測量風(fēng)員崗位責(zé)任制范文多篇合輯

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1、負(fù)責(zé)管理定期測量礦井風(fēng)量、風(fēng)壓、漏風(fēng)率為。

2、負(fù)責(zé)管理測量礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，及時明確提出風(fēng)量調(diào)整方案。

3、負(fù)責(zé)管理測量礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的溫度、濕度所須要檢測氣體的濃度。

4、負(fù)責(zé)管理及時精確投檔通風(fēng)報表和各種記錄。

5、負(fù)責(zé)管理排序礦井通風(fēng)參數(shù)，有效率風(fēng)量率為、外部漏風(fēng)率為，等積孔等。

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)測各用風(fēng)地點(diǎn)（巷道）的配風(fēng)與否合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)管理在展開瓦斯等級鑒別，反風(fēng)軍事演習(xí)等工作時，測量有關(guān)參數(shù)和搞好資料匯總工作，幫助積極開展礦井通風(fēng)阻力測量和風(fēng)機(jī)性能測量等工作。

8、負(fù)責(zé)管理礦井或巷道的通風(fēng)阻力測量。

9、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)構(gòu)筑物的漏風(fēng)測量。

10、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)量風(fēng)壓的測量。礦井一區(qū)回去柱絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)回去柱絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，精力分散，聽準(zhǔn)信號上開、停在絞車，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、與回柱放頂工、看看滑輪工、信號工緊密配合，嚴(yán)格遵守崗位，做好回柱放頂工作。

三、駕車前，按操作規(guī)程規(guī)定的檢查項(xiàng)目對絞車展開詳盡檢查，若辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時匯報處置。

四、駕車前，必須按操作規(guī)程規(guī)定的建議對絞車展開試車，絞車試車正常后，才可以正式宣布操作方式絞車展開回柱放頂工作。

五、操作方式絞車過程中，必須精力分散，特別注意絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如碰到不正常現(xiàn)象，自己又無法處置的，應(yīng)立即匯報，待處理不好后方可以駕車。

六、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，努力做到“三懂得”（懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能、懂得原理）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以保護(hù)、可以處置故障）。

七、及時匯報生產(chǎn)與絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

八、搞好各種記錄，且詳盡、齊全。固定設(shè)備安全崗位責(zé)任制固定設(shè)備安全崗位責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制就是企業(yè)管理的基本制度就是貫徹落實(shí)黨的安全第一方針的關(guān)鍵規(guī)定。司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行。

2、司機(jī)對所壓低機(jī)器必須努力做到“三不好，四可以”即為：管住，用不好，修通；可以操作方式，可以檢查，可以維修保養(yǎng)，可以排泄故障隨時掌控機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3、機(jī)器必須推行紙盒機(jī)制，由選定人員共同組成紙盒機(jī)組。

4、精神必須分散，腳踏實(shí)地改變面貌八小時。

5、司機(jī)上崗上崗，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

6、做好室內(nèi)衛(wèi)生、管住配件、材料和工具，寄出各種記錄。

7、出現(xiàn)事故及時采取相應(yīng)措施，并呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、提防，特別注意防雷工作，嚴(yán)禁閑雜人員步入機(jī)械房屋。火鋪礦安全目標(biāo)管理制度火鋪礦安全目標(biāo)管理制度

1.安全工作目標(biāo)

杜絕“一通三嚴(yán)防”重大事故。

井下杜絕輕傷以上事故。

地面杜絕重傷事故。

2.礦設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.組與短：礦長黨委書記

2.2.副組長：安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、準(zhǔn)備工作副礦長、機(jī)電副礦長、焦化副礦長、經(jīng)營副礦長、黨委副書記、礦工會主席。

2.3.成員：安全副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測副總工師、機(jī)電副總工程師、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長、礦黨政辦公室主任、登機(jī)科書記、科長、副科長、工會生產(chǎn)組組長。

2.4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于登機(jī)科，登機(jī)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常業(yè)務(wù)管理工作。

3.安全工作的指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實(shí)”三個代表”關(guān)鍵思想、科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;塑安全質(zhì)量氛圍，建好隱患排查消解機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;以“一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，以避免事故為目的，加強(qiáng)規(guī)章制度和責(zé)任的全面落實(shí)，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

4.為同時實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，全礦干部、職工必須深入細(xì)致努力做到：

4.1.深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并做為一切工作的指南。

4.2.深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級安全生產(chǎn)命令、指令及各種安全會議精神。

4.3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，一級揪一級，層層抓落實(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)管理，職工對崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

4.4.進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并深入細(xì)致狠抓全面落實(shí)。各級管理人員轉(zhuǎn)型作風(fēng)，深入細(xì)致現(xiàn)場，狠抓落實(shí)，將安全管理的關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移至嚴(yán)肅查處各種安全隱患上，將事故殲滅在原始社會之中。

4.5.全礦范圍內(nèi)深入細(xì)致積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，締造較好的安全環(huán)境。

4.6.抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)工作，“汪”字妥當(dāng)，“敢于”字當(dāng)先，深入細(xì)致檢查，嚴(yán)格考核，獎罰分明。

4.7.狠反華“三違”，嚴(yán)肅查處“三違”，冷靜戒毒“三違”，使職工充份認(rèn)識到“三違”投醫(yī)，事故容易并無。

4.8.崗位作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)“三小規(guī)程”，努力做到“三不危害”，自己不違章作業(yè)，做好獨(dú)立自主保安，協(xié)作保安。

4.9.任何人、任何時候、任何情況下，必須秉持“三不”生產(chǎn)原則，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”駁回制度。

4.10.充分利用各種媒體，例如廣播、電視、牌板、標(biāo)語，大力開展安全宣傳教育工作，安全帽上、自學(xué)室內(nèi)、井上、井下，凡是有人通過的地方、凡是有人工作的地方，書寫、裝設(shè)安全警句、安全警標(biāo)、安全理念，隨時告誡職工按章作業(yè)，做好獨(dú)立自主保安工作，刻畫安全質(zhì)量氛圍，并使“安全第一”思想扎根于職工腦海之中。

4.11.強(qiáng)化職工安全思想宣傳教育工作，協(xié)助、鼓勵職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，依靠教育進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識，努力做到“我必須安全”。

4.12.加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，下功夫提升培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工的安全技術(shù)操作方式水平，依靠培訓(xùn)提升職工的安全技術(shù)素質(zhì)，努力做到“我會安全”。

4.13.以人為本，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，用規(guī)章制度管人，規(guī)范操作方式，重實(shí)效：管理并無漏洞，現(xiàn)場并無隱患，崗位并無違章，安全無事故，依靠管理規(guī)范職工的工作犯罪行為，努力做到一切按規(guī)范作業(yè)。

4.14.各級管理人員把主要精力放到揪安全工作上，隨時優(yōu)先確保安全上人、財、物的資金投入，在精心安排工作時，首先精心安排全面落實(shí)安全工作，依靠資金投入健全安全裝備、安全設(shè)施，消解環(huán)境的不能安全因素。

4.15.安全工作黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮各級非政府的促進(jìn)作用，多方位，多角度的狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)和安全管理監(jiān)督監(jiān)察工作，消解各種安全隱患，確保安全目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：

1在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一指揮各班組長。

2幫助調(diào)度長，做好系統(tǒng)綜合均衡。

工作內(nèi)容及建議：

1幫助調(diào)度長非政府不好當(dāng)值生產(chǎn)。

2深入細(xì)致介紹生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)動態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作方式制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)同。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)上開停放工作。

4負(fù)責(zé)管理與質(zhì)檢車間人員對各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)展開錄入，同時深入細(xì)致核對各項(xiàng)調(diào)度記錄。

5幫助調(diào)度長匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、設(shè)備停水檢修相關(guān)手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟識各種鮑里索夫卡畫面的流程，掌控生產(chǎn)過程中的各種鮑里索夫卡操作步驟。安全通風(fēng)籌辦主任水害預(yù)防崗位責(zé)任制安全通風(fēng)籌辦主任水害預(yù)防崗位責(zé)任制

1．在安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理工作水害預(yù)防安全監(jiān)督的工作。

2．及時基本建設(shè)水害防治和處置計(jì)劃。

3．深入細(xì)致非政府實(shí)行關(guān)鍵性水害隱患排查和自查。

4．基本建設(shè)臨時尋抽水等安全和施工措施，參予基本建設(shè)、審核有關(guān)作業(yè)規(guī)程。

5．按有關(guān)建議展開非政府定期、不定期、水害專項(xiàng)安全檢查，搞好“四的定”方案，并監(jiān)督全面落實(shí)。杜絕“三違”，負(fù)責(zé)管理“三違”行政處罰工作。

6．負(fù)責(zé)管理全礦職工的水害預(yù)防安全教育培訓(xùn)工作。

7．及時參予展開嶄新建設(shè)水害預(yù)防工程質(zhì)量環(huán)評。

8．負(fù)責(zé)管理實(shí)行水害預(yù)防方面的安全規(guī)程、施工措施，及時搜集水害安全資料，搞好安全檔案工作，呈報資料及時精確。哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設(shè)備、器材采用管理制度（明確要求）哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設(shè)備、器材采用管理制度（明確要求）

為強(qiáng)化礦用設(shè)備、器材采用管理，提升礦用設(shè)備采用效能。保證礦用設(shè)備及器材技術(shù)裝備水平，達(dá)至安全、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動哈爾濱市煤炭工業(yè)公司全面發(fā)展，按照國務(wù)院施行的《設(shè)備管理?xiàng)l例》及《中國中煤能源公司設(shè)備管理?xiàng)l例》，融合哈煤公司的具體情況，特制訂《哈爾濱市煤炭工業(yè)公司設(shè)備及器材采用制度》。第一章：設(shè)備、器材的綜合管理第一條：哈煤公司設(shè)備管理部門對各單位的設(shè)備管理推行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督考核。第二條：設(shè)備、器材的選型、檢驗(yàn)、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建更新和除役的管理，必須符合國家煤礦設(shè)備器材管理標(biāo)準(zhǔn)。第三條：哈煤公司所屬各單位對設(shè)備器材的管理，必須存有非政府機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，并制訂各項(xiàng)管理制度。第四條：設(shè)備的綜合主硅建議達(dá)至90%及以上，井下設(shè)備安全檢查率為必須達(dá)至100%，大型固定設(shè)備主硅建議達(dá)至100%，設(shè)備事故率建議降至1%及以下。

第二章：設(shè)備、器材的訂貨建議第五條：所用設(shè)備、器材必須存有產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備必須存有安全檢查合格證。不得出售國家明令禁止和出局的，損害安全生產(chǎn)的設(shè)備，違者嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。第三章：設(shè)備、器材的環(huán)評第六條：哈煤公司設(shè)備管理部門對設(shè)備、器材在采用前的檢驗(yàn)必須全面負(fù)責(zé)管理，分級管理。第七條：哈煤公司設(shè)備管理部門收到設(shè)備、器材發(fā)貨通知單后，必須按照更替證和通知單內(nèi)容展開備案建帳，并積極主動非政府檢查和環(huán)評工作。第八條：設(shè)備管理部門非政府有關(guān)部門對所有設(shè)備器材必須按照《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評，不合格的設(shè)備、器材嚴(yán)禁投入使用。第九條：經(jīng)驗(yàn)交合格的設(shè)備、器材，環(huán)評人員在驗(yàn)收報告單上蓋章，并蓋章本單位公章。第十條：各采用單位在設(shè)備、器材采用前、入井前必須非政府專業(yè)管理人員展開現(xiàn)場檢查，合乎《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定建議后，方可投入使用。第四章：礦用設(shè)備器材的采用管理

第十一條：哈煤公司職能部門將不定期的對各采用單位展開抽檢設(shè)備、器材的檢驗(yàn)和采用情況，辨認(rèn)出不符合規(guī)定建議采用的，對非正常損毀設(shè)備的，按哈煤公司設(shè)備采用管理規(guī)定追責(zé)有關(guān)單位和有關(guān)人員的責(zé)任，視情節(jié)給與行政處罰。第十二條：哈煤公司所屬單位維修的設(shè)備、器材，必須合乎質(zhì)量建議。辨認(rèn)出檢修質(zhì)量超過沒建議的，必須追責(zé)有關(guān)單位和設(shè)備檢修人員的責(zé)任，并按哈煤公司設(shè)備采用管理規(guī)定視情節(jié)給與行政處罰。第十三條：采用單位的分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、器材的采用和檢修維修保養(yǎng)管理工作。第十四條：根據(jù)設(shè)備、器材的技術(shù)建議，采用單位必須建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。第十五條：防爆設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行國家防爆設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，設(shè)備檢修應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，全面落實(shí)安全措施，有效率嚴(yán)防檢修過程中的安全事故。第十六條：設(shè)備、器材的采用必須秉持“誰采用、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，推行專人負(fù)責(zé)制和紙盒機(jī)制，操作方式人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。第十七條：各種設(shè)備、器材的操作方式人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗上崗，并嚴(yán)苛按安全規(guī)程和操作規(guī)程操作方式，對嶄新設(shè)備在采用前，必須制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。第十八條：設(shè)備、器材必須維持較完整狀態(tài)，保護(hù)裝置齊全有效率，防爆設(shè)備更添自爆，不得超負(fù)荷和母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、試驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)情況搞好記錄。第十九條：采用單位的負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員，對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備必須展開巡查檢查，對設(shè)備存有的問題，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好記錄。第二十條：積極主動實(shí)行故障診斷和狀態(tài)檢測技術(shù)，根據(jù)設(shè)備情況，合理確認(rèn)檢修時間和檢修制度，制訂出來巡查檢查、日檢、周檢、月檢和停工檢修內(nèi)容，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章：設(shè)備更新和除役第二十一條：除役標(biāo)準(zhǔn)：對老化、技術(shù)落后、少于采用年限、污染環(huán)境、危害人身安全、損毀無法復(fù)原及國家明令出局型產(chǎn)品的設(shè)備。采用單位的設(shè)備管理部門，年初非政府有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員共同組成鑒別小組，對除役設(shè)備展開技術(shù)鑒定，標(biāo)明除役原因、除役意見寫下請示報告，報哈煤公司審查。第二十二條：哈煤公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部門非政府有關(guān)單位和技術(shù)人員共同組成審查鑒別小組，對提出申請除役的設(shè)備展開現(xiàn)場核實(shí)與技術(shù)鑒定，并將審查意見報龍化公司設(shè)備管理部門審核。第六章：除役設(shè)備的廢舊第二十三條：已經(jīng)核準(zhǔn)除役的設(shè)備，統(tǒng)一由公司選定單位廢舊，各單位嚴(yán)禁委以重任或擅自處理。第二十四條：除役存有牌照的交通運(yùn)輸車輛，由公司車管處辦理公安交警，交通運(yùn)政，養(yǎng)路費(fèi)征費(fèi)，工商局車管所等部門辦理的適當(dāng)廢舊相關(guān)手續(xù)，避免牌證流向社會，給企業(yè)增添損失影響。第二十五條：除役的設(shè)備，必須按選定時間、選定地點(diǎn)由公司統(tǒng)一看管。各采用單位嚴(yán)禁隨意拆用設(shè)備中的零部件。第七章：附于則第二十六條：本規(guī)定與國家及上級部門有關(guān)文件、政策、法規(guī)二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第二十七條：本制度解釋權(quán)歸屬于哈煤公司所有第二十八條：本制度經(jīng)上級機(jī)關(guān)審核后印發(fā)頒布。原煤隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制原煤隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助隊(duì)長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、在隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致狠抓全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、煤質(zhì)等項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)，當(dāng)好隊(duì)長的參謀長助手，順利完成礦黨政交予的各項(xiàng)任務(wù)。

3、熟識和掌控全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的性能和原理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，認(rèn)真落實(shí)“四檢”制，秉持定期積極開展安全生產(chǎn)小檢查，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，強(qiáng)化互動式管理，辨認(rèn)出隱患問題及時處理。

4、合理非政府安全生產(chǎn)，介紹掌控職工生產(chǎn)技能，定期非政府業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，深入細(xì)致非政府積極開展安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等勞動競賽。

5、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力非政府不好每周

二、五的安全自學(xué)和班前班后的自學(xué)，不間斷地積極開展安全生產(chǎn)科學(xué)知識競賽，全面確保《安全生產(chǎn)法》的貫徹執(zhí)行，狠反華“三違”，及時精確貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和礦黨政及本單位的工作精神。

6、集中精力狠抓發(fā)推煤組的各項(xiàng)管理，統(tǒng)一步伐，協(xié)同作戰(zhàn)，保證回煤工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)

7、做好回收雷管的沒收、消防管理及煤質(zhì)管理工作。

8、每月非政府一次安全小檢查，必須存有檢查記錄，對揭發(fā)的隱患及時自查并匯報。六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值輪流班制度六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值輪流班制度

一、為了加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值守。

二、井上下監(jiān)控及修理值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時處理系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部、監(jiān)控及修理人員值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

四、礦領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，檢查井上下監(jiān)控中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實(shí)修理人員嚴(yán)格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實(shí)人員，限量時間自查。

五、調(diào)度室值守領(lǐng)導(dǎo)必須及時對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題和工作人員呈報的有關(guān)數(shù)據(jù)展開分析處置，對違反規(guī)定的有關(guān)人員展開處置。煤礦小型電器管理制度小型電器管理制度1．小型安全檢查電氣（安全檢查按鈕、安全檢查接線盒、防爆燈、安全檢查螺絲、安全檢查電鈴、安全檢查煤電扣等）必須由小型安全檢查電氣管理組統(tǒng)一管理、會計(jì)核算。2．小型防爆電器進(jìn)礦時由安全檢查檢查員環(huán)評合格并核發(fā)合格證后，就可以入庫。3．小型安全檢查電氣的維修由機(jī)電隊(duì)安全檢查修理工展開，維修必須保證質(zhì)量，維修后經(jīng)具備安全檢查檢查員檢查合格證的質(zhì)量環(huán)評員環(huán)評合格，方能夠核發(fā)合格證。4．小型安全檢查電氣的領(lǐng)用由采用單位辦理手續(xù)，并會計(jì)核算。5．小型安全檢查電氣的選型、加裝、采用和保護(hù)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及煤炭工業(yè)部頒授的《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)禁少于額定值運(yùn)轉(zhuǎn)。采用單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行班保護(hù)、日檢查、定期輪休升井檢修的制度。6．閑置的小型安全檢查電氣采用單位應(yīng)當(dāng)及時廢舊入庫。晉華宮礦調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室主任工程師全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條調(diào)度室主任工程師就是調(diào)度室安全生產(chǎn)管理的技術(shù)責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理調(diào)度室安全管理的技術(shù)工作。

第三條調(diào)度室主任工程師二要履行職責(zé)不好21項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、幫助調(diào)度主任全面負(fù)責(zé)管理調(diào)度室安全生產(chǎn)管理技術(shù)工作;

二、每月幫助調(diào)度主任對本單位安全至崗工作展開監(jiān)督、檢查及考核;

三、幫助調(diào)度主任非政府精心安排制訂本單位年度安全風(fēng)險識別評估制訂年度關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄;

四、幫助調(diào)度主任每月非政府制訂本單位月度風(fēng)險管控及隱患排查重點(diǎn);

五、幫助調(diào)度主任每月對本單位安全風(fēng)險分級管控工作展開檢查及考核;

六、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作;

七、掌控礦井的拓展布局、“三量”變化，嚴(yán)格執(zhí)行冶煉隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，定期參予對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程的檢查，參考地質(zhì)預(yù)報、冶煉貫通分析當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，作出預(yù)判;

八、掌控礦井年、季、月度計(jì)劃的順利完成情況，以及各采區(qū)接任和冶煉工作面接任情況;

九、掌控礦井的災(zāi)害防治處置計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，介紹礦井關(guān)鍵性安全隱患處置情況，出現(xiàn)重大事故，幫助主任親臨現(xiàn)場出席處置;

十、積極主動出席總工和副總招集的各種技術(shù)工作會議，深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)基層基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、措施并及時審核。掌控改采、鑿隊(duì)組生產(chǎn)技術(shù)管理、作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，實(shí)行非正規(guī)循環(huán)均衡生產(chǎn);

十一、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)正數(shù)技術(shù)監(jiān)管責(zé)任，幫助有關(guān)單位做好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與修理，確保信號暢通無阻，信息反饋精確及時;

十二、幫助狠抓本單位每周技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并精心安排不好日常礦培訓(xùn)科布置的工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時健全更新上報調(diào)度室所需的各類圖紙資料報表，并及時，搜集、更改、留存所需的各種資料;

十三、參予全礦改采、鑿、運(yùn)事故隱患排查環(huán)境治理專題會議;

十四、幫助調(diào)度主任非政府制訂礦防汛應(yīng)急救援預(yù)案及處理方案;

十五、參予全礦各類應(yīng)急救援演練;

十六、幫助調(diào)度主任嚴(yán)苛按照《調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評分辦法》創(chuàng)建調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化資料;

十七、幫助調(diào)度主任非政府調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并每月對調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開考核;

十八、幫助調(diào)度主任非政府創(chuàng)建本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃;

十九、幫助調(diào)度主任每月對本單位安全培訓(xùn)工作展開檢查及考核;

二

十、幫助調(diào)度主任非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

二十一、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交還給的臨時性工作。

第四條調(diào)度室主任工程師責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》。

第五條《調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。后臺孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度后臺孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、礦設(shè)立以礦長為副組長，生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處短為副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)安監(jiān)處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常非政府檢查環(huán)評和考核文明戶工作以及其他有關(guān)的工作。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)設(shè)四個專業(yè)檢查小組，即為冶煉專業(yè)檢查組、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)展開綜合評分。

3、后勤、地面機(jī)房、沃埃爾崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格考核在礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照礦制訂的《任家莊煤礦后勤、地面機(jī)房沃埃爾崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》建議，推行百分制考核超過分。

4、安監(jiān)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在狠抓日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的非政府改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場庫和沃埃爾崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格檢查環(huán)評，及時搜集、傳達(dá)安全質(zhì)量生產(chǎn)信息，精確掌控全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。針對檢查存有的問題，明確提出針對性的整改意見，并對自查結(jié)果非政府有關(guān)人員追蹤全面落實(shí)復(fù)查。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)行定時檢查和平時抽檢結(jié)合的