房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

房屋制造公司生產(chǎn)管理制度1.范圍本制度適用于房屋制造公司的生產(chǎn)管理工作，主要包括計劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等方面。2.目的通過本制度的制定，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，同時減少生產(chǎn)成本、杜絕事故發(fā)生。3.責(zé)任方生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定、調(diào)度并指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及質(zhì)檢，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)監(jiān)管。安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保的維護(hù)和管理。4.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求及公司生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃，并向上級匯報審批。其中，生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)產(chǎn)能、考慮風(fēng)險、并進(jìn)行充足的技術(shù)評估。5.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，并及時提示現(xiàn)場生產(chǎn)人員生產(chǎn)工單及其相關(guān)信息。同時，生產(chǎn)部門還應(yīng)制定生產(chǎn)進(jìn)度表，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成。6.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理人員應(yīng)對生產(chǎn)車間進(jìn)行日常巡查，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔、安全?，F(xiàn)場生產(chǎn)人員應(yīng)按照工藝流程操作，保證生產(chǎn)品質(zhì)，并遵守相關(guān)安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。7.質(zhì)量控制質(zhì)量部門制定質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的相關(guān)材料、構(gòu)件及最終產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并記錄檢測結(jié)果。質(zhì)量部門應(yīng)定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量得到保障。8.結(jié)案或驗(yàn)收生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，并反饋生產(chǎn)過程中的問題，制定改進(jìn)措施。質(zhì)量部門進(jìn)行終端產(chǎn)品檢測，評估產(chǎn)品合格情況，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并組織驗(yàn)收。安全環(huán)保部門對生產(chǎn)過程中的環(huán)保、安全情況進(jìn)行評估，確定相關(guān)部門的責(zé)任。9.不合格品控制質(zhì)量部門對發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行區(qū)分、記錄、原因分析、具體措施的研究并制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將不合格品妥善處理。生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行了解，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。同時進(jìn)行技術(shù)溝通和培訓(xùn)，確保此類現(xiàn)象不再發(fā)生。以上是房屋制造公司的生產(chǎn)管理制度，希望公司