打包機損壞事故分析報告

〔本模板為〔本模板為〕10打包機損壞rcfa事故分析報告篇1：打包機損壞rcfa事故分析報告 年月日中班時分左右,包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤,然后指揮行車司機劉偉起吊,當起吊高度3040公分時,行車司機停頓,李明略看一下后認為沒問題指揮行車連續(xù)起吊,當鋼板經過1#打包機上方時鋼板突然滑落,將1#打包機橫梁打掉,并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞,機電作業(yè)區(qū)進展緊急更換處理。二、事故緣由分析1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢,起吊指揮人員李明在鋼板起至3040公分未按要求檢查掛鉤就連續(xù)起吊,至使鋼板在吊運過程中滑落,是本次事故的主要緣由。2、吊具使用不當,在短板起吊時采作了雙鉤起吊方式,也易造成脫鉤。3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證,也未經過起重學問培訓,人員流淌較頻繁,業(yè)務不嫻熟也是緣由之一。三、吸取教訓及整改措施11#打包機橫梁撤除,將打包位置前移,今后薄規(guī)程的短板都在此位置打包,避開輥道運輸產生的不齊頭現象,從而避開在現起吊位置上起吊鋼板。243、由成品作業(yè)區(qū)負責,催促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議,并對外協(xié)人員的素養(yǎng)提出具體要求。4、我們要具體使用一系列的方法來調查,分析事故發(fā)生的直接緣由,間接緣由(系統(tǒng)緣由),以避開其他類似事故的發(fā)生。四、責任分析及考核本次事故更換輸出輥道軸承座5個,1#打包機立柱和橫梁需進一步修復,經濟損失約5000元,為設備小事故。12002、成品作業(yè)負連帶治理責任考核50元報告人:設備治理室年月日2：事故分析報告一、事故概況20xx年xx13:15冶煉廠風壓機房，建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人大事，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，預備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員馬上將電源開關斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經昏迷，然后工人們馬上將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀看他的心脈跳動緩慢，馬上對他進展人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮抓緊送往醫(yī)院進展搶救治療，經過6二、事故分析1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進展過進場的安全生產教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造本錢次事故的主要緣由。但公司在安全治理自身存在缺陷，公司沒有對施工現場配備指定專人和專職電工技術人員加強對施工現場安全生產操作監(jiān)視和治理。2、質檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現場檢查、治理工作，對施工隊組人員沒有很好的進展安全學問宣傳教育，對施工現場的治理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對安全生產技術措施以及巡查治理工作不到位;沒有理解和傳達公司安全生產治理的進展理念，作為質檢部門沒有認真把安全進展，預防第一當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質檢安全員的工作態(tài)度及責任才導致事故的發(fā)生。3、工程部：在現場治理技術人員對尋常工作細節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，尋常跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把尋常預見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，依據施工現場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產治理制度。4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產教育，現場治理不到位，監(jiān)視隊組施工人員安全生產意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全治理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ?、三不損害不到位。三、總結及要求1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了治理者在工作中存在著安全生產思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類大事發(fā)生。2、加強各職能部門的安全學問意識，必需加強對施工現場的巡查力度，同時覺察安全隱患馬上排解。3、質檢部門必需常常組織員工安全教育學習，對施工安全生產操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤治理。4、各個工程負責人必需始終在工作現場認真履行監(jiān)護職責，當工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設專責監(jiān)護人。5、堅持以人為本，開展安全學問教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。四、事故處理建議：第一責任，安全質檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，200其次責任：工程部，對施工現場監(jiān)管不到位罰300元。20xx年xx篇3：事故分析報告 一、事故經過xx682發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴峻受傷，事故經過如下：13:30上班，加工20mm的圓鋼做成S此部件的重量約1.5T，其只有兩個30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現場工作人員有：王見(現場指揮)、馬振海、王海林(現場具體操作修理工)，袁文倉、孟召青(現場檢修關心人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件漸漸上升，由于擋料斗圈已經磨損，在起吊過程當中物件不平衡，消滅了一邊高一邊低的現象，當提上升度到達0.6m時，擋料斗圈高端已經超過了短頭上端約150mm在高端觀看吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見馬上向公司領導打匯報狀況，公司馬上派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術預備，患者到達后做了檢查和妥當處理后，醫(yī)院建議轉北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜，李華云總經理又準時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進展手術，到698:00二、安全生產事故分析：xx68230生一起安全事故，依據當事人關心車間主任王見所寫事故經過，事故受傷者王海林同馬振海幫助王見在起吊圓錐內1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見馬上上報叫車，傷者準時送往醫(yī)院治療。事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現場了解情況。復原現場狀況同王見所寫經過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結果消滅這一起安全事故。事故分析如下：1、現場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調作用。2、對擋料斗圈磨損狀況推斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴峻，為了插托起木板而對吊裝物進展按壓晃動調平造成事故。3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。4、檢修前沒有進展具體的方案論證。5、王海林為招職工，對大型設備檢修閱歷缺乏，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的安全培訓，但現場培訓缺乏。6、安全部門沒有全程對檢修過程進展監(jiān)控和指導。7、在本次事故中生產副總經理趙錫波、生產部經理尚燁、技術部經理于勇、機電修理車間主任王見負有不行推卸的責任。三、教訓本次事故的`教訓是慘痛的，通過對本次事故的具體分析和爭論，舉一反三，得到以下教訓：1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。2、在安全三級教育過程當中，肯定要做好職工的安全素養(yǎng)和安全技能的培訓。3、現場指揮和安全監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。4、施工過程當中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產品，自制的工具、器具要經過檢驗方可使用。5、任何工程不能由于節(jié)約本錢而簡化修理設施和安全設施。6、施工過程中，相互提示和相互保護嚴峻缺乏。四、整改措施1、針對特種作業(yè)人員聘請和錄用必需持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經培訓獲證前方可錄用。錄用人員必需經過縣防疫站體檢合格前方可錄用。錄用人員必需經過三級安全教育培訓(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F有人員每月安全培訓不低于8課時。2、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作打算，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領導批準后，傳到達每一個參與施工的人，全部人嚴格執(zhí)行。每班工作必需進展班前班后會，要求參與施工的全體人員參與。3、施工前要對施工現場的場地、環(huán)境、設施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進展推測，制定出相關的預案和躲避方法。4、施工中使用的工具、器具需經過安全檢查，合格前方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急狀況時阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標志、合格證。5、施工過程指揮人員必需觀看每個操作人員，嚴禁指揮