規(guī)章制度項(xiàng)目部管理制度

規(guī)章制度項(xiàng)目部管理制度1.制度目的為規(guī)范規(guī)章制度項(xiàng)目部的管理行為，提升項(xiàng)目部工作效率和質(zhì)量，制定本管理制度。2.制度范圍本制度適用于規(guī)章制度項(xiàng)目部全體成員。3.管理體系規(guī)章制度項(xiàng)目部的管理體系由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管等職位組成。4.崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)并制定規(guī)章制度項(xiàng)目部的工作方針、計(jì)劃及預(yù)算等相關(guān)工作；按照公司要求，完成相關(guān)報(bào)表和年度目標(biāo)；審核項(xiàng)目部工作中存在的問題并及時(shí)解決；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目組成員的工作。4.2項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，組織實(shí)施，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本；確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成；指導(dǎo)和帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員的工作；對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行評價(jià)和考核。4.3項(xiàng)目主管為項(xiàng)目制定詳細(xì)的技術(shù)方案和計(jì)劃，明確設(shè)備、人員、預(yù)算等資源；協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利；指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作及解決技術(shù)難題；對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行評價(jià)和考核。5.工作流程5.1項(xiàng)目啟動負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理商討項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算等計(jì)劃；成員根據(jù)計(jì)劃分別執(zhí)行任務(wù)。5.2項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；每周進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、評估和溝通；報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等情況。5.3項(xiàng)目收尾進(jìn)行項(xiàng)目收尾評估，評估各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；根據(jù)評估結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與記錄；進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享和交流。6.工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)如下：6.1規(guī)范管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；遵守公司與團(tuán)隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)定。6.2嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)具備認(rèn)真、細(xì)致、專業(yè)、負(fù)責(zé)的作風(fēng)；嚴(yán)守工作紀(jì)律，保證工作質(zhì)量。6.3日報(bào)周報(bào)日報(bào)：每日提交工作日報(bào)，填寫當(dāng)天的工作情況；周報(bào)：每周提交周報(bào)，對所完成的工作及下周計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。7.工作效果規(guī)章制度項(xiàng)目部將根據(jù)制定的計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成，以提高工作效率，為公司創(chuàng)造佳績。8.責(zé)任制規(guī)章制度項(xiàng)目部依據(jù)制度及相關(guān)協(xié)議，對各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有法律責(zé)任。9.附則本