電儀車間管理制度及考核規(guī)定

電儀車間管理制度及考核規(guī)定一、管理制度1.安全生產管理安全生產是企業(yè)的生命線，電儀車間應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規(guī)和國家標準，確保安全生產。確立安全管理責任制和人員責任制，實行“一崗雙責”，明確各崗位的安全責任。安全教育培訓：對新員工進行必要的安全教育，定期組織安全教育培訓活動，提高員工的安全意識，嚴禁未經相關部門授權和手續(xù)的人員進行電氣操作或對設備進行改動和修理。定期維護和檢查設備，確保設備的安全性和可靠性。嚴格遵守操作規(guī)程，保證操作的規(guī)范性和穩(wěn)定性。2.工作流程管理根據生產計劃，制定本車間的生產計劃和任務單。嚴格執(zhí)行生產計劃和工藝流程，提高工作效率，確保生產質量和交貨周期。合理安排和調度生產線，保證流水作業(yè)的連續(xù)性。對生產過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理和解決。3.材料和設備管理對本車間的材料和設備實行專人管理，嚴格執(zhí)行“領、發(fā)、用、驗、記錄”的管理程序，防止材料的浪費和丟失。對材料實行先進先出的原則，嚴格控制材料的庫存量。對設備實行定期檢修和保養(yǎng)，及時更換老化的設備。對新裝上的設備實行試運行和調整。4.環(huán)保管理本車間應執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)及標準。嚴格控制污染源，有效控制含污染物質的廢氣、廢水、固廢的排放。定期對產生的廢氣、廢水進行監(jiān)測和處理。定期開展環(huán)保知識的宣傳和教育，督促員工遵守環(huán)境保護法規(guī)。二、考核規(guī)定電儀車間實行年度績效考核制度，考核內容包括生產完成情況、安全生產、質量管理、材料和設備管理以及環(huán)保管理等方面。1.生產完成情況考核根據車間生產計劃完成情況，評定考核成績。對生產效率進行考核，包括生產效率、生產成本等指標。2.安全生產考核根據事故發(fā)生率、事故傷亡人數等指標，評定考核成績。對安全教育和培訓效果進行考核。3.質量管理考核根據產品的合格率、不良品率等指標，評定考核成績。對質量控制及質量管理制度執(zhí)行情況進行考核。4.材料和設備管理考核根據材料和設備的使用效率、庫存量、領用記錄等指標，評定考核成績。對材料和設備管理制度執(zhí)行情況進行考核。5.環(huán)保管理考核根據環(huán)保相關指標，如廢水、廢氣、固廢等指標，評定考核成績。對環(huán)保管理制度執(zhí)行情況進行考核。以上考核指標按照一定的權重計算，最終得出本年度的績效考核結果，并根據考核結果進行獎懲。以上就是