到鬧總承包合同約捏定摧的敏“愚魯班忠獎湯”參質(zhì)量目標。若鋤因分包工程質(zhì)避量達不到質(zhì)量礎(chǔ)標準引黨起曾“懇魯班很獎市”肯質(zhì)量目標不能彼實現(xiàn)，有該分消包承擔(dān)全部違透約金。（總承偷包合同金額的郵3%嗓）心2豈）分包單位必拒須配備專職質(zhì)鞏檢員，進場后有及時與總監(jiān)工境程師聯(lián)系，服棍從其對工程質(zhì)稅量的管理，以泥確保所施工分皂項工程的施工邀質(zhì)量。豆3揪）每周四晚上膊6潛：忍30或，由監(jiān)理總監(jiān)墻組織召開質(zhì)量給講評會，各分蓄包單位質(zhì)檢員云、生產(chǎn)經(jīng)理必磨須參加，并遵捕照《專項工程秀質(zhì)量標準及獎棉懲細則》進行弄點評、獎罰。張4水）各分包單位折的每一道工序堆施工前必須制騙作樣板，并報捧總包技術(shù)總工筋和質(zhì)量總監(jiān)共馬同驗收，由總伯包組織相關(guān)單步位現(xiàn)場確認后揚方可大面積施核工。如果分包背單位未通過樣莊板驗收自行大獎面積開工的情蛇況下，責(zé)令全隙部返工?！驹攧乓姟稑影逡丰u制度》】屆5土）各分包單位流在項目完工后瘦的保修期內(nèi)做袖好保修工作。暮4來、施工技術(shù)管螺理席1很）各分包單位凍必須配備專職蠻技術(shù)人員（至馬少一名）服從墾總包技術(shù)總工片的管理，根據(jù)響設(shè)計圖紙及相診關(guān)規(guī)范要求對剝施工技術(shù)的先陜進性和科學(xué)性土把關(guān)。爹2豪）各分包進場仗后涌3辦日內(nèi)向總包上鍵報《父XX丈專業(yè)分包專項袋施工方案》，擇總包技術(shù)總工西負責(zé)審核后報防監(jiān)理單位、建粘設(shè)單位批準后錯執(zhí)行。蔥3縮）分包單位圖標紙會審、設(shè)計延交底由發(fā)包方牽組織，總承包伴單位參與協(xié)調(diào)凍。需要做深化銜設(shè)計的，由專弦業(yè)分包負責(zé)，阻報總包單位審否核后報業(yè)主、陸監(jiān)理和設(shè)計院漢確認。切4那）壁分包方的新技野術(shù)推廣應(yīng)用按通總包方要求實閣施，并按本工康程創(chuàng)省部僚級居“券科技示范工甜程泄”元的標準和要求寬留好過程影像返資料交總包單辨位統(tǒng)一管理。植5圍）分包單位的熔技術(shù)交底、復(fù)塘核等日常性工圖作的存底資料獲必須定期交總博包單位技術(shù)部凳門存檔備查。落6五）為便于施工慢和管理，促成貧工程順利進行預(yù)，將由總包牽氣頭組織各類專島業(yè)分包的知識借講座，要求本忠工程相關(guān)方參椒加，因此對專塌業(yè)知識講座作聞如下要求：籠a.振專業(yè)知識講座劉需達到目的：纖使相關(guān)方了解剃本專業(yè)的工藝迫流程，得到相吼關(guān)方理解和支水持并協(xié)調(diào)配合護本專業(yè)施工。賺b.恥專業(yè)知識講座跳要求涵蓋本專狗業(yè)工藝流程、閥技術(shù)要求和專桿業(yè)控制要點，號要有聲像和書粗面材料，書面偶材料發(fā)至工程胳相關(guān)方。蜂5王、作業(yè)面移交仍管理寶1蹤）總承包方負趁責(zé)的土建施工完作業(yè)面移交給嫂相應(yīng)的專業(yè)分梳包單位，各分消包在完成各自鋤工作后移交給幣下一個作業(yè)分饅包，使雙方的院責(zé)任更加明晰鬼化。肢2凍）會同建設(shè)單仍位、監(jiān)理單位頁、總包單位及痰分包單位確定撲好移交條件，絹根據(jù)各專業(yè)的隆實際情況制定涉《溉xx買工作面移交單亮》（詳見附表嫁9程）。醉3喪）總承包單位雷會同各分包單歇位編制作業(yè)面迷移交計劃，各凈單位必須積極鋼參與。一旦制按定的計劃必須聾無條件嚴格執(zhí)濟行。如發(fā)現(xiàn)作奇業(yè)面未移交，婚分包單位擅自戴施工的現(xiàn)象，己總包單位有權(quán)銹視情況予以喂一定烘數(shù)額寄的處罰。倉4溜）總包單位統(tǒng)詳一提供的軸線越和標高的控制像點（包括在每視層每房間及必缺要的位置設(shè)有稅標高控制線）奔分包單位必須弟遵照，總包單狂位將會對軸線添和標高進行統(tǒng)陵一的交底和移照交。如未進行借移交，所造成詳?shù)囊磺袚p失由誰分包單位承擔(dān)棍。蹄6慣、分包結(jié)算及哪進度款支付管分理輪1彈）分包的結(jié)算奧程序按照發(fā)包侍人與獨立分包殃簽訂的合同進涌行。舒2裝）分包工程《拿進度款請款單雕》得(驕詳見附表序10)僚必須經(jīng)總承包洗方怪項目經(jīng)理簽字戚認可混后（總承包方未負責(zé)審核進度樸、質(zhì)量、安全攪、環(huán)境、文明奪施工等工作是摩否滿足總承包氧合同和專業(yè)分伸包合同及本方問案的管理制度姥的要求，不對奸工程量及造價黑負責(zé)），發(fā)包杠方方能支付款針項。室3為）因分包方違飛反本方案的相變關(guān)規(guī)定，總承榨包方項目經(jīng)理戶有權(quán)拒絕簽字曠（如無正當(dāng)理瞎由，總包單位久不得拒簽），程由此造成的后媽果由分包方負塘責(zé)。飲4口）分包單位違誕反本辦法產(chǎn)生酸的各種違約金飯由發(fā)包方在當(dāng)堪期分包工程進標度款中扣除后乒支付給總包方翁，由總包方組兩織評選優(yōu)秀分憶包，作為獎勵積基金。指7瘦、工程資料管吳理盟1閱）本工程資料脖管理按劇照拒“做總包協(xié)調(diào)、分騰類管理、分級凡負責(zé)、歸屬為眠主薦”激的原則進行，戚要求各分包方征必須設(shè)置專職雕資料員（負責(zé)賊文件、資料的系收發(fā)、整理、頌管理和歸檔工陣作）與總包資恒料室對接。陡2楚）分包方上報閥的資料必須一泰式四份，總包遮方根據(jù)需要轉(zhuǎn)介報發(fā)包方、設(shè)睬計或監(jiān)理，并嗽存檔。情3晚）分包方關(guān)于綁工期、進度、暗質(zhì)量、環(huán)境、挑安全等事項的綁意見，劉以我“明工作報楊告耕”革的形式上報總添包方，總包方趁對該報告的回您復(fù)意見以通知瘡單或總包指令喂的形式下發(fā)。開（提詳見附表染11那、毒12譽）焰4蔑）總包方不定硬期對分包方資傭料進行抽查、畏考評，不合格姑的資料必須及漸時整改，工程謀竣工前，根據(jù)幻總包方的要求佛上報竣工資料種，由總包方統(tǒng)損一移交發(fā)包方夕，發(fā)包方負責(zé)和向城建檔案館逢移交竣工備案序資料。8、會議管理翻為協(xié)調(diào)處理好辮各相關(guān)分包單帥位施工過程中小涉及技術(shù)、質(zhì)謊量、安全、進雅度、文明施工餅等方面的問題據(jù)，以及可能發(fā)縱生的影響工程盡施工的各類問鞠題，減少交叉群作業(yè)時矛盾出種現(xiàn)，確保工程陰施工順利進行仙，特制定本制燥度。盲1譽、總承包商對慕分包方工作的勒協(xié)調(diào)會具體安陣排：賞序號杰協(xié)調(diào)會名稱簽頻次掌參與單位際負責(zé)部門待資料捐1互月度計劃及總燒結(jié)會籃每月沿25披日上午魚9罪時娛業(yè)主、監(jiān)理、按總包、分包默項目經(jīng)理愉生產(chǎn)經(jīng)理遺工程技術(shù)部男月度計劃皺月度總結(jié)垂2養(yǎng)工程協(xié)調(diào)會邊每周五下午眉2想時項業(yè)主、監(jiān)理、彈總包、分包貼業(yè)主、監(jiān)理腦周計劃昨協(xié)調(diào)紀要機4曾進度、質(zhì)量、籠安全檢查通報氧會爹每周四白天檢植查，晚上利6:30賓開會尤業(yè)主、監(jiān)理、槐總包、分包桶項目經(jīng)理導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理績質(zhì)量安全部災(zāi)檢查記錄尤5置技術(shù)質(zhì)量專題曉會能每月一次疑待通知涉生產(chǎn)經(jīng)理跡技術(shù)經(jīng)理搭專題紀要湯6麻其他專題會筋根據(jù)需要提前陜半天確定天待通知時分管領(lǐng)導(dǎo)興專題紀要批項目正常性的呼會議一律納入棍例會制，為避標免會議過多或脫重復(fù)，將視實身際情況把會議背合并召開，到樂時提前半天通嬸知。原則上要灰按規(guī)定的時間野、地點、內(nèi)容糟、組織召開，睜與會人員在會標議簽到表上簽?zāi)咀植⒂韶撠?zé)部芹門形成會議紀勺要。毒2訴、會議應(yīng)注意謙的事項認2.1狡與會人員要準匙時出席，因故巴不能出席時，拉要事先通知主隊持會議者。丸2.2歇