面試最后的武器咨詢?nèi)伺c信

第第頁(yè)面試最后的武器咨詢?nèi)伺c信

不少求職天書(shū)都教人要在履歷表寫上詢問(wèn)人(Referee)，又說(shuō)記得請(qǐng)人寫推舉信，到底在今時(shí)今日這種面試伎倆，有多大的實(shí)際作用?

假設(shè)你有一至兩個(gè)詢問(wèn)人作后盾，當(dāng)然可以加強(qiáng)新公司對(duì)你的信心，通常雇主會(huì)向詢問(wèn)人收集以下“情報(bào)”∶一些有關(guān)對(duì)申請(qǐng)人的印像、資料核實(shí)，甚至是否同意他是一個(gè)怎樣的人。

“選”人利己

要人做你的幕后“薦”友，建議你平日多參加社會(huì)公益服務(wù)，在志愿團(tuán)體做義工，甚至想想上學(xué)時(shí)的實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，都可以找到合適的詢問(wèn)人。

而揀選及找尋的步驟如下∶

詢問(wèn)人肯定要由與你有徑直接觸、了解你處事為人的人擔(dān)負(fù)。在學(xué)的可以是你所修科系的講師、教授;假如你由一份工轉(zhuǎn)另一份，最正確人選當(dāng)然是舊上司，但選齊兩個(gè)是比較穩(wěn)妥的做法。

要把別人的名字寫在自己的'履歷表上，需要事先征求對(duì)方的同意，縱使你與他/她的關(guān)系特別親密，最低限度也要通一次電話，禮貌上及道德上才是恰當(dāng)做法。

雖然詢問(wèn)人對(duì)你有肯定認(rèn)識(shí)，但假設(shè)能與詢問(wèn)人會(huì)面，講講你正申請(qǐng)的職位性質(zhì)、所需技能，并把自己有關(guān)履歷及學(xué)歷證明文件等副本放下，將有助他/她對(duì)你作出正面、中肯的評(píng)價(jià)。

新公司可能會(huì)徑直聯(lián)絡(luò)你的詢問(wèn)人，以電話或寄一張表格到詢問(wèn)人處查核有關(guān)你的資料(ReferenceCheck)，要求他/她填妥后寄回，因此最好選擇你信得過(guò)的人

這類人最需要推舉信

初至中級(jí)職位∶由文員到經(jīng)理

較難看到突破性工作成果的職位例如行政、會(huì)計(jì)等

畢業(yè)生

一封有影響力的推舉信需要提及∶

申請(qǐng)人具備某些與應(yīng)征工作有關(guān)的技能。

申請(qǐng)人的優(yōu)點(diǎn)或以往實(shí)際工作成果。

申請(qǐng)人有待改過(guò)，改善的地方。(可增加推舉信中肯，持平的印像)

申請(qǐng)人的團(tuán)隊(duì)合作精神，與人溝通技能。

真情剖白

幾乎人人都知道，詢問(wèn)人與求職者的關(guān)系必定是良好的，推舉信的內(nèi)容自然一面倒,只有贊揚(yáng)，有老板會(huì)利用推舉信來(lái)決斷你in或out!原來(lái)老板都有他/她心中想知的奧秘∶

測(cè)試人緣∶假設(shè)你在過(guò)去的學(xué)習(xí)生活或工作閱歷中，無(wú)法取得最少一封推舉信的話，便可知你的受歡迎程度極其有限。

工作技能∶已有數(shù)年工作閱歷的你，假如推舉信依舊由舊老板發(fā)出，雇主不會(huì)覺(jué)得你“長(zhǎng)情”，只會(huì)質(zhì)疑你的工作技能。

真實(shí)/謊言∶面試時(shí)許多人都懂得推銷自己的優(yōu)點(diǎn)、技能，雇主只要將面試時(shí)的表現(xiàn)跟推舉信所寫相比，便可查核你說(shuō)的是真是假。

臨門一腳∶當(dāng)雇主面