應(yīng)聘采購員面試問題

Word第第頁應(yīng)聘采購員面試問題應(yīng)聘選購員面試問題一

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不行能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案?

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過遇到這種狀況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。依據(jù)供應(yīng)商的反饋來確定處理。

若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫助將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量。

再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用?若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不行能再用，應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值。盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做選購?

答：A可以熟識商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言溝通力量，增添個人魅力。C、其次要做好選購是不簡單的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人進(jìn)展很有關(guān)心。選購的壓力-如何以本錢結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品選購為最低本錢。

3、選購員的價值表達(dá)在哪里?談?wù)勀銓x購的熟悉?

答：選購為公司節(jié)約1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是選購員的價值，作為選購就是根據(jù)公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益動身買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的選購。

4、選購員應(yīng)當(dāng)怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商?

答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會，伴侶介紹，供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商;不合格則重新找。

應(yīng)聘選購員面試問題二

1、電子料的市場價格怎樣?

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

2、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)?

答：通常這種狀況，在選購行業(yè)中比較少發(fā)生，由于你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不賜予任何處理方式，一般來講，客戶確定會賜予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要肯定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想方法通過各種渠道去關(guān)心客戶，同時適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通。

假如此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去勸說供應(yīng)商，假如供應(yīng)商不幫助，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商議?，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是查找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去!由于選購商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的.時候，選購商不行以輕易的作退貨處理;

3、公司產(chǎn)品的本錢呢

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、修理、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報等)管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸

4、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展?談?wù)勀銓x購戰(zhàn)略的看法?

答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、本錢的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量掌握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

選購需要的是最好有專業(yè)學(xué)問，有肯定的談判閱歷與技巧并且對市場有肯定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會見，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力協(xié)作我司的一個開發(fā)過程。

應(yīng)聘選購員面試問題三

1、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：由于供應(yīng)商不是客戶，沒有必要常常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給選購，公事公辦，假如是私事就像對待一般伴侶一樣就可以了!

2、如何判定供應(yīng)商報價的真實(shí)?

1通過多家比價

3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

3、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種狀況?

答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，形狀，使用壽命、交期等等一些方面，我必需小批量試樣后才能做出最終確定。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)當(dāng)是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況消失，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。假如最終老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍舊會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財寶。價格全都我會從老供應(yīng)商那買大頭，保存新供應(yīng)商的供貨資格。

4、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理?

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿足他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要留意了

5、供應(yīng)商物料有問題時如何處理?

答：假如貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商供應(yīng)退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。假如是客戶指定要求用那家廠商的話，供應(yīng)檢驗(yàn)報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避開守制于該供應(yīng)商!

6、有款物料選購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?

答：個人認(rèn)為還是要視狀況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不行。30