acm管理成本范例

ACM管理成本范例ACM（Activity-basedCostingManagement，活動(dòng)成本管理）是管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一種成本管理方法，它是一種基于活動(dòng)的成本分配方法，將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)與制品相關(guān)的成本進(jìn)行跟蹤并分配到制品。ACM方法首先需要定義產(chǎn)出制品和活動(dòng)，并確定制品與活動(dòng)之間的關(guān)系，然后將制品各項(xiàng)活動(dòng)的成本分配到制品中，以便確定其成本。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，ACM方法更具準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性，同時(shí)更加細(xì)化和個(gè)性化的，使企業(yè)的決策更加準(zhǔn)確和專業(yè)。下面，以某企業(yè)某產(chǎn)品為例，介紹ACM方法在成本管理方面的應(yīng)用。1.產(chǎn)品成本分配在ACM方法中，首先要將產(chǎn)品的成本分為制品成本和活動(dòng)成本。制品成本是可以直接分配給產(chǎn)品的成本，例如材料、工資等費(fèi)用?；顒?dòng)成本是與產(chǎn)品不同的活動(dòng)相關(guān)的成本，包括人力、設(shè)備、管理等等。1.1制品成本制品成本就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。以下是某產(chǎn)品的制品成本分配情況：成本項(xiàng)目成本金額直接材料100000直接人工50000制造費(fèi)用150000總成本3000001.2活動(dòng)成本活動(dòng)成本是與產(chǎn)品不同的活動(dòng)相關(guān)的成本，可以根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的支出情況來進(jìn)行分配。以下是某產(chǎn)品的活動(dòng)成本分配情況：活動(dòng)項(xiàng)目成本金額產(chǎn)品研發(fā)20000零部件采購5000零部件加工15000零部件裝配30000產(chǎn)品調(diào)試25000產(chǎn)品生產(chǎn)50000質(zhì)量管理10000銷售管理20000總成本177000因此，該產(chǎn)品的總成本是直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和活動(dòng)成本的總和，即300000+177000=477000元。2.活動(dòng)成本管理活動(dòng)成本管理是ACM方法的核心，需要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的資源執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以便確定更好的過程流程和資源配置。2.1活動(dòng)成本分析在某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，存在很多不同的活動(dòng)，如銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等等，這些活動(dòng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中起著重要的作用。因此，精心編排各項(xiàng)活動(dòng)的成本、資源投入以及執(zhí)行情況的分析，可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。下表列出了某企業(yè)的銷售活動(dòng)的分析情況：活動(dòng)項(xiàng)目資源投入實(shí)際成本市場(chǎng)調(diào)研100008000銷售活動(dòng)8000070000客戶服務(wù)2000018000總成本1100096000通過分析銷售活動(dòng)的資源投入和實(shí)際成本，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本較高的項(xiàng)目有銷售活動(dòng)，這表明企業(yè)可以考慮采用更好的資源配置和活動(dòng)計(jì)劃方案，以降低銷售成本。2.2活動(dòng)優(yōu)化根據(jù)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的分析，可以逐步優(yōu)化各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行過程，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，某企業(yè)通過優(yōu)化零部件采購過程，提高供應(yīng)鏈的效率，縮短部件采購周期，從而降低了采購過程的成本，并提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3.成本效益分析成本效益分析是ACM方法的另一個(gè)重點(diǎn)，它可以幫助企業(yè)確定資源的使用效果，分析成本和效益的關(guān)系，以便更好地制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和決策。以下是某企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本效益分析：活動(dòng)項(xiàng)目成本效益研發(fā)活動(dòng)5000080000零部件加工2000040000產(chǎn)品調(diào)試2500050000總成本95000170000通過對(duì)成本效益分析結(jié)果的分析，可以得出某企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)效益較高，表明公司可以在研發(fā)活動(dòng)上增加更多的資源投入，以獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的效益水平。結(jié)論ACM方法是一種基于活動(dòng)的成本管理方法，可以幫助企業(yè)確定各項(xiàng)活動(dòng)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并分析成本效