生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及班前會(huì)議管理制度

生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及班前會(huì)議管理制度前言為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于企業(yè)中所有生產(chǎn)線或生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)概念生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)是指在每個(gè)工作日的開始時(shí)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或者調(diào)度員組織召開的會(huì)議。會(huì)議主要目的是對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，確保生產(chǎn)線或者生產(chǎn)部門有序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。召開時(shí)間與地點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每天在早晨按時(shí)召開，召開地點(diǎn)為生產(chǎn)部門或生產(chǎn)線的會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間應(yīng)該在生產(chǎn)工人到崗前完成。參會(huì)人員生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)應(yīng)該由以下5個(gè)人參加：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（或者部門代表）生產(chǎn)調(diào)度員（必須出席）生產(chǎn)線主管質(zhì)量控制員運(yùn)輸及倉儲(chǔ)管理員會(huì)議程序生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)召開時(shí)，應(yīng)按照下面的程序進(jìn)行：生產(chǎn)調(diào)度員簡要介紹前一天生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況（包括生產(chǎn)效率和產(chǎn)品不合格情況），并對(duì)當(dāng)天各生產(chǎn)線或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)線主管報(bào)告生產(chǎn)過程中的問題，并提出解決方案。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制員報(bào)告前一天產(chǎn)品合格率、不合格率、改正措施以及需要注意的事項(xiàng)。倉儲(chǔ)管理員報(bào)告庫存情況及物流運(yùn)輸。生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)當(dāng)天的安排和接下來的一周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行再調(diào)度。會(huì)議記錄為了保障生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的效果，會(huì)議應(yīng)委任一名專人，對(duì)會(huì)議整個(gè)過程進(jìn)行記錄，記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)安排和計(jì)劃。解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和措施。對(duì)前一天的產(chǎn)品品質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控儲(chǔ)存情況。重點(diǎn)管理項(xiàng)目等。班前會(huì)議概念班前會(huì)議是指在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之后，由生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人或者班組長組織召開的會(huì)議。會(huì)議主要目的是對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和生產(chǎn)安全管理等工作進(jìn)行培訓(xùn)。召開時(shí)間與地點(diǎn)班前會(huì)議召開時(shí)間在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之后進(jìn)行，召開地點(diǎn)為生產(chǎn)線上的會(huì)議室或生產(chǎn)車間中。會(huì)議時(shí)間應(yīng)該在生產(chǎn)工人到崗前完成。參會(huì)人員班前會(huì)議應(yīng)該由以下幾個(gè)人參加：班組長生產(chǎn)線工人（全員參加）會(huì)議程序班前會(huì)議召開時(shí)，應(yīng)按照下面的程序進(jìn)行：班組長介紹前一天生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全和關(guān)鍵控制點(diǎn)等生產(chǎn)注意事項(xiàng)。班組長針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、工藝流程進(jìn)行具體說明，對(duì)操作重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)并傳達(dá)工作精神。強(qiáng)調(diào)并檢查工作場所及設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。員工提出問題或異常情況并及時(shí)解決。會(huì)議記錄為了保障班前會(huì)議的效果，每一次會(huì)議應(yīng)委任一名專人，對(duì)會(huì)議過程進(jìn)行記錄。相應(yīng)的記錄內(nèi)容應(yīng)該包括如下五者：當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排計(jì)劃。班組長介紹的重點(diǎn)管理事項(xiàng)。班組長對(duì)工藝流程及操作規(guī)范的強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)。會(huì)員提出的問題和未處理完成的連結(jié)工作。監(jiān)察儲(chǔ)存情況。落實(shí)與執(zhí)行生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)班前會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)進(jìn)行跟蹤管理和督導(dǎo)。生產(chǎn)調(diào)度員要隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題，并對(duì)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。班組長要細(xì)心負(fù)責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，督促人員獨(dú)立思考與自主創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)和班前會(huì)議的監(jiān)督執(zhí)行，并及時(shí)糾正違規(guī)行為。結(jié)語本制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施，各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行管