工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度一、制度目的為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提高工作效率和效益，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，建立并完善工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，使得企業(yè)及員工都能夠遵守制度要求，保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和用戶要求。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料采購(gòu)、領(lǐng)料、加工、裝配、包裝、入庫(kù)出庫(kù)等相關(guān)工序。三、術(shù)語(yǔ)工序質(zhì)量控制點(diǎn)：指生產(chǎn)工藝過(guò)程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的影響比較大，需要在這些環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)證。產(chǎn)品：指本企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。四、制度要求1.工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保控制點(diǎn)的設(shè)置科學(xué)合理，并與相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)。2.控制點(diǎn)質(zhì)量要求控制點(diǎn)要求與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，對(duì)于關(guān)鍵參數(shù)要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，驗(yàn)收結(jié)果要能夠準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的質(zhì)量情況。3.控制點(diǎn)信息記錄對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括控制點(diǎn)的名稱、位置、管轄人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息，便于質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)管和管理。4.控制點(diǎn)管理要求加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，對(duì)于控制點(diǎn)未按規(guī)定執(zhí)行的，及時(shí)進(jìn)行處理，并對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。5.控制點(diǎn)驗(yàn)收要求對(duì)于每個(gè)控制點(diǎn)，建立專門的驗(yàn)收機(jī)制，驗(yàn)收要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，防止質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。6.控制點(diǎn)檢查定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改，確保工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度持續(xù)有效運(yùn)行。五、制度執(zhí)行1.管理部門職責(zé)按照工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度要求，對(duì)工序控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和管理，并對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量管理的督促和指導(dǎo)。2.監(jiān)督部門職責(zé)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)部員工、外部合作方進(jìn)行督導(dǎo)，落實(shí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求。六、制度改進(jìn)為保證工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度的科學(xué)化、合理化和完備性，本制度的執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)進(jìn)行不斷改進(jìn)和