工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施匯總

第八章工程進(jìn)度計(jì)劃及施工人員計(jì)劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度總控計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響.施工進(jìn)度計(jì)劃用施工進(jìn)度橫道圖表示，分為三級(jí)編制，即第一級(jí)為施工總進(jìn)度計(jì)劃，第二級(jí)為階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，第三級(jí)為建筑結(jié)構(gòu)及安裝各專業(yè)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃.(1)總工期目標(biāo)依據(jù)對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn),我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工圖1234567892021222324252627除工程RC3025252030506060901006570100100405050605512090130404026612012-06-152012-06-272012-06-282012-06-302012-07-012012-07-112012-07-252012-07-312012-08-032012-08-072012-08-102012-08-132012-08-162012-08-202012-08-232012-09-092012-09-272012-10-022012-10-112012-07-152012-07-312012-07-102012-10-312012-10-312012-11-132012-12-042012-12-112012-07-142012-07-212012-07-222012-07-192012-07-302012-08-292012-09-222012-09-282012-10-312012-11-142012-10-132012-10-212012-11-232012-11-272012-10-012012-10-282012-11-152012-11-302012-12-042012-11-112012-10-282012-11-162012-12-092012-12-092012-12-082012-12-092012-12-112012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月2012年12月2013年471115192327159131721252926101418222630371115192327159131721252926101418222630481216202428159除工程RC計(jì)劃工期計(jì)劃開始47111519232712012年6月59131721252922012年7月610141822263032012年8月7111519232712012年9月591317212529261014182226304812162024281592012年10月2012年11月2012年12月2013年第二節(jié)工期保證措施覽表措施措施具體內(nèi)容號(hào)保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織式理2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程,熟悉工程特點(diǎn)，在最2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí),根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求,采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度具體要求.3)我公司將選用素質(zhì)高,技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂.2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成,及時(shí)支付各作序序措施具體內(nèi)容號(hào)持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加.主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題,分析原因，研專題例決策者。4會(huì)制度3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握4)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排行說(shuō)明.工期的管理措施的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、動(dòng)態(tài)調(diào)整.工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等.新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知的技術(shù)措施供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施運(yùn)用一覽表空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇.快.序號(hào)名稱4.確保4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)上;量表,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對(duì)資金做到平衡使用,以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理.1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)序序資金類別管理保障措施號(hào)分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保下表所述.入的保障措施一覽表2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人4)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽,進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率.素質(zhì)考核、再教育。1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的勞動(dòng)力組序號(hào)序序號(hào)45力合理調(diào)配制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃,擬訂日程表,勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前,預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn),技術(shù)交底時(shí)間;3)做好后勤保障工作,安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，4)裝修階段由于專業(yè)分包較多,作為總承包,我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表,只有各工種施工5)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效,既對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資序序類別措施內(nèi)容號(hào)。搶工應(yīng)急合作，確保在農(nóng)忙期間勞動(dòng)人員不減員.6措施2)當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)時(shí),我公司可抽調(diào)其他項(xiàng)為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如下表所示的保障措施.機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表1)調(diào)集:發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì),迅速；租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備.、數(shù)量、安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始定期送檢.措施障劃護(hù)123類,其供應(yīng)保障措施見(jiàn)下表所述。一覽表根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的時(shí)進(jìn)行2料2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實(shí)更新材料供(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃;(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)料業(yè)主參考.(3)做好材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)6.夜間施工安排施一覽表現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工工作;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足.措施理明123)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性.4)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)措施護(hù)障劃理3456、雨季施工保障措施性措施.受季節(jié)性條件影響.夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊,合理安排每日的工作.改善施工環(huán)境防汛領(lǐng)導(dǎo)小組12345清理雨水排水口，保證雨天排水通暢.做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工序號(hào)6一覽表應(yīng)能力,對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證.做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝態(tài)通調(diào)1234三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系、措施由施工技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期的監(jiān)督,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組",副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)檢查，并在每周工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果.(1)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項(xiàng)目工期如期完.(2)貫徹落實(shí)施工進(jìn)度方針、措施各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度管理組織體系的運(yùn)行管理。(2)全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，確保工期得以順利實(shí)現(xiàn).(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的施工進(jìn)度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)工程項(xiàng)目提出的工期生產(chǎn)與管(1)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的保證施工進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)任。(2)貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)(5)審批各項(xiàng)施工技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案，審批對(duì)各施工隊(duì)和分包單位的(7)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)(8)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出(1)負(fù)責(zé)各項(xiàng)保證工期進(jìn)度工作,對(duì)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)(2)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周一次的施工生產(chǎn)例會(huì)。(5)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和技術(shù)方案的進(jìn)度把關(guān)。(6)負(fù)責(zé)制定或?qū)徍擞绊懝て诘恼拇胧┎⒈O(jiān)督落實(shí).(8)確保所有的工程施工設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài).(9)落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任,辦理各項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù).(1)施工技術(shù)部在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)對(duì)各施工(2)做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時(shí)是理，并做好每天的施工進(jìn)度工作記錄.權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進(jìn)行停工并處罰.(6)努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證分部、(7)負(fù)責(zé)對(duì)專控勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，督促施工人員按規(guī)定(8)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度資料的制定和整理。(9)其他各部室做好保證工期的各方面配合。(1)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施,科學(xué)合理地安排班組施工人員.對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé).(2)按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊(duì)人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全(3)必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申(4)根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面施工技術(shù)進(jìn)度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對(duì)不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動(dòng)員糾正,重大影響工期的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工技術(shù)部.用動(dòng)技能。(3)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)(5)對(duì)不安全作業(yè)行為積極提出意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違章指令。(1)從公司內(nèi)部及與我公司長(zhǎng)期合作的專業(yè)施工隊(duì)中組織施工人員。(2)施工人員主要由中高級(jí)技術(shù)工人。(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的(2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的認(rèn)達(dá)標(biāo)(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意(6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)(8)各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手2.施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制措施理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些根據(jù)系統(tǒng)原理,施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí),包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。二種方式進(jìn)行管理,在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次商進(jìn)度通報(bào).作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。監(jiān)理審批。計(jì)劃緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目