施工安全控制監(jiān)理工作流程

施工安全控制監(jiān)理工作流程一、前期準備1.1安全生產(chǎn)大會議在施工前召開安全生產(chǎn)大會議，并邀請建設單位、施工單位、設計單位以及有關部門參加，對施工場地的環(huán)境、地質地貌、氣候、地理位置、基礎設施、交通等情況進行全面了解，為監(jiān)理工作提供基本數(shù)據(jù)。同時，確定施工期間的安全生產(chǎn)管理責任，將責任清晰明確，達到各司其職、各負其責的目的。1.2安全生產(chǎn)責任書監(jiān)理單位應與建設單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確監(jiān)理工作的職責和責任，如施工現(xiàn)場監(jiān)管、檢查督促、協(xié)助開展施工安全檢查和防控、事故應急預案的制定等方面的工作。1.3工作策劃監(jiān)理單位應據(jù)實了解項目建設情況，結合當前標準，采用先進的施工技術和管理方法，搜集整理有關建設方案、施工圖、技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等文件，并綜合運用各種工具進行安全驗收和安全評估，以達到規(guī)范、及時、準確、有效的目標。1.4安全員培訓監(jiān)理單位對現(xiàn)場監(jiān)理工程師和安全巡查員進行培訓，提升其安全管理意識和技能，增強現(xiàn)場監(jiān)理質量和安全水平。二、施工階段監(jiān)理2.1現(xiàn)場巡查監(jiān)理人員定期對現(xiàn)場進行巡查，對接觸設備進行檢查，并指導施工單位進行設備維護、保養(yǎng)、檢修和安全操作。2.2安全獎勵與懲戒在現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)施工單位有安全漏洞或者安全隱患，則予以批評，并要求整改。對安全管理好的項目和標段進行考核并給予獎勵；對造成重大安全事故的施工單位，要根據(jù)合同條款，依法處罰。2.3施工安全檢查監(jiān)理人員定期進行施工安全檢查，根據(jù)檢查結果，向建設單位提出整改意見和建議，并協(xié)助建設單位整改現(xiàn)場存在的安全隱患。2.4安全應急預案依據(jù)國家安全生產(chǎn)標準和企業(yè)本身的實際情況制定安全應急預案，并根據(jù)實際情況及時更新調整，保證應急響應及處理情況隨時掌握。三、竣工驗收3.1安全質量監(jiān)理單位應對竣工驗收進行全面復查，在保證設計質量的前提下，有針對性地對施工質量進行綜合性檢查，重點監(jiān)測安全情況，保證施工質量和安全可靠。3.2監(jiān)理報告監(jiān)理人員應按照國家和地方有關標準的要求，編制監(jiān)理報告，并將安全方面的問題和整改措施列入其中。3.3安全文明在竣工驗收中，監(jiān)理單位應強調安全與文明施工，督促施工單位整改產(chǎn)生的安全事故，以喚起廣大勞動者和施工單位對文明施工的重視，樹立文明施工的形象。四、總結和評價4.1安全管理效果評估在施工階段結束后，對整個施工安全控制監(jiān)理工作進行總結和評價，以評估監(jiān)理人員的安全管理效果，為下一步的施工提供經(jīng)驗和依據(jù)。4.2安全技術發(fā)展監(jiān)理單位還應利用新技術、新材料、新設備和新管理方式，深化對工程建設安全管理的研究和探索，提升安全技術保障能力，為建設更加安全的社會化工程保駕護航。五、總結對施工安全控制監(jiān)理工作流程的完善，需要建設和運用一套完整的管理體系，確保整個過程按照規(guī)范的流程，整個工期都能達到安全、可靠、有規(guī)律和有監(jiān)管的預期目標