公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

目的及適用范圍

××公司員工獎(jiǎng)懲管理制度為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》 《中華人民共和國勞動(dòng)同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》 ，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。獎(jiǎng)懲審批程序?qū)T工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單” ，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。 接到反映的直接上級或相部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎(jiǎng)罰單。要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人事部實(shí)施。凡涉及記大功、晉級及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰， 由品管科主管或行政部主管提出書面意見， 由相關(guān)部門上級主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。獎(jiǎng)勵(lì)的種類：拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者；對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；有其它突出成績者。著成效者；提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；及時(shí)處理，避免公司損失者；舉報(bào)盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；出者；I)其他有顯著績效者；司損失者；對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議， 取得重大成效者；預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；顯著功績者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者， 任者；在同一年度累計(jì)記大功兩次者；按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5 其它獎(jiǎng)勵(lì)：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、5S則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個(gè)工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動(dòng)競賽或技能比武獎(jiǎng)、 創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、小改革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等并經(jīng)審批具體公布獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：100元，同時(shí)公告表揚(yáng)。300元，同時(shí)公告表揚(yáng)。600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。晉級：根據(jù)實(shí)際情況晉升 1級－2級工資。其它獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述處罰的原則公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、 衛(wèi)生及有序的環(huán)境， 對個(gè)別員工影工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。司法部門處理。簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報(bào)批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。行政扣分根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、 《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。通報(bào)批評如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評的同時(shí)扣行政分 3分的處罰：違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評的；對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；不服從管理或公司要求，影響工作 生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報(bào)批評，同時(shí)扣行政分 5分。違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn) /工作秩序造成較大影響的；非故意給公司造成較大損失者；有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績效工資， 勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事辦理。當(dāng)月行政扣分達(dá)8分或累計(jì)有2個(gè)月行政扣分達(dá)6分或本年度行政扣分累計(jì)達(dá) 18分者；年度累計(jì)被通報(bào)批評達(dá)三次者；年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；直接觸犯“辭退”條款者；違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）文件的；對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間） ，或同時(shí)為其他單服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（件資料或數(shù)據(jù)）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者以明顯高于市場的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。附加處罰措施公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.6. 其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、 5S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。處罰申訴處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可審計(jì)部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求 3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表揚(yáng)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；資一起發(fā)放；員工如獲晉級獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。處罰辦法序號(hào)當(dāng)月被扣分?jǐn)?shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎(jiǎng)金以教育為主，由主管對此類員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)2〉=3不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金、由車間主任級以上主管對此類員工進(jìn)行批評教育，對不明確要求的，進(jìn)行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，停發(fā)當(dāng)月房補(bǔ)，累計(jì)2次及以上者，由行政人事部進(jìn)行一次談話，對不明確要求的進(jìn)行一次培訓(xùn)。予以辭退4〉=8不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，停發(fā)當(dāng)月房補(bǔ)和年資加給，并予以辭退。5年度行政扣分累計(jì)予以辭退達(dá)18分5.2.1 記件制員工被行