2022年企業(yè)部門經(jīng)理述職報告

2022企業(yè)部門經(jīng)理述職報告【三篇】2022企業(yè)部門經(jīng)理述職報告【一】敬重的董事會各位領導：您們好！我是XX,現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。首先很快樂在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝xx集團及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個呈現(xiàn)個人潛力的工作平臺。20xx年是不平庸的一年，從20xx年元月?lián)斘飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理，到20xx年7月正式任命成為xx物業(yè)公司經(jīng)理，我深知自我身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切期望。我有許多感恩，也有許多感受，其中不僅僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的閱歷成果；同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教導，讓我學到了更能勝任這一職位的珍貴財寶。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自我的成績和缺乏之處，這天，我想借這個時機，靜思總結針對自我一年來的成績和缺乏，特向董事會各位領導匯報如下：、履行崗位職責的工作實績:4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才干的人要委以重任，對于那些有才干但沒有時機發(fā)揮的年輕人要斗膽地用。自我的工作重點在于協(xié)調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。作為一位總經(jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決方法。假如總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬丟失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念；給下屬一個嬉戲規(guī)章，一個思路，讓他們放手去做，這樣就能夠避開總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時留意把握權力下放并不等于放下權力，管理不是放任自流,聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。5、按標準實施管理，20xx年的工作重點將環(huán)繞全面完成公司的資質升級和IS09000質量管理體系認證，讓全部的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是透過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)覺問題，解決問題。非特殊狀況消失，肯定不能輕易轉變已經(jīng)制定的標準和規(guī)章。6、擅長平衡各部門間的關系。部門之間的工作根本上都是相互聯(lián)系的，在尋常的工作中，難免會產(chǎn)生沖突。而這種沖突大局部時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術的處理和平衡這種關系。在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業(yè)公司董事會的帶著下，與班子成員和全體同志們團結全都，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮特長，節(jié)制缺乏，以仆人翁的精神，為XX物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的奉獻。以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。2022企業(yè)部門經(jīng)理述職報告【二】2022年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結全都，節(jié)制艱難，樂觀開辟，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當發(fā)展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：一、準時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍環(huán)繞總公司下達的年度工作打算指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并千方百計地開動腦筋,銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才干做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建立，努力哺育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氣氛，讓一切實用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力哺育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建立學習型單位，實行，青進來、走出去”多種形式的學習訓練培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化根抵。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行''示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并樂觀哺育團結、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的打算與任務。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、根據(jù)“簡捷、高效、合用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、實行用多種方式，重視人材，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務發(fā)展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調動職工工作的主動性、樂觀性與創(chuàng)造性。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建立，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并根據(jù)《XX省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了根抵。2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，標準農(nóng)村燃氣安裝工程。為標準燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供給范圍，根據(jù)xx省建立廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》（x建發(fā)（）200號）文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。3、環(huán)繞董事會下達的工作目標任務，改良工作作風。全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成為了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的％,同比增長％;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的％,同比增長％；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的％,同比增長％;供氣輸差率％,比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增自然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長％,對外各項業(yè)務支出萬元；五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強自身建立，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，哺育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結過去，在上級的頑強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿蔀榱烁黜椚蝿?，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶著公司全體員工們樂觀深化企業(yè)改革，以促進公司安康長遠的發(fā)展。2022企業(yè)部門經(jīng)理述職報告【三】敬重的各位領導、同仁：大家好！2022年，我擔當公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成為了既定的生產(chǎn)建立各工程標。下面是我的述職報告：一、履行職責狀況。依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建立生產(chǎn)豫備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構造調整、建章立制、工程建立管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了肯定的成績。 1.認清形勢、理清思路，樂觀探索，建立了安康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的發(fā)展道路和方向，發(fā)展了分析和思索。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)，是公司的目標。.建立健全內(nèi)部管理制度。為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織構造，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入標準化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人管理構造。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。表達了公司和諧團結和群策群力的工作作風。為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。.建立生產(chǎn)管理、質保體系。對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在XX地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的狀況下。通過前期禮聘時技術人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，哺育技術過關的隊伍。.樂觀拓展市場，打造優(yōu)質效勞平臺。對于市場開辟，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)豫備年而放松對市場的重視。我們樂觀與客戶取得聯(lián)系，匡助馬教授發(fā)展技術講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順當解決遼寧調兵山風電塔筒工程稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。.人力資源狀況公司擁有同事79人（暫時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人材觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成績，但是也胡涂地熟悉到工作中還存在著許多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和節(jié)制，詳細有以下幾個方面：.公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。.根抵管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根抵管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。.優(yōu)秀的管理、技術人材比擬匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。.在市場開辟方面，目前還只能依靠金風科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場開辟的資源和條件，突破瓶頸。.在融資方面，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。三、下一年的工作初步準備。新的一年又將是一個彌漫挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是艱難重重，但我有信念在董事會的領導下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重擔，帶著公司同事渡過難關，走向輝煌。.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。.加強市場開辟的力度。2022年作為市場開辟年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶發(fā)展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應當適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應當連續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領導班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開辟在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠發(fā)展。我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開辟創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿足的經(jīng)濟效益和社會效益！最終，謹借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。一年來，我能嚴格根據(jù)集團公司成立XX物業(yè)的初衷，嚴格根據(jù)董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為XX地產(chǎn)做好后期效勞工作。1）嚴格執(zhí)行XX集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面根據(jù)20xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注意細節(jié)，提升潛力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。理解集團公司及物業(yè)公司董事會的領導，負責物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責。20xx年，xx物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，截止20xx年xx月31日，經(jīng)公司財務報表統(tǒng)計：（不在此反映，見諒）。在自xx物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質的突破，不僅僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成為了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產(chǎn)保和-諧發(fā)展。2）透過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營打算、經(jīng)營目標，組織公司各方面的力氣，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推行行之有效的經(jīng)濟職責制，保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成。并透過定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。指導各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升、降、調及獎懲作出打算。確保公司的各項利益不受損失。20xx年，作為xx物業(yè)的一位當家人，凡事總是站在公司的角度，從2022企業(yè)部門經(jīng)理述職報告4各位領導、同志們；歲月如梭，歲月如梭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一輩子而言卻不算短，特殊是當年富力強的時侯,更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務、勞開工資培訓、公安、福利等科室。面比照較生疏的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我特殊重視組織賜予的時機，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特殊艱難的狀況下，也較好地完成為了公司下達的經(jīng)營指標。現(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等狀況做以總結和剖析，并向總經(jīng)理作以下匯報：第一局部主要工作成績一、財務管理是企業(yè)管理的一局部，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存發(fā)展了盤查，摸清家底，進展目標本錢管理，2022年10月，組織人員深入實際，采集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標本錢，以此，對生產(chǎn)本錢發(fā)展掌握。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務發(fā)展了檢查，對存在的問題發(fā)展訂正，年初親自起草制定了《關于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)發(fā)展了子細核查，標準了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。二、受委托，從20xx年8月份開頭，對三項制度改革發(fā)展調研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同商議，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對發(fā)展了改革。由于細心安排，精密布署，取得了較好的結果。三、今年元月份，主持制定了《營責任制實施方法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓。從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人,促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。五、今年4月份，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站愛護水源、并往往檢查催促此項工作，圓滿完成為了任務。六、匡助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議發(fā)展討論部署，往往深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，節(jié)制了諸多艱難，使我廠此項工作開展的比擬順當。七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位發(fā)展檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。其次局部工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心竭力，但也有不少不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，于是造成一些車間的經(jīng)營狀況與預期的結果出入較大。3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣發(fā)展改良。4、改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理力量，業(yè)務水平，能嚴密聯(lián)系群眾。深入實際，斗膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有不少缺點，需要在以后的工作加以節(jié)制，不斷提高自己的素質和力量，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。第三局部建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見1、在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不轉變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推動。2、今后努力的方向連續(xù)加強學習，提高自身素質，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。塌實干事，桀黠做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的安康，穩(wěn)步，有效開展。公司的大局動身，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團公司各位領導給我?guī)Ыo的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化職責心和敬業(yè)精神，對工作子細負責，根據(jù)集團各位領導的辦事風格，誠信做人，塌實做事，不斷提高自身的駕馭和管理潛力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。特殊是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔當，為老板分憂解難。透過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了不少做人的道理，做人就應對得起自我的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，必需要充清晰確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多發(fā)展預見性思索和防范意識，妥當處理好公司的勞資風險。3）擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織構造配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，打算公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。依據(jù)物業(yè)管理公司職能，打算人事架構與部門人員調配、運籌、籌畫物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。20xx年度依據(jù)xx物業(yè)公司的實際運行狀況，依據(jù)該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流淌性較大，開辟思路想詳細方法，擬定并出臺推行《員工薪酬鼓勵機制》，不僅僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的專心性，為公司的良好發(fā)展起到了推動作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調發(fā)動工的工作專心性和歸屬感起到了很好的作用。4）注意分析討論市場信息，注意革新，增加公司的市場應變潛力和競爭潛力。20xx年3月，透過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，勝利完成香山。鳳凰城xx#樓的物業(yè)效勞費提價備案。同時，透過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點工程“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成為了“xx東郡”及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)效勞合同的簽訂，完成年初制定的工程拓展目標。至此xx物業(yè)管理規(guī)模將到達xx萬方，為進一步提高xx物業(yè)品牌及公司市場競爭力帶給了有力的保障。5）注意做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調工作，持續(xù)與政府及有關部門之良好關系。問詢和聽取業(yè)主各種珍貴意見，與業(yè)主建立良好關系。督導各部門實行優(yōu)質效勞，維護業(yè)主權益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。20xx年，xx物業(yè)公司不僅僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收，也在xx市和夷陵區(qū)屢次獲獎，實現(xiàn)社會效益和品牌建立雙豐收。今年以來，物業(yè)公司專心響應各級政府號召，堅持科學發(fā)展觀，緊緊環(huán)繞禮貌單位建立目標，深入推動“安居xx,成就幻想”品牌的建立，在效勞業(yè)主、精細管理、品牌建立上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。①香xx小區(qū)在20xx年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合評定為優(yōu)秀物業(yè)效勞小區(qū)”。②20xx年3月，公司所托管的香山。xx小區(qū)被xx市xx區(qū)政府和xx區(qū)委聯(lián)合評定為“禮貌小區(qū)”。③20Kx年4月，xx物業(yè)公司所管理的香xx因“門前三包”工作突出，榮獲“xx區(qū)門前三包先進單位”。@20xx年6月公司被xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評定為“三城聯(lián)創(chuàng)先進單位⑤20xx年xx月，xx物業(yè)管理公司憑借良好的社會形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進單位”，并作為行業(yè)先進單位代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作閱歷匯報。⑥更可喜的是在一年一度的xx市物業(yè)管理協(xié)會20xx年度大會上，專心發(fā)揮“帶給效勞、反映訴求，標準行為”的職能，xx物業(yè)公司以其活潑的行業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎單位之一，被授于20xx年度xx市物業(yè)管理協(xié)會“優(yōu)秀會員單位”。同時一，在處理與業(yè)主的關系上，崇尚一個“和”字。始終把“提高業(yè)主滿足度，建立和-諧社區(qū)”放在首位。一是協(xié)調協(xié)作集團公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會，在共同學習相互匡助的同時，與業(yè)委會搞好關系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。20xx年xx月28日，準時簽定了香山花園的后期物業(yè)效勞合同合同，商定責權利關系，并按報批的新的物業(yè)效勞費實施收費，使該小區(qū)在20xx年的工作翻開扭虧為盈的局面。同時領導各小區(qū)專心參加社區(qū)事務，“愛國愛家愛仆人”（業(yè)主）的良好風氣己在公司構成，良好的社區(qū)合作及親切的業(yè)主關系，讓XX物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)效勞工作的將來彌漫了信念。二、存在的缺乏之處和管理中的閱歷教訓：回顧一年來的工作，感覺到自我還存在許多缺乏，主要表此刻：1）在人力資源的開辟與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作潛力與水平，使管理與效勞逐步走向標準化、標準化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和訓練，充分調發(fā)動工的專心性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。20xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力氣薄弱，此刻管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有超多的商鋪與車庫，xx的介入與投標預算等前期工作，固定人員xxO多人，今年流淌人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來許多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特殊是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力發(fā)展崗前培訓，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質實際上是公司的分出納，發(fā)展日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會狀況摸底，加強人員培訓的財務監(jiān)管，降低公司財務漏洞及資金風險。2）在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格根據(jù)國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準帶給效勞，提高物業(yè)管理質量水平和效勞水平。把打造xx地產(chǎn)效勞品牌創(chuàng)xx市一流效勞企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全職責意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司根本管理制度上，還需下必需功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合xx物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門詳細操作流程，實現(xiàn)管理的科學化、標準化。3）在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)視費用收支狀況。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費缺乏，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理