分包管理辦法及實(shí)施細(xì)則

.PAGE.>總則1、為了使在本工程承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司工程管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)我工程的管理目標(biāo)，特制定本管理方法。2、本管理方法適用于進(jìn)入我們工程管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件：〔1〕、持有本工程的施工合同〔協(xié)議〕書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書〔通知〕?！?〕、提供以下資料：辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào)提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料、平安2公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料4參與本工程工程人員的簡(jiǎn)歷資料5入場(chǎng)人員花名冊(cè)〔必須蓋有單位公章〕及身份證、暫住證〔按所在地要求執(zhí)行〕、做工證、安康證復(fù)印件資料、平安6本單位當(dāng)年年審過(guò)的平安資格審查認(rèn)可證資料、平安7本工程管理人員的證件，工程經(jīng)理證書〔或企業(yè)委托書〕、工程經(jīng)理資質(zhì)證書、平安員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書資料8負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人的"特種作業(yè)操作證"復(fù)印件〔機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工〕資料、平安9進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及其平安證明〔如合格證等〕平安10進(jìn)場(chǎng)平安物資一覽表及平安證明平安注：分包單位在平安員的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)展入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。3、記錄：分承包商進(jìn)場(chǎng)許可證三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單位全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本工程的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我工程要求，必須進(jìn)展教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育〔1〕教育培訓(xùn)工作由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。〔2〕由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我工程要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件，教材必須經(jīng)我工程經(jīng)理部審批，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至工程經(jīng)理部備案?！?〕工程經(jīng)理部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工技術(shù)主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工長(zhǎng)主持對(duì)施工人員進(jìn)展專項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。未對(duì)工人進(jìn)展教育的分項(xiàng)工程不允許開(kāi)工?！?〕各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員方案管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育后勤管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員平安教育各類平安規(guī)定4-8工程部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由經(jīng)理部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新藝術(shù)工程部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員平安教育周一平安例會(huì)1平安員考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍平安會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員3、平安教育(1)工程經(jīng)理部平安員對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)展入場(chǎng)平安教育。由平安員組織，工程施工技術(shù)主管協(xié)助。經(jīng)考試合格由平安部門注冊(cè)登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。(2)在承受總包單位平安教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人，主管日常的平安生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職平安員，少于50人要設(shè)兼職平安員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立平安機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備平安人員。4、記錄(1)平安教育記錄(2)班前平安活動(dòng)交底記錄(3)新工人入場(chǎng)三級(jí)平安教育記錄四、組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)歷的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場(chǎng)的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我工程經(jīng)理部確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系〔手機(jī)〕，不得兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)〔除經(jīng)我工程經(jīng)理部允許〕。3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)我工程經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。5、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)視施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元~5000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過(guò)總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。7、分包單位必須依據(jù)我工程經(jīng)理部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并上報(bào)總包〔工程經(jīng)理部〕。8、我工程經(jīng)理部的任何罰款無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，我工程經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)視為工程生產(chǎn)資源，受工程統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)前方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。10、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必須事先征得我工程部批準(zhǔn)。11、對(duì)于我工程經(jīng)理部安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中。12、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、方案，并經(jīng)我工程經(jīng)理部批準(zhǔn)前方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時(shí)得到我工程經(jīng)理部的批準(zhǔn)和施工技術(shù)主管確實(shí)認(rèn)書后，方可實(shí)施〔缺一不可〕，否則一律無(wú)效，后果自負(fù)。14、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。五、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施〔包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)〕必須符合我工程總平面布置圖的要求，施工前須得到我工程經(jīng)理部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)展布置，不得私自更改。2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意言行舉止，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。6、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。7、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定(1)各分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。(2)由工程經(jīng)理部安排房屋，各分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序，按類歸檔。(4)工作時(shí)間，制止串室閑談，制止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。(5)辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸應(yīng)按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。(7)制止私拉電線，私設(shè)開(kāi)關(guān)，制止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。9、倉(cāng)庫(kù)必須按工程經(jīng)理部統(tǒng)一要求進(jìn)展布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。10、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按工程經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)展標(biāo)識(shí)。11、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點(diǎn)負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。六、施工及方案管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)場(chǎng)都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案、平安技術(shù)交底書、技術(shù)質(zhì)量交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)施齊全無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，已施工的必須撤除，返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照我工程經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，做分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏，我工程經(jīng)理部將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我工程有權(quán)代為配置，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)展索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，由我工程經(jīng)理部代為配置局部的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4、因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е挛夜こ探?jīng)理部必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的要求完成，我工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)視、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我工程經(jīng)理部，我工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我工程經(jīng)理部的書面確認(rèn)前方可修改。6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我工程審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向工程經(jīng)理部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7、分包單位要積極配合我工程經(jīng)理部其他分包單位的施工，不得無(wú)故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周方案〔本周六至下周五〕由分包單位于每周六下午2：00之前上報(bào)工程經(jīng)理部；工程經(jīng)理部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周方案的審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，周日開(kāi)場(chǎng)按照審批修改意見(jiàn)執(zhí)行；周六生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)本周方案實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工行必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、月施工進(jìn)度方案、施工完成情況統(tǒng)計(jì)由各分包于每月20日?qǐng)?bào)〔本月23日至下月22日〕到工程經(jīng)理部，當(dāng)月23日生產(chǎn)例會(huì)上確定月方案審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，23日開(kāi)場(chǎng)實(shí)施。并在23日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月方案執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位工程經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10、工程經(jīng)理部對(duì)周方案進(jìn)展考核，每周方案完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合工程經(jīng)理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月方案未按期完成時(shí)，如果沒(méi)有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以2000~5000元罰款。七、函件處理規(guī)定1、我工程經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我工程經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度方案表等必須以書面的形式報(bào)至我工程經(jīng)理部；材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至我工程頸部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)承受。工程經(jīng)理部函件輸入渠道由工程資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由工程資料室簽收。5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我工程拒收。八、平安生產(chǎn)管理一、分包的平安生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的平安與安康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況特做以下規(guī)定：1、工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每月工程經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)展檢查，參加平安檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包平安員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。2、平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：〔1〕查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，正確處理平安和進(jìn)度的關(guān)系，把平安生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；〔2〕查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；〔3〕查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕查制度，平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；〔5〕查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，認(rèn)真進(jìn)展考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處分。4、工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)展整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身平安的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停頓作業(yè)。5、工程經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)目前后的平安檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)展認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決前方可開(kāi)場(chǎng)作業(yè)。下班前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7、分包單位的班前平安教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)展，并做好班組班前平安活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反響到工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部平安員存檔備查。8、各分包單位如不向工程經(jīng)理部提供規(guī)定的平安資料，對(duì)分包單位的平安員處分款500元/次。9、各分包單位不組織和不參加周一平安教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以500元/次罰款。10、各分包單位拒不參加工程經(jīng)理部組織的平安檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)展平安教育，處分50元/人.次。12、工程經(jīng)理部對(duì)各分包單位有以下違章行為之一的員工給予50元/次罰款。〔1〕高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿?！?〕二米〔含二米〕以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、構(gòu)造梁上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好平安帶的?！?〕沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)?！?〕無(wú)動(dòng)火正動(dòng)火者。〔5〕非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗?！?〕非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備?！?〕未執(zhí)行本工種平安技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干?！?〕不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為?！?〕高處作業(yè)向下投拋物體?！?0〕機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。(11)電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?！?2〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合平安要求。(13)班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)展書面平安技術(shù)交底?！?4〕破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志，未經(jīng)工程經(jīng)理部平安員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和撤除?！才c工程獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例〕13、有以下行為之一給予處分200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。〔1〕屢次違章，屢教不改?！?〕沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有平安可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。〔3〕分包單位未進(jìn)展平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性?！?〕分包單位對(duì)平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)展檢查或存在隱患的?！?〕對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，未做好防護(hù)的?！?〕不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者?！?〕指揮無(wú)證人員上崗施工?！?〕新工人入場(chǎng)未進(jìn)展入場(chǎng)平安教育就安排上崗。14、腳手架使用管理：〔1〕分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由工程經(jīng)理部平安員驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部安排平安員進(jìn)展驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是工程經(jīng)理部人員和分包單位平安員，驗(yàn)收合格前方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部以便及時(shí)上報(bào)總包來(lái)驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)?！材_手架驗(yàn)收程序〕〔2〕凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。〔3〕所以腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91"建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"。15、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理〔1〕工程經(jīng)理部提供的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安裝平安由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，各分包單位在使用工程經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的過(guò)程中平安控制由分包單位負(fù)責(zé)?！?〕分包單位自帶〔或租賃〕機(jī)械設(shè)備及工具，平安由分包單位負(fù)責(zé)?！?〕分包單位自帶〔或租賃〕機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)視部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前通知工程經(jīng)理部進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向工程經(jīng)理部施工技術(shù)主管和平安員提交書面分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)前方可進(jìn)場(chǎng)?！?〕各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及平安檢查?！?〕各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備平安情況并做好記錄?！?〕工程經(jīng)理部平安員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展專項(xiàng)檢查?！?〕但凡上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的處分。二、臨時(shí)用電的管理規(guī)定為了貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展，特制定本規(guī)定。在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)定。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。安裝、維修或撤除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于2名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：掌握平安用電根本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶"病〞運(yùn)轉(zhuǎn)。使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)展。嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家關(guān)于"施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"JGJ46-88的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。平安技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中"電工維修工作記錄"可指定電工代管并于臨時(shí)用電工程撤除后統(tǒng)一歸檔。臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間同現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電阻值，檢查應(yīng)按分部，分項(xiàng)工程進(jìn)展，對(duì)不平安因素必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。在施工過(guò)程中，不得在高、低壓線路下方施工，上下壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物〔含腳手架具〕的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持平安操作距離，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毱桨踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級(jí)配電箱操作平臺(tái)鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)挾?，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電箱供電，總配電箱--分配電箱〔含移動(dòng)配電〕--開(kāi)關(guān)箱。施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬構(gòu)造體，但必須保證電氣連接良好。10、配電箱應(yīng)設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用，外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場(chǎng)所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。11、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行"一機(jī)一閘一箱一漏保〞制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備〔含插座〕。開(kāi)關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)GB6829-86的管理要求。對(duì)配電箱進(jìn)展檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并懸掛"線路維修，嚴(yán)禁合閘〞標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。12、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明的要求：通道口、樓梯間、地下室及需要特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場(chǎng)所宜選用額定電壓為220V的照明，室外照明必須使用帶防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備機(jī)電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工的正常用電。三、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度1、為加強(qiáng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的需要、有效防止工程施工過(guò)程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本制度并即日?qǐng)?zhí)行。2、本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。3、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：〔1〕平安網(wǎng)、平安帽、平安帶〔2〕漏電保護(hù)器〔3〕電焊機(jī)專用箱〔4〕五芯電纜〔5〕鋼管腳手架扣件〔6〕配電箱〔7〕各類機(jī)器和設(shè)備的重要平安防護(hù)裝置〔8〕上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4、定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行集團(tuán)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定?！裁鞔_定點(diǎn)單位清單及聯(lián)系方式〕，分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)審核單。5、對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求：〔1〕本工程必須使用定點(diǎn)單位生產(chǎn)的被國(guó)家平安部門認(rèn)定的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品，嚴(yán)禁購(gòu)置和使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品?！?〕選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由工程經(jīng)理部平安部門行使?！?〕使用工程重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品時(shí)，采購(gòu)應(yīng)遵守從定點(diǎn)單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。6、處分〔1〕本施工現(xiàn)場(chǎng)使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，或使用其它非認(rèn)定范圍無(wú)材質(zhì)保證的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，視情節(jié)處分500-2000元，并將產(chǎn)品全部退廠?！?〕對(duì)銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒(méi)有"兩證〞或兩證不全的視情節(jié)處分300-1000元?！?〕平安管理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守"十準(zhǔn)十不準(zhǔn)〞原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。九、消防、保衛(wèi)管理〔一〕治安保衛(wèi)1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、施工所在地政府等有關(guān)法律法規(guī)。2、各分包單位的人員必須符合施工所在地外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按施工所在地有關(guān)規(guī)定辦理證件。3、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門須有工程經(jīng)理部開(kāi)據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤前方可放行。4、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許前方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序，否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次.人。6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)展登記前方可留宿。7、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金〔1000元以上〕及貴重物品，以防被盜。8、貴重工具材料〔如電錘電鉆和貴重材料〕要有專庫(kù)存放，以防被盜。9、分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里〔現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元〕，要有防盜措施。10、分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)展法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。11、分包單位應(yīng)于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交工程辦公室，做到來(lái)去有據(jù)，管理有序。12、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)工程辦公室、工程部備案?！捕?、消防保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工所在地人民政府公布實(shí)施的"施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理方法"等相關(guān)的規(guī)章制度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。3、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)部位不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。4、物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫(kù)區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。5、各類倉(cāng)庫(kù)、辦公室、jie*車間、加工場(chǎng)地等不得違反以下要求：〔1〕分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人?！?〕嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙?！?〕嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由維修電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過(guò)60瓦。其他不得超過(guò)100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。〔4〕各類倉(cāng)庫(kù)、油漆配料室，制止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)前方可使用?！?〕庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自然、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放?！?〕庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)展認(rèn)真檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道的必須暢通無(wú)阻?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。7、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在平安可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位電氣焊、油漆等工程施工要有平安措施和方案，并應(yīng)有書面防火平安交底，無(wú)方案無(wú)交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)展，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。11、不經(jīng)工程經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根據(jù)方案限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。12、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由工程經(jīng)理部物資進(jìn)展登記，報(bào)平安元備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十、物資發(fā)放管理1、材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理。材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到平安、整齊堆放〔存放〕,不得超高；堆料分門別類。懸掛標(biāo)牌。標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。2、建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保平安。3、凡入庫(kù)物資，保管員必須進(jìn)展認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。驗(yàn)收內(nèi)容包括：〔1〕憑證驗(yàn)收、；核對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)保書或合格證，核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時(shí)隨料通行，給用料單位?！?〕數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)展計(jì)時(shí)、檢尺、量方、過(guò)磅。與入庫(kù)單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。〔3〕質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫(kù)物資，包裝是否完好，有無(wú)變質(zhì)、重銹、變型，規(guī)格是否符合規(guī)定要求?！?〕在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無(wú)合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫(kù)，并填報(bào)質(zhì)量反響單，報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。4、物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫(kù)手續(xù)，并分類建立材料臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳必須帳物相符。5、物資驗(yàn)收入庫(kù)后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號(hào)、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識(shí)，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。6、保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到"先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新〞。領(lǐng)發(fā)料時(shí)，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫(kù)驗(yàn)證單，經(jīng)雙方檢驗(yàn)合格后，簽字存檔備查。7、保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)展核對(duì)、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。8、及時(shí)收回施工剩余材料和廢舊邊角材料，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一保管，工程施工用剩余材料、設(shè)備、構(gòu)件及廢舊邊角材料等，歸屬權(quán)為工程經(jīng)理部所有，分包單位及個(gè)人不得擅自處置，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人處以1000~5000/次元罰款，數(shù)量重大及情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。十一、文明施工管理1、為了保證施工工程的文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，工程經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工按區(qū)域劃分承包，分包單位承包區(qū)域的垃圾由各分包單位自行清理干凈，運(yùn)至制定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)。2、文明施工檢查及考評(píng)形式〔1〕工程經(jīng)理部自查：工程經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，承受工程經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)展自我考評(píng)，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改，并催促落實(shí)。〔2〕每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，時(shí)間為檢查前一天通知。3、文明施工處分〔1〕文明施工處分規(guī)定：參照公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程部獎(jiǎng)罰條例進(jìn)展，檢查中如發(fā)現(xiàn)分包單位作業(yè)區(qū)內(nèi)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包單位罰款200-500元；存在三項(xiàng)〔含三項(xiàng)〕嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)對(duì)該分包單位罰款500-1000元；在處分單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處分?！?〕各分包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天不行做到工完清場(chǎng)，及時(shí)把施工垃圾運(yùn)至設(shè)置的垃圾儲(chǔ)存點(diǎn)內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，通道暢通，否則對(duì)分包單位罰款1000元/次?！?〕施工人員〔工程經(jīng)理部及各分包單位〕必須衣著整潔、戴好平安帽〔如有要求應(yīng)佩戴胸卡〕，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及警衛(wèi)有權(quán)制止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，〔4〕施工人員應(yīng)語(yǔ)言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不管其情況如何，將對(duì)其本人清退出場(chǎng)，對(duì)其管理單位處以2000元罰款?！?〕各分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按工程經(jīng)理部物資的具體要求進(jìn)展碼放整齊，并掛標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作?！?〕各分包單位在進(jìn)展施工時(shí)，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完清場(chǎng)，活完腳下清〔一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走〕?！?〕遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時(shí)灑水，以防揚(yáng)塵。以上條款在執(zhí)行時(shí)，假設(shè)執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進(jìn)展清潔工作，其費(fèi)用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。十二、質(zhì)量管理制度1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保建筑安裝施工工程一次交工合格率100%，竣交工單位工程優(yōu)良品率85%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良品率80%以上。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工序。2、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，結(jié)實(shí)樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的〔以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為評(píng)價(jià)依據(jù)〕，將對(duì)該分包進(jìn)展處分。3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行?！卜职鼏挝簧蠄?bào)其質(zhì)量保證體系〕4、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員噓唏我工程經(jīng)理部下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和祥光施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。5、必須認(rèn)真組織人員噓唏我公司工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。7、本工程經(jīng)理部質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制。分段監(jiān)視，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì)量控制，工程經(jīng)理部施工技術(shù)主管、質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量控制。分段監(jiān)視：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)視，施工過(guò)程中我工程經(jīng)理部施工技術(shù)主管、質(zhì)量員的質(zhì)量監(jiān)視，施工完畢后，我工程經(jīng)理部施工技術(shù)主管，質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)：是由我工程經(jīng)理部質(zhì)量員〔或施工技術(shù)主管〕統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)、8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我工程經(jīng)理部和質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作。不自檢、無(wú)自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報(bào)驗(yàn)，我工程經(jīng)理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位處以500元-1000元/次罰款。9、未經(jīng)我工程工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須撤除重做，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以1000~5000元/次罰款。10、分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由工程經(jīng)理部提供，樣本格式由分包單位自檢制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制〞。11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收到達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)識(shí)后，且資料齊全者才可報(bào)到我工程經(jīng)理部驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。12、工程經(jīng)理部在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須組織人員參加工程經(jīng)理部組織的驗(yàn)收。工程經(jīng)理部質(zhì)量員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。13、監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我工程經(jīng)理部有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。14、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題；任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我工程經(jīng)理部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)展修復(fù)、糾偏工作，并處分500~5000元/次。15、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在我工程經(jīng)理部管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)仍然出現(xiàn)，將對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員個(gè)人處以100~500元/次罰款。并且我工程經(jīng)理部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)展驗(yàn)收。16、在本工程施工中，分包單位必須檢查以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我工程經(jīng)理部施工技術(shù)主管驗(yàn)收批準(zhǔn)前方可大面積施工，否則不得進(jìn)展施工，所造成的一切損失自負(fù)。17、如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖〔包括施工圖紙、變更洽商、工程經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖〕施工，工程經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以500~5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。18、分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)工程經(jīng)理部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入使用的物資必須撤除重做，并可處以500~5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。19、所有試驗(yàn)工程均應(yīng)按照工程經(jīng)理部施工技術(shù)人員的要求派人制作或從構(gòu)件實(shí)體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時(shí)制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用〔如鋼構(gòu)造焊件、輸送帶硫化接頭等〕，并同時(shí)處以500~5000元/次罰款。十三、成品保護(hù)管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2、工程經(jīng)理部管理整個(gè)工程的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展。3、成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)場(chǎng)至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施〔1〕分包單位要按工程的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。〔2〕分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。〔3〕分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完局部的工程工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。〔4〕各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保