薪點(diǎn)工資制在L集團(tuán)地應(yīng)用

薪點(diǎn)工資制在L集團(tuán)的應(yīng)用【原文出處】中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200311【原刊頁(yè)號(hào)】90～92【分類(lèi)號(hào)】F31【分類(lèi)名】工業(yè)企業(yè)管理【復(fù)印期號(hào)】200402【作者】潘黎峰【作者簡(jiǎn)介】作者單位：天津市聚龍貿(mào)易有限公司，天津財(cái)經(jīng)學(xué)院【摘要題】人力資源管理

L集團(tuán)是一家具有獨(dú)立進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)。集團(tuán)最早的薪酬制度采用的是“信封制”，即每位員工每月的工資發(fā)放由總經(jīng)理個(gè)人決定，員工們彼此均不知他人的薪酬?duì)顩r，此方法從公司成立起一直沿用至2000年底。

爾后公司采用了國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍使用的崗位工資制。即根據(jù)原來(lái)“信封制”中每位員工的月薪，再考慮到該員工的工作崗位，綜合起來(lái)確定該崗位的基本崗位工資。

2002年，L集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，借此契機(jī)，集團(tuán)對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行改革，實(shí)行新的薪酬體系——薪點(diǎn)工資制。新的薪酬體系將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工，員工將從自己的薪酬收入中切實(shí)感受到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化，并因此提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)，新的薪酬體系將更富彈性。

1.薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu)

基本模式：月工資=基本工資+獎(jiǎng)金

其中，基本工資保障員工的基本生活水平，且在一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)保持不變；獎(jiǎng)金與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，向員工傳遞市場(chǎng)壓力。

2.確定薪酬水平的基本原則

員工的工資水平由薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值來(lái)確定，薪點(diǎn)數(shù)、薪點(diǎn)值越高，其工資水平越高。員工薪點(diǎn)數(shù)主要是由員工所在職類(lèi)、職種中具有的任職資格等級(jí)所決定。即每個(gè)員工薪點(diǎn)數(shù)的高低主要取決于其所從事工作性質(zhì)、任職資格能力，薪點(diǎn)值主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平?jīng)Q定。

3.設(shè)計(jì)薪等表

薪酬總的空間共分為8個(gè)等級(jí)（薪等），薪等越高，薪點(diǎn)總體水平越高。通過(guò)對(duì)L集團(tuán)所有崗位進(jìn)行分析、歸類(lèi)，形成L集團(tuán)職位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，共分為5大職類(lèi)，12個(gè)職種（見(jiàn)表1），對(duì)應(yīng)不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級(jí)通路和空間。

表1職類(lèi)、職種等級(jí)表

附圖

4.建立薪點(diǎn)及薪點(diǎn)表

每個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往貢獻(xiàn)，考慮崗位和職務(wù)責(zé)任的薪點(diǎn)，還有充分考慮了個(gè)人素質(zhì)和能力的薪點(diǎn)，結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的特點(diǎn)。

①薪點(diǎn)總數(shù)

薪點(diǎn)總數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+職級(jí)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)+素質(zhì)薪點(diǎn)（工齡+學(xué)歷+職稱(chēng)薪點(diǎn)）

其中，

基礎(chǔ)薪點(diǎn)：此部分根據(jù)原有的保留工資平均額制定標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)給予員工的基本生活補(bǔ)助，人人均等。每月可按300點(diǎn)計(jì)算。

素質(zhì)薪點(diǎn)：依據(jù)員工個(gè)人條件給付，包括：工齡薪點(diǎn)、學(xué)歷薪點(diǎn)、職稱(chēng)/技能等級(jí)薪點(diǎn)，體現(xiàn)員工素質(zhì)差異及個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高技能、素質(zhì)。

工齡薪點(diǎn)：從到L集團(tuán)工作始，每年可按5個(gè)點(diǎn)計(jì)算，在每年元月份統(tǒng)一調(diào)整員工工齡點(diǎn)。計(jì)算公式為：

工齡點(diǎn)=工齡年限×5

學(xué)歷職稱(chēng)薪點(diǎn)：學(xué)歷點(diǎn)是對(duì)具有高中以上學(xué)歷員工增加的薪點(diǎn)，即高中學(xué)歷10點(diǎn)、中專(zhuān)（技校）30點(diǎn)、大學(xué)專(zhuān)科60點(diǎn)、大學(xué)本科100點(diǎn)、碩士研究生180點(diǎn)、博士研究生300點(diǎn)。職稱(chēng)點(diǎn)是員工被公司聘任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)后增加的薪點(diǎn)。即員工級(jí)10點(diǎn)、助理級(jí)30點(diǎn)、中級(jí)60點(diǎn)、高級(jí)120點(diǎn)、教授級(jí)高職200點(diǎn)。

崗位、職務(wù)薪點(diǎn)：根據(jù)具體崗位特點(diǎn)和任職者的職務(wù)責(zé)任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

②薪點(diǎn)的確定

對(duì)于薪酬總體空間的1-8個(gè)薪等，每個(gè)薪級(jí)又劃分為1-11個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)。在同一薪等中，薪級(jí)越高，薪點(diǎn)數(shù)越大。

員工在所在職種的對(duì)應(yīng)薪酬空間中，根據(jù)任職資格等級(jí)確定出薪點(diǎn)等級(jí)。具體見(jiàn)表2。

表2薪點(diǎn)表

附圖

實(shí)例：某員工1998年參加工作，現(xiàn)為中專(zhuān)學(xué)歷，助級(jí)職稱(chēng)，其崗位為集團(tuán)總經(jīng)理助理，職級(jí)為二級(jí)總經(jīng)理助理。他的薪點(diǎn)數(shù)為：

薪點(diǎn)總數(shù)=300+1500+1000+5x6+30+30=2890

按照任職資格等級(jí)表，確定他在七等，并將2890套入七等中，按照就高原則，確定為七等4級(jí)（薪點(diǎn)數(shù)為3200）。

5.工資水平的確定：

①工資總額

工資總額由集團(tuán)所有員工的固定工資、計(jì)劃銷(xiāo)售收入、實(shí)際銷(xiāo)售收入、工資計(jì)提比例等因素共同決定。以下是相應(yīng)的計(jì)算公式：

月工資總額=月計(jì)劃工資總額+（實(shí)際銷(xiāo)售收入-計(jì)劃銷(xiāo)售收入）×工資計(jì)提比例

月計(jì)劃工資總額=年度計(jì)劃銷(xiāo)售收入×工資計(jì)提比例/12

工資計(jì)提比例=去年工資總額/總?cè)藬?shù)×標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)×12/年計(jì)劃銷(xiāo)售收入

②個(gè)人工資

將薪點(diǎn)數(shù)賦予一定的貨幣價(jià)值（即薪點(diǎn)值），確定出員工的個(gè)人工資水平。

薪點(diǎn)總數(shù)=固定薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)

基本工資=固定薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值

工資標(biāo)準(zhǔn)不是用金額表示，而是用薪點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值表示，點(diǎn)數(shù)由不同崗位、職務(wù)、工齡、學(xué)歷等綜合因素共同決定的。固定薪點(diǎn)值一般一年內(nèi)保持不變，不同地區(qū)依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均水平有所差異，可用來(lái)調(diào)節(jié)地區(qū)間的平衡。

獎(jiǎng)金=浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×浮動(dòng)薪點(diǎn)值×考核結(jié)果

浮動(dòng)薪點(diǎn)值=月浮動(dòng)工資總額/∑員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)

固定工資與浮動(dòng)工資的比例根據(jù)員工任職等級(jí)所在的職種與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)程度確定。如：在套改中，管理類(lèi)和市場(chǎng)類(lèi)的固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例為3∶7，其他職類(lèi)的固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例為7∶3，各職種的比例可根據(jù)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行調(diào)整。

附圖

套改前后工資總額及套改后固定、浮動(dòng)工資比較

6.套改前后的工資比較

根據(jù)套改前后的工資比較表及集團(tuán)2002年銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析，可以明顯地發(fā)現(xiàn)：

①浮動(dòng)工資隨著月銷(xiāo)售收入變化而變化，而且變動(dòng)的方向趨于一致，使員工明白個(gè)人的浮動(dòng)工資是與企業(yè)銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，從而鼓勵(lì)他們提