應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)方案

應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)方案一、項(xiàng)目背景.工程項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述工程項(xiàng)目（被監(jiān)理項(xiàng)目）的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、周期、投資。.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)為確保應(yīng)急管理信息化（一期）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程有序、專業(yè)、合規(guī)，項(xiàng)目交付成果安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。采購(gòu)人擬聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)承擔(dān)應(yīng)急管理信息化（一期）建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，對(duì)應(yīng)急管理信息化（一期）建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)理。本項(xiàng)目要求供應(yīng)商配備理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)領(lǐng)域廣泛的復(fù)合型專業(yè)人員，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法與管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理審計(jì)化，項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，項(xiàng)目文檔電子化，項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控化。二、監(jiān)理服務(wù)基本要求理工作內(nèi)容概述本項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資進(jìn)行有效的控制和管理、催促、檢查承建方落實(shí)安全、質(zhì)量保證措施，做好組織協(xié)調(diào)工作，為招標(biāo)人提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的咨詢服務(wù)，匡助招標(biāo)人盡可能地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。簽名。項(xiàng)目文檔電子化的范圍和種類應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案保存要求。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目文檔電子化”的目標(biāo)要求，在投標(biāo)文件中給出項(xiàng)目文檔的歸檔范圍、文檔電子化操作方法及工具、電子文檔管理工具的功能，以及電子文檔的應(yīng)用效果。供應(yīng)商應(yīng)通過專用軟件提供文檔電子化服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理審計(jì)化服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理審計(jì)化服務(wù)指供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確保：1）國(guó)家及我市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)；2）建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門的規(guī)范性文件要求、指導(dǎo)意見的落實(shí)；3）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件應(yīng)答與承諾，以及合同約定事項(xiàng)及要求的落實(shí)；并負(fù)責(zé)：4）項(xiàng)目實(shí)施過程中重要節(jié)點(diǎn)工作的記錄與鑒證；5）工程項(xiàng)目合同資金支付相關(guān)憑據(jù)的記錄與鑒證；6）協(xié)助建設(shè)單位完成固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)決算；本項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)從以上要求出發(fā)，在監(jiān)理工作履行過程中注重留存審計(jì)證據(jù)并建立證據(jù)鏈，確保本項(xiàng)目實(shí)施過程中或者驗(yàn)收后接受有關(guān)部門審計(jì)時(shí)，審計(jì)證據(jù)充分，審計(jì)軌跡清晰，滿足審計(jì)要求。項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控管理服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控管理指本項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)具備信息化資源運(yùn)行的監(jiān)控手段和能力，項(xiàng)目中的各類信息應(yīng)用系統(tǒng)上線后的運(yùn)行數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映系統(tǒng)的運(yùn)行情況及可能的潛在故障或者問題，為系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行使用提供技術(shù)分析及評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)支撐。供應(yīng)商應(yīng)給出信息應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控管理模型及其相應(yīng)的管理辦法草案，并說明供應(yīng)商能夠提供的監(jiān)控工具的基本功能和監(jiān)控對(duì)象范圍及指標(biāo)項(xiàng)。供應(yīng)商應(yīng)通過專用軟件提供監(jiān)控管理服務(wù)。4.監(jiān)理工作要求質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的，建議招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。422技術(shù)措施：建立施工進(jìn)度計(jì)劃體系。三、監(jiān)理組織要求.本項(xiàng)目要求投標(biāo)人建立不少于3人的專職監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理組），實(shí)行總監(jiān)理師（監(jiān)理組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，至少3人全程駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要和投標(biāo)書承諾，配備項(xiàng)目監(jiān)理工作所需要的人員、設(shè)備和工具；監(jiān)理過程中，監(jiān)理組人員應(yīng)按科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，并承擔(dān)采購(gòu)人與承建單位的信息保密義務(wù)。在采購(gòu)人未提出更換的情況下，中標(biāo)人如更換總監(jiān)理師和其它駐場(chǎng)的監(jiān)理工程師，需征得采購(gòu)人的允許更換相應(yīng)資格的總監(jiān)理師和駐場(chǎng)的監(jiān)理工程師。.投標(biāo)人應(yīng)以采購(gòu)人要求為各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施或者驗(yàn)收過程中浮現(xiàn)的問題提供的技術(shù)處置意見不超過3個(gè)工作日完成；管理改進(jìn)意見不超過5個(gè)工作日完成。.監(jiān)理服務(wù)除應(yīng)參照GB/T19668.1-2022履行外，還應(yīng)滿足以下要求：監(jiān)理過程中應(yīng)及時(shí)記錄、保存所有相關(guān)資料，并根據(jù)采購(gòu)人要求及時(shí)將有關(guān)資料正本或者副本報(bào)送采購(gòu)人。在監(jiān)理服務(wù)過程中，應(yīng)采購(gòu)人要求針對(duì)工程項(xiàng)目中的發(fā)生的事項(xiàng)出具專業(yè)且明確的監(jiān)理意見。監(jiān)理過程中除圖、表、文字等記錄形式外，還應(yīng)對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行圖象或者視頻方式的記錄。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求審核承建單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于工程建設(shè)過程中發(fā)生的變更，監(jiān)理方須從有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的角度，從項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)層面給出意見。認(rèn)為變更內(nèi)容欠妥的，向業(yè)主提供具有可操作性的意見或者建議。在監(jiān)理的工程項(xiàng)目的任何一次報(bào)審報(bào)驗(yàn)之前，監(jiān)理方須做好先期協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并提前通知業(yè)主方該次審驗(yàn)活動(dòng)的目的、內(nèi)容、方法和需要進(jìn)行的記錄，以及業(yè)主方應(yīng)參預(yù)的人員，在業(yè)主方對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)后方可進(jìn)行相應(yīng)審驗(yàn)活動(dòng)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有例會(huì)、專題會(huì)的會(huì)前通知及相關(guān)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記要的記錄和整理，以及會(huì)議結(jié)論的跟蹤落實(shí)與匯報(bào)。監(jiān)理方須對(duì)合同款項(xiàng)申請(qǐng)支付一方的合同履約情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，確認(rèn)合同履行是否滿足款項(xiàng)支付的約定條件，須對(duì)款項(xiàng)支付申請(qǐng)進(jìn)行核查并出具意見。服務(wù)過程中所使用的各種工具均由供應(yīng)商提供或者承擔(dān)租賃費(fèi)用，所有工具應(yīng)具有合法的使用權(quán)利，需要國(guó)家計(jì)量認(rèn)定的須在認(rèn)定有效期限內(nèi)。本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)要求根據(jù)工程建設(shè)要求5*8駐場(chǎng)服務(wù)，暫時(shí)到場(chǎng)要求在60分鐘之內(nèi)。注：投標(biāo)人所提供的投標(biāo)方案須包括完成本項(xiàng)目所需的全部服務(wù)，以及與其他供應(yīng)商配合的工作，如果有遺漏則視為投標(biāo)人免費(fèi)贈(zèng)送上述遺漏的服務(wù)，以及與其他供應(yīng)商配合的工作，采購(gòu)人無需為此增加任何額外的費(fèi)用。.監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工作主要包括工程深化設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收三個(gè)階段，同時(shí)完成項(xiàng)目資產(chǎn)配置管理、項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控化管理及文檔電子化的工作；并協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)化管理。.本工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：工程深化設(shè)計(jì)階段工程深化設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性；2）承建單位提交工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目需求的符合性，工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性，工程實(shí)施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性及其他必要的內(nèi)容進(jìn)行審核。內(nèi)容審核后，簽署監(jiān)理審核意見。工程設(shè)計(jì)方案無問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表中簽認(rèn)；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；3）必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改，并跟蹤承建單位對(duì)“評(píng)審整改意見”的落實(shí)；4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位設(shè)計(jì)方案，確定對(duì)工程進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容;5）承建單位提交工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織業(yè)主單位及相關(guān)人員對(duì)工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案進(jìn)行審核；審核后簽署監(jiān)理審核意見；工程階段性測(cè)試驗(yàn)收方案無問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在測(cè)試驗(yàn)收方案報(bào)審表中簽認(rèn)；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改。工程深化設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1）承建單位提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承建合同對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核后簽署監(jiān)理審核意見。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃無問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令承建單位整改；2）承建單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。工程進(jìn)度方案無問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。工程深化設(shè)計(jì)階段的投資控制1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件、承建合同，審核工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案中所說明的上程目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)可能的投資變化，向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見；2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更，變更應(yīng)由三方達(dá)成共識(shí)，并做工程備忘錄。工程深化設(shè)計(jì)階段的合同管理1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理業(yè)主單位或者承建單位合同變更的申請(qǐng)，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的時(shí)效性、一致性；2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同的變更結(jié)果做工程備忘錄。工程深化設(shè)計(jì)階段的信息管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行；應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段三方共同參預(yù)的過程和活動(dòng)做工程備忘錄，并由三方簽認(rèn)；應(yīng)要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料；應(yīng)妥善保管工程設(shè)計(jì)階段的文檔，如工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔的時(shí)效性和可用性；應(yīng)對(duì)工程中各方提出保密要求的信息實(shí)施保密，尊重各方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。工程深化設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議等，并在項(xiàng)目過程中執(zhí)行；應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設(shè)計(jì)前期的調(diào)查和分析工作；應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段浮現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達(dá)成一致；應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘。工程深化設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理流程工程深化設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理流程參見《信息工程監(jiān)理規(guī)汕O工程施工階段工程施工階段的質(zhì)量控制.1.1工程所需材料、設(shè)備的檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)承建單位提交的工程所需材料、設(shè)備交驗(yàn)單，協(xié)助業(yè)主對(duì)所列材料設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、產(chǎn)地、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行審核檢驗(yàn)；對(duì)關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；對(duì)符合合同約定和技術(shù)規(guī)范的，由項(xiàng)目總監(jiān)簽字，允許驗(yàn)收通過；對(duì)不符合合同約定和技術(shù)規(guī)范的，責(zé)令整改后，再行驗(yàn)收。施工質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)本項(xiàng)目的具體特征，制訂施工過程的質(zhì)量控制計(jì)劃，確定控制手段；應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段或者節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道階段或者節(jié)點(diǎn)不經(jīng)檢驗(yàn)合格不許進(jìn)入下個(gè)階段或者節(jié)點(diǎn)的原則。某個(gè)階段或者節(jié)點(diǎn)完成后，由承建單位出具檢驗(yàn)方案，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審驗(yàn)允許后，先由承建單位按照檢驗(yàn)方案自檢，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2）對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，在隱蔽前，先由承建單位自檢，并出具自檢報(bào)告和驗(yàn)收通知單，由監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見，合格后，才可開工3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下列情況之一者，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)指令承建單位停工整改。(1)工程質(zhì)量浮現(xiàn)問題或者問題未得到糾正而繼續(xù)作業(yè)。(2)擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料或者設(shè)備。(3)擅自將工程轉(zhuǎn)包。4)質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面問題有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)簽字。特殊情況，可由項(xiàng)目監(jiān)理組成員初簽，最后必須由項(xiàng)目總監(jiān)補(bǔ)簽方可生效。5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：在必要時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主、承建單位、監(jiān)理人員召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，會(huì)后印發(fā)會(huì)議記要。6)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分階段向招標(biāo)人匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。工程施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承建單位提供的經(jīng)委托方認(rèn)可的施工計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)的工期進(jìn)行監(jiān)督；應(yīng)按照合同約定的階段性工期和總工期進(jìn)行監(jiān)督。工程施工階段的投資控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。具體監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書等；應(yīng)建立監(jiān)理程序和行政管理體系；應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，協(xié)助各方的配合和銜接。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作包括但不限于：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承建單位委派的管理、骨干人員，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及物質(zhì)、設(shè)備投入計(jì)劃和來源；應(yīng)催促承建單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對(duì)工程科學(xué)、規(guī)范、文明地組織施工，全面監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全；定期向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理報(bào)告和進(jìn)度報(bào)表；檢查安全防范措施；應(yīng)對(duì)工程各工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督管理，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢；嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查驗(yàn)收（實(shí)行旁站監(jiān)理制度）。根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的耍求檢查工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對(duì)工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備負(fù)責(zé)把關(guān)，根據(jù)業(yè)主確定的需求確認(rèn)增減情況；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等審核承建單位完成的工程量，采取有效手段，配合業(yè)主、審計(jì)部門的造價(jià)控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各參預(yù)單位之間的工作關(guān)系。督促有關(guān)單位提供技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料，并審查資料的規(guī)范性、真實(shí)性、可靠性和完整性；檢查工程進(jìn)度，催促承建單位做好安全文明施工，防止環(huán)境污染；主持與承建單位的每周例會(huì)，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；編寫并保存各類監(jiān)理工作報(bào)表、報(bào)告和竣工報(bào)告；監(jiān)理任務(wù)完成后，向業(yè)主提交一份完整的工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料（包括文字資料和圖片、聲像資料）；承擔(dān)質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的工作。33工程驗(yàn)收階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織實(shí)施項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收、整體項(xiàng)目初驗(yàn)及整體項(xiàng)目終驗(yàn)工作：1）單項(xiàng)工程完工后，先由承建單位初驗(yàn)合格，再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，分系統(tǒng)測(cè)試表，招標(biāo)人和監(jiān)理簽字允許才干進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收。驗(yàn)收是進(jìn)行單項(xiàng)工程系統(tǒng)測(cè)試，形成份系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，質(zhì)量合格后簽署單項(xiàng)工程驗(yàn)收證書。2）山承建單位提交初驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單、工程技術(shù)資料、單項(xiàng)工程驗(yàn)收證書、質(zhì)量簽證文件、工程驗(yàn)收方案和系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告等文檔資料；項(xiàng)目總監(jiān)審核竣工圖及相關(guān)技術(shù)資料，組織系統(tǒng)初驗(yàn)，形成初步驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，初驗(yàn)合格，簽署初驗(yàn)合格證。初驗(yàn)不合格，由承建單位繼續(xù)調(diào)試。3）整體工程初驗(yàn)及試運(yùn)行