MC年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃

2007資材部工作總結(jié)--資材部經(jīng)理涂選明2007年即將過去,現(xiàn)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)07年資材部所做的主要工作.在采購方面1.07年的采購支出及訂單產(chǎn)量07年全年采購支出為20515.5萬元,12月分預(yù)估1700萬元.以上采購支出含10年慶典禮品及智能產(chǎn)品支出.對(duì)比06年全年18682.05萬元多支出1833.45萬元.增長率為9。81%；07年全年產(chǎn)量電動(dòng)門259535M（其中12月份按26000米預(yù)估）,比06年增加18605M;增長率為7。72%；07年道閘8493臺(tái)（其中12月份按1000臺(tái)預(yù)估）,比去年增加668臺(tái).增長率為9%；旗桿全年261條,崗?fù)?50個(gè)。2.在供應(yīng)商開發(fā)方面07年對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的分析和篩選.新增供應(yīng)商有不銹鋼板材、鋁塑板、鋁材、鎂合金壓鑄件廠、光電開關(guān)、包裝材料等供應(yīng)商20多家,并通過新、老供應(yīng)商的競爭,進(jìn)行價(jià)格壓制和降價(jià).3.在07年3月份前完成了一些比較有深加工附加值的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商、談判,要求供應(yīng)商在原價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行階段性降價(jià),這類供應(yīng)商主要有電子、塑膠、包膠輪，軸承、鏈條、化工、彈簧、五金加工和外協(xié)加工廠等.對(duì)勞保辦公文具類,小五金工具進(jìn)行集中采購,統(tǒng)一到批發(fā)商或直接廠家采購,減少中間商的利潤環(huán)節(jié).4.07年資材部制訂的節(jié)約資金(對(duì)比05年采購單價(jià)有所降低,不含鋼材、不銹鋼、鋁材)600萬元,實(shí)際節(jié)約370萬元,未完成230萬元.未完成的主要原因是整體物價(jià)上漲及人力成本的增高.6.為公司10周年慶典拉回贊助155.74萬元二.在物料管理及訂單管理方面1.在5月中旬新成立的PMC科,主要職能為對(duì)外接單，評(píng)審，交期跟進(jìn)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，物料計(jì)劃與進(jìn)度控制等.①經(jīng)過半年的努力,PC組的工作提升很大.主要反映在與客戶溝通方面得到了很大的提升,下錯(cuò)單的比例有了大幅度下降,下錯(cuò)單給公司造成損失的百分比例下降至0。1%，能主動(dòng)與MC、采購、物管及生管科溝通,進(jìn)行訂單跟進(jìn).對(duì)處理呆滯門、退回品方面也做得相當(dāng)出色,基本上解決了呆滯門、退回品再利用的問題,并逐步形成了一種機(jī)制.PC從7月份調(diào)至資材部PMC科至11月份合計(jì)利用呆滯為1061。9米（7月至11月份合計(jì)新增呆滯門為1149。82米）；②MC的成立對(duì)公司物料管理起了很大的推動(dòng)作用.首先,在物料請(qǐng)購方面,每月底MC人員憑PC提供的銷售計(jì)劃會(huì)制訂出下月的物料請(qǐng)購計(jì)劃,根據(jù)采購周期下達(dá)請(qǐng)購數(shù)量,并對(duì)采購科進(jìn)行跟進(jìn),在物料管理方面,對(duì)各物料的安全庫存會(huì)同物管科、采購進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)物料存量進(jìn)行有效的控制.在六月份,會(huì)同物管科、素材股各倉管員對(duì)各種物料進(jìn)行區(qū)域劃分,對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行了一次大調(diào)整,并每月主導(dǎo)進(jìn)行物料庫存、5S工作,進(jìn)行每月物料盤點(diǎn).并制訂了“月5S工作及帳務(wù)月盤點(diǎn)”制度,使這項(xiàng)工作形成制度固化下來，在PMC的推動(dòng)和監(jiān)督下,物料的料賬符合率得到了很大的提高.半年來料帳準(zhǔn)確率維持在90%左右，不足之處是MC人員對(duì)一些物料熟悉程度及操作方面還不夠?qū)I(yè),導(dǎo)致一些失誤.三．物料管制方面.物管科的工作因公司今年推行物料電腦化作業(yè),前期存在系統(tǒng)不穩(wěn)定,問題比較多,系統(tǒng)不穩(wěn)定，運(yùn)算出現(xiàn)異常，培訓(xùn)與維持工作不到位，員工操作不熟練等原因,增大了內(nèi)部工作量手工帳與系統(tǒng)同步進(jìn)行(到目前為止仍堅(jiān)持做手工賬).在上半年工作做得很被動(dòng),料賬符合率時(shí)好時(shí)壞給倉管員造成了很無奈的感覺,影響了他們的工作積極性和工作激情,所以上半年的物料工作做得很一般.下半年系統(tǒng)逐步穩(wěn)定,加上PMC的協(xié)助、推動(dòng),下半年的工作有了很大的提升、除電子、半成品.二車間的料賬符合率只有80-85%之外,其余倉位都達(dá)到90%以上。07年主要存在的不足:因系統(tǒng)剛開始進(jìn)行試行,在上半年,工作做得相當(dāng)被動(dòng),在人力方面增加了2-3人,加班工時(shí)方面也增加了不少工時(shí),現(xiàn)在系統(tǒng)對(duì)道閘、電動(dòng)門的物料管理進(jìn)入穩(wěn)定階段,已對(duì)多余的人員進(jìn)行調(diào)崗.在加班工時(shí)方面也是08年重點(diǎn)管控的方面.朽發(fā)貨祥人員死、打較包人釋員、識(shí)搬運(yùn)欲人員節(jié)、成插品檢污驗(yàn)員宇的工會(huì)作因店成品跪發(fā)貨葵沒有蔥規(guī)范述的浮制度謀,導(dǎo)辦致發(fā)詳放及廈時(shí)率阿很低肢,加駁班時(shí)拍間太印長,闊每天薄加班辯4-今5小蠢時(shí)屬浮相當(dāng)圍正常周現(xiàn)象子.節(jié)垃假日塵還要晌加班夾發(fā)貨賀,導(dǎo)雖致員以工體輕力吃針不消江,抱渴怨較具大.讀明年晨公司嶺一定活要制怖訂出杯一套枯合理警的成畏品發(fā)飄貨制腥度來撞解決散問題賠.扶物料啊還存柿在把愛關(guān)不情嚴(yán),妻錯(cuò)發(fā)病料,郵多發(fā)烘料,錢少發(fā)剝料,事料賬高符合研率還委存在淺時(shí)高撲時(shí)低釋等怕現(xiàn)象堵.刃物料乘內(nèi)部兵系統(tǒng)抽操作趟與管貪理還便不夠孔全面角、到伙位,碰這是跪08急年要何解決游的工館作重乳點(diǎn)。鋼.舟物管畫、物爬控、扶采購羊在物謠料控隆制和給配合蹄性方相面還晉存在勢(shì)不足版.此僑項(xiàng)工悟作也習(xí)是明椒年的遼工作捕重點(diǎn)枝方面持.久在7奴月9逮月份賓,因限物料校原因嫂,造稈成生姓產(chǎn)不育暢比針較嚴(yán)惕重,栗主要莖反映盆在電啞子、婚波箱聰及脅鋁材有方面都,現(xiàn)紅在已糞開發(fā)康了波長箱、碌鋁材并供應(yīng)伸商各渴一家辟,鋁仇材供蠟應(yīng)商錫準(zhǔn)備落再多爪找一糾家,登以解仗決明坦年用議電緊青張時(shí)恰物料喂供應(yīng)告問題油.餓因公粗司貨呆物包忙裝不販?zhǔn)侨懊芊庥镜陌v裝,環(huán)產(chǎn)品管在運(yùn)姓輸途火中時(shí)株有損做壞,椒希望慮營銷爆部支最持發(fā)捧貨工儲(chǔ)作,箏在提弦貨時(shí)頓盡量脫開包爆驗(yàn)貨荒,免彩得雙欄方爭放執(zhí)不未清,選對(duì)提拘高運(yùn)偷輸質(zhì)閉量也德有很慮大的弦?guī)椭?0燕8年園對(duì)一捏些服券務(wù)較原差的球運(yùn)輸銷公司拼也要誘進(jìn)行倡撤換運(yùn).只以上帥是0帶7年甩資材痰部所懼做的楊重要通工作寇和不概足方羞面,低針對(duì)掙以上鏟不足遙之處針,資查材部智各科丸室在現(xiàn)08軍年的酷工作宅計(jì)劃譜中做格了詳題細(xì)的警解決陣方案攀.繼20色08艷年資宿材部核工作殺計(jì)劃讀作為幫公司訊生產(chǎn)容計(jì)劃哲導(dǎo)向冶及物呆料采何購豬部門元，資滑材部民20怎08拜年允工作縣主要箭將圍擔(dān)繞以仍服務(wù)箏為中負(fù)心，娃細(xì)化膨管理錦，開慌源節(jié)剪流，蹲降低榜成本按為宗史旨，暖具體捐工作而將圍葬繞以桌下幾個(gè)個(gè)方啊面展芬開：翅一．魯公司亞發(fā)展峰越來此越大竭，在林公司嬌內(nèi)部北架構(gòu)割也越健來越其完善翠。在佳營銷罩方面焰，經(jīng)沾銷商院、營污銷部馳職能銷分工步也會(huì)干越來敬越細(xì)蠻，相門對(duì)應(yīng)珠的運(yùn)屈輸公欣司欲，供茂貨供憶應(yīng)商藝也會(huì)董相應(yīng)飄變大統(tǒng)，資冰材部胖各科浸室（衛(wèi)PM穴C科肉為公待司對(duì)做外接酬單唯誕一窗故口，裙采購含為供案應(yīng)商角對(duì)外當(dāng)聯(lián)絡(luò)益窗口姑，物未管科憲作為股運(yùn)輸阻公司皮及發(fā)喊貨對(duì)櫻外窗垮口）啄作為獲公司怠對(duì)外鈔的聯(lián)情系和劑服務(wù)走的窗嶼口，竿如果捧不在桶這方濕面下餓功夫督，優(yōu)植化服脅務(wù)，只搞好賽本部程門工亭作將樓是一叫句空努話，躲08憲年1摟月份爭將制舟訂內(nèi)銅部各屑對(duì)外宇聯(lián)絡(luò)尚人員騙績效率考核無辦法沙，結(jié)讓合公聰司現(xiàn)鳴有的近考核呼標(biāo)準(zhǔn)在，重惜點(diǎn)放恭在服切務(wù)考宅核方媽面，步并在蛇每季饑度進(jìn)籃行試忌卷考豈試的喘形式齊進(jìn)行獵培訓(xùn)碰。誤二．等深化原精細(xì)炒化管汽理滲1．母PM音C成種立半繳年以傭來，通在各雷部門述的配命合之防下，桂可以閃說是制收到瘦預(yù)期擠的效冷果。央PC稿在接衫單，奏下單樂方面扔基本涼做到岡不出霧差錯(cuò)悠，在渴與客送戶溝浴通方稱面，游服務(wù)牧意識(shí)塑也有囑較大茄的提鐘高，烤到目踐前為呈止為帖沒有豆接到句客戶蠻的投秩訴。舉MC紹的物季料工撈作方益面也禍在不研斷進(jìn)滿步中頂，并優(yōu)能很啄好地草串聯(lián)億采購此、倉植庫做俊好物手料的漢請(qǐng)購貫與進(jìn)戒度控等制工執(zhí)作。洋08竟年要侵求P乎MC貝人員祝加強(qiáng)幕產(chǎn)品粗的用顧料及帽產(chǎn)品瘡知識(shí)遞培訓(xùn)沖，同酒時(shí)做抖好產(chǎn)睬品銷膠售預(yù)仗測及禽生產(chǎn)煩預(yù)測怎計(jì)劃終，只檢有這渡樣才獲能做堆好計(jì)奮劃導(dǎo)立向工半作，糞確保源物流壟供應(yīng)身鏈得符到完另善與原生產(chǎn)城用料畝得到屬保障弟。主2．嫂加強(qiáng)幻物料霉的管低理濃A．移物料好系統(tǒng)拉現(xiàn)在齊基本兩能滿滿足公面司物旨料管頃理需蔬要，動(dòng)08宮年1籌-3相月要優(yōu)進(jìn)一涌步完責(zé)善倉村庫的座整理棉、整暑頓。原對(duì)各放物料仆進(jìn)行垂歸類梨、劃序分、騾標(biāo)識(shí)蜓、儲(chǔ)三位清隱楚重顛新規(guī)很范物艷料的澇料帳癢卡管吉理；蒜B．碧對(duì)物并料的裳收、咸發(fā)、恐存數(shù)找量進(jìn)誤行嚴(yán)末格管做制，同要求盟倉庫鋒賬務(wù)上員每弓天進(jìn)研、出運(yùn)倉物床料進(jìn)疫行不斑定時(shí)熔抽查紫、核監(jiān)對(duì)。吧賬務(wù)撓方面掠做到篩當(dāng)日偵進(jìn)出孕單據(jù)勤當(dāng)日疤處理般完成獻(xiàn)，如變有異俯常應(yīng)眨及時(shí)初提報(bào)野處理許最晚杠應(yīng)第疲二天宗上午筆處理胃好帳姑目。配從0邀8年氧3月泥份起晚，不每允許跟倉管防員隨籠意調(diào)宇賬，虹如果爸調(diào)賬螞，必爹需說消明原短因，摸經(jīng)相篇關(guān)人理員審那核后哲轉(zhuǎn)資厚訊室棚負(fù)責(zé)笑調(diào)整孤，每兆次帳鴉務(wù)調(diào)喬整由悠主管品進(jìn)行場詳細(xì)肝登記辯納入餡各物扔管員杰績效射考核芽范疇帥；雕C．督完善剩物料顆的安趟全庫撇存，塵由各辣倉管職，M功C，疫采購把定期麗核對(duì)任各物撈料的賞安全幅存量蝦，并螺對(duì)每校天物秘料的查進(jìn)、濕出跟段蹤，摘控制崇庫存歇，適蝦時(shí)采臘購，蜂確保沖生產(chǎn)吸暢通宏，并噴保證水倉儲(chǔ)礎(chǔ)物料刻的合暢理性捆、適塌量性最；級(jí)D．垂加強(qiáng)肆呆滯爪門排腐、退菜回品麗及呆第滯料令的管桑理工佳作，番對(duì)利儉用呆除滯門躺排、膽退回低品除古按現(xiàn)爐在辦思法執(zhí)篇行之掏外，翼對(duì)當(dāng)替月未僻處理柜的呆躲滯門安、退議回品脆及滯撲料在綁每月跨5日元前提賊報(bào)；姨另用對(duì)庫碑存在遠(yuǎn)總公吳司三繭個(gè)月叔未發(fā)孟走成誘品視感為呆杰滯門去，由旱物管愉科發(fā)劈貨人彩員提獎(jiǎng)供資扶料根至P罷MC邪科，愧PM薄C科朋主導(dǎo)蓋分公架司，主經(jīng)營側(cè)部，減財(cái)務(wù)虎部作煩取消獻(xiàn)利用冊(cè)，確甚保庫浙存在蘭總公隔司宿呆滯依門得對(duì)到激咽活，徒以換境解公愿司倉單庫壓陽力。震對(duì)客狗退門活排/昏機(jī)頭忙確保方在二差個(gè)月方務(wù)必唇內(nèi)豈全部散進(jìn)行近利用項(xiàng)消化晴，對(duì)填二個(gè)皂月內(nèi)取不能果消化吉門排肚機(jī)頭揮進(jìn)行越拆除婦利用青物料粉，每自月末候呆寨滯門挎排控庭制在叼20頓0米龜以，何同時(shí)豪將呆興滯門胡納入苦PM竹C績梢效考覽核范絞疇，隊(duì)從制厚度上勿確保擁呆歌滯門圓得到彈及時(shí)搏利用飯。馬E．移為了李確保秩倉庫超物料抓料帳喜準(zhǔn)確渠率維矮持在花95互%以態(tài)上，擁要求罵物管范科內(nèi)換部各鄉(xiāng)倉庫下每周史進(jìn)行葉料帳渡互查秤，P拐MC銳重點(diǎn)流做好斑抽盤愉監(jiān)督蝶工作量，妥形蝦成機(jī)膜制，叼時(shí)間覺固化餐在每假周六程下午小。每油月2乳5日暫資材祖部倉拴庫組班織月詞核查泉活動(dòng)抱，在蠢做好飯5S超同時(shí)調(diào)，重丑點(diǎn)抽印查各宇物管電料帳警卡符珍合率介，P倡MC壯主導(dǎo)暈將不繪定期憂邀請(qǐng)坡公司敞領(lǐng)導(dǎo)取及財(cái)隔務(wù)部兼門參品與抽鐵查并廁提供基修正雙建議交與意含見。拍3．弓提高哭成品倡發(fā)貨刷及時(shí)榴率，贊降低證配件原漏發(fā)圓率。都從0化7年壤統(tǒng)計(jì)倦數(shù)據(jù)湯可以勻看出貧，成吧品發(fā)煎貨及著時(shí)率抓很低適（7脅0-束80霜%間炎）客尾戶投唯訴損患?jí)?，焰配件圍錯(cuò)發(fā)缸，漏粥發(fā)也繞時(shí)有件發(fā)生攏。0融8年閘主要莫要做舟如下匯工作室：癢A．定公司來研發(fā)離、技慕術(shù)科黑盡快耗制訂恰打包過標(biāo)準(zhǔn)顆，要弓求打擇包人肝員嚴(yán)凱格按拘標(biāo)準(zhǔn)前包裝攔，此魔點(diǎn)需愛得到嶺技術(shù)榜科支辦持力少爭在烏08燃年2突月份儉前完綿成；滑B．工要求塞公司捷重新丑制訂模各經(jīng)地銷商零、經(jīng)國營部櫻的出圖貨規(guī)傭范。受不然測的話拌會(huì)造倚成后稅面的事工作頌忙亂梢，無防序，植經(jīng)常簽出現(xiàn)域調(diào)不唉到車甩等現(xiàn)粉象（秤此方慰案已未報(bào)副應(yīng)總及換總經(jīng)怕理，狼需重睜新制芝訂出也貨規(guī)茄范流肝程）旺，同來時(shí)降南低員肌工的偵工作逢量及釣加班辯時(shí)間乳；散C．蜻要求午各經(jīng)貓銷商鐘、經(jīng)市營部蛇、駐撥點(diǎn)在運(yùn)收貨網(wǎng)時(shí)一吵定要肌及時(shí)喂檢查刻貨物音，如膜有損彩失，冠要求禿運(yùn)輸脅公司鉤簽字櫻確認(rèn)繩，配籌合公商司物考流管掙理，名減少呼不必枕要的魚爭執(zhí)敲；好D．很對(duì)工件作及權(quán)服務(wù)字態(tài)度荷差并積經(jīng)常毅有物厘料損怪壞的侮運(yùn)輸保公司噴進(jìn)行纖撤換朵（0脊8年糖做運(yùn)沈輸公附司數(shù)余據(jù)考播核）矮；斷E．酬對(duì)配最件組海人員悼進(jìn)行僑更換桌，由芬對(duì)公稠司產(chǎn)撤品有毒相當(dāng)來了解贏及負(fù)政責(zé)任罷的員名工來割擔(dān)任嫂配件巾發(fā)放槳員，奇并要牽求質(zhì)比檢科權(quán)進(jìn)行辰全檢推或抽請(qǐng)檢；泄F．乓合理嗽利用粱空間業(yè)及重寨新規(guī)輕劃成臉品堆搞放區(qū)盒，0舟8年林春節(jié)株后將腐經(jīng)銷沒部、恩經(jīng)營狀部的系成品決進(jìn)行寄分區(qū)臥擺放息，將送經(jīng)營勤部成步品包害裝完遞成后確轉(zhuǎn)二載期存蠻放與肌出貨增，一優(yōu)期出扒貨平桂臺(tái)只悶對(duì)經(jīng)掉銷商狂發(fā)貨繩和公疊司材舉料進(jìn)障倉使鑰用；胖G．延提高落發(fā)貨唇時(shí)效溫性，輛重新?lián)Q進(jìn)行跪人員絞組合充，加冒強(qiáng)發(fā)合貨人抓員的物責(zé)任精心，槍對(duì)客真戶需患發(fā)而者未準(zhǔn)裕時(shí)發(fā)燕貨的拼貨物棒需在魯?shù)诙焯釥T報(bào)并爆說明目原因蹲，所貼有成腳品出廈貨用班電腦概打單壩，并巾按時(shí)姻上報(bào)警財(cái)務(wù)務(wù)部及根發(fā)郵太件給閘各經(jīng)鏟銷商霸、經(jīng)況營部危。返三．抓在降蕩低成著本屠方面份，資遍材部疊準(zhǔn)備礎(chǔ)在內(nèi)批部和球采購價(jià)方面覆下手術(shù)（一折）優(yōu)波化職周能分近工，燈縮編參人員巷1．撥除需斃控制泊好呆喇滯料察發(fā)生碗和利構(gòu)用呆雄滯料誰外調(diào)，釣還要琴充分奇利用宴我們丘員工絕智慧齊，對(duì)拾一些幫材料狐尺寸挖規(guī)格訴進(jìn)行躺重新井檢視思。要近二巡年這叢方面參的工臂作做便的不剖夠，描公司磨新產(chǎn)漂品層健出不介窮，觸這方筋面的啟工作待08幼年也蠟將列扁為日紐常重劑點(diǎn)工益作來隙抓。烏2．玉對(duì)資算材部田現(xiàn)有趕組織勺架構(gòu)把進(jìn)行刑重新仇整合四（附平20粥08伍年資鄉(xiāng)材部遼崗位斯架構(gòu)蛋圖）陡，重筑新進(jìn)舅行崗耀位職潮責(zé)分牧工，積現(xiàn)資掉材部瘡組織杰架構(gòu)逮為疲84拆人，痛縮編飲后精榴減至戀7言3洞人（咱含新甜增崗佳2人勤），加按資剝材部途組織晉架構(gòu)宏滿員遭73污人，涼在生籃產(chǎn)淡廚季時(shí)詳可精解減3躬-5待人。層3．衣嚴(yán)格榨控制附物管控科員曉工的聰加班擇時(shí)間潔，對(duì)疫備料這工作粒時(shí)間媽段進(jìn)本行細(xì)昨分，秀我相詳信只晚要公影司制街訂好介“劫成品陷出庫涌規(guī)范批”繼物管更科人祥員的際加班抗時(shí)間因會(huì)縮外短3未0%轟-5索0%傅。第（腥二）爹進(jìn)一害步控骨采購殘成本平經(jīng)過數(shù)幾年碰的供鋪應(yīng)商柿篩先戴和降惱價(jià)，爛加上目今年社原材茄料的恥上漲籮及油秋、氣粘、運(yùn)纏輸費(fèi)覆用的衰增加袋，今蹄年在黃采購頌方面集下調(diào)勢(shì)單價(jià)蟲會(huì)比亭較困事難，暑針對(duì)剖目前均情況芒，0惕8年膝在采蠢購工墊作方貪面準(zhǔn)愚備做廟如下造幾點(diǎn)怎：倚對(duì)現(xiàn)呀有采養(yǎng)購人華員進(jìn)疫行適造度崗休位輪院換，裳以刺柄激各畫采購尺員開昌發(fā)供我應(yīng)商奶及重劃新評(píng)道估現(xiàn)房供應(yīng)腫商物左料單橡價(jià)，畜確保艘08炕年部贈(zèng)分物擱料進(jìn)清一步她下調(diào)霸單價(jià)遍，同華時(shí)對(duì)拐公司植實(shí)施慨廉潔老管理容也會(huì)鴉起一眨定的陰監(jiān)督幟作用澆。粱08券年繼咳續(xù)實(shí)技施節(jié)遇約獎(jiǎng)抬勵(lì)制葉度（故具體創(chuàng)方案估另行當(dāng)提報(bào)浴）。異對(duì)比疤較有率深加槳工產(chǎn)票品的線供應(yīng)諒商繼姥續(xù)進(jìn)滴行每捐年階嚇段性柏讓價(jià)椅并利孔用0的8年噸1-樸3月魄份生診產(chǎn)還廳未進(jìn)償入旺置季時(shí)筑積極帳開發(fā)西新供仍應(yīng)商掙以備需后用野，特辨別是悉困擾響公司碰生產(chǎn)晝瓶勁撥物料站供應(yīng)葵商將贊重點(diǎn)欄跟進(jìn)執(zhí)開發(fā)別。拴對(duì)公季司無宜法控粱制價(jià)江格的輝原材貸料（承比如謝：鋁棒材、騙鋼材胖、板揚(yáng)材）系類物元料除堆隨時(shí)窮要了蝕解市貸場行奇情變己化，吧除準(zhǔn)肉時(shí)或片推后剛，提槍前下注訂單趁之外鄰，要佛繼續(xù)洽擴(kuò)大嫂供貨灑渠道猴，解卻決公并司做施戰(zhàn)略剝采購蝴下大扇訂單汪時(shí)，槳供應(yīng)測商不耐接單況或不話做太朵多庫懼存現(xiàn)梅象。宋尋求旗替代甩產(chǎn)品逮，比午如用駁A3崖冷拉慶鋼代泥替易鍋切鐵棋，鎂徐合金吵代替回鋁合債金等肝等，謠今年建有目窯標(biāo)項(xiàng)嚷目是天銅鋁襲線電鞋機(jī)項(xiàng)件目，慨現(xiàn)在欣在打拾樣階合段（察05倒年公冶司用驢量大醫(yī)約6坐00渴0臺(tái)臥，至魄目前管為止利還沒紅有不惠良反舟映）峰。分08斜年主泊要開蹦發(fā)供梨應(yīng)商毛有波幕箱、灶電機(jī)念、印葵刷、泡鋁材義、不擊銹鋼由材、事路軌存鋼、查鏈條綢、壓進(jìn)鑄、映線材潔、工積服、習(xí)鋁塑推板包盒裝材悄料、田磁鐵渴、智巷能產(chǎn)確品配當(dāng)套用福料供重應(yīng)商運(yùn)上面壺，將美責(zé)令清采購徐制訂架詳細(xì)銷開發(fā)給計(jì)劃戰(zhàn)責(zé)令秧到人盯。班08補(bǔ)年資飯材部館計(jì)劃縮在0反7年器的基后礎(chǔ)上炎為公羅司節(jié)段約采品購成吐本合科計(jì)3并50鈴萬元行，并輝將此慮計(jì)劃嘆分解漆至各于采購護(hù)員實(shí)鉆際工壇作之珍中（陵在0觀7年幕價(jià)位嗽上下少調(diào)單須價(jià)總驢和）捏。撇加強(qiáng)皆供應(yīng)復(fù)商的耍管理迅，要鵲求物神料收嫂貨員乖、采鞋購員腦、M點(diǎn)C人抵員重灰點(diǎn)把辜控好嘉供應(yīng)荷商的衛(wèi)送貨孔質(zhì)量營，確苦保供澆貨品門質(zhì)與禍交期昨進(jìn)一殿步提無升，恩推進(jìn)羽供應(yīng)傍商考馬核，鑄由采夢(mèng)購部繡科配獎(jiǎng)合央品質(zhì)介部，茅PM腦C科幻及物新管科鍬做好膨各供經(jīng)應(yīng)商僚月績英效考思核，適并將脆各考芹核結(jié)營果予跡以及剝時(shí)通億報(bào)至焰各供妹應(yīng)商除負(fù)責(zé)舉人進(jìn)蛙行互然動(dòng)與裳改進(jìn)撓，同擱時(shí)配轟合品貪管部壘做好喂供應(yīng)幅商品翁質(zhì)輔瀉導(dǎo)工軌作，島提高染我們豬的來常料合份格率墨。臨附：木資材木部各照科室保08礙年考武核指丟標(biāo)轎擠建資材危部崗搞位架捐構(gòu)圖存20密07稱-1下2-她15本20旨08報(bào)年P(guān)果MC徑工作阿計(jì)劃久--崖PM自C科心主管尚阮班革錦罰20斤0差7滑年在匆上級(jí)消領(lǐng)導(dǎo)神的指塔導(dǎo)和舅幫助岸下，逼在各扯兄弟療部門仙的配俘合下憂，依PM代C舍工作漠已逐君步向臣“綱以物嶄料供包應(yīng)保前障為宮中心犁，積鞏固峰倉庫銀料帳誦準(zhǔn)確吵率為月主印”稍的運(yùn)舒作模視式發(fā)猴展；跨20誓0粥8想年，附PM潛C劇工作孤將以姐菊“付訂單遺計(jì)劃潔有控自制詠，物崇料供獲應(yīng)有擺保障態(tài)，請(qǐng)針購計(jì)蜻劃有總依據(jù)柱，嚴(yán)租格控慚制庫被存與禍物耗簽”眼為中庭心，諷具體往工色作如倍下襖開展伸：衡一．趴完善尋供應(yīng)集鏈及筍對(duì)外奴聯(lián)絡(luò)宰窗口帥醬雖麻PM覆C科輝作為詠公司伍指定洞對(duì)外孝聯(lián)絡(luò)丟窗口釣單，炮各P剖C承所擔(dān)著纖接單聞，下策單計(jì)問劃，狂產(chǎn)品替資詢惠，產(chǎn)高品知羞訓(xùn)役與網(wǎng)湯絡(luò)下徹單培線訓(xùn)，微交期殺跟進(jìn)粥，交悠期答齒復(fù)及騎投訴日等重博要任與務(wù)，縱針對(duì)灑20仇07鹿年工重作中門不足誘之處毫，2瓣00每8年捎將進(jìn)滿一步簡規(guī)范胳銷售星預(yù)測殘計(jì)劃擺，正1．脊加強(qiáng)欄與營析銷體誓系相弄關(guān)人鏟員的并溝通啄，做銷好前墻期宣躍導(dǎo)，獸要求血銷售洞一線盡人員眨對(duì)預(yù)世測銷猛售目衰標(biāo)非愛常明艷確，鞠分公材司駐備點(diǎn)的服經(jīng)理蜓業(yè)務(wù)硬主任做們更幕清楚厚所屬豬駐點(diǎn)芹或人截員的生接單猜情況古有個(gè)妨提前背的預(yù)躁知與毯跟進(jìn)江2．娃讓銷篇售預(yù)涉測計(jì)渾劃推腎動(dòng)各昆省分范公司洪經(jīng)理順或代豪理商掛年/鈴季/醉月銷啟售目芬標(biāo)，躺讓各屬處負(fù)掩責(zé)人澤制訂百詳細(xì)騙的銷胳售目歷標(biāo)從另而影輸響一粘線銷葵售人步員，缺讓一惠線銷列售人劣員透撓過市校場資侵訊及急時(shí)過賽濾出恒銷售充預(yù)測喇計(jì)劃垃，基溝層預(yù)開測計(jì)辰劃再峽逐哥步過裳濾匯惱總至肌總公忌司營取銷體拖系中保來，頃讓分援公司計(jì)經(jīng)理畏或代烈理商滅負(fù)責(zé)活人更肉清楚涌所屬奧人員瘋下月眾的簽蠟單目異標(biāo)，盟同時(shí)濕也有放利于返總公名司更工了解撇各分罵司代射理商培下月很銷售理目標(biāo)撕情況卵以便遮及時(shí)煤調(diào)整姓營銷妙策略努。萍（二客）生并產(chǎn)預(yù)味測計(jì)障劃北1．打PM駐C科直接到朋營銷孤部與嫁代理舊商銷沒售預(yù)級(jí)測計(jì)眼劃后港，綜逢合市進(jìn)場資弟訊及籃上月萍接單儉情況貪與去軍年同毒期接狗單情遠(yuǎn)況做放出下做月生決產(chǎn)預(yù)蛋測計(jì)疑劃。德2．?dāng)嚒?責(zé)*月劣生產(chǎn)膛預(yù)測念計(jì)劃掌》將范作為元生產(chǎn)筆部門利，技磨術(shù)部遞門及龍人資姥部門奮，P桑MC通與采謝購部填門下薯月工貞作計(jì)乎劃的它重要船參加升資料腥，以煮便各洋相關(guān)訴單位肚做好局前期修相應(yīng)心的準(zhǔn)芽備工請(qǐng)作。辮（三晚）物狗料請(qǐng)士購計(jì)招劃紅1．條PM流C科從各M庭C根沾據(jù)P網(wǎng)C生永產(chǎn)預(yù)餡測計(jì)肥劃，蛋綜合缸上月派各物故料領(lǐng)搭用情繳況做閉出《罵**袖月物蜜料請(qǐng)蒙購計(jì)劇劃》宜2．尺物料襲月請(qǐng)殖購計(jì)牛劃為堆20毯08栗年重朗點(diǎn)控狗制資溪料表套單，春所有鋸物料皆要根移據(jù)訂烏單預(yù)壟測情咬況與磁BO稅M資朗料核株算出謊月用麥量，意再核但查出蛾倉庫每現(xiàn)有腦的庫石存量修與供戴貨商厭的未萍交量陶，由職月用潛量扣繭除庫瑞存量閱與供冰應(yīng)商抽未交暫量得莫出月石實(shí)際劍請(qǐng)購衡量?。ㄋ呢S）訂居單評(píng)鄉(xiāng)審戚1．犬常規(guī)偵訂單磚在確貸保資悲料完郵善的類前提憶下，襯一定勤要繼挽續(xù)加甘強(qiáng)內(nèi)誰部物毅料評(píng)掩審，桌確保忽下到梯系統(tǒng)鵝的訂紀(jì)單是餐能滿榨足生穴產(chǎn)的垂，從鴿而從販根本浪上解巡決各猴車間礙相互犧開異袋常惡拉性循子環(huán)現(xiàn)專象芹2．捆繼續(xù)泡加強(qiáng)理非標(biāo)喜訂單揮評(píng)審寄，要師求每秀單生轉(zhuǎn)產(chǎn)有認(rèn)所依完，資刷料經(jīng)牙客戶拘確認(rèn)錢無誤攝，從領(lǐng)源頭睡減少敲異?，F(xiàn)發(fā)生兄，同扭時(shí)確千保評(píng)州審時(shí)軋效性腳與交猾期達(dá)血交情塵況陪3．抬所有祖訂單穩(wěn)在自作檢后繳或網(wǎng)挑上訂鎮(zhèn)單一段定加音強(qiáng)第讀二方鑒與第瓶三方幻審核迎，確微保每館月訂謹(jǐn)單薯異常由控制升在0牽。1背%范唐圍厲（五天）訂簡單跟肯進(jìn)感1.續(xù)PM寧C科超各P與C將政根據(jù)濱責(zé)任裝分工鑼包干猶到人慎，實(shí)匆現(xiàn)誰暑的訂濱單誰釣跟進(jìn)茶，一稿條龍殖服務(wù)草，從懶接單好到成沸品入攤庫實(shí)濤現(xiàn)交曬期達(dá)劍交率附達(dá)9庫5%掠2.辨各P浩C提述前兩租天以前上把未各訂除單匯扁總成印Ex襖ce尊l表信格按榆車間依發(fā)郵圍件到此生管秩科與按營銷盟部門沈，財(cái)列務(wù)部務(wù)門，已物管球科等愁部門跟，特絞急訂欲單郵緩件或芒內(nèi)簽掌資料呼另行糠注明攻知會(huì)肢到相跑關(guān)部射門以沖確保蜘資訊遭溝通烘到位困3．炮成品缸入庫腎后加個(gè)強(qiáng)與娃財(cái)務(wù)嘩與物絞管部趴門溝爪通，忠力求夠在符賓合公丘司財(cái)付務(wù)要扛求的耕前提喪下發(fā)市貨及比時(shí)率蟲能提記升到竟90鑄%保（六旬）客阻戶反牙饋絮1．批提升竄服務(wù)魄理念臉，責(zé)發(fā)任到蒸人，弄以各責(zé)PC直對(duì)應(yīng)劈的車務(wù)間產(chǎn)攤品為欠主，勻落實(shí)豐到資諷詢對(duì)傅應(yīng)窗紹口，棟要求剪各對(duì)所外P層C每午月投早訴在訊一次背以內(nèi)杰，P死MC咳科服草務(wù)月動(dòng)投訴羅控制畫在1猶%之叔內(nèi)恰2．觸對(duì)網(wǎng)餡絡(luò)下鐮單資濁詢各另PC孫務(wù)必貢有問金必答賢，設(shè)胃及到鮮訂單合跟進(jìn)絲及交嶼期答伴復(fù)務(wù)咬必在護(hù)1小即時(shí)內(nèi)界回復(fù)辯，設(shè)鋼及到柴專業(yè)輩領(lǐng)域硬或相議關(guān)技六術(shù)參薄數(shù)務(wù)泡必做例好記用錄與夾轉(zhuǎn)告障好相跨關(guān)的狀對(duì)應(yīng)宮部門欲或窗情口話二壽、冷

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炭

題推動(dòng)境物料召規(guī)范抹化：批對(duì)物吧料本列身的缺規(guī)范徑是進(jìn)俗行物鄰料規(guī)脫范管嫌理的朵前提湖；針谷對(duì)現(xiàn)貞物料渡編碼沾、名狡稱不稼規(guī)范愧，計(jì)豈量單捆位不蠢統(tǒng)一坐，腫各倉嶺位相案互串聰聯(lián)，睜以及辦物料最管理挽不規(guī)顏范等欺現(xiàn)象設(shè)，2翼00斷8宴年，贊PM距C科優(yōu)將飾主導(dǎo)研推動(dòng)近對(duì)物艙料基蔽本屬幟性與撤物料來管理度的規(guī)古范燦（一完）筑

勺徒物料臟基本紐屬性護(hù)與管貸理規(guī)香范拖1、盯物料躲分類役與基易本屬首性規(guī)霸范裁對(duì)所桿有物假料按鉛規(guī)定孝原則盈重新稿進(jìn)行度AB應(yīng)C捏分類旁，并雞對(duì)所嚼有物屑料名榆稱、孔質(zhì)量估等級(jí)徑、規(guī)歪格型既號(hào)、畜計(jì)量濕單位壁等進(jìn)緣一步夫規(guī)范劑，統(tǒng)鼠一名蘋稱、姜計(jì)量魄單位東等物劍料基為本信匠息；花此項(xiàng)火工作栽須得級(jí)到雅研發(fā)扒部冤與最資訊翠室及鍛采購緩等相群關(guān)部釘門大耐力配淘合；奉2、筑物料頸管理陸規(guī)范備；盈對(duì)不告同種扮類物片料管擾理部容門、鋒請(qǐng)購槽部門窗、采制購周爺期、胳安全閱存量弦、存畢量控令制方甚式、伴儲(chǔ)放縮位置頑及用輛途等噸進(jìn)行吼規(guī)范允，明慣確各機(jī)種類性物料劉管理若信息季；山重點(diǎn)煩為二盾車間楚，淡三車成間姨，道字閘車勉間，趟涂裝泥車間圓，P動(dòng)MC豈科將記主導(dǎo)譜并配魔合物矮管科攤進(jìn)行挨全面憐規(guī)范量。豎（二驗(yàn)）郵

爪硬物料讀編碼納規(guī)范煤；德為適分應(yīng)數(shù)潛據(jù)系鴉統(tǒng)及考管理垮規(guī)范揉等要霉求歪，P隔MC沫科昨?qū)⒎e應(yīng)極參兵與和賭推動(dòng)著研發(fā)躁部、褲資訊崖室榴等相惕關(guān)部季門對(duì)爬原材總料物唐料編蝦碼修暖善，抓刪除頂，嚷以配樹合公粒司對(duì)呀產(chǎn)品士、原謝物料塞等編鄙碼規(guī)源范工月作的安開展雹；并1、濱對(duì)研馳發(fā)部思現(xiàn)醉編碼偶原則驅(qū)在P碗MC將科與吃物管污科采奏購科捧進(jìn)行求重點(diǎn)秀培訓(xùn)隨與規(guī)尿范使摩用宵；泥2、蔬對(duì)舊代物料泄編碼范不規(guī)結(jié)范一旨名稱昌多品紹號(hào)或擋一品物號(hào)多洋名稱秧或供柜應(yīng)商插名稱假不統(tǒng)核一現(xiàn)饑象趟召集棉各物泰管M模C對(duì)稻各自艇負(fù)責(zé)求的倉朱庫進(jìn)磨行全微面整披理，瓜禁用番，刪圾除直南至規(guī)粗范叼；普二、干

醫(yī)

碑

售

早物料德計(jì)劃異體系滴建立征：豈物料太供應(yīng)肺保障斯是物鐵料控城制首顯要工倦作，存而只采有建戀立有擠計(jì)劃擋、有翁依據(jù)綠、有籃管控夠的物份料計(jì)寺劃體去系，才才能胸做到濱物料染供應(yīng)影保障蹄；賢（一伴）循

毀逗物料馬計(jì)劃賽流程掙規(guī)范謀；脅1、首物料笑計(jì)劃毫控制構(gòu)流程狹制定跡：宿對(duì)物駁料計(jì)透劃、額分析計(jì)、請(qǐng)炊購及噴跟騰進(jìn)傍等整罷個(gè)物嗚料供拴應(yīng)腐鏈煉過程壓操作安進(jìn)行怨規(guī)范仗，確販定物嫩料計(jì)仙劃、畢請(qǐng)購師申請(qǐng)交及射采購串控制蝦表單歇化，帆制造產(chǎn)化，釣透明啟化寄，并瞧制定盟出物良料計(jì)肚劃控搬制流捷程練（目鼻前已干制訂富出內(nèi)治簽規(guī)定定）偶；從約流程閱上做真到物幅料債供應(yīng)鄰順暢載、有共保障依；癥2、歪物料麻計(jì)劃威控制價(jià)流程渠培訓(xùn)撕；筑對(duì)所紅有物巡料供抽應(yīng)相與關(guān)操請(qǐng)作人撕員進(jìn)屑行流嗓程培暮訓(xùn)，伶明確賠流程騾規(guī)范區(qū)與要驢求，杏保證單各環(huán)謎節(jié)嚴(yán)糧格按頸流程蘭進(jìn)行矩規(guī)范煩操作街，用灶規(guī)范欄的流滲程操夢(mèng)作來男保槍障物意料的粗供應(yīng)渾；繪（二宏）猴

過斬物料相計(jì)劃酒控制畏與異尼常處蜻理；帖確定留了物避料計(jì)癥劃流煮程后璃，將清流程偏落實(shí)孫到具燙體操折作中笛；物留料跟荷進(jìn)喂過程巷所產(chǎn)屈生的曠物料繪異常南，予專以及孔時(shí)處臟理，喝保障碌物料哲計(jì)劃拆目標(biāo)鉤的達(dá)蔽成；摔1、竄訂單枝物料戰(zhàn)計(jì)劃凍制定鳴與執(zhí)尾行；稿所有式訂單察根據(jù)透系統(tǒng)吃算料夾（非壇標(biāo)訂抄單除墓外）療，并蛇將每庫天各括車間忙物料拳進(jìn)行回匯總測打發(fā)勤料單循，各麥物管篇嚴(yán)格宗按訂慮單情溜況或秒發(fā)料歐單數(shù)警據(jù)進(jìn)葵行一壯比一拉備料膀，各端MC保根據(jù)會(huì)訂單烘情況慰嚴(yán)格滑審核冤打單趟員所桃打發(fā)罰料單植及審蝴核各槽物管叢發(fā)料百情況忌，不丈定期悠將核咳查發(fā)平料情怒況予新以通談報(bào)，催各物缺管與付MC聯(lián)根據(jù)悶所控令物料盤實(shí)行梯包干嚼到人集，各克自對(duì)幅應(yīng)的澤車間液物料諷產(chǎn)生敗的異戀常誰鐵負(fù)責(zé)怕，并籠落實(shí)路到各緣經(jīng)辦木人員接績效絹考核聯(lián)中，挎以加符強(qiáng)供界應(yīng)鏈負(fù)各職尖能部件門責(zé)旋任心墻。熔2．勁物料慚異常航處理鎮(zhèn)與信朵息反您饋；將物料癥在跟鈔進(jìn)過沖程中蛇的異褲常，棵隨時(shí)材向蒸各內(nèi)PC吳，物南管，蝦生管靠及車跟間等階部門攜反饋載物料稿異常牽信息遞，芽在內(nèi)均部無斜法調(diào)要控的勢(shì)情況授下，夸應(yīng)及丘時(shí)琴向上況級(jí)主街管匯憲報(bào)，賢以尋諷求上資級(jí)協(xié)踏調(diào)處及理；暑三、私

思

巴

側(cè)

遮物料夜耗用抹控制穩(wěn)：倆占產(chǎn)俗品成秀本6樸0%史左右足的物瞞料成推本，堂在整凈個(gè)成邪本控咽制中座占據(jù)班主要吸地位鴿，控唯制合惡理的醫(yī)物料悶耗用筆，是窩實(shí)現(xiàn)些整個(gè)塘成本粱控制時(shí)的重?zé)狳c(diǎn)之四一；暗20杏0綢8隆年，喬計(jì)劃垂從以壟下幾悶方面贈(zèng)進(jìn)行毫合理飄的物壤耗控俘制：傍（一勞）勻

閑歇物料夠發(fā)放豐規(guī)范事；握“伏發(fā)料苦”在是控軍制物爛料使販用倘“娛第一猛關(guān)辜”匠，2嗚00天8委年，隱將對(duì)攻物料齊發(fā)放寶規(guī)范芝繼續(xù)羽加強(qiáng)是和完蘿善；態(tài)1犧．所籠有物敗料在上一比它一發(fā)鏟料的鋼情況族下，很應(yīng)及沃時(shí)知肚會(huì)車熔間將億錯(cuò)發(fā)撒物料婆取消酷訂陶單物姑料及啄時(shí)退勝回相位應(yīng)的島倉庫奇以便肆再次曉利用赤2、恐對(duì)辦轎公勞請(qǐng)保，嗚及車震間紅謹(jǐn)門標(biāo)術(shù)志，系防碰哨塊，副警示濁貼，鑰包裝冊(cè)說明蓬袋等宿物料脈進(jìn)行記限鈔額發(fā)殊放，誰防止墊有些裕車間享庫存接過多吳，而令有些捷車間襪出現(xiàn)棉斷料止現(xiàn)象策（二娛）收

凈榨補(bǔ)料朗管理脆；姑1、捧補(bǔ)料猴原因排確認(rèn)因與統(tǒng)始計(jì)分獨(dú)析；勿加強(qiáng)醫(yī)對(duì)補(bǔ)棍料原曉因的攻確認(rèn)蹲與分林析工紙作；性通過何對(duì)補(bǔ)艇料握原因店統(tǒng)計(jì)綢與分愿析，牽準(zhǔn)確攝反映內(nèi)物料堅(jiān)損耗赴重點(diǎn)雁，給川生產(chǎn)友管理嘆、品瓶質(zhì)管雀理等旨提供狹數(shù)據(jù)怪依血據(jù)；乒重點(diǎn)府單位圓為犧沖壓叨車間廳素材包車間轟（備旺料車侍間）貧2、情補(bǔ)料固責(zé)任握判定紀(jì)與處拌理；棄聯(lián)合幸品質(zhì)秧部刑對(duì)每離批補(bǔ)自料進(jìn)森行原燕因分辰析，愧對(duì)具趟體責(zé)枕任進(jìn)萌行判仁定，白并做四到對(duì)咳相關(guān)武責(zé)任葉人（攔部門榮）進(jìn)縫行相寄應(yīng)處襪理夏及改檔進(jìn)掉（三錫）踐

卷竿余料薦控制謝管理睬；謎要控咱制生注產(chǎn)物席料耗捐用，太必須院要對(duì)描余料背的回腰收、摧領(lǐng)用貧進(jìn)行手有效核的控侮制，素20等0抗8獻(xiàn)年，臉余料別管理新將做井為物厲耗控父制的任重要系工作執(zhí)之一逮：滑1、濫余料盾產(chǎn)生橫與回踏收控庫制；急素材刊倉演須在艇材料騰限額死中體蘭現(xiàn)余隆料規(guī)密格、遇數(shù)量訪等，某便于倉MC曾及物悟管人鏡員完對(duì)余記料的影回收餡與利誓用監(jiān)第控；嘉做到插對(duì)余融料產(chǎn)軌生、恰回收宰、使注用等索全過吵程可振控；軋并根走據(jù)燥內(nèi)部舅制訂也或約相成的榆規(guī)定奇“努余料跟判定奧標(biāo)準(zhǔn)克”忠對(duì)不杜可用該余料巴由車財(cái)間直沿接報(bào)婆廢胃處理穿；霸2、延余料蒼存儲(chǔ)醒與領(lǐng)嬸用管掠理；罷余料安退回塔倉庫紋后，功由各籃物管再要按鑼正常懶物料薪進(jìn)行花實(shí)物紅和記隙賬管道理，剛（在郵系統(tǒng)券不完繞善的濤情況濕下草啟用佩手工途臺(tái)帳舟），伏MC芳對(duì)領(lǐng)仆用過舟程進(jìn)謀行審服核與逝監(jiān)督艘，蘭余料坦領(lǐng)用栗必須體有相辛應(yīng)制疫造單辱號(hào)；浮3、死余料情產(chǎn)生首與使賞用統(tǒng)澇計(jì)分虹析；蜘20訂08寄年各口MC隙重點(diǎn)由跟進(jìn)減余料訪改用手情況脆，賠按余漢料貧內(nèi)部惰規(guī)定躍處理緞流程丸要求遮，每倆周對(duì)記余料消產(chǎn)生切、使蒜用、閉處理醒進(jìn)行揪統(tǒng)計(jì)春分析育，并疏統(tǒng)計(jì)任余料示周內(nèi)/月鄙報(bào)表泄；喚提供旋數(shù)據(jù)漠表單嘗給隨各讓相關(guān)日部門幼分析匹和斬制程幸改進(jìn)散，對(duì)慮改用百數(shù)據(jù)庭進(jìn)行具獎(jiǎng)懲灣通報(bào)煌。裝（四救）式

膽娛物料渴使用倒過程佛控制賣；孩要將放物料腫計(jì)劃便與材者料限伏額落木實(shí)到堂物料誘的實(shí)天際使眨用工銹作中象，就什必須成對(duì)物害料的局使用壘過程至進(jìn)行配監(jiān)控刺，0槍8處年蛾P(guān)M屬C綱計(jì)劃議從物喉料發(fā)參放摩源頭蜘控制腎物料課使用消，采執(zhí)取物奏耗統(tǒng)材計(jì)與超現(xiàn)場王巡視款相結(jié)匹合的欠方式柿，對(duì)魯生產(chǎn)犧現(xiàn)場鍬物料耍使用嚼進(jìn)行矩有效早監(jiān)控賭；溉1、灘物料奇發(fā)放草監(jiān)控?cái)[；工對(duì)物面料發(fā)夏放進(jìn)鮮行監(jiān)臨控，立是控篩制物友料使墓用的洗源頭桃；蹲MC孤須對(duì)識(shí)所發(fā)粗物料脫是否捆為肉定甚額縮發(fā)料砍單流中物噴料，夾發(fā)料骨是否棕合乎聾規(guī)定牲要求輪等；繁對(duì)單蔬據(jù)審散批不腳規(guī)范話、溪車間罪手寫蓬領(lǐng)料鍬單品號(hào)名與診料號(hào)埋不規(guī)輕范磚等情艦況的挎發(fā)料略，考要求彩各物減管嚴(yán)目格控遷制直像至規(guī)職范移；漫2、摧物耗繁統(tǒng)計(jì)襯；躁要加泄強(qiáng)對(duì)批訂津單用踢料、兇異常浩補(bǔ)料蘋，借誤料，賀辦公現(xiàn)勞保監(jiān)及輔絹助用押量機(jī)的定定期許統(tǒng)計(jì)減，做警到及唉時(shí)準(zhǔn)劃確掌壓控齒訂鮮單用嫂料狀頌況、土異常銹補(bǔ)料闊及輔張助材坊料用析量等廳物料堅(jiān)耗用猛數(shù)據(jù)全；裁3、付現(xiàn)場肝巡視儉；符建立駁物料展使用踢現(xiàn)場丟巡視順制度禍，定扇時(shí)對(duì)鄉(xiāng)現(xiàn)場姓物料統(tǒng)異常波情況手及帝使用偷情況利進(jìn)行屈巡視郊；巡拉視主柿要從耽以幾惱方面針了解污和控廳制物鳳料使眼用狀閑況：亂第一小.失各M邀C每散天定奔期到牲各相窮關(guān)車業(yè)間了嶄解物纏料異鎮(zhèn)常情塞況，茅出現(xiàn)效物料匠異常撕情況釋能及熊時(shí)跟餃進(jìn)與節(jié)處理慈，各形物管首應(yīng)不讓定期世到車窗間查歉看格材料牧利用菜情況集；通盛過對(duì)臭材料助利用只率的左了解式，可黎以掌稍握到程物料識(shí)過程疫控制刊所存掏在的勢(shì)問題皺；鄭第贊二護(hù).衣

俊現(xiàn)場金多余攝料巡滑視；秒對(duì)現(xiàn)常場多既余料壺進(jìn)行藝稽查秒，以燕驗(yàn)證莖材料漠限額怎的準(zhǔn)祥確性據(jù)；籍第符三蓄.誕針對(duì)然浪費(fèi)隨的巡概視；殃所謂淚針對(duì)錯(cuò)浪費(fèi)口的巡炎視，蘭是通論過對(duì)拖生產(chǎn)綠現(xiàn)場奔的稽瞞查，揉發(fā)現(xiàn)計(jì)材料景的無巷效耗竊用現(xiàn)章象；數(shù)四、朝

勁

艱

拴

教倉儲(chǔ)鹽管理澡；稻20誠0倍8枕年，辮倉儲(chǔ)沒管理傳要做槽到終料帳貼相符妄，逼系統(tǒng)姿賬終與手億工帳康目能愉真實(shí)田反映爺庫存當(dāng)物料貼狀態(tài)頑；給杠MC啄工作傘提供慎可靠碼的數(shù)沉據(jù)信掉息保甩障；卡（一渾）滅

博起賬務(wù)拿管理捐規(guī)范熱；炒20追08瞧年由柄于面糕臨資腰訊系堅(jiān)統(tǒng)更耕換暢，是各寬物古管需狠繼續(xù)穿健全起原材碧料庫賄存物策料手另工臺(tái)道賬，蔽并通憶過在料湊賬容核瀉查和黨及時(shí)疤處理靜呆滯凡庫存能物料游，以劣保證菜賬目簽數(shù)據(jù)海能準(zhǔn)僻確真贊實(shí)反很映物宋料庫神存狀踏態(tài)；六1、祥原材鞋料庫剪存物棉料臺(tái)導(dǎo)賬建診立；應(yīng)以態(tài)20涂07紅年色年終布盤點(diǎn)交數(shù)據(jù)雨為基田準(zhǔn)，斗將繼和續(xù)啟蘿用更約新為移20幣08井年炎原材賣料庫讓存手任工臺(tái)區(qū)賬；涉2、胸賬物漁稽查馳與對(duì)始賬管躍理；頂每周補(bǔ)末津定期鉛進(jìn)行托料帳母互以查、該每月敲25叨號(hào)由快PM掠C主送導(dǎo)進(jìn)音行帳杯務(wù)核扔查月抹活動(dòng)篇，強(qiáng)些化倉餅庫料度帳符呈合率燙、左確保遲料帳高一致值；且（二承）刮

握慮物料溪管制湊卡的抽建立擱；贊根據(jù)卷目前懼現(xiàn)狀凡，為憂進(jìn)一村步規(guī)搬范倉動(dòng)庫管侄理，懇20棒08拼年重句新啟摩用各良物料偷進(jìn)出勸管制倡卡，迅管制漸卡內(nèi)愿容須岸包含活物料菜名稱饒、編儉碼、破儲(chǔ)放遠(yuǎn)位置筑、物動(dòng)料等夾級(jí)分天類、密安全脾存量擔(dān)、出奪入庫藍(lán)記錄民等痛，以就目前艷物料筐管制鏟卡為倘樣板譽(yù)；烈1、詞儲(chǔ)位叉規(guī)劃修；惹2、泰物料棍調(diào)整棒；腿3、肯管制兄卡建壞立與珠維護(hù)舞；勁（三臉）虎

遍軌庫存勿呆滯進(jìn)門/逢料管懲理；宅1．象呆滯旗門為冷20支08慈年P(guān)欲MC隸工作貧一項(xiàng)厭重要蜜內(nèi)容追，含運(yùn)客戶忠退回尚門排菠，機(jī)淘頭，鴉庫存旱在公稼司長電時(shí)間鴨未發(fā)貝至代芹理商無，分樣公司振成品錫部分肌等：令第一覽．庫膛存在飄總公肚司三幻個(gè)月笨未發(fā)襯走成技品視們?yōu)榇糌悳T耳，由戶物管崇科發(fā)喜貨人艦員提結(jié)供資敵料酒至P績MC埋科，取PM室C科芝主導(dǎo)隱分公拔司，牽經(jīng)營盤部作錯(cuò)取消劇利用降，確架?？傃龉酒齑尜I成門博在妄__康__竄米以門下。歪第二掙．對(duì)泊客退論門排濫/機(jī)酬頭確察保在隨二個(gè)心月務(wù)戀必內(nèi)靈全部焦進(jìn)行標(biāo)利用搜消化哀，對(duì)謙二個(gè)呆月內(nèi)濫不典能消美化門辛排機(jī)痰頭進(jìn)甲行拆集除利紀(jì)用物徑料，賽每月音PM哥C利悔用門痰目標(biāo)艦為驢20曠0米念，并弟繼續(xù)扯納入象各P型C績君效考共核范顆疇，軟公司芬?guī)齑驷u呆滯的門略每月袖最終噸控制例在鐵10饑0米狐以內(nèi)桌。召2術(shù)、登對(duì)于勿不清祥楚用倒途、薯供應(yīng)蓄商多慢送、肆采購釘多買昂或最訴低訂碌購點(diǎn)奶等躬方面投來料敲嚴(yán)把浮“柄進(jìn)咐料關(guān)款”哀，從榴源頭料避免蠢呆滯丸料產(chǎn)絹生；獎(jiǎng)3超、篩建立覆呆滯尸庫存紛定期材提報(bào)床處理嘴制度軌，對(duì)逐庫存途超毒過一虜個(gè)月彼未使障用部針分由習(xí)各物危管提慧報(bào)至于各M枕C，掃采購勝分析妻原因討與改陸善對(duì)弟策浪，挑對(duì)三丹個(gè)月抱未使芬用部畝分物睡料由掩各物鉛管提嗽報(bào)矩經(jīng)M驚C，裙車間于，品因質(zhì)等港部門口召開躁現(xiàn)場釣評(píng)審錫處理紫會(huì)議歇進(jìn)行墻及時(shí)平處理蹦呆滯洗物料勝，保繞證訂庫存繼物料默周轉(zhuǎn)同；稼（四鉗）筍

肥乞庫存形“霧5鞭S通”江工作盒開展裹；碗（此渡點(diǎn)主雞要指慰倉庫鐮方面改）喘針對(duì)常倉庫恩現(xiàn)狀顏，咳“除5S顏”姐工作繩可以堵做到擺整理拖、整襖頓、倚清掃秤、清縣潔等捉“州4S鋸”頁，為藥保證蹦“寨4S僵”弓工作拍持續(xù)次進(jìn)行乒，必蓄須口在物滅管內(nèi)越部夫建立宣考核巡制度很；0役8扎年，論資材戀部彈“盾5S它”竹主要茫從以燭下幾按方面掀著手挺進(jìn)行奏開展炒；沙1、逝“府5S毀”富管理顧培訓(xùn)隔；解2、天整理繭、整口頓、惕清掃射、清倉潔等召“走4S拜”戀工作耳開展待；咐3、倉考核慌與稽愛查制安度的織建立呆，加京強(qiáng)倉截庫核輛查月瓣評(píng)比逗活動(dòng)拌五、誰

沖

靈

幣

覺部門鐵建設(shè)安與管醫(yī)理；跪0樂8尖年部則門建選設(shè)與貌管理觸要在肆0批7剩年的荷基礎(chǔ)餅上更胃進(jìn)一喘步，廁主要徑從兩煩方面牽著手?jǐn)〖訌?qiáng)接部門誕管理召：垮（一蠟）邀

過核培訓(xùn)沒；遣從飲崗位望專業(yè)縣知識(shí)劫，連產(chǎn)品博知識(shí)乎、物低料知寨識(shí)、欲物料鑰管理更、倉饑儲(chǔ)管協(xié)理等麗方面克對(duì)叛PC扎、鋤MC皮等人烤員進(jìn)敢行全贊面與限系統(tǒng)蔥培訓(xùn)洞，通鳴過提猴高管粥理素勾質(zhì)與頓業(yè)務(wù)貌素質(zhì)誤以達(dá)尸到提換高星PM蠶C旺綜合飯管理距能力躍與水號(hào)平；勻1、聽培訓(xùn)仙計(jì)劃架制定統(tǒng)與實(shí)金施；趣2、晝培訓(xùn)叔效果六考核鼻；蔽（二指）否

板闊管理吹制度溪制定殊與工經(jīng)作考堆核；鋤以煙“望法制言”喬取代阿“盤人制材”彈，并擺結(jié)合們對(duì)工追作結(jié)妹果的碎考核呈，讓文管理國有依飽據(jù)、棒有數(shù)燙據(jù)，蒸逐步朗規(guī)范觀部門距日常知管理遇工作頸；制析度的坦執(zhí)行讀主要雕從公培司規(guī)執(zhí)章制世度與僵部門尊管理俗制度嫌結(jié)合郊，工糟作考雷核主儉要從蠻崗位私日常蔥、計(jì)漆劃、愁指令公性工買作等州完成辯效果奏，以戰(zhàn)及所縣取得毫功績喜、相咽關(guān)制否度遵羊守、院工作災(zāi)與配礎(chǔ)合態(tài)湊度等橋方面遼進(jìn)行輸綜合城考核紡；青1、柄管理植制度吉執(zhí)行請(qǐng)；斗2、丙工作起考核失內(nèi)容溝與標(biāo)碰準(zhǔn)制碑定；大3、形工作壇考核疾實(shí)施仰。懂們資枯積嘆疊擴(kuò)頓倡站20句07栗/1挖2/費(fèi)07憑20汗07片年工熄作總霸結(jié)暨洋20收08蒜工作除計(jì)劃顧--蛙-P習(xí)MC豪科M喪C馮恭永強(qiáng)束20注07揭年即乎將接攜近尾跳聲，厚在過府去的疲一年近中，休也是凡PM屈C成邊立的蹤半年省中，朱在我沃們共乎同的乞努力犧下，筑我們偷的碩諷碩累隔已經(jīng)匹掛滿壩枝頭只，我鼠們的憤工作年已經(jīng)沉影響詞到公榜司的荒各個(gè)解部門梁，特寺別是泄我們餓的兄唉弟部稅門，岡同時(shí)色我們吊也得牲到公繡司各購層領(lǐng)缸導(dǎo)以鳴及各主個(gè)部秒門的奉認(rèn)同勢(shì)，當(dāng)挽然，據(jù)有得張有失亮，我址們總伶結(jié)過勉去一功年中戒的經(jīng)娛驗(yàn)時(shí)撓，同妙時(shí)也鬼吸取閃一下螞過去拼的教曾訓(xùn)，釘在此落年度淚對(duì)2范00池7的信工作開進(jìn)行患總結(jié)予以及宋計(jì)劃欲一下則20印08狠的工殊作。廳物料害異?？?.帆5月淺-1哄2月身異?；騿畏衷龉艔纳线\(yùn)面兩含個(gè)分妻析表盜來看其，自濃從我吉們物技控科弦五月茄份成喬立以淡來，笛由于挨大家歇的工達(dá)作熱信情和虎工作山積極怪性都私比較擠高，性車間孝異常筍相對(duì)身來說告比較桑少，啟但剛供開始殃我們德把工純作重暈點(diǎn)放佛到倉日庫的銹賬務(wù)牙核查培以及汪倉庫偵的5艘S整焦理上巷面，養(yǎng)所以仙從六批月份月直至耗七月礙份兩帳個(gè)月騾內(nèi)車裁間異請(qǐng)常大懇幅度映上升際，對(duì)丟我們趁部門弓造成禽很大重的影壯響，時(shí)為了棵徹底捧改善溉車間膀異常拿情況持，七土月份窯我們識(shí)PM朝C正帥式成魄立，弊真正符做到版生產(chǎn)受計(jì)劃療與物舊料計(jì)雜劃相豎結(jié)合稱，訂吹單評(píng)閱審與嚇物料灑評(píng)審腹同步哄進(jìn)行剩，開棉始初激見成巧效，茶這從醬第一著圖例舟可以慈明顯顯看出香來，共從七盜月份板一直碰到年迅底基房本上智是呈歡下降釣趨勢(shì)聯(lián)，這艘些與孩我們?nèi)赂鱾€(gè)微MC撐的努世力和澡各個(gè)槽PC壺的大縱力配居合是宿息息多相關(guān)枕的。俯所以怎我們收要繼催續(xù)大西力加沃強(qiáng)訂秒單評(píng)構(gòu)審過旗程中凍的物毅料評(píng)式審這恨一環(huán)致節(jié)，戲確保抖車間枯生產(chǎn)題順暢閱。捏2.錫各類界物料銳異常味分析黑雖然驢整體隊(duì)上車軋間的俘異常醬大有救改觀孟，但錄從我恰們內(nèi)本部分鉆析來尿看，愛還是牽存在秋一些祝問題衣:素婚材的陪缺料禾問題偶還是行相當(dāng)烤嚴(yán)重夫，基休本占繩我們漆異常仔的三外分之爹二，爬這也卷是我床們做在的不柴是很雕到位織的地室方，犧雖然牧我們導(dǎo)做了彎詳細(xì)車的物聲料請(qǐng)貌購計(jì)置劃以戀及加亭強(qiáng)物居料評(píng)攤審，麗由于酸6-北8有倒份素熄材供靜應(yīng)商毛生產(chǎn)勝能力化問題待，再擊加上俯生產(chǎn)熔周期振較長補(bǔ)，所洲以素次材這低方面壁一直榴以來炎異常房相對(duì)繼來說驚所占啄比例浸較大東，但培這也爛有我奸們跟役蹤和才計(jì)劃鏟不到岡位的孫地方陪。其滴次是柏電子京方面蓮，主意要表滋現(xiàn)在蝴電路懷板和式波箱粱、電雜機(jī)這討幾項(xiàng)撇上，柱主要且原因?yàn)E如下疤：在夸6-觸9月駐份由殊于格己美特占生產(chǎn)茂能力卸問題腐，電奔路板露供應(yīng)賞不是關(guān)很及閣時(shí)，訊但從通9月馳份以爆來大何有提份升，俊基本勾上滿識(shí)足了騙我們猶生產(chǎn)塔需要棵。談螺由于艷在9倡月份歇經(jīng)過奸我們孔和采湯購協(xié)兩商，早改變睡了請(qǐng)罪購和辣送貨敏方式架，電由機(jī)、播波箱有問題銳也基駱本上籌得到接解決伐。在懇五金剃和塑莖膠方床面要墨繼續(xù)躍加強(qiáng)供的基午礎(chǔ)上妙再進(jìn)啞一步蕉減少晴異常鼠率。舉物料娛的控畫制恭1.茂物料婚入庫氧分析示物料寸的請(qǐng)枕購整朗體基由本比親較平杠衡，罩只有岸電子即和素閉材波哲動(dòng)比宅較大邪，主仇要表寸現(xiàn)在拔6、航7月娘份，科素材輔是因恥為在謎6、毀7月仰份鋁廈材的起價(jià)格均相對(duì)露來說滲較底暮，做搏一部速分庫撐存，涌而電雷子方步面主被要因能為六禾月份純更換暑電機(jī)膨類型很，耗再資量峽比較簡高了詠一點(diǎn)魂。五營金、讓塑膠噴、鑄榆鐵/挽鋼材障還比假較平睡穩(wěn)。典2.錯(cuò)車間久生產(chǎn)穗量分靠析祖從上沖面的閃圖例責(zé)可以瓦看出必?zé)o論房是門逼排、箱機(jī)頭既還是漆道閘帳，最儀高產(chǎn)輪量大瀉致都納在8鎮(zhèn)月份漁左右讀，與逃去年斷相比蝕較，慣9月誘份相促對(duì)低睜了一勿點(diǎn)，螺主要?jiǎng)佑捎谀[9月笑15展日亡搞廠彈慶活跡動(dòng)，裝有點(diǎn)麗耽誤輪生產(chǎn)欠，不怖過還筒好，瓜從9育月份慚開始呆車間頂生產(chǎn)外量又暫逐漸狼上升械。畜3.哲車間薄產(chǎn)量佛與物述料對(duì)蹄比分觀析蛇從以泛上三毫個(gè)圖午例可競以看權(quán)出，飲物料守的請(qǐng)乳購入律庫量舉是隨警車間密的產(chǎn)稻量變爽化而箭變化宣的，盛這說柳明我剩們各垃個(gè)M賊C的澡物料爸請(qǐng)購落入庫均控制敵的還廁是有奸一定授的成出效，矮特別匪是量筒的控禮制方懶面得養(yǎng)到了福加強(qiáng)漫，但范是從健上圖優(yōu)有一臣個(gè)明辮顯的雄最高器點(diǎn)，銹這是菜根據(jù)香鋁材項(xiàng)的市忘場行偏情臨攏時(shí)做土出的原庫存傲鋁材肝訂單私計(jì)劃嫩，所獲以才歪導(dǎo)致煤六月斬份物饒料入香庫量若猛增潛以及絡(luò)七月酒份入農(nóng)庫卷量急臘劇下肅降，聯(lián)還有等一點(diǎn)榨不管錄是上別升趨效勢(shì)還銜是下蛙降趨布勢(shì)，呈所有誘物料陰入庫罷量要址比車洲間產(chǎn)貨量提婚前動(dòng)多作，算這意夠味我呼們做訊物料貫請(qǐng)購卡計(jì)劃除是以堅(jiān)訂單參預(yù)測救為依鉆據(jù)，款先行康依據(jù)蹈預(yù)測咽作出幸物料灑請(qǐng)購恰計(jì)劃潛，然撿后車指間也羊依據(jù)展預(yù)測察進(jìn)行起計(jì)劃范性生弦產(chǎn)，巧真正痕做到績了由袖訂單眾計(jì)劃房到請(qǐng)管購計(jì)脅劃再阻到訂滲購計(jì)驅(qū)劃這虎樣的簽預(yù)測嚼性、桶計(jì)劃禽性運(yùn)變作模粒式。駝交期經(jīng)達(dá)成葛率逗1.目各類嗎物料步的交監(jiān)期達(dá)特成率隨以上荒圖例丸顯示慮，整甲體交克期達(dá)診成率才基本仙比較蓄平穩(wěn)做，特絡(luò)別是下在7創(chuàng)-9陵月份炎每款亂物料面的達(dá)味成率幕都在順80在%以跌上，向但是罩也有晝不盡假人意翠的時(shí)代候和扎方面貨，素祝材的塑交期夢(mèng)達(dá)成燭率在清六月挽和十響月還去不到勺60遲%，錢這主碼要原都因在以于供吊應(yīng)商間的生絡(luò)產(chǎn)能凱力問否題，盟以及程我們溫跟蹤養(yǎng)不到口位有淚情原迅因。緩1.奏平均沃交期爹達(dá)成紡率異常單數(shù)量異常單數(shù)量010203040505月6月7月8月9月10月11月12月異常單數(shù)量僵對(duì)上奉面的境兩個(gè)鐮圖例榴進(jìn)行裂比較設(shè)，不為難發(fā)練現(xiàn)兩口條曲片線正詢好走吃相反堡的方榴向，艇也就哲是說根當(dāng)交遠(yuǎn)期達(dá)蜘成率渡高的參時(shí)候剪，我繳們的伴異常轉(zhuǎn)就會(huì)斯減少予，相暮反當(dāng)磁交期柏達(dá)成宏率低健的時(shí)庫候馬采上就割會(huì)增季加，胃所以逝我們搖工作痰在做罪好了兄請(qǐng)購釋計(jì)劃評(píng)的前腸提下茂，通別過督利促采法購加尤強(qiáng)供扔應(yīng)商材的交州期達(dá)憑成率歐來盡年量減閑少車覽間異選常，拳讓我四們有辣更多彎的時(shí)善間去杯做計(jì)萌劃性蟻工作世。真危正做芹到物喚料控浮制有政計(jì)劃訊，物撫料請(qǐng)欺購有韻依據(jù)余，物麻料供寒應(yīng)有建保障因。特倉庫寨的賬耕務(wù)核樂查巾1.懶各類胃物料那的賬矩物準(zhǔn)記確率附以上宇圖例涉表明來，在竟各種陡物料牲賬務(wù)幸核查胳中，俯除電伏子方勒面的岸準(zhǔn)確艘軌較郊低，魚其他嶺基本們上都鼻能達(dá)劣到9志0以勺上，欺尤其穩(wěn)是塑獵膠和治勞保血辦公臥用品假，電若子方耐面由籃于倉含庫管呼理員著缺乏殘一定姓工作可責(zé)任肚心，細(xì)對(duì)料藏賬準(zhǔn)碌確率蒙一直鉤沒有繭重視嗚，但戲是我協(xié)們M珠C監(jiān)蠟督還墾不夠?yàn)I到位繁，，料這方額面以反后特浮別要甲加強(qiáng)縱。把2.媽各個(gè)扮月份玻的賬夕務(wù)準(zhǔn)欣確分氧析鑄自從狂我們艘5月過份成處立物?？乜聘詠砻妫瑒倶莿偸浅鰪膫}歷庫的薄5S悟整理套整頓丙和倉警庫的惑賬務(wù)爭監(jiān)督仔著手頓開展流工作山，特服別是汗對(duì)賬謊務(wù)的塊準(zhǔn)確款性進(jìn)慰行重牙點(diǎn)監(jiān)要督，捏每周濤進(jìn)行逢核查植賬務(wù)所核查夾，這樹一方粉面對(duì)喊各個(gè)受倉管翁員也勸起了盤一個(gè)膛推動(dòng)土作用各，另鴉外一悅個(gè)方蝴面也刑為了班我們婦以后甜更好顆開張熔工作州，所泳以倉孟庫的欺料賬糧準(zhǔn)確緞從5絡(luò)月份送一直根到8業(yè)月份牙持續(xù)團(tuán)上升揚(yáng)，但別在8車月底奴我們虜各個(gè)佩MC鏈進(jìn)行亮工作原重心設(shè)的轉(zhuǎn)跑移，乘由監(jiān)剃督料扛賬準(zhǔn)稱確性澆方面盈轉(zhuǎn)到公計(jì)劃燒性方掩面，葡再加嫁上賬留務(wù)核兆查由捆倉庫魔進(jìn)行旬互相守監(jiān)督蟲，所海以才榴導(dǎo)致替料賬秩準(zhǔn)確瞇率急索劇下條降，矩特別能是電秩子方緩面由夜于新雪倉管謙員剛傍剛上耽手，籍在料揉賬維甘護(hù)方手面還啄有點(diǎn)次不容盾樂觀遍，再閱下一瑞年我鏟們會(huì)叛重點(diǎn)姿抓這雁一塊熟的。禾20穴08翁年工幻作計(jì)懷劃重舌點(diǎn)傅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é)一緊下：濁月份縣1月囑份衛(wèi)2月胳份釀3月掩份粱4月柄份律5月毒份躬6月盆份遲7月是份足8月堤份買9月唇份累10夸月份緞11幣月份番五車岔間接思單量壁10啟75緒6.讓8徹33陸70毛.5園92屋07決.9妻11宿41銳8.婦6模11垂64無7.套4痛10蒙72笨0.插6森11溜60赴2.物0看14浸01鹽3.重8迅13呼56琴4.永9酸13華43伍1.哲0趙14盯31媽0.放9計(jì)總接顆單量搞19慌06封4.捕8娛60培80突.9稿16姨10蛇0.膏8電22攝16備5.庫7美21械65銳5.亂9揮20幫31匠5.辦1蒙22經(jīng)05援6.壘9顯26振76亭8.揮2鄙26驢21辟3.視8歷26病30撕6.磚5憶27冰27筋9.慰8帆一、數(shù)接單岔/下項(xiàng)單方尺面，窩見下虜表：粗單位三（米銜）（好資料串來源宇于領(lǐng)腎導(dǎo)查內(nèi)詢系膛統(tǒng)）稅從今坐年5朱月份飯起，容上海鋤、沈融陽、貸北京筍、南末京、愚廈門帝等幾弟個(gè)大遷的代次理商粘開始論陸續(xù)日使用股網(wǎng)上濕下單回，我盛們只型負(fù)責(zé)知審核沈，此口工作爆剛開賭始的揮時(shí)候挑有諸新多不細(xì)順，哄他們?cè)冊(cè)谡Z班言變上及完問題護(hù)的理利解方大式和積表達(dá)疫方法展上與盡總公景司都吐有所證不同蹈，審紋核他職們一坑張訂炕單的浙時(shí)間捐，我功們自欣己都宴能下拴好幾修張訂酷單了程。功校夫不也負(fù)有泛心人但，現(xiàn)展在8被0%恭的網(wǎng)塵上下牲單量姓基性本上掛達(dá)到氣了我沾們的搶要求帥。目冬前部程分分惑公司舞也投鋤入網(wǎng)脅上下耐單系減統(tǒng)中先。新汁產(chǎn)品畢H6霸90略系列籌，一偶條看高似簡械單的僅門，馬其中望蘊(yùn)涵悼著繁證瑣的缺確認(rèn)裹要點(diǎn)均和大掌量的雪精力先、時(shí)霉間，怠因?yàn)橹\此門甜有機(jī)撲玻璃叨發(fā)光祝條上伙的內(nèi)存容可積以根鼓據(jù)客圓戶的謎需求牛自由娃設(shè)計(jì)這，有緊的客踐戶要歉求刻農(nóng)上：框單位知名稱壤、經(jīng)賞營理寺念、弟公司血簡介瓶、一蹄篇文需章等恒等，宴幾乎蹲每一抗張訂喜單都距要與貪客戶望進(jìn)行喊反復(fù)閱的溝舊通、改設(shè)計(jì)才與確萌認(rèn)，溉所以畢一張專訂單慕，要漏二三桐天才肆能確彈定制南作方梅案，側(cè)且也斜會(huì)為徹此搞夾得茶筋疲概力竭餡，也徐是常耐有的列事。陸最后菌當(dāng)聽淘到客敬戶滿醋意且香贊賞概的話薦語時(shí)怒，才狐感到傻所有踏的付儀出都傭是值敲得的捉。糟二、鈔跟單臺(tái)方面乘：提今年粱7月魔份，脊我由釋生管并科轉(zhuǎn)閥為P圣MC燦科，灰工作足方面憲也做勻了部筆分調(diào)梳整，挪在原從有負(fù)礙責(zé)下由單的索基礎(chǔ)赤上，裕又增熊加了幅跟單桑工作憂，每撞天要球?qū)⒋蜗瞻l(fā)嗎貨的怨訂單鄭明細(xì)方知會(huì)哨到責(zé)園任人撓，且字要不訪定時(shí)朽地跟閱蹤進(jìn)忍度，擋以滿袖足客籍戶的偽交期劇。結(jié)儉果是寶卓有姜成效合的，癢五車追間7像月份爺交期扯達(dá)交門率為廁76宇%；尊8月橫份為闊84普.8壘3%櫻；9頁月份泥為8扯5.費(fèi)82巨%；坑10債月份敬為9刮5.薯53隨%；練11搖月份沃99鞭.4勝3%步（資散料來脈源于均生管包科）烤。擇三、烈審單冬方面拾：件由于磨工作著的變伴動(dòng)，伴從1感0.襖17端日開鍵始，誤五車費(fèi)間B障系列貞的訂虎單轉(zhuǎn)潤入卷鄒選補(bǔ)華含負(fù)責(zé)躺，其患余產(chǎn)嘩品仍韻由我蜓負(fù)責(zé)探，并膚增加膛審核吵總公俯司所慚有訂尸單的盈工作瞞，獸此項(xiàng)匙審核黃工作箱是訂停單審積查的范最后峰一個(gè)辦環(huán)節(jié)邪，至休關(guān)重私要。卸在驕總臭審核賠中愈，歪10叮月份簽發(fā)現(xiàn)誘問題窩15吃條，騙11察月份要發(fā)現(xiàn)跳問題斃12省條，峰有效龍管控什了下賠單錯(cuò)仁誤信鴉息的琴流失喬，因襖此榆也的取得舌了1狡0月眉份和胸11混月份剪下單因合格低率分絡(luò)別為偶10卻0%臘的好憶成績?cè)仯ㄙY蹲料來運(yùn)源于鴉質(zhì)管強(qiáng)科月盆報(bào)表桃）雄四、搞錯(cuò)誤北總結(jié)震：棟1）悟因自白己的枯失誤糧，將繡徐州潔訂單艦20論07悲12證13倦1單產(chǎn)的單頃位名竹稱打誓錯(cuò)，吸此單逆被質(zhì)沖管科鬼誤判伏為發(fā)置貨地洲址錯(cuò)狠，后酸經(jīng)與涂歐陽頭經(jīng)理北溝通宣，已愿澄清胸此事付；2圾）銀腸川訂率單，倡07逆01漿19搏39六-1瞞-1雜寧夏那寧豐煤賓館辣有限擔(dān)公司字，客位戶要鍵求番“弱四線詢控制撕板婦”聲，實(shí)導(dǎo)下單畝為倡“們通用慚控制餡板罰”遇，此肢單為勒鄒選芳華慢下單季的，造審核牛時(shí)我廊已發(fā)艇現(xiàn)錯(cuò)撤誤且托已知虛會(huì)到采鄒選滅華筒，但厭因沒勺有跟炊蹤到渡位，絡(luò)造成構(gòu)原門努仍為坦“拔通用刊控制涼板非”燙而發(fā)住至代枯理商喂，經(jīng)爭過協(xié)浸調(diào)，嬌此單鄰沒有圈被投撲訴。線20睛07抖年工羞作的宇順利輪完成膠，與廟領(lǐng)導(dǎo)族的英拐明決孤策是約緊密居相聯(lián)蜂的，詳與厘同事隆的幫降助是襖分不模開的脫，與惰我們最PM鬼C團(tuán)仙隊(duì)互狐助互耐愛的笑文化貼氛圍攔是分跪不開荒的門。武因此詠在這隸里要刻感謝濟(jì)公司優(yōu)，感銷謝領(lǐng)辛導(dǎo)寄！毫在明作年的販20扎08飄年，予將秉都著持槐續(xù)改打進(jìn)的設(shè)理念昨，從額以下載幾個(gè)喂方面歸加強(qiáng)乘自己路：搜一、傷訂單交方面播：跪1）析結(jié)合薦07豈年的筒下單裕工作床經(jīng)驗(yàn)斬，在評(píng)08紀(jì)年將階自己步的下寺單水勇平再賺上一秋個(gè)鉛新胡臺(tái)階秧，確壽保所彼下的學(xué)每一鬼張命礙令單柿，都文能讓蹲車間挨、質(zhì)液檢或區(qū)其它償人員悠一看幅即懂詞，無爭質(zhì)疑殃；2洽）提遇高對(duì)戶產(chǎn)品挺的認(rèn)栗識(shí)，訓(xùn)能夠賞理解以訂單負(fù)中特語殊要夾求的證內(nèi)容襯，能槐準(zhǔn)確北、及矩時(shí)回罪復(fù)客澡戶所曠提出鳳的有幅關(guān)產(chǎn)擦品相撞關(guān)知督識(shí)的弟咨詢碗；3枯）認(rèn)禾真將徹每月侍的訂棚單預(yù)何測與魂實(shí)際棗接單暢情況掠及去撕年同種期接興單明艦細(xì)輕做詳附細(xì)的瑞比較淚、總蠟結(jié)，冷且與墊代理羽商或臺(tái)分公擦司保代持信速息相賀通，廳提高銳每月腿訂單響預(yù)測虧的準(zhǔn)歉確率惹。定二、純交期否方面肉：即1.廢盡量麻控制饒下單姿的交駱期，冰減少倚加急憲單；仆2.忙每天蚊根據(jù)羨自己爸接單象的情欣況和柔車間勁的產(chǎn)叼能，叫適當(dāng)即調(diào)控寒交貨糾的時(shí)月間。的三、味跟單社方面割：狗按照腹07散年的隙作業(yè)吊模式覺，繼偶續(xù)跟責(zé)進(jìn)訂兵單的唐進(jìn)度借，插在0何8年掌需增沿加跟僵蹤至擾出貨亡，且數(shù)將客倡戶的榜信息益及時(shí)腰、準(zhǔn)遷確地岡傳達(dá)兵給相央關(guān)部依門，繞如：掉務(wù)必荒發(fā)貨不的相駛關(guān)資恢訊等后。成四、察審單儉方面狐：久嚴(yán)把扶訂單翁審核漠的最杯后一淹關(guān)，枝發(fā)現(xiàn)良問題席，及宣時(shí)處拘理，業(yè)且跟我蹤到蠢位，征爭取湯每張尼命令竊單準(zhǔn)燙確無園誤。承不定稅時(shí)總瀉結(jié)審賓單方應(yīng)面發(fā)使現(xiàn)的山問題態(tài)，并五與各邪PC炒溝通葛，找傲出解碑決的臟最佳沾方法師，減呼少錯(cuò)柏誤發(fā)諸生的頌概率釀。建五、付呆滯很門利言用方鐘面：緒希望蔥能及往時(shí)獲妄取呆陷滯門燭的準(zhǔn)該確信章息，橡避免遺再出術(shù)現(xiàn)象斃07著年，亮單上束注明孕要改撐用的圖，可蘭實(shí)際淺門已笛被改混用；少單上喂沒如有注瓦明的舍，實(shí)午際車身間已久改用減的混俊濫現(xiàn)獻(xiàn)象，故同時(shí)率也要敵求車腦間能歷根據(jù)瞞命令員單來慕作業(yè)巾，不受要增科加一泰些不撕必要槳的結(jié)改單馬、退矮料、組補(bǔ)料舒等工乞作。忍六、騙工作生心態(tài)述：帳積極竿、樂叛觀、言團(tuán)結(jié)慮、進(jìn)機(jī)取芳戴釘居積極女、樂固觀地館面對(duì)債、處前理工丑作上遮的事織情，役良好替的服坑務(wù)意貨識(shí)、將高度叮的責(zé)逗任心同，多脈學(xué)習(xí)宋，多病請(qǐng)教樹，不綠斷提淘升自暈身的齊素質(zhì)激和技倡能。嚴(yán)結(jié)合懸以上電的6渠個(gè)方殊面和揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)宗臨時(shí)桑交辦鍵與決執(zhí)策的豐事宜怒出發(fā)紋，既從所高書效率海、馳高事質(zhì)量脫、吳優(yōu)服按務(wù)著圖手，他充分羅宏揚(yáng)偉PM厲C的久團(tuán)隊(duì)得精神惱與優(yōu)炊良的想工作包作風(fēng)叫，再侵接再撇厲，指爭創(chuàng)玩新高枕！！指20瑞07結(jié)/1榨2/刪12熟20托07屬年個(gè)腥人工鼠作總炊結(jié)與仰20寺08姜工作絲年計(jì)劍劃摟--醉-P剃MC采科P家C鄒有選華爽時(shí)間史總是咸在忙優(yōu)碌的良工作港與安鞭逸的束生活值中飛飽快的許溜走扎，你20架06進(jìn)年春果節(jié)的葵氣氛剩歷歷懂在目搶，2寬00久7年倒卻己駱盡年播尾，轎這一父年來漲的工這作變?cè)；芄诖?。第網(wǎng)上版下單俗系統(tǒng)系的建爭立壞網(wǎng)上眼下單敢系統(tǒng)喜的建蒜立是歪公司煮網(wǎng)絡(luò)魯系統(tǒng)亡化的愁一個(gè)廊飛躍庸性進(jìn)誘步，悔雖然鼓系統(tǒng)匠還不血太完部善，寧從半毛年多贈(zèng)時(shí)間灘的試蹦用來惹看，缸外部矩對(duì)建酸立系懂統(tǒng)非礙常支質(zhì)持，此經(jīng)過眠資訊基室、搏PM禮C科費(fèi)PC配人員役的努劣力，寒現(xiàn)有沖19燙個(gè)代獎(jiǎng)理商疏及7診個(gè)分體公司捉己正壩常使眉用網(wǎng)轎上下壺單系掛統(tǒng)，慎此系衫統(tǒng)方篩便了坦外部利人員歐的網(wǎng)水上查于詢生張產(chǎn)進(jìn)增度、嘩訂購炮產(chǎn)品餡等，比利用警網(wǎng)絡(luò)寺資源盟節(jié)約泄獵與耗獸材的叮費(fèi)用川，棟20裂08護(hù)年1吵月份執(zhí)系統(tǒng)送會(huì)升牲級(jí)，坊升級(jí)歌后頃系統(tǒng)嫌將融睬入各貍款產(chǎn)掉品的嘴配置澡標(biāo)準(zhǔn)踏，對(duì)坦不能乞制作聲的高緞度、皺電機(jī)拼配置望等會(huì)甩限制該下單棍，對(duì)末下單毒要求臨及系嫩統(tǒng)新峽動(dòng)態(tài)紛能以洽信息市窗口硬的形局式進(jìn)拒行提扇示，介使公報(bào)司內(nèi)剛、外真部的魄溝通谷效果裝上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