工程公司年度個人述職報告

工程公司年度個人述職報告

工程公司年度個人述職報告：

各位領(lǐng)導：

依據(jù)上級要求，現(xiàn)就本人一年來的工作狀況、學習、履廉狀況，向在座的各位領(lǐng)導和同仁簡要匯報如下：

一、不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點上健康運行。

20XX年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任

務，勤奮努力、拼搏向上，樂觀開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上運行。

一是注意理論學習，思想力轉(zhuǎn)化行動力。**年以來，我在抓好自身分管工作的同時，側(cè)重抓好政治理論學習，擅長通過仔細的學習，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會議、開展爭論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強政治經(jīng)濟學和企業(yè)自身法規(guī)的學習，以此來適應不斷進展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學習，我對公司的運行有了進一步的了解和熟悉。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務市場競爭激烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實轉(zhuǎn)變進展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學、健康、協(xié)調(diào)進展。扎實的理論學習，為我自身素養(yǎng)的提高供應了強力助推，更為我投身實踐奠定了堅實的基礎。

二是注意過程監(jiān)管，制造力激發(fā)掌握力。到**年**月中旬，總計選購金額約**萬人民幣，較去年的**億下降**%;共收到各單位方案總數(shù)**份，物資**項，較**年的**項下降%;完成選購工作量億元，自主選購價格與上年同比下降10%，全年節(jié)省選購成本近**萬元。針對工作任務不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際，樂觀實施“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。樂觀完善《國際工程公司物資選購管理方法》等相關(guān)配套制度，使得選購供應鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開競爭性談判會和招標的方式進行選購，全部物資談判都是密封上會，公正、公正、公開，最大限度的降低了選購成本。轉(zhuǎn)換一個模式。轉(zhuǎn)變“只采不管、照單選購”模式，實行ABC管理，共更新**條物資價格;建立、維護和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資選購風險和選購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資方案三級平庫。與西油分公司物資總公司達成全都，簽訂最終托付協(xié)議，保證了全部物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“勤儉節(jié)省、挖潛增效”，進一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化選購，削減選購級次，提倡長線方案，杜絕急料方案，切實把好物資選購價格關(guān)。突出一個調(diào)研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。通過核對，入庫賬面總金額比實際選購總金額高出**萬人民幣，高出比例%;查清B區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來源，還原庫存實際。注意一個質(zhì)量。不斷強化對方案審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達到100%。建立物資選購監(jiān)督約束機制，仔細接受各級監(jiān)督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進行嚴格抽查，發(fā)覺問題馬上書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問題廠家實施懲罰。

三是注意貫標管理，關(guān)注力催生分散力。始終牢記工作職責，仔細開展健康、平安和環(huán)境“三合一”貫標工作，取得顯著成效。1、重熟悉，平安理念深化化。今年以來，以“擔心全不生產(chǎn)”為原則，以“四不損害”為目標，以“零事故、零損害、零污染”的為追求，全面強化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個受控，確定了“全面推動HSE體系建設”等九項工作內(nèi)容。年內(nèi)，公司樂觀組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學習爭論會。下發(fā)一般問題整改通知單**份，發(fā)覺和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進行了經(jīng)濟懲罰。設置了總經(jīng)理**專項嘉獎基金，副科級以上干部**人結(jié)合各自崗位平安職責，編制了《個人平安行動方案》。仔細履行“七個帶頭”要求，共收集**個有價值的平安閱歷共享素材并定期下發(fā)基層。2、強管理，平安考核績效化。強化直線管理。公司主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、各部門分別簽訂簽訂HSE責任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司連續(xù)嚴格落實安保屬地管理原則，機關(guān)及鉆井隊人員進出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內(nèi)舉辦培訓師、出國人員HSE和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓班多期。同時，加強了對《行為平安規(guī)范手冊》的學習宣貫，宣貫率達100%。注意鉆井管理。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應用，從源頭上掌握風險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行平安信息看板、“平安曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來，公司海外項目開作業(yè)許可證**份，加強應急管理，從容應對海外自然災難，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊因山洪爆發(fā)導致井場設備及營房全部被淹。災情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司樂觀組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方支配的生產(chǎn)任務。截止目前，各海外基層隊共組織各類應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長效化。加強防恐平安管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子攻擊、洪水、騷亂后，我們準時發(fā)布多次平安形勢預

警，發(fā)放《中國公民海外平安常識20XX版》、《中國公民出國提示20XX版》等平安學問文件。加強工作出國組團平安訓練，簽訂責任書，確保旅行平安。年內(nèi)，共組織各項目單位海外人員進行防恐平安培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通平安進程。樂觀舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參與交通平安學問競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運行管理條例》，實現(xiàn)了全天候、全過程平安管理。加快平安文化建設。樂觀引導員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務一團火、嚴于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善學問結(jié)構(gòu)。每月開立廉政訓練課，提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流淌紅旗競賽、“人人講平安、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”平安寄語、“質(zhì)量月”、“平安活動月”、“應急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、12.23警示日、應急平安學問和交通平安學問競賽等系列活動。參與了川慶公司學問競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律學問競賽小組，在川慶“12.4普法學問競賽”中發(fā)揮精彩，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司平安工作目標達到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確?！?環(huán)境愛護工作完成了“一個杜絕”和“三個達標”;職業(yè)健康工作目標實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個掌握”，使公司各項工作在高起點上健康運行。

二、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現(xiàn)。

今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，詳細表現(xiàn)在：

一是市場波動造成HSE管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場波動影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員削減、簽證難辦等困難始終困擾著基層HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。

二是HSE體系在部分項目進展遲緩。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會平安等造成了海外部分項目推動工作遲緩，進展不均衡。

三是HSE培訓難度加大。公司組織HSE培訓較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項目遠離總部基地，加之員工工作時間長，休假時間短，居住地分散，以致于不能準時有效的接受各類國內(nèi)HSE培訓，導致專業(yè)化到普遍化的推動速度變慢。

四是堅持學習不夠，理論聯(lián)系實際仍有差距。面對保持較快進展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學習上存有肯定的有用主義心態(tài)，在真學真用上下的功夫還不夠，熟悉不足。不能把理論有效運用到實踐。

三、強化廉潔自律，素養(yǎng)在高平臺上快速提升。

俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備，避開個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴厲?。對比《廉政準則》8個方面“禁止”和52個“不準”的要求，嚴于律己。沒有利用職權(quán)為自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動，沒有違反禁止違反公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私、化公為私行為，沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒有利用職權(quán)和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張鋪張行為、沒有脫離實際、弄虛作假、損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的行為，真正做到了干潔凈凈干事、清清白白做人。

四、明確整改措施，目標在高壓力上不斷清楚。

結(jié)合工作實際，對比存在不足，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素養(yǎng)。

一是要進一步加強學習。強化政治理論學習，要先人一步、快人一拍。在學習上做表率，在行動上做示范，始終牢記黨的宗旨，時時到處嚴格自律，以身作則，領(lǐng)先垂范。堅持原則，敢于管理，切實加快事業(yè)進展。

二是要進一步解放思想。作為一名領(lǐng)導干部，決不能固步自封，滿意現(xiàn)狀，必需開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今后，我要進一步解放思想、真抓實干，擅長吸納先進的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推動各項事業(yè)又快又好進展。

三是要進一步轉(zhuǎn)