公司工程質(zhì)量管理制度

公司工程質(zhì)量管理制度1.引言為了提升公司的工程質(zhì)量，在建設(shè)過(guò)程中不斷提高建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證工程建設(shè)安全，我們制定了本工程質(zhì)量管理制度。2.目的本制度的目的在于規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，確保公司所有建筑工程的質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高公司工程質(zhì)量水平。3.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程的質(zhì)量管理及相關(guān)人員。所有涉及到公司建筑工程的管理人員必須遵守本管理規(guī)定。4.質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量管理原則公司在建設(shè)過(guò)程中必須遵守以下質(zhì)量管理原則：安全第一，在任何情況下都不能以犧牲人員安全為代價(jià)。以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行不斷反思和調(diào)整，提升工程質(zhì)量水平。管理貫穿全過(guò)程，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，管理必須得到有效實(shí)施和行動(dòng)。4.2質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃為了確保公司建筑工程的質(zhì)量，公司必須制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并在建設(shè)過(guò)程中不斷檢查和調(diào)整。4.3質(zhì)量控制公司必須制定完善的質(zhì)量控制體系，確保所有工程滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在建設(shè)過(guò)程中必須采取以下措施：嚴(yán)格監(jiān)督，確保所有建筑工程的施工符合相關(guān)規(guī)定和規(guī)程。進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并記錄相關(guān)問(wèn)題和整改措施。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，保證材料和設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.4質(zhì)量改進(jìn)公司必須不斷優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)措施。在改進(jìn)過(guò)程中采取以下措施：對(duì)建筑工程相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升管理水平和技能。加強(qiáng)對(duì)施工工藝的研究和改進(jìn)，提升建筑工程的技術(shù)水平。對(duì)整個(gè)建筑工程過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量水平。5.質(zhì)量管理制度的執(zhí)行公司應(yīng)將質(zhì)量管理制度實(shí)施情況納入公司內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，并在內(nèi)部審計(jì)后及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和改善。6.責(zé)任和權(quán)利公司建設(shè)工程質(zhì)量管理全員有責(zé)任和權(quán)利，工程質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)有主要的責(zé)任。每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格遵守公司的工程質(zhì)量管理制度，并保證制度的有效實(shí)施。如果負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)任何制度不完善的地方，必須及時(shí)將問(wèn)題提出并提出建議。7.結(jié)束語(yǔ)建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎公司形象和社會(huì)貢獻(xiàn)的重要體系。我們必須始終保持警覺(jué)，依法依規(guī)、科學(xué)規(guī)范