第10章生產(chǎn)成本管理

第十章生產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：⒈理解成本和成本管理的相關(guān)概念；⒉了解成本管理的一般程序；⒊了解成本的性態(tài)；⒋掌握成本控制各種方法。第一節(jié)成本與成本管理一、成本概述（一）成本的定義成本是指在企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的各種相關(guān)耗費(fèi)。（二）成本的種類

（二）成本的種類依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把成本進(jìn)行如下圖的分類。二、成本管理概述（一）成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。（二）成本管理的目標(biāo)提供信息、參與管理（1）總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。（2）具體目標(biāo)：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。（三）成本管理的程序第二節(jié)成本性態(tài)分析一、固定成本（FixdeCost）固定成本是指在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量（或成本動(dòng)因）發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其總額保持不變的成本。固定成本具有以下特點(diǎn)：（1）在一定時(shí)期和一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額保持不變；（2）就單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本（即單位固定成本）而言，則隨著業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。約束性固定成本（CommittedFixedCost）:不受管理部門短期決策行為影響的固定成本

酌量性固定成本(DiscretionaryFixedCost）受管理部門短期決策行為影響、能改變其數(shù)額的固定成本。維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、租賃費(fèi)、長期貸款利息、管理人員工資等。固定成本例如廣告和促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。二、變動(dòng)成本（VariableCost）

變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量（或成本動(dòng)因）的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本具有以下特點(diǎn)：（1）在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；（2）單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本（即單位變動(dòng)成本）則不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變。三、混合成本（MixedCost）（一）階梯式成本（StepCost）階梯式成本的發(fā)生額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)是固定的，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過這一范圍時(shí)，其發(fā)生額就會(huì)跳躍上升到一個(gè)新的水平，并在新的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止，如此重復(fù)下去，其成本隨業(yè)務(wù)量的增長呈現(xiàn)出階梯狀增長趨勢。（二）半變動(dòng)成本（Semi-variableCost）半變動(dòng)成本是由明顯的固定和變動(dòng)兩部分成本組成。這種成本通常有一個(gè)基數(shù)，不受業(yè)務(wù)量的影響，相當(dāng)于固定成本。但在此基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增長，成本也成正比例增加，這部分成本相當(dāng)于變動(dòng)成本。【案例分析】某公司設(shè)備維修部每月發(fā)生的成本中，管理人員的工資和設(shè)備折舊及租賃費(fèi)固定為每月20000元，除此之外，每維修一個(gè)小時(shí)發(fā)生的工人工資及維修材料成本為150元，則該維修部的維修成本性態(tài)模型如圖11-9所示。第三節(jié)成本控制方法一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法理想的標(biāo)準(zhǔn)成本（PerfectionorIdealStandards）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本（NormalStandards）現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本（AttainableorPracticalStandards）

標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本差異分析成本差異處理變動(dòng)成本差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析固定制造費(fèi)用差異分析二、目標(biāo)成本法（一）目標(biāo)成本法的基本概念目標(biāo)成本法一般是指企業(yè)以市場和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，其從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并透過從上到下所有過程，試圖同時(shí)達(dá)到為降低成本及確保綜合利潤為目標(biāo)而實(shí)行的各種管理活動(dòng)。

（二）目標(biāo)成本法的制定程序

1.以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本——市場驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃⒉實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本三、價(jià)值工程成本控制方法（一）價(jià)值工程的基本概念價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）（二）價(jià)值工程的一般工作程序四、責(zé)任會(huì)計(jì)制度（一）基本概念責(zé)任會(huì)計(jì)（ResponsibilityAccounting）是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把會(huì)計(jì)資料同責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與業(yè)績評(píng)價(jià)緊密聯(lián)系起來的一整套會(huì)計(jì)制度，也稱責(zé)任會(huì)計(jì)制度。（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系1.合理劃分責(zé)任中心2.編制責(zé)任預(yù)算3.合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格4.建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)5.分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績6.建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制五、質(zhì)量成本控制（一）預(yù)防成本（PreventionCosts）預(yù)防成本也稱防護(hù)型成本，是指為防止或杜絕次品、瑕疵、廢品等質(zhì)量問題所發(fā)生的成本，增加預(yù)防成本，將會(huì)減少因不符合質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。（二）鑒定成本（AppraisalCost）鑒定成本是指為了檢查、驗(yàn)證、確定產(chǎn)品是否符合特定質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。（三）內(nèi)部故障成本（InternalFailureCosts）內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品或勞務(wù)交付客戶之前，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。（四）外部故障成本（ExternalFailureCosts）外部故障成本是指不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或勞務(wù)，交付客戶以后所發(fā)生的成本。六、作業(yè)成本法ABC（ActivityBasedCosting）

傳統(tǒng)的成本計(jì)算與以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算的比較傳統(tǒng)的以部門預(yù)算進(jìn)行的成本核算工資

$350,000員工福利

115,000供應(yīng)品6,500差旅費(fèi)

2,400折舊

17,000其他固定費(fèi)用

124,000 綜合經(jīng)營支出

25,5