月度工作計劃管理

企業(yè)月度工作計劃管理規(guī)定一、目的:鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強調(diào)了《每月工的管理,提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。適用于公司所有部門及管理崗位。三、責任:1、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部.5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作四、程序:2、各管理崗位員工(包括部門負責人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負責人主持進行總、平衡，甄選出具有：比例安排。，重點工作要求要有3-5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制程、技改、建議等)的工作必須有1—2項,公司月度必須完成的工作由本部門負責組織(或6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準的，不能參與本月績效考核，即本和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準。括物質(zhì)的和精神的),通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評會議紀要。、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織,各系統(tǒng)、各部門負責人重點操《月度工作計劃》執(zhí)行計劃12345678910工作項目制定各崗位月工作計劃制定各部門(各系統(tǒng))月工作計劃制定公司月工作計劃檢查崗位工作計劃執(zhí)行情況檢查各部門(各系統(tǒng))工作計劃執(zhí)行情況檢查公司工作計劃執(zhí)行情況總結(jié)崗位工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)各部門(各系統(tǒng))工作計劃執(zhí)行結(jié)果總結(jié)公司工作計劃執(zhí)行結(jié)果工作目的明確崗位本月做什么綜合平衡各崗位(部)后,確定本月做什么綜合平衡各項目后，確定公司本月重點做什么通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果檢查工作計劃完成進度必要時要做調(diào)整果，為考評提供依據(jù)果，為考評提供依據(jù)果，為考評提供依據(jù)量化值或進度描述每周檢查每周檢查每周檢查每月總結(jié)每月總結(jié)每月總結(jié)每月發(fā)布限定完成每周五前部門檢查每周六前公司檢查每周日前部門總結(jié)公司總結(jié)組織者部門人系統(tǒng)人企劃部副總經(jīng)理經(jīng)理部門負責人經(jīng)理副總經(jīng)理企劃部操作人崗位部門人企劃部部門負責人各分管副總企劃部各崗位和上級企劃部企劃部企劃部檢查或考核人直接上級直接上級直接上級直接上級經(jīng)理任副總副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理完成時間需要配合任人負責人負責人任人負責人負責人人負責人負責人負責人負責人負責人負責人負責人企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部企劃部審核：批準：2011年月()月份崗位工作計劃123456789工作項目述第一周第二周第三周第四周第一段第二段第三段第四段部門責任人2011年月日()月份工作計劃執(zhí)行檢查表()月份部門工作計劃123456789工作項目第一周第二周第三周第四周第一段第二段第三段第四段部門責任人2011年月日結(jié)論簽字序號123456789特殊處理工作項(簡述)目第一周或第一段結(jié)果驗證記錄第二周或第二段第三周或第