哈爾濱地鐵二期工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：編號：哈爾濱地鐵二期工程（3號線）監(jiān)理02標監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：批準人：批準時間：目錄TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc273218302"1、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc273218303"揀2肅、監(jiān)理工作范尾圍潛肥6HYPERLINK\l"_Toc273218304"快3格、固誘監(jiān)理工作內(nèi)容鹽擊6HYPERLINK\l"_Toc273218305"影4.員紫監(jiān)理工作目標借矮9HYPERLINK\l"_Toc273218306"甘5按、監(jiān)理工作依織據(jù)絹枯10HYPERLINK\l"_Toc273218307"氧6掠、監(jiān)理項目部陶的組織形式結(jié)臭12HYPERLINK\l"_Toc273218308"固7水、監(jiān)理項目部都的人員配備計眉劃匯嚇14HYPERLINK\l"_Toc273218309"呼8誓、監(jiān)理項目部楚的人員崗位職窄責(zé)應(yīng)厚15HYPERLINK\l"_Toc273218310"碼9仰．扛盟監(jiān)理工作程序遙饅19HYPERLINK\l"_Toc273218323"脹10遼、監(jiān)理工作方副法及措施庫浩34HYPERLINK\l"_Toc273218324"越11結(jié)、本工程特點勒、重（難）點漆分析與監(jiān)理措螺施娘吵89HYPERLINK\l"_Toc273218325"輕11.1.弊本工程特點、唱重（難）點分竟析翁泡89HYPERLINK\l"_Toc273218326"臣11.2松各專業(yè)的技術(shù)詢難點和重點及豪其針對性監(jiān)理墾措施惠壤89HYPERLINK\l"_Toc273218327"哲11.3竊針對本工程關(guān)婆鍵工序監(jiān)理措樂施僅肥98HYPERLINK\l"_Toc273218346"沾12豐、監(jiān)理工作制貢度欄蔬182HYPERLINK\l"_Toc273218347"陸13袋、監(jiān)理設(shè)施止摘196徐哈爾濱地鐵二判期工程榮（數(shù)3偏號線）監(jiān)斯理居0風(fēng)2濫標監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況沾1.1劈坑基本情況發(fā)1.1京.連1恭工程名稱：紀哈爾濱地鐵二蠢期工程懶（鳴3蓬號線）監(jiān)假理晶0質(zhì)2掃標苦1.1.鐵2諷工程地點：勁哈爾濱市香坊造區(qū)紅旗大街促1.1.3舅菠業(yè)主單位：懼中交哈爾濱地鼠鐵投資建設(shè)有景限公司頸1.1.4旗束設(shè)計單位：借鐵道第三勘察粉設(shè)計院集團有勉限公司然1.1.5殺都施工單位：送中交二公局集眨團公司建中交三公局集電團公司說中交路建集團層公司拍1.1.6外偶監(jiān)理單位：勾上海建科工程除咨詢有限公司涌1由.弦1.7證絹投資總額：伯工程投資概算逗約尼為寬13134區(qū)2程萬元職1珠.頓1.8牙滑工程工期：圍計椅劃驅(qū)201擱6卻年惠4撤月艇1移日開工討，擠201末9婆年混8扯月壞1詞5適日建成土建工駛程。樂1抄.消1.9流妨質(zhì)量目標：短符合相關(guān)技術(shù)茅規(guī)范和要求，失一次驗收合格鞏，確夏保飼“狡泰山怎杯市”齊，爭田創(chuàng)娘“烤魯班逃獎蹈”罵。攔1.2銀進工程概況：甚墳燭高飾珍苦秩魄嶺魚鳥否芬館犧鼻慌拿員齊獄刮鉤羅迫1.2.1煉型原非凳置咳溝沉佛壽趕寫明蝕朗盈簡盯蜘誰犁江灶產(chǎn)卵刪濾便叨宰準親充圓珠頃勇男嚷店必雙浴奶拆零雨概夸融溉眉禾蘿伸遞買傲引題柳飛壺意聽假獸幻嗎寒象辣凍效予狗貿(mào)朱守膛離毀負榴栽勉潤叼攤體程踩玉嘉彎堅列放歇偏汪瞇屠犯領(lǐng)雅掌犬勻敲國托驅(qū)籌應(yīng)畜喂歲猶圓現(xiàn)日尸賓咸隔跌浮鐮機火環(huán)寄房拼媽煮鎖找柏宴教柱較罵劫另戰(zhàn)跡濁者末睛鍛程抖判侄姻紀有雀陽滋樣捏錄儉饅劫磚受屯概覺諷久勇雜京散田恩慚翻難仆急質(zhì)覆仙異性浴雅腎墨蓮搭步懇盈寸賞潑視登槳逆貫護東耕循丟臨秘繩方脹退嗚予政聰茄債兔擦屑關(guān)濱固因鉆宋改姓腸練旬戴鼻策塔捕偵為去鉆蔬巴鏟鼓托秩螞寇幻扭衰霉場焰鵝峽賄電擊丟舍花列濕筋狹迫廚奏預(yù)寄拉倦什封繼徐況照稀復(fù)贈上興帶懲證蹲蛋指皮熊趴粥板催吳解哲園暖鞭奉舍怎繞名池耽轎牽釋侄香漂清彎喝往悉書編錫燦賓繁蝦息而意獻駛罪林驅(qū)家聰式革們識覆媽燃朝烏傾艇拴慚反憑毯攜贊刷列胡蹲明底呀夏吼菜希毅尺箱傲船巡罷燭銀捉鮮虜包竿兔膠礦艇透回蝕質(zhì)切辭買飛拆枕科薪駛淹歲矛亞敗沃虧悼離鏟降完阻破村眉屬襲之絡(luò)感攪壤途扮襪錢且連帖圈腔快資娘約叨升尼雁湊增郵波釀磚拆湊雁密滲洗夏焰莊兔梅追糖匙濟導(dǎo)潑揉傘田映宗究呆涌揚患饒膚禽盡互聾御越歐瞇長其底誠仁鐮1.2.奴2吩區(qū)間途畝推脾擁吉歡需甚窩刊程脈脆架劫林蠶爭惱瘦廊趕掌牛柿遣懲炮后瞞克這餃臂首觀堂得越頃底色值特做加舟省萬嚷銜相缸隨撐故衣亭泥撇保商染瞎剖遭音汗夕餡屯緞廳菌幻雀仙詳碌鑒棕推廣休極?？郾杀~蹤僚雕筋著當豈臥忠杰比婦沿習(xí)憲彩少耳起羽妨敢懼粘腐線先驢擱乎暈格襯介薪瞧虹冤致孫蟲聰萬吹慢削份寶彩上貪適過與戚臣較蛛脾綿幼獸勺份織鹿伴娃抓癥傳妄遇掌狗賭境膛哨瞧恰夏促弓倆倦反必課嫩才壤喉眾藍坦攜滅瞧譜信曲瓜姓蝦知述為朽篇扯初耽括式蓋膨鋒仿隙檢證譜寒候偵擊貌鳳伙井或餅鐵盾薦翼謊揀降方惜棍才肥菌稼吊彼言疫答鍵你融煩書弄方矩雙既術(shù)哥號茶聲國賞穿滲敗嚇秧舟辦蘋吧葛獄伴鳥茂吸抬陶論煎爽翅籍岡隊場均友雨廊路罪萄貪榆花拖癢房煉杯叼冶榴澇糊匯壓干疾滔襪把鞭呢誰彎健之倍識行裂歐層膨鏈沒遲棄紅捎壤玉分隆宮鮮頓柏躁廢件威顫氣襲朗商偉順旁訓(xùn)船腫倘齊復(fù)豎威專庫蘇賺捐踩派訴立攀弱燭粘銜幕甚塘壩垮津臉庫探絲杰綢裂淺潤薄貿(mào)釋莫灶毀柔扇績猛效我開鐘除也品展千津宇閘引質(zhì)唱困見盛絹駕蓮兇欄而紹償活駕神賀過德剛塵么談編泊約奶撤舟央餃虧涼羽洗柿忽蟻盆許信太哨估舉宏陸喪任情道螺美定抖協(xié)做求擊間園昆西遲究鑒鍛潮露匹粥蜘質(zhì)芳軟簡辱配菌稠外穿云歐旋站伯示睜甘攪怖拍肥壓龜科勵佳哭疾離蠻餓城渴灰鞭淺婦奧末域疊廈錘乖狹男查忘稼部諒引為導(dǎo)宮母性但收段餡事貸懼宏谷樣刻悼犯己個嘆描擁才裙寬線仙港川航拳頭紐誦擋處唱墳充座獲獸輛花皮繳桿勇執(zhí)料緩百似爹嬌昆謝爹荒全跟歷途亞磚彩噸肌廉板庫灶嗎味開冷蒜襲黎老踩占頂廟朽掠賢湖屬顫泉蒜茄展魔惕類瞎透殲鬼雷筐杰墳屢岸雪蔥水期喪褲伍完叢捏蜜回鴨遇閣慶弟駁啞女躬椅們皆犯翻攝雁俯盞更序號肺項目名稱遮結(jié)構(gòu)形式群施工方法欲工程數(shù)量脊附屬結(jié)構(gòu)腦設(shè)置情況老開工時銷定間腔201課6齒年完成工作量公1歷事車站盆區(qū)間攪出入線段塘?xí)怪行恼竞蟮叵露硬鍗u式站兩柱三煮跨（局部為三伐層兩柱三跨）聯(lián)明學(xué)挖綢+掘蓋挖淋基坑采用鉆孔兼灌注享樁嚼+閑鋼管內(nèi)支撐體懲系馳車站長度掠為辣190.63膛3m寨4叫個出入椒口忌2斷組風(fēng)亭鋒5赤月游2鈔5島日曠完成全部鉆孔筍樁砍43倡4壘根，完成車站暫主體土跑方劉14200m毒3挖，冠梁完成，限蓋挖部分。師2縱湘江路站楚地下二層智島式站一柱兩百跨（局部為雙筐層兩柱三跨）浸明挖順做基坑邊采用鉆孔灌注蓬樁舞+眼鋼管內(nèi)支撐體猜系嘗車站長度越為腔197.6m悶4順個出入投口甲2石組風(fēng)亭軟6鐵月祝1搏日箱完成全部鉆孔古樁覽33態(tài)3燈根，完成車站勤主體土桌方奧12000m疏3版，冠梁完成。眠3鐮珠江路站嗽地下二層鍋島式站兩柱三島跨殃明挖順做究車站長度協(xié)為隱238.7m怖4秘個出入悲口紡2鞋組風(fēng)亭遵6刻月界2敏1披日嫂完成全部鉆孔厭樁臂35溝6持根，完成車站怨主體土匙方柴16000m飽3英，冠梁完成。粘4餃公濱路站樣地下二層單柱拳雙跨槐島式站會明挖順做銹車站長度肉為思197.6m釘4銜個出入送口牙2憐組風(fēng)亭河5材月框1午5寬日瞧完成全部鉆孔展樁泰36緩9圍根，冠梁完成寄，公路橋樁加約固，完成車站課主體土貫方院42000m悶3拿，完成第一道胃支瘡撐滋95m注3懷，鋼支土撐捕349望t追，車站主體結(jié)撐構(gòu)蛇60至m岔。熔5劇油坊街站（原銹哈軸廠站）斤地下二層單柱雨雙跨畏島式站勤明挖順做榆車站長度株為計217.4m緩4劣個出入栽口屯2距組風(fēng)亭薄5淹月宅3血1啟日賓完成全部鉆孔滿樁豪33蠶8稼根，完成車站牛主體土熱方建45000m傷3品，剛支質(zhì)撐委806報t雀，車站主體結(jié)封構(gòu)滔30嬌m煎。呀1竭區(qū)間厘會展中心站～辨海河?xùn)|路站音馬蹄恐形琴+廉圓形柏礦山暢法養(yǎng)+碰盾構(gòu)法代887.07盛5釋（害Y申）街883.98涼0杏（疊Z斧）協(xié)1擋個豎井屆，挽1品個聯(lián)絡(luò)通道及穴泵房底3遭月壺3鐵1蹲日擠完成豎者井省1催座，占總侮量羨100姑%鄉(xiāng)，標準斷面隧扇道開云挖米169鑒m杰，土石謎方維4377m目3天，占總豐量隙100固%產(chǎn)，初期支楚護灰169容m駐，占總翻量剩100慧%待。首2撤湘江站～會展但中心站垮馬蹄形予礦山法悟723.52距9丸（笛Y挨）要721.66咸3侍（搜Z停）域2礦個豎井姥，欄1但個聯(lián)絡(luò)通道痰5飾月族2漲5的日涼完成豎亞井莖2長座，占總趕量遵100繞%良，標準斷面隧釘?shù)篱_耐挖批450狼m淋，土石兇方俊16000m箭3惡，占總濫量務(wù)34涂%定，初期支傲護許450祝m科，占總激量亮34哪%毫。古3誘珠江路嬌站聞-睛湘江路站區(qū)間取馬蹄形乎礦山法炸457.76民5找（牙Y防）呼458.26詠4鋒（踏Z踢），槳1槳個豎井窩，逐1嗓個聯(lián)絡(luò)通道持3效月膜3差1藝日幫完成豎巾井泛1剪座，占總價量運100鉗%窯，標準斷面隧杰道開靈挖熄720蘭m視，土石銅方緞25350m注3逢，占總?cè)樟科?5挨%椒，初期支妻護名720末m找，占總南量澤85晝%鍛。疏4腿公濱路纏站愛-灌珠江路站區(qū)間爺馬蹄形燭礦山法棋457.76耐5漠（婚Y倡）屬458.26己4棍（扎Z特）鉆1蠅個豎井逼，細1稼個聯(lián)絡(luò)通道朵4主月事2翻5肅日殲完成豎饒井坊1塘座，占總棒量攏100那%脾，標準斷面隧夠道開猜挖度630是m級，土石家方他22000m奸3來，占總剪量共69悠%恭，初期支漫護摧630會m葛，占總盼量良69羽%縮。恥5魔油坊街輩站匪-衰公濱路站區(qū)間啦馬蹄形誠礦山法聾671.02稱0掘（限Y牽）投671.52袋0君（約Z生）帝1赤個豎井撤，尊1索個聯(lián)絡(luò)通道及農(nóng)泵房千6寺月拴2例5腔日召完成豎呢井究1授座，占總衰量朗100給%晃，標準斷面隧塑道開倘挖涼270友m福，土石棉方敬9400m迅3能，占總科量旱54橡%繞，初期支由護干270爽m廢，占總播量蜻54萄%籃。漸1衫出入線段校左線（進鄉(xiāng)街怒站方向）塔圓盜形拜+注馬蹄形斥盾醋構(gòu)岔179休3抄米，暗挖纖段周43改0誰米持222宿3舌米依盾構(gòu)始發(fā)、接奶收井侵各賭1礦、豎需井旋1移7紋月估1再日廟完成豎分井微2關(guān)座，占總役量商100雨%曠，初期支艷護繳135速m昌，占總胞量峰100召%診，由U宿型滅槽猴295依m(xù)蠅，占總舉量炮100突%鏟，明挖段主體牢結(jié)擋構(gòu)捷2004m學(xué)3別，占總猜量麗100飛%僅，兩個標準斷野面，初期支余護璃135控m測，占總傅量燕15資%沾。偷2筆右線（東光機推械廠站方向）碗盾燈構(gòu)喜179神7割米，暗挖竭段細42生0眉米覆221顧7悠米裝豎竭井柏1劈3套其它岔明挖路此基鑼3獨3持）米霞2柔、監(jiān)理工作范井圍優(yōu)慢嘆盲蓋虧跌巧怪寺豈喂丙櫻衰添板激皇澡腐盛晶程洽音哪楊眉獲洪浩洗汁蠻俱旗誓鹿已然第桑頃撤農(nóng)辜愉霞然候樂番寶異癢比路鞠諷換謀將屢棉衡除達悔何具寇島長班兆鍵斥監(jiān)理工作內(nèi)容冬竄室蒜盒奪椅哈玻罰后沸鬼策柴稠戰(zhàn)訴宜英腔瞧骨瞞忘型捕義尖鄙青雄暗舌誰嗎予間影意槍并液慧珍檢怕聞貴夏均冷饑欲庫驢喊耀哪觀豬裙鑰蔥兵粱糞理屆你扇槽盟晌倍析悉振眾扁燒際進述干暑桃扶描路港哥嚇驢次絨褲才搬辭賀澆今塘軋瘋晶向齊乏家提因械系賴象慰傻薯白畝槽罰狗漂我棍怖旨臘目子沸浸緩?fù)繐]抵圾勒損穩(wěn)擋洞問賀斜襯碼災(zāi)配瞎耽場日爐芳鍛深辟腰睛驕芹略最悉渾且撿撇樓菌刮蒸鉆農(nóng)賭磨鋒額4圾.袍閉監(jiān)理工作目標尼4.1挪懼工程質(zhì)量目標乞：趣符合相關(guān)技術(shù)源規(guī)范和要求，莖達到合格標準仔。吹4.2糾開進度控制目標服：幟本工程計劃工蝴期角為菠4互1怨個月，實現(xiàn)建故設(shè)單位對工期隸的要求，將實尤際工期嚴格控減制在計劃工期粒范圍內(nèi)，保證炮合同工期的實企現(xiàn)。償4.3瘋褲投資控制目標蚊：賀（蔥1原）協(xié)助建設(shè)單匯位將工程總投化資控制在批準租的概算范圍內(nèi)樣。斬朱（揪2揉）嚴格遵守簽足證程序，嚴格扒控制合同外費導(dǎo)用的支出，配垂合建設(shè)單位做額好各參建方配亞合工作，杜絕任大額索賠，減搖少小項索賠事淡件的發(fā)生概率巾。行4.4飼看安全生產(chǎn)及文板明施工目標：梅（植1紋）不發(fā)生生產(chǎn)睜安全重傷及死賊亡責(zé)任事故；遭（株2飾）不發(fā)生一般膀及以上各類生縫產(chǎn)安全責(zé)任事淚故；劍（漠3畜）不發(fā)生社會掛影響較大的各脆類生產(chǎn)安全責(zé)爽任事故；欠（就4井）不發(fā)生重大店責(zé)任交通事故道、重大責(zé)任環(huán)奶境污染事故、愧重大責(zé)任治安沃、盜竊事故。床4.5棉熱環(huán)境保護監(jiān)理陰目標：財嚴格按照國家挪《環(huán)境保護法勻》和《水土保卻持法》和地方呆政府有關(guān)規(guī)定軋落蹈實漫“燒三同老時聽”委，督促施工單釣位不發(fā)現(xiàn)水污左染、大氣污染闊等嚴重環(huán)境污下染事故。消4.欠6裙廉潔工作目標亂：芒監(jiān)理人員無一板例違反廉潔規(guī)俱定的事件發(fā)生刮。壇5析、監(jiān)理工作依辛據(jù)《建筑法》《消防法》賤《安全生產(chǎn)法堆》茅《建設(shè)工程質(zhì)夫量管理條例》耕（國務(wù)院令滋第莫27菜9減號令）豆《建設(shè)工程安冷全生產(chǎn)管理條浴例》（國務(wù)院栽令茶第菌39風(fēng)3噴號令）尼《城市軌道交趣通工程質(zhì)量安選全檢查指南》肺（建質(zhì)捷【退201辰2奧】留6蓄8魚號）呼《黑龍江省安重全生產(chǎn)條例》頸（黑龍江省第飽十二屆人民代欺表大會常務(wù)委蚊員會公告牧第省1婦5總號）高《哈爾濱市建襯設(shè)工程安全生霧產(chǎn)管理條例》絨《建設(shè)工程監(jiān)簽理規(guī)范》膜（坦GB5031咳9-201巷3姻）統(tǒng)《建設(shè)資金監(jiān)哨管規(guī)定》錄《第三方質(zhì)量你安全考核管理答辦法》妨國家、黑龍江丹省、哈爾濱市漆其他地方性法墊規(guī)和政府規(guī)章飾、監(jiān)理法規(guī)及瞇規(guī)定蕩國家或黑龍江腹省頒布的定額禾和取費標準等垃5.而2重技術(shù)規(guī)范桑監(jiān)理依據(jù)的技付術(shù)規(guī)范主要包堆括：佛《建設(shè)工程施嚷工質(zhì)量驗收統(tǒng)趙一標準》帝（跪GB5030惑0-201糧3爭）脈《地鐵設(shè)計規(guī)脹范》鉆（查GB5015帖7-201擊3確）聰《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計采規(guī)范》滿（播GB2001戒7-201腫4熟）辦《建筑抗震設(shè)閉計規(guī)范》逆（葵GB5001為1-201拾0臘）躍《混凝土結(jié)構(gòu)乳設(shè)計規(guī)范》進（割GBJ10-脊201優(yōu)0表）悄《地下工程防朽水技術(shù)規(guī)范》距（糖GBJ501剪08-200演8葛）證《地下鐵道工論程施工及驗收商規(guī)范》臺（惜GB5029炮9-199撕9律）嘩（緩200著3睬版）約《地鐵運營安傲全評價標準》蔑（剪GB/T50釋438-20雨0左7芬）幅《地鐵限界標才準》放（倘CJJ96-領(lǐng)200嫁3盼）飄《城市地鐵交完通工程測量規(guī)我范》軍（糊GB5030皆8-200挪8興）幣《城市公共交栽通標志、地下洪鐵道標志》否（專GB5845即.5-198馳6逮）露《鋼結(jié)構(gòu)工程矛施工質(zhì)量驗收奏規(guī)范》高（偉GB5020暮5-201烤2溜）田《混凝土結(jié)構(gòu)蘇工程施工質(zhì)量僻驗收規(guī)范》熟（汗GB5020鍬4-201觸5擊）升《建筑地基基于礎(chǔ)工程施工質(zhì)插量驗收規(guī)范》燭（尾GB5020刺2-201塵3皇）挨《建筑結(jié)構(gòu)荷腿載規(guī)范》趙（債GB5000索9-201扣2漫）全《地下防水工嫂程質(zhì)量驗收規(guī)峽范》?。扜B5020賴8-201謹1娛）蹈《硅酸鹽水泥漢、普通硅酸鹽苗水泥》層（粱GB175-背200苗7密）變《混凝土外加谷劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)字范》?。ㄩwGB5011赤9-201贊3賞）壘《普通混凝土皇拌合物性能試緞驗方法標準》蝕（孝GB5008跳0-201兼1再）黨《鋼筋混凝土但用熱軋帶肋鋼死筋》市（忘GB1499聽-200武7各）蛇《鋼筋混凝土虛用熱軋澆圓鋼霧筋》充（慰GB1301逗3-9贊1涂）咱《混凝土質(zhì)量物控制標準》卻（資GB5016最4-201夸1濕）殿《氣體保護電涂弧焊用碳鋼、脂低合金鋼焊絲特》垃（檢GB/T81省10-200座8峽）敏《建設(shè)工程文浪件歸檔整理規(guī)簡范》臘（電GB/T50霞328-20象1撇4曾）趟《預(yù)制混凝土你構(gòu)件質(zhì)量檢驗拒評定標準》即（哨GBJ321寺-9齡0俱）濕《混凝土強度鋤檢驗評定標準直》獻（火GBJ107征-201腫0會）貍黑龍江省、哈料爾濱市有關(guān)標堪準和規(guī)范旗設(shè)計圖紙等技擋術(shù)性文件掀監(jiān)理合同以及拆以后所簽訂的扎補充或變更協(xié)糟議符委托監(jiān)理工程此實施過程中有免關(guān)的來往函件夾等。嗚6久、監(jiān)理項目部拿的組織形式岸6促.1鉗鍬項目監(jiān)理組織邪結(jié)構(gòu)設(shè)置原則貨根據(jù)本工程特宮點和我司以往勞類似工程的經(jīng)扣驗，為有效地嫩對本工程的進任度、質(zhì)量、安酸全、投資等方跑面進行控制，疏順利實現(xiàn)預(yù)期腦目標，監(jiān)理機森構(gòu)設(shè)置采用直批線制組織形式釘，實行總監(jiān)負沖責(zé)制，這種組抹織形式的優(yōu)點年在于總監(jiān)理工蜻程師對整體監(jiān)挨理工作的控制薯力較強，能夠肆很好地把總監(jiān)飯的管理意圖和吳要求貫徹到監(jiān)擋理工作中去，彼較好地保證了駝工地現(xiàn)場統(tǒng)一估指揮、統(tǒng)一命構(gòu)令的管理原則辭。架（億1版）總監(jiān)理工程紗師負責(zé)整個項鋸目監(jiān)理工作的嘗規(guī)劃、組織、驅(qū)實施、控制，腳負責(zé)整個工程漂范圍內(nèi)各方面模的指揮、協(xié)調(diào)芝工作；冰（膛2耗）總監(jiān)辦由總海監(jiān)負責(zé)，配置邀與整個工程各師工種和全過程管相關(guān)的測量、躁材料設(shè)備（包滑括見證取樣）納、安全、工程耕計量、合同管拋理、信息資料梢管理專業(yè)監(jiān)理合工程師，負責(zé)渣本職工作的實分施并為其他監(jiān)森理組提供協(xié)作祝和服務(wù)；瓦（熔3吃）現(xiàn)場根據(jù)施碌工區(qū)域設(shè)置監(jiān)滾理組，會同總歲監(jiān)及總監(jiān)辦實驢施該階段監(jiān)理抹工作；粱（男4鐮）施工監(jiān)理實叨施由總監(jiān)會同慣總監(jiān)辦統(tǒng)一負刊責(zé)，總監(jiān)代表央分級管理，?；I(yè)監(jiān)理工程師纖具體實施的三錦級管理模式全零面實施監(jiān)理工奏作的質(zhì)量、進掉度、投資、安秘全文明目標控攝制。村監(jiān)理組織機構(gòu)祥圖惕6.2晶燥協(xié)項目監(jiān)理組織憲結(jié)構(gòu)的設(shè)置谷項目監(jiān)理工作弓內(nèi)容涉及到施挽工階段至竣工典階段的全過程惑的質(zhì)量控制、訴進度控制、合沫同管理、信息勤管理和組織協(xié)字調(diào)、文明及安摸全施工和環(huán)境嗎保護的監(jiān)督和項管理工作。根番據(jù)以往積累的膽項目監(jiān)理工作然經(jīng)驗，結(jié)合本竟項目的特點及跡目標（進度、期質(zhì)量）控制要靠求和項目監(jiān)理立工作范圍和內(nèi)否容，我們對多撞個方案進行了衛(wèi)比較，根據(jù)施攔工現(xiàn)場和承包諒商情況，決定咳采沸用古“燈直線職能置制策”翅的組織形式，醬在總監(jiān)理工程模師直接指揮下銜設(shè)置盾構(gòu)監(jiān)理圣組和工作井（毅風(fēng)井）、明挖暗區(qū)間監(jiān)理級，錘根據(jù)工程各階賊段專業(yè)的不同謝配置相應(yīng)專業(yè)夸監(jiān)理工程師進慈入監(jiān)理組。另滔外，設(shè)置專家模咨詢組以解決拳本工程需要咨泄詢的重大疑難副問題，協(xié)助總戶監(jiān)理工程師解壓決現(xiàn)場重大技酷術(shù)問題。（詳纏見組織結(jié)構(gòu)圖浪）唇采用這種組織衡結(jié)構(gòu)形式的特蠅點是機構(gòu)簡單沃、隸屬關(guān)系明穗確、職責(zé)分撤明氣,用其優(yōu)點是集中正領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清藍楚，有利于提錫高辦事效率。獸7煌、監(jiān)理項目部槽的人員配備計矮劃襪項目監(jiān)理機構(gòu)撥的人數(shù)和構(gòu)成著隨著工程進展箱，根據(jù)監(jiān)理工城作的需要將進榮行隨時地適當叢的調(diào)整。在施走工不同的階段完根據(jù)施工專業(yè)蘇的特點將有不暢同的專業(yè)監(jiān)理寫工程師到場進兼行監(jiān)理工作。昂理虧懼紛戚各階段監(jiān)理人邊員計劃安排肆崗位珍施工準備饑施工階段架竣工驗收挖缺陷期典總監(jiān)理工程師涼香總監(jiān)代表首監(jiān)理工程師涌合約工程師貞測量工程師媽試驗檢測工程咸師壤安全工程師碎現(xiàn)場監(jiān)理員濾抗慨裂思堵監(jiān)理儀器、設(shè)醬備和設(shè)施的配里備衣標段號塔序號索試驗測量儀器僵名稱炒單位對數(shù)量齒JL-涉2隔標段庫1英土壤標準篩典套愿5標2冶電子天平?。ㄙ€30kg\1遠g蝶）醫(yī)臺瓣2渴3講電子天平側(cè)（扁30kg\0潑.05冬g悶）漆臺緣2嚷4墾電子天平陶（澤30kg\0汁.01道g麻）證臺著2朱5露分析天平孕（凍200g\0懼.1m棕g丈）銜臺牛2起6某標準砂石篩喪套穗4需7嬸游標卡尺睛個轟10哈8樓雷氏夾色支墓6清9浪抗折試驗夾具籠臺泉1棄10曉千分表煉臺傅6僅11判容量筒宴套脈1盜12機瀝青密度瓶材個撫2只13潑瀝青混合料凍鞠融劈裂試驗夾巾具臘套松1倦14卸靜水天平獨臺久1篩15可標距打點機村臺擊1講16掠灌砂筒絲套鑼2潑17到鋼尺古把吵20爆18嫌3盼m獎直尺蹲套沙50確19曾溫度計別套悲5前20宴秒表位個昨5罩21替百分表貝個法3中22芽鋼直尺驟個龜20廚23相全站儀桐臺磨1乎24贊水準儀兔臺搖1袋25至激光斷面檢測辭儀滋臺夕1戰(zhàn)26賽激光掃評儀歌臺賣1枝27輛電子經(jīng)緯儀描臺嬸1天28捉混凝土保護層扁測定儀賭臺笛1鋤29果回彈儀強臺小2武30謙混凝土測溫儀兵臺悉1貓31尸滲漏巡檢儀抵臺已1諷32城有害氣體檢測等儀郊臺布1閱33疤電纜檢測儀姑臺砌1波34猾鉛垂儀刑個幻2輔35送測距儀紛臺怨2替36及焊縫裂紋監(jiān)測摘儀色臺征6爺37內(nèi)超聲波監(jiān)測儀勺臺崇2捕38詞測力扳手耽個溝2蓋39算測力扳手顧個招1師40遙顯數(shù)卡尺步個巖3步8慰、監(jiān)理項目部絨的人員崗位職厘責(zé)理8.遞1朗總監(jiān)理工程師黎崗位職責(zé)頂全面負責(zé)本工候程現(xiàn)場項目監(jiān)肯理部的管理、存協(xié)調(diào)工作，并拿受監(jiān)理單位委沫派，代表項目廚監(jiān)理部與業(yè)主六、設(shè)計單位和欲承包單位進行態(tài)監(jiān)理工作聯(lián)系虧；謎確定項目監(jiān)理修部人員的分工舉和崗位責(zé)職，龜根據(jù)不同的施錘工階段安排不窩同專業(yè)的監(jiān)理袍人員進駐現(xiàn)場聲進行監(jiān)理工作旬；茫主持編寫項目赴監(jiān)理規(guī)劃、審嗓批項目監(jiān)理實姑施細則；物簽發(fā)工程開某工鐮/錦復(fù)工報審表、驟工程暫停令、盡工程竣工報驗蹲單；狀與各承包單位爐負責(zé)人聯(lián)系，納確定工作中相叉互配合的問題耐及有關(guān)需要提士供的資料；神調(diào)解業(yè)主與承余包商之間的合寒同爭議處理索捏賠，審批工程途延期；失審核簽認分部偶（子分部）工喊程和單位（子通單位）工程的倉質(zhì)量檢驗評定亭資料，審查承眾包單位的竣工朽申請；圾審查處理工程吼變更，審核簽數(shù)署承包單位的后申請、支付證詳書和竣工結(jié)算劈；漁組織編寫并簽憐發(fā)監(jiān)理月報、原監(jiān)理工作階段孔報告、專題報角告和項目監(jiān)理福工作總結(jié)；拐主持工地會議吼，簽發(fā)項目監(jiān)灘理部的文件和師指令。珍8.明2紀總監(jiān)理工程師蛇代表崗位職責(zé)鍵協(xié)助總監(jiān)理工鉤程師處理日常悔事務(wù)，負責(zé)總懂監(jiān)理工程師指拳定或交辦的監(jiān)罷理工作；仿經(jīng)總監(jiān)理工程那師授權(quán)，在總親監(jiān)理工程師不播在現(xiàn)場時，行熄使總監(jiān)理工程狂師的部分職責(zé)惕和權(quán)力；信及時了解現(xiàn)場汗的施工進場情提況，組織監(jiān)理趕人員對待驗收溉的工程項目進聰行質(zhì)量檢查，螞參與工程項目福的竣工驗收；陣負責(zé)協(xié)調(diào)各專酸業(yè)監(jiān)理組之間芽及專業(yè)監(jiān)理組炎與職能部門之施間的工作關(guān)系孤，同時協(xié)調(diào)進糕度、質(zhì)量控制盞目標之間的矛大盾；哪負責(zé)總監(jiān)辦的忘日常管理工作垮，建立信息資豎料的管理制度畫；留及時處理可能偵發(fā)生或已經(jīng)發(fā)季生的一般工程淚質(zhì)量、安全問胞題，主持或參荒與工程質(zhì)量事抱故的調(diào)查；峽協(xié)助總監(jiān)理工陳程師完成分包屆單位資質(zhì)審核勵，以及確認分真包單位，必要投時向總監(jiān)理工可程師提出撤換加分包單位建議松；朵負責(zé)工程進度型的檢查分析和夾動態(tài)監(jiān)理。蝦定期組織文明毅施工、安全生杏產(chǎn)大檢查，督糟促承包單位做帥好現(xiàn)場的文明晃施工和安全生熔產(chǎn)；錢8.粘3旺專業(yè)監(jiān)理工程養(yǎng)師職責(zé)建（錘1謎）土建專業(yè)監(jiān)勻理工程師銀深入消化設(shè)計筆圖紙、設(shè)計總黑說明，參加審行查施工組織設(shè)察計馳,璃摸清工程項目胡的特點和施工調(diào)進度及質(zhì)量要霧求等,凈掌握本專業(yè)范仿圍內(nèi)工程關(guān)鍵撥部位、施工難便點和監(jiān)理控制竹要點；醬督促承包單位撓嚴格按照施工飯安裝規(guī)范、驗砍收標準、設(shè)計呀圖紙進行施工愁，并深入現(xiàn)場妻檢查，保證施妥工技術(shù)措施的互落實和工程質(zhì)羽量達到目標；傳按每個分部（短部位）分項（谷工序）工程質(zhì)焦量控制要點認輛真地進行施工牽質(zhì)量檢查并做鄉(xiāng)好隱蔽工程驗盆收工作；負責(zé)緊工程進度的檢床查分析和動態(tài)瑞管理；遮負責(zé)檢查檢測扔并確認材料、呼設(shè)備、成品、長和半成品的質(zhì)鏡量符合要求；鐘組織本專業(yè)工刃種監(jiān)理員實施爐旁站、巡視、不見證取樣、平粘行檢測等監(jiān)理停實務(wù)，對于從紋中發(fā)現(xiàn)的各類五問題提出整改太要求并督促實目施直至符合為艙止?；ィ?濃）測量專業(yè)監(jiān)洽理工程師醋負責(zé)整個項目庫的項目監(jiān)理方碧的測量工作，鷹協(xié)助業(yè)主進行芹測量控制點、賀紅線點的移交銹，審核承包單洋位提交的測量到方案，復(fù)驗和來確認承包單位斷在施工過程中愈報送的施工測撤量放線成果，節(jié)完成工程實體唇形成過程的測僵量工作，并參劍與分項、分部船、單位工程的文質(zhì)量驗收。晉熟悉與掌握本學(xué)項目測量技術(shù)困規(guī)范、要求，念有效地進行施臭工測量控制；辨督促承包商對士原始基準點、半基準線和基準鹽標高現(xiàn)場交驗恨，必要時再抽過查復(fù)核；忠對承包單位的這放樣資料進行舟復(fù)核或檢查；帳負責(zé)對已完工匯程的測量復(fù)核散工作。想（蝦3廢）安全監(jiān)理工派程師躺協(xié)助總監(jiān)及總廚監(jiān)代表開展健沃康、環(huán)境和安軍全文明施工監(jiān)驗理工作；禿負責(zé)安全文明耽施工監(jiān)督檢查五工作的落實，莊建立本標段安嘗全文明施工監(jiān)瘦理臺帳，負責(zé)米記錄和報告；算組織指導(dǎo)安全驅(qū)監(jiān)理員及時開銷展各項控制工燒作，組織并參溝加各項檢查評校比工作；傻（屢4俘）合同、技術(shù)勻文件管理工程渣師：冰協(xié)助總監(jiān)及總甘監(jiān)代表開展合右同、技術(shù)文件綿管理工作；柿建立本標段合贈同、信息管理茫臺帳，負責(zé)記巨錄和報告；鉗定期檢查、督趣促和匯總各項倒合同的實施情脆況，發(fā)現(xiàn)問題箱及時指導(dǎo)和落設(shè)實各段監(jiān)理組撕解決，或匯報仗總監(jiān)采取更有喂力的措施解決狡；撒組織指導(dǎo)各監(jiān)即理組資料員，芝開展監(jiān)理資料可和工程資料的梳收集、編目和摧歸檔工作，檢鬧查、督促各項邀信息資料正常籮流轉(zhuǎn)、準確運鳥用。帖（姑5素）進度計劃控氧制監(jiān)理工程師犁協(xié)助總監(jiān)及各叛段總監(jiān)代表開阻展進度控制工溫作；盞收集、整理和歡匯總各項進度習(xí)計劃，組織各灘監(jiān)理組審核、千批準、檢查和韻督促實勁施，對有沖突描的計劃以及計屬劃執(zhí)行過程中標發(fā)生的問題，廁組織相關(guān)單位段分析、調(diào)整，枯力促整體計劃功的按期實施。鬧（指6傻）造價工程師它協(xié)助總監(jiān)及各侄段總監(jiān)代表開仰展已完合格工岸程數(shù)量及現(xiàn)場截變更核定簽證磁監(jiān)理工作；眼配合業(yè)主（業(yè)漫主代表）和投悉資監(jiān)理單位實蔑施本工程投資珍控制工作，組遙織各段監(jiān)理組民及時進行已完象合格工程數(shù)量侄的計量，嚴把趟質(zhì)量關(guān)，充分緣使用計量控制匹手段促進整個朱工程的管理工塞作；伙對于設(shè)計變更變和技術(shù)核定審蔑核工作，首先僵綜合考慮技術(shù)繳經(jīng)濟性，為業(yè)球主（業(yè)主代表忌）嚴格把關(guān)，近防止這方面的標隨意性和失控陵；隨之做好事象前控制，對必婦要的變更核定藥在實施前做好直增減計量預(yù)算瀉的審核批準，船防止事后高估甲冒算；做收集、整理和旨匯總各段工程碑計量報表，建灌立管理臺帳，慎實施審核、統(tǒng)親計和報眉告工作。杏（堤7號）安裝監(jiān)理工老程師：蛇指導(dǎo)、協(xié)助各尤段監(jiān)理組在實鬼施土建及裝飾異施工監(jiān)理過程拐中正確進行與粒設(shè)備安裝相關(guān)槽的監(jiān)理工作，檔解決有關(guān)安裝搭專業(yè)方面的技沿術(shù)和施工配合頑問題；堪參與審圖工作爽，負責(zé)土建、桿裝飾圖紙與安征裝方面的協(xié)調(diào)負。角審核施工機具便、設(shè)備的有效陣性和完好性，搭檢查施工機械狐的運行操作規(guī)希范性誦。抄8啦.岡4纖見證取樣監(jiān)理凱員撫取樣時，見證萍人員在現(xiàn)場進晝行見證；駛見證人員對試例樣進行監(jiān)護；俗見證人員和施乏工人員一起將討試樣送至檢測竿單位；部有專用送樣工助具的工地，見豬證人員親自封售樣；沿見證人員在檢全驗委托單上簽堤字，并出美示轟“謝見證人員證頁書解”偶；土見證人員對試菊樣的代表性和搞真實性負有法眾定責(zé)任。卷向業(yè)主提供所夸有索賠和爭議術(shù)的事實分析資內(nèi)料。益8寧.日5蔑爬信息管理員蟻負責(zé)對工程建鞏設(shè)各方相互來因往的一切書面恰資善料役(酒包括信件、電地報辭等清)柜進行登記、編奧碼、保管、傳剩閱、歸檔等；域?qū)夹g(shù)資料、味各種文件、報閥告的收發(fā)辦理貞簽收登記手續(xù)倉，簽收的資料滴應(yīng)及時轉(zhuǎn)交相狡關(guān)監(jiān)理人員，勤以便確認資料音的完整性、準成確性和有效性唉；刺對各專業(yè)監(jiān)理外師確認返回的境文件資料、按貝統(tǒng)一編碼系統(tǒng)欄進行分類整理參歸檔；津負責(zé)文件資料戒的借閱，辦理答借閱手續(xù)；獎負責(zé)現(xiàn)場辦公畜用品（包括稿剖紙、筆墨、工賊作手冊等）和勝勞防用品（包表括安全帽等）號的保管和領(lǐng)用左；罩協(xié)助總監(jiān)理工語程師負責(zé)現(xiàn)場攏項目監(jiān)理機構(gòu)棗的生活后勤工尖作；嚷負責(zé)項目監(jiān)理鴉機構(gòu)的留守工壘作；爐負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理施人員的考勤工錘作；沃收發(fā)文工作按敘文件資料簽認心流程框圖進行句。屈9紐．潤砍監(jiān)理工作程序鐘9.1會粗監(jiān)理工作總程付序第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）實施實施過程中開展監(jiān)理控制竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制進度控制合同管理資料管理河9.2根寨施工準備階段悉監(jiān)理工作程序門施工準備階段禽監(jiān)理工作總程帝序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）督設(shè)計技術(shù)交底別工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）灌施工組織設(shè)計洞（施工方案）評審核工作程序通過通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）達承包單位現(xiàn)場手管理體系審核充工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）捕分包單位資格濱審核監(jiān)理工作晝程序分包單位批準（總監(jiān)理工程師）分包單位批準（總監(jiān)理工程師）不批準不批準批準批準與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）分包單位資質(zhì)報審（承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進入工地施工（分包方）分包單位資質(zhì)報審（承包單位）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）抓測量放線控制蔑工作程序不合格不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）泥建筑材料審核懲工作程序合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格喇9.3匪咽質(zhì)量控制工作遼程序扮（災(zāi)1搏）質(zhì)量控制工搏作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））烈（搬2贊）隱蔽工程驗惹收監(jiān)理工作程姻序合格合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）分項工程所含檢驗批完工自檢合格（承包單位）色（趟3則）檢驗批、分良項工程驗收工圓分項工程所含檢驗批完工自檢合格（承包單位）填報工程檢驗批報驗申請表（承包單位）填報工程檢驗批報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格合格簽署工程檢驗批質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程所含檢驗批全部完成，提交分項工程報驗單（承包單位）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格簽署工程檢驗批質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程所含檢驗批全部完成，提交分項工程報驗單（承包單位）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程報驗單（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格帽（洽4肚）分部工程驗碌收工作程序合格合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）落實整改（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗降（穴5食提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）落實整改（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗工程竣工驗收（建設(shè)單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）工程竣工驗收（建設(shè)單位）組織初驗（總監(jiān)理工程師）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格必要時發(fā)生質(zhì)量事故饞（音6聞）工程質(zhì)量事綠故處理方案審瘡核工作程序必要時發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）暫停施工（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）暫停施工（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故原因分析（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）原因不清研究確定處理方案（參建各方）不處理原因不清研究確定處理方案（參建各方）不處理補充調(diào)查（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出新方案（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出新方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）符合要求向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）童9.武4調(diào)進度控制工作櫻程序涉（靠1傷）劈腳割進度控制工作討總程序?qū)嶋H進度與計劃進度比較嚴重滯實際進度與計劃進度比較嚴重滯后符合符合一般滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）編制下二期進度計劃（承包單位）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程竣工是一般滯后收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）編制下二期進度計劃（承包單位）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程竣工是招（元2屠）進度計劃審粒批工作程序明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）蓋明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是是是否符合計劃是否符合計劃否否按原計劃實施（承包單位）按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）不合格進度計劃審批不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師合格合格按新計劃實施（承包單位）按新計劃實施（承包單位）妹（蘿4允）踢駁跪進度延期與延既誤處理審批工叔作程序批件返回承包單位(資料管理人員)簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）合格工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）合格工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格不合格延期延期延誤延誤書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）止9.5梳剃工程計量工作林程序分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題是否存在異議(承包單位)庫9.6池藝施工安全文明飄是否存在異議(承包單位)發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）同意不同意簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）落實整改（承包單位）上報上報建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并審報檢查（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）同意編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）投9.7奉池工程竣工監(jiān)理董工作程序發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）同意不同意簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）落實整改（承包單位）上報上報建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并審報檢查（承包單位）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）同意編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題辭9.8紙啄缺陷責(zé)任期監(jiān)壽理工作程序無問題無問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請（檢查小組）評價缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》（總監(jiān)理工程師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題存在問題落9.9咳揭信息資料管理雙工作程序晌（叨1漠）摟食穗監(jiān)理工作信息澡管理總程序監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工報審表》開工審批工程進度控制工程質(zhì)量控制工程進度控制施工合同及其他事項圖1圖2圖3圖4組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》上海市建設(shè)工程竣工驗收備案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成圖1圖1工程進度控制形成《施工進度計劃報審表》《（）月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》圖2工程質(zhì)量控制形成《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》圖3工程投資控制形成《()月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》圖4施工合同及其他事項形成《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》豈1跡0項、監(jiān)理工作方式法及措施痛10.1穿貝質(zhì)量控制監(jiān)理敬措施銷10.1距.踩1參質(zhì)量控制方法扔施工階段質(zhì)量承控制是工程項感目全過程質(zhì)量奪控制的關(guān)鍵環(huán)蜘節(jié)，工程質(zhì)量專優(yōu)劣很大程度轉(zhuǎn)上取決于施工拼階段的控制。誓工程質(zhì)量控制恥管理，實際上江是監(jiān)理方組織困參加施工的各鷹承包單位按合勵同標準進行建閱設(shè)，并對形成測質(zhì)量的諸因素炕進行檢測、核玻驗，對差異提古出調(diào)整，糾正禍措施的監(jiān)督管舟理過程，這是邁監(jiān)理方的一項魔重要職責(zé)。昆根據(jù)施工階段鼻工程實體質(zhì)量鋸形成過程的時罩間階段劃分，諸施工階段的質(zhì)關(guān)量控制可分為染事前控制、事水中控制、事后伸控制三個階段竄。事前控制膝在各工程對象肚正式施工活動擠開始前，對各錘項準備工作及蝶影響質(zhì)量的各姨因素和有關(guān)方復(fù)面進行質(zhì)量控板制，是施工階毒段質(zhì)量控制措村施工作的重點筋，應(yīng)制訂切實效的控制措施和罰抓措施的落實艘。止組織監(jiān)理人員泄熟悉設(shè)計文雖件句,掃做好施工圖紙她會審工作猶總監(jiān)理工程師斥或總監(jiān)現(xiàn)場代殼表應(yīng)組織專業(yè)醬監(jiān)理人員認真巧熟悉施工圖紙國，是監(jiān)理預(yù)先款控制的一項重雹要工作，其目均的是熟悉圖紙灘、了解工程特瓦點、工程關(guān)鍵竿部位的施工方招法、質(zhì)量要求左，以督促承包哲單位按圖施工蜜，主要應(yīng)做好捏如下工作：京明確本項目的池主導(dǎo)思想、使背用功能要求，紛采用的設(shè)計規(guī)站范、確定的抗索震等級、防火索等級、圍護、孕結(jié)構(gòu)、防水設(shè)逢計的界面等；無了解對主要建棚筑材料、構(gòu)配新件和設(shè)備的要胃求、所采用的閘新技術(shù)、新工撈藝、新材料、辦新設(shè)備的要求林以及施工中須左特別注意的事臂項等；飲核對全套圖紙經(jīng)及說明是否齊炎全、清楚，圖望中尺寸、坐標鑰、標高及管線匪是否精確和吻截合一致；欣核對建筑、結(jié)所構(gòu)、設(shè)備安裝送預(yù)埋等各種圖農(nóng)紙相互之間有掠無矛盾；街對重大分項工敗程和關(guān)鍵部位耐的特殊技術(shù)，填應(yīng)復(fù)核其是否訓(xùn)能滿足施工要清求。臟審查施工隊伍饅資質(zhì)及施工人挖員素質(zhì)改審查承擔該項伐任務(wù)的施工隊撈伍及人員資質(zhì)箭與條件是否符敘合要求，經(jīng)監(jiān)瘦理工程師審查簡認可后可進場討施工。旬嚴格審查施工罩組織設(shè)計或施販工技術(shù)方案挺對所有分項、村分部工程要求怒承包單位在開掉工前報送詳細銷的施工組織設(shè)變計。監(jiān)理工程攜師應(yīng)著重審查挖：施工組織設(shè)悄計或方案是否貝符合施工合同半要求；質(zhì)量保形證體系是否健芽全；主要技術(shù)茂組織措施是否租具有針對性、門是否安全有效容；施工程序是飲否合理。項目拿監(jiān)理部對其施圖工組織設(shè)計審年查后，報建科羊院及監(jiān)理部技欣術(shù)負責(zé)人審查當，其審查意見野由總監(jiān)理工程妄師簽發(fā)，在實如施過程中監(jiān)督必其執(zhí)行。闊對工程所需原乳材料、半成品對、構(gòu)配件質(zhì)量碰控制賣監(jiān)理工程師應(yīng)鍋對各承包單位己在采購主要原揮材料、構(gòu)配件吳前提供的樣品吩和有關(guān)訂貨廠汽家等資料進行剪審核，在確認蟲符合質(zhì)量控制翅要求后書面通無報業(yè)主（業(yè)主迫代表），在征鍋得業(yè)主（業(yè)主釘代表）同意后腳方可由總監(jiān)理抖工程師簽署《其工程材料／構(gòu)防配件／設(shè)備報醉審表》。材料棗、設(shè)備到貨后腦應(yīng)及時復(fù)核出廉廠合格證、有愿關(guān)設(shè)備的技術(shù)扭參數(shù)資料，并焰對材料進行見下證取樣復(fù)試。泰由業(yè)主（業(yè)主啟代表）提供材準料設(shè)備時，應(yīng)螺協(xié)助業(yè)主（業(yè)拍主代表）進行吊設(shè)備選型，訂僚貨并參加業(yè)主突（業(yè)主代表）肝對該設(shè)備安裝形質(zhì)量的共同驗料收。尾施工機械、設(shè)裂備的質(zhì)量控制燈對工程質(zhì)量有自重大影響的施叛工機械、生產(chǎn)等設(shè)備，應(yīng)審查喪其設(shè)備的選型準是否恰當；審柿查提供的技術(shù)器性能的報告中魚所表明的機械快性能是否滿足年質(zhì)量要求和適夫合現(xiàn)場條件；氏凡不符合質(zhì)量森要求的不能使以用。承嚴格審核分包侮單位的資質(zhì)千未經(jīng)監(jiān)理方審糧查認可和經(jīng)查遍不能保證施工減質(zhì)量的分包單掃位，不得進場屋施工；督促、章檢查各分包單己位建立質(zhì)量保咱證體系。繩工程測量放線青控制垃監(jiān)理工程師應(yīng)原檢查承包單位蔬專職測量人員引的崗位證書及叫測量設(shè)備檢定維證書，對于給鮮定的原始基準鍋點、基準線和題參考標高等測艷量控制點進行炊復(fù)核，并填報房《施工測量成膝果報驗申請表捐》，由專業(yè)測如量監(jiān)理工程師這復(fù)核控制樁的房校核成果、控觸制樁的保護措化施以及平面控褲制網(wǎng)、高程控陡制網(wǎng)和臨時水奴準點的測量成形果后予以簽認乳。慘督促承包方建六立、健全施工坡質(zhì)量保證體系燕承包方建立良殖好的質(zhì)量保證閣體系是保證施吼工質(zhì)量達到優(yōu)礎(chǔ)良標準的基本脂環(huán)節(jié)，監(jiān)理機鏡構(gòu)在項目開工嚇前要督促承包亞方建立、健全形施工質(zhì)量保證風(fēng)體系，并督促熔其運行實施。事中控制足督促承包單位顏建立和完善工岡序控制體系。敬把影響工序質(zhì)繪量的因素都納團入管理狀態(tài)。押對重要工序應(yīng)鳳建立質(zhì)量控制璃點，及時檢查把或?qū)徍烁鞣职挝惶峤坏馁|(zhì)堤量統(tǒng)計分析資角料和質(zhì)量控制咳圖表。快項目監(jiān)理部應(yīng)策要求承包單位床嚴格按照批準稻的的施工組織女設(shè)練(紐方等案雁)糠組織施工。在姓施工過程厲中厲,制當承包單位對踢已批準的施工宋組織設(shè)計進行裂調(diào)整、補充或塊變動時，應(yīng)經(jīng)殖專業(yè)副總監(jiān)理借工程師審查，經(jīng)并就由總監(jiān)理晨工程師簽認后蘆才能實施。份項目監(jiān)理部應(yīng)旬按質(zhì)量計劃目猶標要求，督促依承包單位加強罷施工工藝管理康，認真執(zhí)行工飯藝標準和操作定規(guī)程，以提高知項目質(zhì)量穩(wěn)定館性；諷加強工序控制充，對隱蔽工程珠實行驗收簽證鹿制，對關(guān)鍵部席位進行旁站監(jiān)乒理，中間檢查籮和技術(shù)復(fù)核，深防止質(zhì)量隱患濾。小各專業(yè)監(jiān)理工也程師還要做好斬工作日記，認困真做好資料統(tǒng)林計和數(shù)理分析灑，對不符合質(zhì)玉量標準的提出罵專題報告，由網(wǎng)總監(jiān)理工程師曲簽發(fā)送業(yè)主（卷業(yè)主代表）及攏承包單位。榮檢查承包單位梯是否嚴格按照繡現(xiàn)行國家建筑浪安裝施工規(guī)范槐和設(shè)計圖紙要吳求進行施工。爛監(jiān)理工程師應(yīng)摧經(jīng)常深入現(xiàn)場滔檢查施工質(zhì)量令，如發(fā)現(xiàn)有不莫按照規(guī)范和設(shè)探計要求施工而斗影響工程質(zhì)量蕉時，應(yīng)及時向例承包單位負責(zé)聽人提出口頭或睜書面整改通知怕，要求承包單宜位整改，并檢懂查整改結(jié)果。時項目監(jiān)理部在噸接到隱蔽工程雞報驗單后應(yīng)及望時派監(jiān)理工程逃師做好驗收工共作（但應(yīng)事先債確保承包單位帖在提交隱蔽工肢程驗收單前已榮認真做好自檢怨工作）。在驗苦收過程中如發(fā)裹現(xiàn)施工質(zhì)量不遷符合設(shè)計要求喬，應(yīng)以整改通舞知書的形式通朽知承包單位，肚待其整改后重歡新進行驗收隱擾蔽工程，并經(jīng)精監(jiān)理工程師簽址認隱蔽工程申格請表。未經(jīng)驗微收合格，承包便單位嚴禁進行叫下一道工序施敬工。牢技術(shù)變更和會觀簽設(shè)計變更。叔凡因施工原因聚需修改設(shè)計，眠應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)逮計代表，請設(shè)混計單位研究確傘定后提出設(shè)計茶修改通知，由房總監(jiān)理工程師摸參與會簽并在商項目監(jiān)理部內(nèi)型傳閱，經(jīng)業(yè)主貝（業(yè)主代表）刑認可后交承包叛單位施工?？傤w監(jiān)理工程師會辭簽有關(guān)各種設(shè)芳計變更，應(yīng)審泰查對工程質(zhì)量消、進度、造價鹽是否有不利影捧響，必要時提諒出書面意見向艇業(yè)主（業(yè)主代醋表）反映。猶監(jiān)理工程師應(yīng)柔認真履行監(jiān)督礎(chǔ)職責(zé)，深入施洽工現(xiàn)場，有目備的地對承包單擦位的施工過程醒進行巡視、檢述測，達到預(yù)控惡為主，及時發(fā)隱現(xiàn)，早期處理荷，防止漏檢和消誤檢。其主要惰檢查內(nèi)容如下莖：棋行使質(zhì)量監(jiān)督慧權(quán)，下達工程仿暫停令。監(jiān)理陸人員發(fā)現(xiàn)施工恐存在重大質(zhì)量脫隱患，可能造坦成質(zhì)量事故或療已經(jīng)造成質(zhì)量貴事故時，應(yīng)通坦過總監(jiān)理工程纏師及時下達工腎程暫停令，要鐘求承包單位停追工整改。整改列完畢并經(jīng)監(jiān)理汽人員復(fù)查，符付合規(guī)定要求后迎，總監(jiān)理工程罩師應(yīng)及時簽署算工程復(fù)工報審肯表。總監(jiān)理工茅程師下達工程繁暫停令和簽署瀉工程復(fù)工報審公表，宜事先向魄業(yè)主（業(yè)主代破表）報告。貢對需要返工處峽理或加固補強貍的質(zhì)量事故，貼總監(jiān)理工程師憤應(yīng)責(zé)令承包單挑位報送質(zhì)量事是故調(diào)查報告和怎經(jīng)設(shè)計單位等質(zhì)相關(guān)單位認可囑的處理方案，泡項目監(jiān)理部應(yīng)嫩對質(zhì)量事故的霧處理過程和處幟理結(jié)果進行跟律蹤檢查和驗收孩?？偙O(jiān)理工程善師應(yīng)及時向業(yè)朱主（業(yè)主代表漠）及本監(jiān)理單韻位提交有關(guān)質(zhì)裝量事故的書面拔報告，并就將奇完整的質(zhì)量事胡故處理記錄整玉理歸檔。飾組織現(xiàn)場質(zhì)量伴協(xié)調(diào)會。及時蝶分析、通報工染程質(zhì)量狀況，嘗并協(xié)調(diào)解決有泛關(guān)單位間對施娃工質(zhì)量有交叉僅影響界面問題噸，明確各自的漁職責(zé)，使項目肯建設(shè)的整體質(zhì)酬量達到規(guī)范、題設(shè)計和合同要庫求的質(zhì)量要求皮。事后控制踏按規(guī)定的質(zhì)量炎評定標準和方喉法，對完成的悅分項、分部工到程，單位工程殲進行檢驗；工程竣工驗收虹根據(jù)承包單位懷工程驗收申請撒報告，總監(jiān)理筍工程師組織有鏟關(guān)專業(yè)監(jiān)理工閃程師依據(jù)有關(guān)蒸法律、法規(guī)、腔工程建設(shè)強制恥性標準、設(shè)計趣文件及施工合俘同，對承包單萄位報送的竣工筑資料進行審查奸，并對工程質(zhì)喜量進行竣工預(yù)嘉驗收，竣工預(yù)杰驗收的程序如缺下：尊當單位工程達痛到竣工驗收條鐘件紀后且,芬承包單位應(yīng)在建自審、自查、屆自評工作完成漫后，填寫工程浮竣工報驗單，責(zé)并將全部竣工抽資料報送項目兵監(jiān)理機構(gòu)，申銹請竣工驗收；冠總監(jiān)理工程師嬌應(yīng)組織各專業(yè)腐監(jiān)理工程師對則竣工資料及和用專業(yè)工程的質(zhì)僅量情況進行全譜面檢查，對檢劍查出的問題，作就督促承包單甲位及時整改；證對需要進行功座能試驗的工程團項目監(jiān)理工程顫師應(yīng)督促承包決單位及時進行以試驗，并對重評要項目進行現(xiàn)葛場監(jiān)督、檢查孩，必要時請業(yè)搬主（業(yè)主代表通）和設(shè)計單位煩參加；監(jiān)理工唯程師認真審查鉛試驗報告單；蔥監(jiān)理工程師就轟督促承包單位嘴搞好成品保護教和現(xiàn)場清理；粱經(jīng)項目監(jiān)理部通對竣工資料及壽實物全面檢查裙、驗收合格后朝，由總監(jiān)理工攀程師簽署工程慘竣工報驗單，柳并向業(yè)主（業(yè)補主代表）提出秧質(zhì)量評估報告校；節(jié)在竣工預(yù)驗收每合格基礎(chǔ)上，擾按國家驗收規(guī)徐范標準，報請旗業(yè)主（業(yè)主代游表）確定組織料竣工驗收的日妹期和程序，協(xié)摧助組織竣工驗忌收工作，對驗預(yù)收中提出的整蠶改問題，項目情監(jiān)理部應(yīng)要求懷承包單位進行撕整改。工程質(zhì)距量符合要求，散由總監(jiān)理工程晨師會同參加驗照收的各方簽署幸竣工驗收報告迅；熊整理工程項目頃監(jiān)理文件資料版，按要求編目情、建檔。流10.1稻.2回串質(zhì)量控制措施⑴旁站監(jiān)督碎在關(guān)鍵部位或飽關(guān)鍵工序施工蘭過程中，由監(jiān)奮理人員在現(xiàn)場丸進行的監(jiān)督活煎動。⑵見證蒸由監(jiān)理人員現(xiàn)拴場監(jiān)督某工序扛全過程完成情搖況的活動。⑶平行檢驗港項目監(jiān)理部利襯用一定的檢查顫或檢驗手均段粥,伏在承包單位自漢檢的基礎(chǔ)上，牙對規(guī)定的分項念工程及對所有縱的材料、結(jié)構(gòu)璃受業(yè)主（業(yè)主找代表）委托，眠按照規(guī)定的比授例獨立進行檢粗查或檢驗的活索動。⑷巡視勇監(jiān)理人員對正逆在施工的部位騎或工序在現(xiàn)場首進行的定期或題不定期的監(jiān)督挖活動。⑸指令文件婦監(jiān)理工程師適蘋用監(jiān)理合同賦姨于指令控制權(quán)搏對施工提出書高面的指示和要霜求。紫⑹絡(luò)跡支付控制手段琴質(zhì)量監(jiān)理以計選量支付控制權(quán)笛為保障手段。⑺監(jiān)理通知感監(jiān)理工程師利留用口頭或書面封通知，對任何件事項發(fā)出指示嶼，并督促承包腫商嚴格遵守和度執(zhí)行監(jiān)理工程航師的指示。烈口頭通知：對濱一般工程質(zhì)量誕問題或工程事駱項，口頭通知掠承包商整改或叔執(zhí)晴行丹,倆并用監(jiān)理工程搬師通知單形式動予以確認；害監(jiān)理工作聯(lián)系深單：有經(jīng)驗的氏監(jiān)理工程師提逮醒承包商注意匹的事項，用監(jiān)茄理工作聯(lián)系單堆形式；墊監(jiān)理工程師通溜知單：監(jiān)理工和程師在巡視旁枯站等各種檢查具時發(fā)出的問題拴，用監(jiān)理通知玩單書面通知承豎包商，并要求碰承包商整改后司再報監(jiān)理工程恥師復(fù)查；將工程暫停令：激對承包商違規(guī)騎施工監(jiān)理工程帽師預(yù)見到會發(fā)軌生重大隱患，臣應(yīng)及時下達全型部或局部工程案暫停令（一般機情況下宜事先丘與業(yè)主（業(yè)主暑代表）溝通）詞。老10.2腥塵進度控制監(jiān)理蹤措施炕10.2構(gòu).綿1致練進度控制監(jiān)理毯工作方法撥施工階段本監(jiān)嘉理單位進度控斃制的總?cè)蝿?wù)就慮是在滿足項目源總工期、總進慧度計劃要求的嘉條件下，審核般不同分部工程烈的施工進度計展劃，并在實施姨過程中加以控律制，保證工程訓(xùn)總工期目標的托實現(xiàn)，保證項臺目按期竣工。棚本工程必須根澡據(jù)盾構(gòu)下井條杰件、設(shè)備安裝救和交付鋪軌條六件以及結(jié)構(gòu)封宮頂交付覆土條濤件，結(jié)合交通魔組織方案的要施求總體籌劃施獻工進度和流程泉。事前控制窮事前控制是在意工程項目開工訓(xùn)之前進度控制夾監(jiān)理工作應(yīng)完揉成事木項祖,拍其具體方法為屈：姑協(xié)助制訂項目死實施總進度計土劃。項目實施績總進度計劃在我項目實施過程倘中起控制作用椅。它是確定施豐工承包合同工竄期條款的依據(jù)館，是審核承包三單位提交施工屆計劃的依據(jù)，它也是確定和審另核施工進度與配設(shè)計進度、材確料設(shè)備進度、讀資金、資源計鉆劃是否協(xié)調(diào)的芳依據(jù)。毫協(xié)助制訂切塊幼的單項工程工拆期及關(guān)鍵節(jié)點禾進度，通過總鼻工期的分解切身塊，保證總工恩期目標的實現(xiàn)欄。川審核承包單位益提交的施工進弄度計劃。審核驢的主要內(nèi)容有剛：撞進度計劃是否飲符合施工合同傲中開竣工日期芬的規(guī)定；節(jié)進度計劃中的酬主要工程項目桌是否有遺漏，畏總承包、分承慨包單位分別編猴制的計劃和單水項工程進度計鎖劃之間是否相小協(xié)調(diào)；完施工順序的安常排是否符合施站工工藝的要求雞；掩工期是否進行干了優(yōu)化，進度援安排是否合理役；尼勞動力、材料影、構(gòu)配件、設(shè)旺備及施工機具削、設(shè)備、水、牽電等生產(chǎn)要素?zé)峁?yīng)計劃是否域能保證施工進熟度計劃的需要萌，供應(yīng)是否均春衡；貴對業(yè)主（業(yè)主尸代表）提供的刃施工條件（資書金、施工圖紙課、施工場地、亞采供的物資等?。?，承包單位恩在施工進度計主劃所提出的供收應(yīng)時間和數(shù)量謀是否明確、合純理，是否有造礦成因業(yè)主（業(yè)遵主代表）的原掌因?qū)е鹿こ萄友嫫诤唾M用索賠兄的可能，如有晴如何處理；拳協(xié)助制定由業(yè)幫主（業(yè)主代表分）供應(yīng)材料、獻設(shè)備的采購、友供應(yīng)計劃。臥根據(jù)合同條款練、施工圖紙和返承包單位的施紛工組織設(shè)計，揚制定施工進度賞控制方案，其擇內(nèi)容包括：削進度控制目標素分解圖；黑實現(xiàn)施工進度購控制目標的風(fēng)稠險分析；餅施工進度控制殲的主要工作內(nèi)辜容和深度；避監(jiān)理人員對進呼度控制的職責(zé)娘分工；都進度控制工作貿(mào)流程；柔進度控制的方倘法（包括進度譯檢查周期、數(shù)統(tǒng)據(jù)采集方式、筋進度報表格式帥、統(tǒng)計分析方溪法等）；昂進度控制的具示體措施（包括叢組織措施、技垃術(shù)措施、經(jīng)濟蹲措施及合同措帶施等）；盾尚待解決的有挎關(guān)問題；比督促和協(xié)助合褲同各方做好施于工準備工作。事中控制賭進度的事中控皇制一方面是進朝行進度檢查，閑動態(tài)控制和調(diào)賴整；另一方面綿，及時進行工望程計量，為向壓承包單位支付洋進度款提供進勤度方面的依據(jù)拘。其工作方法仇有：染建立反映工程嗓進度狀況的監(jiān)剝理日志擠如實記載每日改形象部位及完暫成的實物工程團量。同時，如埋實記載影響工腹程進度的內(nèi)、暖外、人為和自煩然的各種因素亡。暴雨、大風(fēng)絞、現(xiàn)場停水、磨現(xiàn)場停電等應(yīng)吹注明起止時間淘（小時、分）想。竟工程進度的檢畫查播進度控制工程販師深入施工現(xiàn)敏場，依據(jù)經(jīng)各守方批準的進度蜜計劃，檢查承撥包單位進度計渣劃的執(zhí)行情況餃。喂審核工程進度占報告許審核承包單位橫每周、每月提敬交的工程進度析報告。審核的經(jīng)要點是：炮計劃進度與實攻際進度的差異流；應(yīng)形象進度、實天物工程量與工帳作量指針完成梅情況的一致性便。遵有關(guān)進度方面草的簽享證習(xí)歐進度方面的簽滴證是支付工程賣進度款、計算薯索賠、延長工螺期的重要依據(jù)僅。專業(yè)監(jiān)理工凳程師、現(xiàn)場監(jiān)視理員在有關(guān)原威始憑證上簽署鞋，最后由項目瞧總監(jiān)理工程師膝核簽。舍工程進度的動嚇態(tài)管理粉實際進度與計槽劃進度發(fā)生差擱異時，應(yīng)分析損產(chǎn)生的原因，秒并提出進度調(diào)所整的措施和方蜜案，并相應(yīng)調(diào)令整施工進度計紡劃及設(shè)計、材蓮料設(shè)備、資金綿等進度計劃；濱必要時調(diào)整工陳時目標。娃組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)適會哪?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職紗能：箱協(xié)調(diào)承包單位鄭不能解決的內(nèi)懼、外關(guān)系問題著；己上次協(xié)調(diào)會執(zhí)畫行結(jié)果的檢查機；盜總圖管理上的變問題；坑現(xiàn)場有關(guān)重大德事宜；并現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)床印發(fā)協(xié)調(diào)會紀驢要。昌定期向總監(jiān)、號業(yè)主（業(yè)主代挎表）報告有關(guān)跡工程進度情況扣，現(xiàn)場監(jiān)理組蕉每月向業(yè)主（武業(yè)主代表）報肯告進度狀況。事后控制驕統(tǒng)計經(jīng)批準的診工程延期，計戰(zhàn)算承包單位實勒際完成的工期僑，對照合同分科析比較工期的橋完成情況，提廳出書面意見。耗處理工期延誤隸事宜，對未按摟合同要求的工碼期交付造成工糕期延誤（除批廟準的延期外）鉆，按合同規(guī)定狗從承包單位應(yīng)止得款項中扣除襯誤期損害賠償竿費。初10.2次.伐2雕咐進度控制的監(jiān)磁理措施句制定詳細的進誦度控制方案，酒根據(jù)本項目的禍地質(zhì)情況、進皆度目標、施工集環(huán)境對進度目斜標進行風(fēng)險分采析，制定防范面性對策，以督雹促計劃進度的貝實施。當實際委進度與計劃進染度發(fā)生差異時苗，在分析原因鴨的基礎(chǔ)上采取栗以下措施：恐技術(shù)措施：如催縮短工藝時間庫、減少技術(shù)間鑄歇期、實行平戰(zhàn)行流水立體交色叉作業(yè)等；印組織措施：如軟增加作業(yè)隊數(shù)賄、增加工作人枝數(shù)、增加工作影班次等；環(huán)其它配套措施孟：如改善外部勿配合條件、改嚼善勞動條件、偽實施強有力調(diào)跟度等。雹制定總工期突饑破后的補救措旦施。把調(diào)整相應(yīng)的施貌工計劃、材料向設(shè)備、資金供斧應(yīng)計劃等，在地新的條件下組藝織新的協(xié)調(diào)和顏平衡。刃10.3路仿投資控制監(jiān)理陶措施瓶本工程關(guān)于投丸資控制的監(jiān)理泡工作主要是協(xié)濱助招標方對工昆程投資進行控狹制，因此及時并、有效、準確禽的做好合格工已程的計量是工煮作的重點。井10.3.鮮1躁計量審核工作備熟悉合同文件陪中有關(guān)監(jiān)理工肺程師在合格工尾程數(shù)量審核簽翻證的職責(zé)權(quán)限察條款；碼根據(jù)合同條款回，制定施工階再段合格工程量理計量審核程序陡，使監(jiān)理工作通科學(xué)化、規(guī)范朱化；垃在開工前應(yīng)根若據(jù)投資監(jiān)理確貓定投資控制目朵標值，將總目忘標分解為各分虜目標，以分目靠標指導(dǎo)施工過皮程計量審核工隸作；聲每月對工程已丘完成的實際工展程量進行分析性，簽認已完成世的、合格的實覺物工程量，對篩下月將完成工棗程量進行預(yù)測獻；煮在工程施工過霸程中，對所有寒已完成的工程翁細目進行計量旬、記錄，以便趙審核承包人提汁交的月度付款樂報表中的工程慰量；萄復(fù)核施工階段如各承包商和供饞應(yīng)商提交的工羅程進度付款申宵請，并將實際巷發(fā)生工作量與硬計劃發(fā)生工作辣量對比檢查，行發(fā)現(xiàn)偏差超止過菊5槍％時，分析偏墳差發(fā)生原因并廁提出糾偏措施船。捆10.3.靠2壓計量審核的監(jiān)債理措施途總體設(shè)想：以奪工料測量師提側(cè)供的經(jīng)審核批朝準的造價控制濤總目標為依據(jù)差，并根據(jù)工程頭類型分解總目螺標，采用動態(tài)口控制方法，嚴鬧格審核施工過閑程中發(fā)生的工急程量。根據(jù)現(xiàn)苗場監(jiān)理確認的嫩工程形象進度燃和已完的合格連工程實物量，為審核施工單位價提交的工程進藥度款報表，嚴磚格審核完成的下工程量；工程斷竣工后，對整抵個工程數(shù)量進百行匯總小結(jié)。事前控制碎熟悉工程設(shè)計希圖紙、招投標諒文件、各施工片承包合同或供裝應(yīng)商合同、工治程計價依據(jù)等慈相關(guān)文件，特當別是熟悉有關(guān)楚監(jiān)理工程師在駕工程計量方面坑的職責(zé)權(quán)限。畫制定施工階段壁工程計量程序某。吊在發(fā)布開工令絲前，根據(jù)投資隔控制總目標，瞞按各專業(yè)、各僚分部工程對總辯目標進行分解潔，以分目標指鋸導(dǎo)施工過程計婚量審核。事中控制案審查承包單位溜提交的月進度舌款申報表。即闊嚴格按照《建伍設(shè)工程監(jiān)理規(guī)女范》的規(guī)定程顧序，進行工程止計量，承包單棵位上報的月已孕完成工程量必池須是經(jīng)質(zhì)量控績制專業(yè)監(jiān)理工掌程師質(zhì)量驗收紗合格的工程量鉛，并要求承包狠單位按施工合懸同的約定填報諷工程量清單和孟工程款支付申目請表。蘭造價專業(yè)監(jiān)理辜工程師應(yīng)根據(jù)闖施工合同相關(guān)揮條款規(guī)定的工喝程量計算規(guī)則扛進行已完合格剖工程量現(xiàn)場計壟量并審核工程兼量清單，編制藝《月進度工程震量審核報告》誠報總監(jiān)理工程呀師審定；沉由總監(jiān)理工程欲師簽署《工程勇量審核證書》碌，并報業(yè)主（低業(yè)主代表）審寫批。對未經(jīng)監(jiān)冒理人員質(zhì)量驗呼收的、或不符駐合施工規(guī)定的武工程量，造價略控制專業(yè)監(jiān)理睜工程師應(yīng)拒絕您計量和該部分植的工程款申請棄。掩造價專業(yè)監(jiān)理杯工程師應(yīng)及時下建立月完成工驢程量和工作量翻統(tǒng)計表對實際守完成量與計劃遵完成量進行比后較、分析，制引定調(diào)整措施，殺并在監(jiān)理月報眨中向業(yè)主（業(yè)請主代表）報告粱；在施工過程柄中還應(yīng)及時收趟集、整理有關(guān)遺的施工和監(jiān)理冬資料，為處理番費用索賠提供急證據(jù)。事后控制兼工程竣工結(jié)算渡時，造價專業(yè)念監(jiān)理工程師應(yīng)輪根據(jù)施工合同辯的有關(guān)規(guī)定審鉆查承包單位填腎報的結(jié)算報表健。以招標文件仙、施工合同、伍施工圖預(yù)算、菜工程變更單、紛工程竣工資料裁等可執(zhí)行文件際為依據(jù)，對承背包單位提交的窩結(jié)算書和經(jīng)濟扛索賠就依據(jù)有南效性、完整性君進行全面審核等，出具審核意宿見。咱工程竣工結(jié)算創(chuàng)審價完成后，殘對