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產(chǎn)品可行性及風險評估報告1529日文檔僅供參考文檔僅供參考1010529日**********產(chǎn)品可行性及風險評估報告打算和確定工程工程任務(wù)書1.1工程定義:**********產(chǎn)品生產(chǎn)1.2產(chǎn)品定義:**********產(chǎn)品產(chǎn)品要求:外觀要求:倒角光滑、無磕碰傷、密封件無明顯疵點技術(shù)要求:13~28μm,額定負荷:Cr=20730N,Cor=10460N,加速度振動值≤43db,速度振動值:130μm/s,100μm/s,高頻75130μm/s,油脂:7014脂;工作壽命,無規(guī)律間歇式,工作時載荷平穩(wěn)等。1.3.3本錢:6.48元/套安全性:該產(chǎn)品所處構(gòu)造位置不對車輛構(gòu)成安全隱患,產(chǎn)品消滅故障時,只會導(dǎo)致車輛啟動不正常或不能啟動;工作范圍:產(chǎn)品制造過程設(shè)計到生產(chǎn)的籌劃;時間進度:.9.13,提交顧客樣件批準;.11.14,PPAP提交;人員組成:9人參與;風險:市場需求的不確定性;成立多功能小組該小組由于為第一次進展APQP活動,根本上在開頭階段包括了質(zhì)量,生產(chǎn),技術(shù),選購,銷售等部門的人員參與。多功能小組組成及相關(guān)職責具體見:”多方論證小組組成名單”依據(jù)工作開放及相關(guān)職責確實定,小組進一步爭論了各項工作所需的資源及規(guī)律關(guān)系,制定了甘特圖打算。首先由技術(shù)部門與顧客一起將相關(guān)的要求進一步爭論、并將工程任務(wù)書中理解不全都的地方進展明確,將雙方的溝通結(jié)果形成文件并確認,這些文件包括:產(chǎn)品圖紙(見顧客確認過的成品圖紙)、BOM清單(見物料清單:ZXY-003)、特別特性明細、初始過程流程、產(chǎn)品保證打算、以及評審報告;產(chǎn)品保證打算********************產(chǎn)品零件/產(chǎn)品保證打算1.產(chǎn)品要求:1.3.1、1.3.2、1.3.42.進度要求:.12.103.產(chǎn)品構(gòu)成分解:內(nèi)圈、外圈、保持架、密封圈(相應(yīng)技術(shù)要求見零件圖紙)、鋼球4.風險評估:市場需求的不確定性5.質(zhì)量保證組織及其職責,權(quán)限:見”多方論證小組組成名單”、”職責矩陣表”外徑:GB/T307.1-1993游隙:GB/T4604-1993金相組織:JB/T1460-6.產(chǎn)品標準6.產(chǎn)品標準:內(nèi)孔:GB/T307.1-1993產(chǎn)品圖樣:見顧客確認的成品圖(技術(shù)質(zhì)量部存底)性能要求:無規(guī)律間歇式轉(zhuǎn)動正常牢靠性要求:工作時載荷平穩(wěn)、190小時壽命內(nèi)能正常工作10.檢驗標準:見”工序作業(yè)指導(dǎo)書”工程定義工程定義:”**********產(chǎn)品”之APQP多功能小組工作評審報告產(chǎn)品:**********評審人/日期:評審工程評審結(jié)果1.是否明確顧客對產(chǎn)品的要求?完全明確顧客對產(chǎn)品的要求2.是否明確顧客的進度要求?明確顧客的進度要求3.是否明確牢靠性和明確?4.可行性研何?究結(jié)果如該產(chǎn)品能夠投入試制5.特別特性是否正確5.特別特性是否正確?特別特性經(jīng)雙方確認:正確6.產(chǎn)品保證打算是否已制定產(chǎn)品保證打算制定?7.其它鋼管選購必需有材質(zhì)保證書包裝標準1.目的:防止產(chǎn)品儲存期間暴露在空氣中產(chǎn)生銹蝕、運輸過程中防止產(chǎn)品受到外力損傷、包裝破損后產(chǎn)品散落喪失2.包裝標準1.目的:防止產(chǎn)品儲存期間暴露在空氣中產(chǎn)生銹蝕、運輸過程中防止產(chǎn)品受到外力損傷、包裝破損后產(chǎn)品散落喪失2.職責:成品入庫前的作業(yè)由裝配車間負責;產(chǎn)品交付至顧客接收期間由貨運公司負責、銷售部跟蹤3.包裝規(guī)格、包裝方法、標識:見”BOM單”依據(jù)設(shè)計試制的狀況,小組爭論并確定了由技術(shù)質(zhì)量部制定的過程流程圖,根本與初始流程圖全都。為保證將來的估量生產(chǎn)量和節(jié)拍,技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)流程圖對場地進展了調(diào)整,以盡量削減非增值場地并削減搬運路程,最終形成了場地”平面布置圖”。為將產(chǎn)品特性依據(jù)工序過程開放,技術(shù)質(zhì)量部制定了該產(chǎn)品及零件的”特別特性矩陣圖”;經(jīng)過該矩陣圖,可確定影響關(guān)鍵特性的主要工序,針對矩陣圖的分析,小組進入下一步工作。依據(jù)特性矩陣圖和流程圖等,由技術(shù)質(zhì)量部為主的PFMEA小組著手制定”PFMEA”;PFMEA主要考慮了以下問題:---通用過程流程圖(包括確定的過程相關(guān)的產(chǎn)品/過程參數(shù));---工序過程的各操作的風險分析(PFMEA主要針對高風險操作);小組打算對全部通用過程流程圖中所闡述的工序過程納入PFMEA考慮,但不對各工序過程全部的操作進展PFMEA分析。只將上述風險分析中風險系數(shù)高的操作納入。依據(jù)PFMEA和相關(guān)資料,小組爭論并制定了”試生產(chǎn)掌握打算”以指導(dǎo)試生產(chǎn)活動。在試生產(chǎn)掌握打算中重要的是需要將有關(guān)的特別特性標識和試生產(chǎn)后的樣品實測結(jié)果進展比較,以便得出批量生所需的信息。依據(jù)相關(guān)的掌握打算和PFMEA等資料,由技術(shù)質(zhì)量部制定了過程作業(yè)指導(dǎo)書(見工序作業(yè)指導(dǎo)書),設(shè)備部門制定了設(shè)備作業(yè)和保養(yǎng)指導(dǎo)書(包括日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng))(見設(shè)備科:設(shè)備操作規(guī)程);過程失控反響打算;返工作業(yè)指導(dǎo)書;作業(yè)預(yù)備驗證方法等;反響打算(過程失控反響打算)闡述過程失控的狀況有哪些,針對這些過程失控的反響流程是什么,對受影響的產(chǎn)品如何處理,不合格報告的渠道和時間要求等。例如:針對外觀缺陷不良的反響流程:覺察外觀隔離缺陷產(chǎn)品覺察外觀隔離缺陷產(chǎn)品報告工序質(zhì)量主報告工序質(zhì)量主可滿足指定顧客不能滿足指定顧可滿足指定顧客不能滿足指定顧正常使用降級轉(zhuǎn)作它用、正常使用降級轉(zhuǎn)作它用、故障排解后恢復(fù)正屬車間能排解的故障,故障排解后恢復(fù)正屬車間能排解的故障,保存相關(guān)記錄保存相關(guān)記錄例如:偶發(fā)性大事的反響流程:偶發(fā)性大事偶發(fā)性大事/停電或設(shè)關(guān)閉電報告車間主管預(yù)查屬車間無力排解的故障屬車間無力排解的故障,則報請設(shè)備科協(xié)返工作業(yè)指導(dǎo)書:闡述返工流程和處理的步驟,包括返工后的檢驗范圍;例如:外圈溝道”起線”返工流程及其要求:外圈溝道”外圈溝道”零件質(zhì)量主檢通車間主任通知倉庫清車間主任安排操作工車間主任安排操作工合格品流入合格品流入巡檢抽檢確認返工后零操作工按返工信息領(lǐng)檢驗記錄交主檢檢驗記錄交主檢作業(yè)預(yù)備驗證方法:闡述針對作業(yè)預(yù)備及產(chǎn)品驗證的具體方法和過程,如承受首檢,則包括首檢的產(chǎn)品個數(shù),首檢經(jīng)過的準則(SPC方法),首檢的職責等。作業(yè)預(yù)備檢查表序序是否充主管確檢查內(nèi)容號分認1?特別特性是否都已納入掌握打算2中?PFMEA5的過3程所擬定的反響打算是否都已做好?工序作業(yè)指導(dǎo)書是否完全包括了4(重點是特別特性特別特性)?操作工、檢驗員是否都已把握了5?各工序檢驗器具是否已預(yù)備齊6?上工序來料的狀態(tài)是否已得到確7認?本工序所用的砂輪及其它工裝是89SPC空白表格是否已預(yù)備好?測量?包裝標準及包裝材料是否都已明10?為明確對試生產(chǎn)樣品的分析工作,小組爭論并確定如下過程及特性進展初始力量爭論,打算如下:過程特性SPC方法 職責平面高度工具:均值極差圖 磨 尺寸掌握對象::對M7650Y平面磨床 主檢目的:,并據(jù)此進展反響方法:初始實行每小時抽5個產(chǎn)品為一子組,連續(xù)進展25組后,對過程穩(wěn)定性推斷并計算過程力量指數(shù)內(nèi)徑孔徑掌握對象:MZ203內(nèi)徑磨床;其它同上 磨 尺寸 主檢外圓外徑掌握對象:M111200無心磨床;其它同上磨工磨 尺寸 主檢合套游隙掌握對象:手工合套組配套游隙的全都裝配性;其它同上 主檢小組將<試生產(chǎn)打算>通知到相關(guān)部門.試生產(chǎn)通知書試生產(chǎn)通知書產(chǎn)品名稱:**********產(chǎn)型號:**********品數(shù)量:500套批號:1022:平面無心、自工裝預(yù)備:設(shè)備科動磨、超精、裝配車間生產(chǎn)日期.11.13擬制/日期:審批/日期:測量系過程特性MSA方法測量系過程特性MSA方法職責統(tǒng)平面高度G903GR&R:由技質(zhì)部主檢進展籌劃和磨工磨尺寸分析;進展測量的三個測量員,選主檢主檢103次,并以此測量結(jié)果計算確認量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性內(nèi)徑孔徑D923同上要求磨工磨尺寸主檢外圓外徑D051同上要求磨工磨尺寸主檢合套游隙X092同上要求裝配在完成以上工作后,小組將安排進展過程質(zhì)量體系審核,檢查表參見”內(nèi)審檢查表”;在審核完成后;小組對本階段進展了小結(jié);產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)階段進展的初始力量爭論結(jié)果:依據(jù)Cpk計算結(jié)果,能夠認定過程力量是滿足該產(chǎn)品正常批量生產(chǎn)的;MSA報告試生產(chǎn)樣品將送到顧客處,由顧客進展相應(yīng)檢測,依據(jù)為試生產(chǎn)掌握打算和產(chǎn)品標準;試生產(chǎn)樣品進展包裝后的自己進展了”摔打破壞性試驗”,結(jié)果

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