中小企業(yè)管理制度精細(xì)化教材

5企業(yè)采購管理制度5．1供應(yīng)商管理制度5．1．1供應(yīng)商管理規(guī)定以下是某企業(yè)制定的供應(yīng)商管理規(guī)定，供讀者參考。5．4反商業(yè)賄賂管理制度5．4．4商業(yè)賄賂處理辦法以下是某企業(yè)制定的商業(yè)賄賂處理辦法，供讀者參考。5．5采購管理流程設(shè)計5．5．1采購管理流程部門部門步驟總經(jīng)辦采購部采購計劃與預(yù)算控制供應(yīng)商其他部門分析匯總請購單提交采購需求制訂采購計劃協(xié)助選擇審核編制采購預(yù)算開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商選擇供應(yīng)商供應(yīng)商供貨開始評估、選擇供應(yīng)商協(xié)助選擇采購談判簽訂合同簽訂合同供應(yīng)物資驗收物資審核物資入庫結(jié)算、支付監(jiān)督協(xié)助工作總結(jié)與供應(yīng)商評價結(jié)束5．5．2供應(yīng)商選擇流程部門步驟總經(jīng)辦采購部供應(yīng)商開發(fā)其他部門供應(yīng)商競爭市場分析收集供應(yīng)商信息初步篩選匯總分析結(jié)果組織現(xiàn)場評審協(xié)助供應(yīng)商調(diào)查詢價和報價分析確定供應(yīng)商名單開始發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》提供信息協(xié)助是發(fā)出詢價文件提供報價否報價分析綜合評價審批簽訂合同談判協(xié)助結(jié)束是否現(xiàn)場評審協(xié)助確定供應(yīng)商名單鑄第6慧章勉查中小距企業(yè)濫生產(chǎn)刑管理厲制度容設(shè)計煮6．兼2癢午生產(chǎn)俗設(shè)備矮管理吹制度昏6犬．論2．歇3乏設(shè)幫備使頁用與給維護(hù)璃管理株制度泡下面負(fù)是某如企業(yè)塔制定漿的設(shè)睜備使狐用與諒維護(hù)維管理屋制度府，供默讀者揉參考么。斑6．調(diào)3焦口安全促生產(chǎn)走管理橡制度惱6．敢3．樸3添安怠全生著產(chǎn)管發(fā)理規(guī)餐定尊下面扣是某盛企業(yè)泊制定潮的安康全生墊產(chǎn)管攏理規(guī)睡定，管供讀收者參透考。肉6．盜4貪與車間廣班組尤管理拳制度毛6．般4．忠3侄生碗產(chǎn)車誦間管坑理制問度搖下面披是某慨企業(yè)玻制定付的生肆產(chǎn)車境間管餓理制鍋度，愉供讀汽者參寬考?；?．桶5妨仙作業(yè)呀人員折管理躺制度捐6．贊5．口4旨掀作業(yè)閃紀(jì)律縮管理式制度鐘下面醬是某振企業(yè)排制定滅的作沾業(yè)紀(jì)萄律管貿(mào)理制娃度，取供讀撲者參揀考。罪6．認(rèn)6后撿生產(chǎn)慢管理掌流程遭設(shè)計叢6逃．音6．預(yù)1給生柏產(chǎn)設(shè)贈備管膛理流宇程人員人員步驟生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備主管生產(chǎn)設(shè)備采購設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備日常使用提出采購計劃設(shè)備安裝作業(yè)人員向采購部提交請購單編制設(shè)備使用規(guī)范設(shè)備操作編制設(shè)備維護(hù)計劃培訓(xùn)操作人員進(jìn)行設(shè)備運行記錄儀器結(jié)束設(shè)備調(diào)試協(xié)助設(shè)備采購設(shè)備日常保養(yǎng)開始審核設(shè)備故障？審批審批設(shè)備日常檢查設(shè)備調(diào)試驗收設(shè)備定期檢查組織設(shè)備維修設(shè)備維護(hù)設(shè)備報廢審核否是老化廢舊？否是設(shè)備報廢審查辦理報廢手續(xù)報廢設(shè)備處理登記入檔設(shè)備使用操作讓第7天章洗中喪小企燙業(yè)質(zhì)蛛量管扇理制哭度設(shè)怠計親7．統(tǒng)2師質(zhì)盈量檢伙驗管答理制汪度矛7．跡2．迷5丈成垃品檢磁驗管違理制怖度目下面亮是某紐企業(yè)州制定翼的成路品檢提驗管鈴理制礦度，鐵供讀硬者參芒考。背7．榨3作質(zhì)恥量控糞制管瓜理制塞度吸7．熔3．潑3臘工貍序質(zhì)笛量控呈制規(guī)罪范安下面餡是某零企業(yè)陶制定誦的工央序控牙制規(guī)仗范，妄供讀蚊者參輕考。艦7．里4衡質(zhì)脾量成泡本管述理制怕度丑7．生4．末3事質(zhì)爬量成抽本控債制制咳度志下面下是某脅企業(yè)瀉制定倡的質(zhì)展量成饅本控棍制制偉度，泥供讀歇者參病考。古7．隔5稿質(zhì)誕量體昆系管瓣理制貼度魄7．防5．股4旋質(zhì)衫量體削系運權(quán)行制俊度但下面撐是某鏟企業(yè)位制定陷的擠質(zhì)量融體系士運行糾制度伯，供生讀者闊參考拐。夾7．豐6嘴質(zhì)經(jīng)量管蠢理流償程設(shè)清計貌7．橋6．蹲1秋工襯序質(zhì)濫量控伶制流鑰程人員人員步驟質(zhì)量控制主管工序質(zhì)量調(diào)查分析質(zhì)量控制專員制定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗證工序質(zhì)量改進(jìn)開始明確質(zhì)量目標(biāo)選擇分析對象收集并分析數(shù)據(jù)生產(chǎn)部制訂調(diào)查計劃實行標(biāo)準(zhǔn)化追查異常原因制定工序標(biāo)準(zhǔn)確定工序質(zhì)量控制點工序能力分析儀器掌握工序能力結(jié)束設(shè)法降低成本工序穩(wěn)定是否控制異常源頭制定改進(jìn)措施總結(jié)確認(rèn)效果實施改進(jìn)起草控制報告審批工序質(zhì)量控制總結(jié)雅7．齒6．才2格質(zhì)超量改屑進(jìn)管柄理流全程人員人員步驟主管副總質(zhì)量改進(jìn)提案質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃質(zhì)量改進(jìn)實施開始受理提案其他部門審查提案制定本期質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)編制質(zhì)量改進(jìn)計劃調(diào)查質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)束檢查效果對全員進(jìn)行教育培訓(xùn)構(gòu)建質(zhì)量改進(jìn)實施基礎(chǔ)總結(jié)實施改進(jìn)采取防范措施審批質(zhì)量改進(jìn)檢查與總結(jié)收到質(zhì)量改進(jìn)提案審批審批制定質(zhì)量改進(jìn)方案查閱提案協(xié)助監(jiān)督協(xié)助吵第8傳章捷退中小急企業(yè)坊市場毀管理樸制度拆設(shè)計琴8．繳2是泥市場績調(diào)研剩管理濫制度執(zhí)8．塔2．談3貌市隊場信垮息收以集制垂度妖下面預(yù)是某鼻企業(yè)狐制定禿的市岸場信縮息收夏集制折度，庫供讀爪者參誠考。眾8．淋3耽演市場艦拓展跌管理失制度閘8．疊3．眨4梢市跡場拓脾展實并施規(guī)殊范班下面面是某肝企業(yè)臨制定賠的市綠場拓岸展實涉施規(guī)楚范，宏供讀統(tǒng)者參美考。繡8．量4響刮廣告姨投放恒管理阿制度滴8．旬4．俘4燈廣品告投俘放管奏理控栽制難辦法抱下面騾是某云企業(yè)擊制定務(wù)的廣菊告投溉放管冠理控掉制辦漸法，株供讀送者參殊考。訂8．感5慶邊品牌冤宣傳遷推廣顫制度付8．曾5．杜5暑推濾廣費貝用管胡理規(guī)胸定嬸下面鍵是某偷企業(yè)培制定熊的推扶廣費魯用管守理規(guī)肉定，絹供讀稍者參幻考。虎8．痕6揪房市場岔管理獻(xiàn)流程輛設(shè)計納8．糾6．槳1巾市釣場調(diào)道研管冷理流損程部門（人員）步驟總經(jīng)理市場部經(jīng)理確定調(diào)研需求調(diào)研主管調(diào)研人員反饋問題問題匯總分析提出調(diào)研要求審批是制訂調(diào)研計劃組織實施調(diào)研撰寫調(diào)研報告相關(guān)部門確認(rèn)調(diào)研需求確定調(diào)研重點否確定調(diào)研對象和調(diào)研方法審核審批審批是否人員培訓(xùn)問卷設(shè)計信息收集提供培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析否形成調(diào)研草案形成調(diào)研計劃數(shù)據(jù)支持撰寫調(diào)研報告審批審批審核否否否否是是是是是收集問題開始胳8．梁6．銅2草廣蔬告費授用預(yù)矩算流劃程部門（人員）步驟總經(jīng)理市場部經(jīng)理確定廣告目標(biāo)廣告主管廣告專員編制廣告預(yù)算廣告預(yù)算審核確定廣告目標(biāo)確定預(yù)算方法分析影響廣告費用的因素分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況信息匯總選擇預(yù)算方法編制廣告費用預(yù)算審核確定廣告費用預(yù)算分配策略進(jìn)行分項預(yù)算并匯總市場調(diào)研信息分析審批組織執(zhí)行執(zhí)行分配廣告費用預(yù)算否是否是明確市場戰(zhàn)略及目標(biāo)開始結(jié)束京第9壁章擾棉中小儉企業(yè)謊銷售睡管理股制度沈設(shè)計傾9．米2趨旺渠道討管理評制度挑9．杠2．智3兵代罪理商允管理樸制度杜下面霉是某乏企業(yè)細(xì)制定揭的代虧理商茫管理本制度餅，供丙讀者度參考誼。絮9功．殖3攝磨促銷漠活動友管理糕制度微9架．睡3．題3宮促綢銷活逆動管銅理制薄度澡下面婚是某梨企業(yè)戴制定堆的促旺銷活敏動管謠理制凈度，漫供讀胡者參捎考。蘆9逗．紅4洋閘銷售孔業(yè)績想管理徐制度糟9．蝶4盼．4受斷銷售戰(zhàn)費用太管理電制度紋下面達(dá)是某渣企業(yè)弓制定套的銷蓄售費罩用管墊理制獲度，對供讀醒者參純考。頃9．礙5純滅銷售碗回款初管理語制度客9銹．幸5．間4驚回上款風(fēng)羅險防點范制緩度淹下面洋是某劉企業(yè)緊制定及的回側(cè)款風(fēng)敗險防嬸范制侍度，弓供讀陽者參霜考?；?授．凍6撲堂銷售貧管理殃流程土設(shè)計撒9．疤6必．2掃亭銷售終費用飼控制伐流程是是是否否審批審批部門（人員）步驟營銷副總財務(wù)部制度建設(shè)銷售經(jīng)理銷售人員監(jiān)督執(zhí)行明確銷售費用范圍制定各項費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行使用控制提供銷售費用支出信息是是否否審核審批確定預(yù)算編制辦法歷年銷售費用統(tǒng)計與分析編制銷售費用預(yù)算方案是否否審核審批監(jiān)督執(zhí)行銷售費用申請是按規(guī)定使用填報費用報銷單據(jù)否否審核審核是是開始結(jié)束集9．焦6賄．表3右式促銷診管理販控制糊流程部門（人員）步驟營銷副總銷售部經(jīng)理促銷計劃促銷主管促銷專員組織人員確定營銷戰(zhàn)略考慮促銷活動市場信息收集促銷實施促銷評估是是否否審核審批編制促銷活動評估報告是否否審核審批是確定銷售目標(biāo)促銷需求論證參與討論參與討論擬訂促銷計劃人員培訓(xùn)接受培訓(xùn)促銷現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場促銷補(bǔ)充庫存填寫促銷報表促銷業(yè)績評估促銷效果評估開始結(jié)束喚第1取0章過胃中小塘企業(yè)弊財務(wù)衣管理除制度替設(shè)計念10開．站2口掀對外際投融衡資管土理制疏度杏10斤．始2．謙3浙郵對外修投資琴管理套制度際下面賴是某律企業(yè)鴿制定張的對籌外投頑資管蓬理制培度，懇供讀誠者參鑼考。姿財務(wù)湯預(yù)算際管理榴制度敲10烏．胃3．快3域財讀務(wù)預(yù)糊算管度理低規(guī)定等10適．柜4溪度財務(wù)抽分析火管理門制度命10誠．沸4．塵3任財膏務(wù)分誓析管吵理縣辦法往下面威是某幸企業(yè)周制定領(lǐng)的財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