施工組織設計

目錄、編制依據(jù)及工程概況--------------------3工程概況及施工組織設計說明--------------------3施工總體布署及規(guī)劃------------------------4、主要施工方案-----------------------4設計概況-----------------------------4路基土石方工程--------------------------5、工程投入主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃----6施工機械設備配置原則及進場計劃------------------6設備管理制度及保證措施----------------------6、確保工程質量的技術組織措施----------------6質量目標-----------------------------6質量管理的措施及檢驗控制程序-------------------6、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施----------------8安全管理目標---------------------------8安全管理目標實施方案-----------------------8施工安全管理組織機構-----------------------9安全管理部門的主要職責----------------------9、確保文明施工的技術組織措施---------------10文明施工目標---------------------------10文明施工管理制度和措施----------------------11、進度計劃及確保工期的技術組織措施-------------11工期規(guī)劃及要求--------------------------11施工綜合進度計劃------------------------12確保工程進度措施------------------------12、安健環(huán)體系在施工中的運用----------------13食堂、供水設施符合規(guī)定標準--------------------13各類物料合理分區(qū)堆放-----------------------13安全工器具應配置齊備、可靠、靈活-----------------14、降成本提質量縮工期的合理化建議--------------14降低成本措施---------------------------14施工現(xiàn)場準備工作是降成本提質量縮工期的有力保障-------14附表1擬投入的主要施工機械設備表附表2勞動力計劃表第一章、編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)、工程概況及施工組織設計說明一、工程概況1、工程名稱：特變電工昌吉州木壘老君廟風電場一期49.5MW工程進場道路、檢修道路工程。2、建設地點：新疆維吾爾自治區(qū)木壘縣烏孜別克鄉(xiāng)境內3、質量要求：滿足基礎混凝土澆筑和風機設備吊裝運輸要求4、計劃工期：計劃開工時間2014年9月12日，完工時間2014年10月1日5、項目要求：道路施工應滿足風電施工及吊裝過程中重型運輸車輛通行要求；最長運輸件葉片凈長度45.3米，實際道路施工時要考慮道路坡度、轉彎半徑能夠滿足設備進場運輸需要。6、工程范圍：包括進場道路8.8Km，寬6m，吊裝完成后鋪設3cm厚天然礫石；場內檢修道路27.5Km，寬6m。二、施工組織設計說明1、編制依據(jù)本工程施工組織設計主要是根據(jù)以下文件及其它依據(jù)進行編制；(1)特變電工昌吉州木壘老君廟風電場一期49.5MW工程進場道路、檢修道路工程施工招標文件；(2)特變電工昌吉州木壘老君廟風電場一期49.5MW工程進場道路、檢修道路工程施工圖紙；(3)特變電工昌吉州木壘老君廟風電場一期49.5MW工程進場道路、檢修道路工程施工所經(jīng)地區(qū)的地形地貌、地質、水文狀況、場內的交通及工程特點；(4)公司有關技術人員對本工程施工所需水、電、路及地材資源的調查情況；(5)交通部頒發(fā)的現(xiàn)行各種公路工程設計、施工技術規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；(6)根據(jù)招標文件，結合我公司的施工管理能力、技術特長、機械裝備及以往工程的施工實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗等情況。第二節(jié)、施工總體布署及規(guī)劃一、施工組織管理為確保在合同工期內優(yōu)質、高效地完成施工任務，在進場后，我公司成立工程項目經(jīng)理部，實行工程項目責任制，工程項目經(jīng)理負責本工程的具體組織與實施，工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制；公司對本工程的施工管理通過工程項目經(jīng)理部來實現(xiàn)。項目經(jīng)理部負責履行下列主要職能：（1）對內全權代表法人、按計劃組織施工，做好各項管理工作。（2）組織指揮各部門和施工隊伍嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和施工組織設計進行施工，確保優(yōu)質、按期完成施工任務。（3）與業(yè)主和監(jiān)理工程師及時聯(lián)系，并向業(yè)主和監(jiān)理及時匯報工程進展和工程質量等情況，同時執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指令，搞好技術計劃、計量和竣工驗收工作。二、施工總體部署進度部署：檢修階段開工日期為2014年9月12日，完工時間為2014年10月1日，總工期為20天。三、臨時工程建設在對本合同現(xiàn)場調查的基礎上，結合施工圖文件和本設計要求，綜合考慮交通條件、工程規(guī)模及材料來源，確定臨時工程建設及施工總體平面布置。開工后根據(jù)工程所在地的地理條件和施工布置的切實要求，向業(yè)主提供場地租用、電力搭設等資料，具體規(guī)劃生活和生產(chǎn)設施場地、施工便道、水電通訊布設等。在業(yè)主的協(xié)助下，取得地方政府和有關部門的同意后，對臨時工程設施作出設計，繪制施工總體平面布置圖及編寫必要說明，報監(jiān)理工程審查批準后實施。第二章、主要施工方案一、設計概況：1、進場道路路基寬度6米，路面結構為3厘米天然礫石。場內道路進行檢修、局部換填滿足工地施工要求。2、全線路拱橫坡1.5%，填方路基邊坡1：1.5，挖方路基邊坡1：1。二、路基土石方工程1、路基土石方施工方案（1）施工前的準備工作：在開工前進行導線和路線控制點的復測，恢復路線現(xiàn)場，并且固定路段主要控制樁，進行橫斷面的測量與繪制，記錄并整理所有的測量資料。定出路基邊緣、坡口、坡腳、邊溝、取土場、棄土場等的位置。（2）土石方挖運方案：土方的開挖自上而下地進行，邊坡與設計邊坡相一致，不得亂挖、超挖。采用裝載機、挖掘機開挖裝料、自卸汽車運輸。（3）路基填筑方案：擬采用型號為50鏟車按指定路線初步推平，鏟除原地面雜草、樹根等垃圾及表面浮土。用挖掘機將坡度大于運輸要求的山坡破挖，以滿足坡度要求。路堤填筑時采用自卸汽車運料，鏟車配合刮平機進行整平。碾壓：碾壓時先靜后振再靜，先慢后快，先邊后中地進行碾壓。用YZ-16B型振動壓路機進行碾壓，碾壓均勻，做到無漏壓、無死角。土石方工程基本完工時，檢查測量路基面的中心線和標高，以及路基寬度和邊坡坡度，檢查測量完畢后，人工綁線進行路基整修工作。整修路基時要使路基表面平整均勻、邊線直順、曲線圓滑，邊坡平整、穩(wěn)定，邊溝排水順暢。2、土石方施工機械配置方案全線路基土石方挖填工作配備挖掘機1臺、刮平機1臺、50裝載機2臺、振動壓路機1臺、自卸汽車2輛。具體數(shù)量根據(jù)實際施工需要定。3、施工要求及注意事項線形控制：線形的控制首先是路基線形的控制，為確保路基線形的準確，特別注意以下幾個方面：①對設計單位移交的線形標樁，首先進行貫通性復測并在貫通的基礎上使用，對設計單位移交的水準基點，首先進行閉合性復測，在閉合差調整的基礎上增設和使用水準點；②經(jīng)復測貫通或閉合的所有標樁，均實施有效的護樁措施，護樁方案包括萬一某標樁被破壞時能及時方便的恢復措施；③位于曲線上的擋土墻或其他構造物，測量放樣時縮短弦長，增設測點和控制點，使構造物在曲線上平滑過渡；④測設工具均定時由計量部門進行標定；⑤測量放樣等外業(yè)執(zhí)行他人復核制度。第三章、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃一、施工機械設備配置原則及進場計劃設備配備遵循的基本原則是：根據(jù)工程的施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應急設備。二、設備管理制度及保證措施物資設備科負責現(xiàn)場設備的管理工作。項目部設機械專業(yè)技術人員，負責對經(jīng)理部機械設備進行日常管理；現(xiàn)場設機械維修小組，負責各種設備的維修、保養(yǎng)，保證運轉正常。制定項目經(jīng)理部的機械設備管理實施細則，負責機械設備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。使機械設備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。用于工程施工的一切施工機械，必須類型齊全、配套完整、并施工質量和進度相適應，其機械狀況應能滿足工程要求，確保施工質量。非定型設備在投入施工前，應進行調試和試運行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門簽定批準后方可使用。第四章、確保工程質量的技術組織措施一、質量目標1、質量方針現(xiàn)代管理、程序施工、持續(xù)改進、達標創(chuàng)優(yōu)。2、質量目標2.1總體質量目標遵守國家和原電力部頒發(fā)的規(guī)范、技術標準以及建筑、施工和環(huán)保規(guī)定及有關類似容量、范圍及性質的發(fā)電廠的規(guī)定。嚴格按照國電集團公司對口競賽要求及標準控制建設質量。并在工程中實施達到優(yōu)良成品的目標和措施。也要按照水土保持及環(huán)保等政府部門的批準文件要求進行施工。2.2具體質量目標2.2.1工程建設中要全面貫徹落實“更安全，更可靠，更先進，更經(jīng)濟，更規(guī)范”的建設指導方針。2.2.2采用先進的現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)工程質量優(yōu)良水平。2.2.3工程內在質量可靠，合同工期準時。2.2.4建設過程中杜絕重大質量事故；二、質量管理的措施及檢驗控制程序（一）質量管理的措施1、本著達標投產(chǎn)的宗旨，在工程建設的過程中嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件中的有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，施工工藝和質量滿足工程達標投產(chǎn)要求。2、實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量。3、落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工的質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程。4、堅持技術交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹項目法人的要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。5、堅持質量三級檢查制度，建立質量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序。6、前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關的資料和施工記錄。7、施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，爭創(chuàng)一流工程。第五章、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全管理目標1、本工程施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故，負傷率3‰以下；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。2、貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。二、安全管理目標實施方案1、建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關鍵。2、項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領導小組，施工廠隊成立以廠長或隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。3、建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。4、開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。三、施工安全管理組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的，由副經(jīng)理、總工程師、安全專責、工程技術部、物資設備部、綜合辦公室等部門負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工廠隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各施工廠隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在安全監(jiān)察部的監(jiān)督指導下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。四、安全管理部門的主要職責1、項目經(jīng)理主要職責①項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。②負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質和數(shù)量。③堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。④建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。⑤嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。2、總工程師安全管理職責①協(xié)助質量安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。②對重要項目進行技術安全交底工作。3、安環(huán)專責職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。②本項目開工前，結合本公司的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。③遵照《工業(yè)與民用建筑安裝安全技術工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。④主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還將安排加強安全檢查。⑤負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。4、安全員職責①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。=2\*GB3②參加安全事故的處理。第六章、確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標●施工項目文明施工創(chuàng)行業(yè)一流●環(huán)境保護達到法律法規(guī)要求●創(chuàng)文明施工樣板現(xiàn)場●實現(xiàn)環(huán)境管理體系的全面運行二、文明施工管理制度和措施1、文明施工管理制度1.1施工人員必須遵章守紀，確實做到安全施工、文明施工。1.2施工人員必須著裝整齊,正確使用勞動保護用品，禁止穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋等1.3講文明、懂禮貌，現(xiàn)場及生活區(qū)不準亂涂亂畫，不隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水。2、文明施工管理措施2.1文明施工區(qū)域責任化在進入場區(qū)醒目的位置設立安全文明施工定置圖，按照施工總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，設置標準的各種安全文明施工標志牌，按區(qū)域設立負責人和監(jiān)察負責人，各區(qū)的平面管理服從總平面圖的要求和規(guī)劃，將文明施工責任區(qū)細化到具體的管理單位，實行規(guī)口管理。工程技術部根據(jù)施工的進展情況對責任區(qū)進行及時的調整，以保證責任區(qū)劃分的合理性。專業(yè)公司負責各自責任區(qū)的日常管理，各專業(yè)公司的項目工區(qū)負責人對文明施工負直接領導責任，文明施工管理員負直接管理責任。2.2設立專門機構進行安全文明管理項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為主任，項目經(jīng)理部施工經(jīng)理、總工、各專業(yè)公司負責人組成的文明施工管理委員會，對現(xiàn)場的文明施工工作進行領導，工程管理部負責管理，安全監(jiān)察部進行檢查監(jiān)督，各專業(yè)公司設文明施工管理員。第七章、進度計劃及確保工期的技術組織措施一、工期規(guī)劃及要求嚴格按業(yè)主要求準時開工，并按照業(yè)主批準的施工網(wǎng)絡計劃控制工程施工進度。擬實施的開完工日期如下：計劃開工2014年9月12日，計劃竣工日期為2014年10月1日?？偣て?0天。二、施工綜合進度計劃根據(jù)招標書工期要求，依據(jù)我公司編制的施工方案，結合我公司所施工過的同類工程的施工經(jīng)驗，合理、科學地安排施工進度，從而優(yōu)質、高效、文明地完成本工程。進度計劃見附表。三、確保工程進度措施總結我公司在在以往工程中的施工經(jīng)驗，結合本工程的特點，特做如下措施確保工程如期竣工、移交。1、組織措施（1）充分發(fā)揮我公司組織協(xié)調施工組織管理經(jīng)驗，創(chuàng)造一個良好的施工程序和環(huán)境，加快工程建設速度。（2）在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調和指揮下，我公司在本工程中采用項目法管理模式，對工程進行全面科學的管理。安排知識結構層次高、富有施工組織經(jīng)驗的干部擔任項目經(jīng)理、領導層人員及職能部門管理人員。（3）將我公司參加過同類型工程施工且經(jīng)驗豐富的高素質施工力量和技術力量投入到本工程中，承諾不進行流動管理與施工，確保本工程施工力量充足。2、經(jīng)濟措施（1）全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮每個施工人員的工作潛能，確保各項進度的實現(xiàn)。（2）對所采取的增效技術措施給予相應的經(jīng)濟獎勵。第八章、安健環(huán)體系在施工中的運用一、食堂、供水設施符合規(guī)定標準1、食堂的位置要適中，一般距離場房不宜過遠，但與存在有毒物質的部門不得相臨設置，并應避免有毒物質的影響；2、食堂內應設洗手、洗碗、熱飯設備，并配有指甲刷、抗菌皂液及抹手紙；3、廚房的布置應防止生熟食品的交叉污染，并有良好的通風、排氣裝置和防塵、防蠅蟲、防鼠措施；4、企業(yè)應供給員工足夠的符合國家標準的飲用水；5、盛水器和飲水用具應每日清洗消毒，較大盛水器應該有龍頭和蓋子，并且要加鎖；6、高溫條件下操作的工人，應供給鹽汽水或清涼飲料；7、食物只能放在指定的地方，遠離加工地點或場所；8、應提供適當?shù)拇娣艑嵨锛帮嬃系脑O施。二、各類物料合理分區(qū)堆放工作場所應合理劃分材料、半成品、成品、工位器具和廢品垃圾的堆放區(qū)域；倉庫外物品臨時存放應辦理《現(xiàn)場物料存放許可證》；貯存物品應標明名稱、牌號、存入日期和其它注意事項；具有危險和危害的物品，必須有合格證、明顯的標志牌和符合規(guī)定的包裝；貯存物品的地點、倉庫、場院應嚴禁煙火，并配置符合規(guī)定的照明和消防器材；存放物品的貨架、容器等，應有相應的強度、鋼度和耐腐蝕性能；貯存化學物品，應按其特性要求存放，并設置相應的支架或箱柜，配備必要的器皿、工具和工作人員的防護用品；倉庫外的區(qū)域因生產(chǎn)需要存放危險品時，必須辦理《危險品存放許可證》，并按危險品存放規(guī)定執(zhí)行；貯存易燃易爆物品的場所，必須備有相應的消防器材和通訊警報裝置；貯存危險劇毒和放射性物品，必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定；貯存可燃性液體貯罐之間應有足夠的安全距離，必須裝備使用的消防設施，罐區(qū)應按有關規(guī)定采取設防護堤、避雷裝置、排液溝等防護措施；廢渣堆放應有防止揚散、流失、淤塞河道等措施，以免污染大氣、水源和土壤；毒性大的可溶性工業(yè)廢渣，必須專設具有防水、防滲措施的存放場所，并嚴禁埋入地下與排入地面水體。三、安全工器具應配置齊備、可靠、靈活1、安全工器具應配置齊備，包括安全帶、防跌落索扣、工作燈、口罩、護目鏡、耳塞、對講機等；2、安全帶和防跌落索扣等使用前必須經(jīng)過試驗，合格后方可裝備；3、工器具應輕便、小巧，便于操作；4、作業(yè)開始前應制定詳細方案，將工器具一次性準備齊全。第九章、降成本提質量縮工期的合理化建議一、降低成本措施1、精心組織施工，科學合理安排，優(yōu)化各項資源結合現(xiàn)場實際情況，詳細編制實施性施工組織設計，合理安排各施工區(qū)段內的流水作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，并避免現(xiàn)場內的施工干擾，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本支出并加快工程進度，縮短工期，節(jié)約工費和機械使用費。2、加強成本控制現(xiàn)場管理機構本著精干高效的原則進行組合，節(jié)省管理費。開工前，由預算人員按施工圖編制預算，并進與預算的計劃成本對比，分析節(jié)約或超支的原因，在后續(xù)施工中進一步采取措施。3、強化項目管理嚴格執(zhí)行項目法施工，實行經(jīng)濟責任承包。項目經(jīng)理部針對各單項工程進行人工、材料、機械使用行成本分析，在