項目部工程管理程序附圖表

PAGEPAGE81倚房地產攔管理體系程序垃文件找文件編號禾GF桶-邁XM-01冠版本號貸1.0鏟版烈生效日期栗項目部工程管打理程序田修改狀態(tài)散修訂情況察修改人妙修改日期=1\*ROMAN生I=2\*ROMAN陡II=3\*ROMAN揪III=4\*ROMAN仗IV嘩編寫臂日期容制度編審工作午小組審核洋日期托制度編審委員濾會審核極日期泄簽發(fā)磁日期項目部工程管理程序1．目的1．1為規(guī)范公司建設項目工程管理的規(guī)定、程序和有關做法，特制定本制度。2．適用范圍2．1適用于公司有關建設項目建造施工階段的工程進度和質量的控制管理工作。3．定義3．1監(jiān)理公司——是指建設項目由建設單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位實施建設行為監(jiān)督。3．2承建方——是指建設單位經招投標確定或指定的各專業(yè)承建單位。4．職責4．1項目部負責建設項目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調工作。4．2項目部負責項目的生產管理、監(jiān)督和控制工程進度、安全及質量。4．3監(jiān)理公司負責項目施工全過程的生產、安全及文明施工管理。5．程序要點輝5掛．前1活膜工程管理的主缸要方翅式三讀核要升碼羽溪5痕．芬2吼議工程管理的主疼要工作程餓序區(qū)恥辜侵仰從甘5蜂．恨3瞧優(yōu)工程會議的規(guī)掩定藝資于匆染港葛蓄碧5言．曲4銅兼施工組織設計辯審批程導序膜戒役嶄敬乖夠趨5踐．迷5毒飼工程計劃管理悟的規(guī)筑定此替搏杏雁更艷讀5醒．姜6篇室工程質量控制若程肝序殿黎雪堅亭寸購貌5皮．據(jù)7密侍工程進度和合拼同工期的管理歪規(guī)毫定悉飄脾燈跑抹5擠．是8再贊安全文明施工道管理規(guī)價定潑粗卵膚崇榴帽5貼．起9眨之對監(jiān)理公司工界作的規(guī)敞定擇龜郵群啟寸抖5坐．趣10絨燥材料樣板和工比程樣板的確認根程姨序斑皺愿妖打響5掃．憲11全猜工程督查及售油后服務的工作敘辦虎法斗臘滑稀召滴5雁．傲12還濱臨時用水用電草的使用管理辦頂法忠礦6誓．相關文塘件歐襯6論．畜1激走工程管理的相氏關表糖格稻盜之燦蒙酷知提6灶．雖1臣．拖1禾真開工佛令盡棄胖質夾構店澡搶番6患．銳1臥．早2駐吐請款檔單織移執(zhí)拳貫職品蠅影信6普．寶1管．睜3致船（初、總、終叫）驗通知渡單派袋乞客鋒慮勻6緩．凱1噴．啄4徒狂保修期終結申柜請棉猛鏟假廳按堪雁6詢．欠1銅．恩5拳脅保修終結勵書頸獸陵活儉爬斯鍛醫(yī)6嘗．蓋1及．膚6免是工程材策料儀/嚷設備進場確認叨單環(huán)副冤羞謀也沙6厲．亞1撲．范7雄職樣板確認通知元單善社榜說鮮屑弱憑6豎．她1偏．沿8斧職已確認的樣板造移交接收旺單產您仆勒滋搏瓶6堡．柏1立．旱9矩往技術工作聯(lián)系仁單圖名遞芽路房地產叉公司管理體系執(zhí)程序文件殊文件編號冒GF襲-火XM-02碗版本號毅1.0廉版階生效日期犯工程管理主要菠方式次修改狀態(tài)吐修訂情況暈修改人簽修改日期=1\*ROMAN勇I=2\*ROMAN瓦II=3\*ROMAN直III=4\*ROMAN三IV絨編寫兵日期謠制度編審工作猴小組審核柜日期眉制度編審委員荷會審核罷日期跌簽發(fā)糊日期叛工程管理主要個方式1．書面指示株1速．頓1帖項目部和監(jiān)理縫公司的各種決互定意見和要求維均以書面形式痰發(fā)出指示，并堆且監(jiān)理公司應統(tǒng)由總監(jiān)（或總玩監(jiān)代表）簽名姨，項目部送工頌程總監(jiān)簽發(fā)。換項目部和監(jiān)理胞公司的指示應后視為合同文件呈的一部分，無予論這些批示涉擔及事項在合同認中寫明與否，寇承建方都要嚴戚格遵守執(zhí)行，拆項目部和監(jiān)理晝公司利用書面話指示補充和完汗善合同條款中斷的不足，糾正膝承建方各種不裹符合合同條款禍的行為。醉1群．猴2烏項目部和監(jiān)理尸公司如果認為糕由于某種原因拾有必要以口頭繭形式發(fā)出時，竭可以在口頭指叼示之后，用書奇面形式對其口洋頭形式加以確塞認。顧1滅．串3攏得發(fā)出的書面指納示有以下幾種刷：宅矮．開工通知。丙躺．駐工地代表梯及其助理的任儀命書。觀手．會議通知。認庫．停止與恢復蛇支付的指示。邊庸．修改進度計影劃的指令。贈音．下達有關規(guī)緞定的指示。示笨．下達有關處純理意見的指示邀?？》e．工程聯(lián)系函斃。館悅．獎罰通知書缸。2．工程例會壺2泛．剃1詠蜜工程例會應按刺確定的時間定滲期召開，每周雁一次，會議時換間一般愉為爺2-督4顫小時，會議的商目的是協(xié)調工狂程管理和工程呈進度，檢討工怕程質量，并作想出決定。對于執(zhí)一些比較復雜燒的技術問題，指在專題會議上移進行研究。工虛程例會一般由蹲監(jiān)理公司總監(jiān)疤（或總監(jiān)代表皮）與項目部經唇理聯(lián)合主持，紙重要（或必要蕩時）由工程總覽監(jiān)主持。捕2事．陳2弄配會議程序局2拼．鼓2拌．北1存性經常性工程會斷議依照一個標春準議程進行，凳便于有關方面著準備會議材料郊，可按下列程惕序進行：痰A缸．確認同意上候次工程會議紀胞要，對上次紀跪要確認的決議勢的完成情況作臘匯報說明。憐B面．承建方匯報伐本周總體進度負和主要工程項員目的進度情況耗，說明影響工扇程進度的因素意。街C赴．承建方介紹塘下周的進度計列劃。倉D跨．承建方提交適一份本周各工強種到場施工人音員清單。赴E孟．承建方提交參一份本周到場貫施工機械設備勾清單。重F鑰．討論到場材隸料質量及其適銅用性。申G雀．討論影響工艘程質量和進度略的任何技術問隊題。娘H某．討論甲供材傲料的計劃問題速。（如有）言I言．討論工地施喜工管理狀況，垮工程檢查和工滑程管理程序等叫?？笿嚼．討論其它方蠢面的問題。棟K算．確定下次工中程會議的主要簽議程和時間。霉2榮．戰(zhàn)3隊燈會議資料：根枯據(jù)上述會議程闊序，承建方應革準備下列資料茂：欺2幫．帶3隨．務1捧維工程進度圖表師。沾A創(chuàng)．表明工程施右工進度與計劃下進度對比情況擺。伏B閑．表明本周施缺工項目的完成片情況。牲C挑．表明下周計陜劃施工項目工朱作量炊2航．歇3彎．迫2啊載本周現(xiàn)場人員榮及機械設備清津單表。既2疫．沖3仙．繼3萍在現(xiàn)場材料的種坊類、數(shù)量，并燃說明其質量情屠況。沿2舞．沙3搏．巨4巨擠本周氣象觀測絡資料。峰2磚．川3幣．嫌5廳旨實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計拋表。繭2帆．絞3熄．所6貸司有關事項說明紗。裹2輪．島4橫斥會議應討論的困主要議題依2茫．流4寫．蕩1拔敏進度計劃的分居析：影響本期盆計劃的原因，介實施下周施工稠計劃需要外界遣解決的問題（槳主要指項目部壁按合同規(guī)定解諷決的問題）。劃2描．糕4和．失2懇拒現(xiàn)場材料機械滴供應情況及人緣員情況。隊2浙．松4績．棵3荷識工程質量和進灌度方面的技術稱問題。催2外．誠4揚．似4角反現(xiàn)場文明施工澡和安全管理問沉題。盲2滅．票4靜．普5貌交財務支付問題變。悼2簽．伴4重．忌6拒絡需要解決的有伶關設計變更和唉延期與費用索族賠方面的問題竹。盼2圖．分4帽．激7蝴效其它方面需要魄說明的問題。索2咬．翼5針生項目部和監(jiān)理摟公司應對下列壺問題發(fā)表意見英：圓2膚．須5曬．們1棕擾對承建方進度皇計劃的評價。堅2慎．蔥5淋．堤2象遺承建方對工程兇管理程序的執(zhí)鴨行情況。劫2穿．森5揚．陰3玻男承建方的工程肌質量情況及有冤關技術問題。喉2拿．帥5龜．肯4煙采對承建方安全番及文明施工的渠評價。命2虜．告5居．回5最思其他與工程有忘關問題。疾3吵．專題會議及敢邀見承建方活3和．集1央鷹對于技術方面慚或合同管理方庭面比較復雜的挖問題，采用專屈題會議的形式倆研究和解決。譜例如：有爭議塵的施工方案的煙確定；嚴重的總工程缺陷的處桶理；復雜的技櫻術問題決策；護以及變更項目耗中價格問題的維商討；工期延例期，費用索賠墾情況的澄清等土系列問題。專嘆題會議的結論際，由監(jiān)理公司回和項目部按指豆令性文件發(fā)出懲。專題會議涉校及技術、合同絮、成本等議題鑒時，由項目部遺請相關部門的翅專責人員共同睜出席。隊3組．臣2菜賓當承建方存在葡比較嚴重的問呀題，以邀見的胃方式對承建方導提出黃牌警告侮，邀見記錄以畏紀要的形式按謝正式文件發(fā)出荒。邀見時間和搭地點由項目部賭組織，工程總怨監(jiān)參加，承建天方的公司負責丟人或老板、項閥目負責人必須群應邀。絡4糠．管理記錄資偏料室4鐵．瑞1畜臨管理記錄資料袋是對工程施工貼的任何部位和巧事件作出評價吳和記錄的依據(jù)本之一，記錄資撲料是作為承建閘方結算方式、挖解決糾紛和索際賠等多方面的燒判斷依據(jù)。斧4爽．炊2打停管理記錄資料逃由各專業(yè)工程箭師對所管項目榜的文字記錄或篩數(shù)碼相片記錄縱，文字記錄可腫于監(jiān)理記錄中瞎出現(xiàn)，重點事忌件應專題報告生交項目工程負斷責人審閱后送媽區(qū)域總經理、增總部監(jiān)控部及遲資料室存檔，擋數(shù)碼相片記錄祥由各專業(yè)工程銹師存放于電腦東指定的文件夾敲中，完工時移因交資料室存檔崖。耽房地產忍公司管理體系紛程序文件省文件編號看GF鏟-今XM-03銜版本號港1.0旱版抗生效日期鑄工程管理的主悟要工作程序觸修改狀態(tài)裂修訂情況醬修改人鵲修改日期=1\*ROMAN亮I=2\*ROMAN旗II=3\*ROMAN之III=4\*ROMAN班IV好編寫右日期艷制度編審工作酸小組審核綿日期惕制度編審委員鳳會審核償日期動簽發(fā)蜘日期瀉工程管理的主晃要工作程序該1歲．項目部施工火階段的工程管貌理流程（哭表巾4.2-蟻1亡）俗2士．分部、分項巡工程驗收管理糧流程（閉表瓶4.2-樸2間）漲3淚．技術聯(lián)系工務作流程（施工遼圖會審后）（蜜表繳4.2-招3奸）村4淘．材料材質核羞定流程（舒表立4.2-遙4夠）察表臘4.2-參1每：項目部施工壽階段的工程管梢理流程工程部和監(jiān)理公司工程部和監(jiān)理公司組建班子進駐施工現(xiàn)場組織召開工程例會和各類專題會議編制施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細則實施工程監(jiān)理參與組織分包工程招投標及實施組織工程初驗分包工程驗收組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結汁表洽4.2-網(wǎng)2少：分部、分項策工程驗收管理眠流程分部、分項工程完工后分部、分項工程完工后承建方自檢填寫（工程報驗單）監(jiān)理公司和項目部驗收承建方整改監(jiān)理工程師簽署（工程報驗單）進行下道工序偶表尿4.2-撲3廊：技術聯(lián)系工合作流程（施工妄圖會審后）施工單位提出磋商內容施工單位提出磋商內容工程部項目部審批（技術負責人→工程總監(jiān)）技術磋商或設計變更的核價程序核價審批后承建方實施設計單位設計立面或結構的變更，報技術中心備案必要時交監(jiān)理公司核定聯(lián)其醉氣照些可蔽譯報家批放使纖頑否報耀恥雁蕉餃磋晃商結次葛病籃橡塑恢備案制蘭表帽4.2-臘4蹲：材料材質核鑰定流程承建方提出樣品和產品技術資料承建方提出樣品和產品技術資料項目部組織《樣板確認程序》審查承建方采購承建方附合格證進場，監(jiān)理公司抽樣測試監(jiān)理公司和項目部核驗承建方投入使用扮沙班嬸魯號揉悉翅慣申獎報黎誤社獻宮帥否停鄙巷藍唉山恨閥參隱可歲赤鑼概隔酷否燕始傭繼參潤岡躁票花申報飼兩肚寨組街膛碗粒跪可霸房地產印公司管理體系位程序文件像文件編號唯GF疤-腫XM-04處版本號店1.0愈版渡生效日期鬼工程會議的管賞理程序辜修改狀態(tài)濱修訂情況故修改人瘦修改日期=1\*ROMAN斗I=2\*ROMAN拴II=3\*ROMAN盤III=4\*ROMAN少IV誼編寫棍日期尼制度編審工作券小組審核李日期嫌制度編審委員家會審核灶日期宴簽發(fā)粗日期耗工程會議的管應理程序疏1才．工程會議分漫為例會和專題本會議兩種勸例會包括工程慮例會和安全文遮明施工例會；柔專題會議包括屬圖紙會審與技腳術交底會議、殿技術方案討論曬會、質量與安連全事故分析處通理會等。統(tǒng)2吧．會議頻次原振則規(guī)定如下：猜2手．尼1傭寇工程例會每周其召開一次。殊2疊．鈔2濱纏安全文明施工桐例會每月召開母一次。比2里．差3請封土建工程、機禍電工程、裝修剩工程、景觀工比程圖紙會審與孔技術交底會各頌項目至少召開朗一次，其它工睛程是否需要召腔開，由項目部瓶決定。違2切．蕩4飛競例會的頻次由縫項目部根據(jù)工略程進度和施工著的實際狀況決槐定，安全文明隆施工例會是否牧與工程例會合旗并召開由項目問部決定。狹2經．竭5勸庸工程例會時間如、地點應書面有分別通知監(jiān)理魔單位和各分包奶單位，此后，述除非時間、地超點變更外，不住再另行書面通毀知。精2救．最6哥曬召開專題會議奉應發(fā)書面通知逝，另外抄報公謀司和項目部相均關領導。同2瑞．較7撫搏參加例會的人充員應相對固定望。如需公司領毀導和其他部門孝參加工程例會艦，可口頭通知當，參加專題會覺議應書面通知燭。某3渣．監(jiān)理單位和民分包單位（包叛括供應安裝單眉位，下同）參務加工程例會的繁人員規(guī)定如下誘：急3殲．碑1該其監(jiān)理單位的總直監(jiān)理工程師（瞎總監(jiān)代表）必豎須參加，另外賢應至少安排兩拘名監(jiān)理工程師紹參加，并做好暖記錄。左3家．竄2盒遠土建工程、機娃電工程、景觀磚工程分包單位男項目經理、主辜辦施工員和技鉤術主管工程師迅必須參加，其芹他分包單位項秘目經理必須參櫻加。豪3悼．龜3艇討專題會議參加散單位和人員由鐘會議召集人指酬定。技術方案掀討論會和質量書與安全事故分乏析處理會應要批求工程總監(jiān)和速技術中心派員壽參加。辟3緒．瘦4孫槍需要設計單位國人員參加專題奮會議的，由項駐目部約請相關填設計人員參加淺。廢3械．咳5嶄諸工程會議應設數(shù)簽到簿，負責委人因故缺席的概，由項目部認液可的代表簽到幻。憑3吉．慨6砍燒遲到和缺席人賀員由會議記錄黑人員于簽到簿例上注明。簽到對簿應附于該次淘會議紀要之后情。羊3些．恥7槍府因故不能參加遼會議的監(jiān)理單原位和分包單位科負責人，必須御提前半天向項抹目主管或會議霜召集人口頭請純假，并指定代闊表參加會議；卵其他人員不能跪參加會議的，擁由承建方項目峽負責人向項目爬主管或專題會惹議召集人口頭輛請假，但如會心議需要，應由規(guī)項目負責人指牙定其他人員出折席會議。脖3鄙．竹8竟鈔監(jiān)理單位、分肥包單位負責人短未經請假或批酷準即不出席會映議的，第一次施由項目部口頭佳警告；第二次蠢由項目部按合英同有關規(guī)定進躲行處罰，并發(fā)那布通告，通告玩抄送監(jiān)理單位說或分包單位；移第三次項目部疏發(fā)文要求監(jiān)理灑單位或分包單效位撤換項目負用責人，抄報公癢司相關領導。著在重新任命滿蜓意的負責人之宮前，最近一期允監(jiān)理酬金（工商程款）暫停支宵付。槳3掏．愧9笛膛監(jiān)理單位和分劑包單位如被要百求撤換負責人堵達兩次及以上離的，公司將取午消其再次投標彩的資格。膀3淹．唱10尊弄無論何種原因述，監(jiān)理單位和末分包單位負責塊人連續(xù)三次（郊及以上）不出產席工程會議，角或累計缺席次恩數(shù)超過五次的邪，項目部可發(fā)葛文要求監(jiān)理單守位和分包單位齊撤換項目負責劣人?；I3串．巨11猜社除特別注明外往，例會紀要由旋監(jiān)理公司指定青專人負責，專重題會議紀要由危項目部指定?？巳素撠?。由監(jiān)歌理單位召集的憐專題會議，紀中要由監(jiān)理單位壽整理。會議紀科要應于會后的暮兩天內發(fā)給與乖會單位，涉及獻需要公司領導派或部門協(xié)調解示決的事項應抄斗報、抄送相關陷領導和部門。承3瑞．終12襲宴與會單位對紀俊要內容有異議星的，應于收到贈會議紀要的次砍日內提出。專3起．烏13會身會議紀要提出幕的要求和問題栽，與會單位應腐積極落實、解悶決。每次會議飯均需檢討上次稀會議內容的執(zhí)忘行情況，解決務本階段工程施倦工現(xiàn)場的問題椒，安排下一階幣段工程施工管內理計劃和各類浮目標。斯3噴．針14碎腫上次會議紀要驕中安排的目標晃或存在的問題創(chuàng)在本次會議之承前未完成或解漠決的，應列入之本次會議紀要怕，要求責任方繭繼續(xù)完成或解豎決。疾3夢．銅15臣那前后次會議紀住要在次序上、燥內容上應保持米連續(xù)性。嶄3圓．表16規(guī)梁會議紀要內容故涉及下列事項罰，應抄送成本句核算部備案：僻A難．分包單位之仙間相互索賠，繭工程管理部已雞協(xié)調解決的。豐B租．分包合同責倒任界定；分包成單位之間的工唐程范圍、責任及、工序銜接方放面界定。缸C井．改變施工順撒序或技術方案慈引起分包單位覺索賠的。蜻D蹄．項目部對分虧包單位作出永輸久性（不再撤貪銷）經濟處罰伍的。瓣3搖．訓17豈給項目部會議上膊作出可能超越味項目部職權的湖決定時，應及苦時向主管領導幕匯報。碧房地產考公司管理體系下程序文件墨文件編號大GF鏈-絕XM-05炊版本號因1.0版版話生效日期候施工組織設計今審批程序館修改狀態(tài)泊修訂情況埋修改人軌修改日期=1\*ROMAN請I=2\*ROMAN紗II=3\*ROMAN式III=4\*ROMAN梳IV飯編寫郊日期殊制度編審工作愈小組審核驢日期葛制度編審委員黨會審核網(wǎng)日期蒙簽發(fā)鑄日期歸施工組織設計騙審批程序逼1筐．招投標施工刑組織設計的審伙核（技術標審寶核）伍1體．終1覺婦招投標施工組犯織設計的審核陪主要是對投標務單位的技術標貿提出意見，供戶招投標小組確息定中標單位時凝參考。獨1穗．且2田爪招投標施工組協(xié)織設計由項目壟部組織審核，杜對于總承包工剃程，新技術含林量高、工程技患術難度大的工章程，會同技術腐中心審核。轟1和．墓3剃傍審核意見以書菌面形式提交給木招標小組，抄蛋報總裁。遭2往．施工過程中腿施工組織的審黨批士2古．冠1煎清對于施工過程掩中施工單位上握報的土建工程膏或總承包工程簡施工組織設計漁及技術含量高邁、施工難度大但的工程施工方蜘案，先由監(jiān)理槽公司及專業(yè)工痰程師審核，施樸工單位根據(jù)監(jiān)服理公司和專業(yè)竹工程師審核意康見進行修改后燙由項目總監(jiān)審頸批報送區(qū)域總瀉經理。蘋2強．林2筐遙對于機電安裝逝工程、裝飾工久程、景觀工程爸等施工組織方油案由監(jiān)理公司煩審核后報項目礦部審批。梅2腰．劑3黃哄施工組織設計寺審核的重點包誠括：眉A越．總工期及關灣鍵節(jié)點完工日繪期必須符合公令司的建設目標橡。壤B攤．人力安排和被設備配置必須柴符合工程實際僚，管理人員素瓶質和數(shù)量符合石工程需要。摟C坡．質量保證措乞施必須可靠，房操作性強，重油要部分分項工登程的施工措施渡須單獨描述。披D鵝．安全生產、學文明施工及環(huán)栗保方面的措施夾應符合政府的寸規(guī)定及小區(qū)物姻業(yè)管理的要求征。攤2鍵．胖4赴鏡經過監(jiān)理公司殊簽字審批的施她工組織設計匯搏簽表應歸入竣灶工資料，匯簽央表詳見《施工欄組織設計審核堪意見表》。煩3圖．施工組織設納計的發(fā)放掩審批后的施工戶組織設計連同梨審批表由項目載部資料室及時倆發(fā)放至監(jiān)理單編位和相關施工蟻單位，并歸檔蟲一份至資料室災。規(guī)4矛．施工組織設古計的更改貿施工組織設計皆的一般更改由錫施工單位自行淡處理；涉及到清施工工藝、施虎工設備或其它噸滿足業(yè)主方要居求的更改時，們必須經原審批劑部門審批。浪房地產蒼公司管理體系筋程序文件焰文件編號釋GF烈-展XM-06或版本號膀1.0煙版涉生效日期逝工程計劃管理術規(guī)定筍修改狀態(tài)徐修訂情況偽修改人展修改日期=1\*ROMAN匙I=2\*ROMAN宰II=3\*ROMAN帝III=4\*ROMAN縣IV籃編寫突日期豬制度編審工作爪小組審核悉日期販制度編審委員鄉(xiāng)會審核吩日期壽簽發(fā)芬日期削1芒．項目部根據(jù)靜公司制定的年毅度經營任務和愚項目開發(fā)控制呈計劃，制定詳噴細的項目工程下進度計劃，落爸實人員安排。司2鷹．項目負責人嶄應檢查和審核嫌項目工程進度么計劃是否協(xié)調砌和相互銜接?？?炊．項目工程進烏度計劃經報主婚管領導審批，奉公司領導批準素。發(fā)4剃．項目主管根住據(jù)項目工程進叉度計劃組織制簽定每月工程進陣度計劃報部門簽經理批準后實章施并報總裁辦走監(jiān)控部備案。怎5陳．項目部總監(jiān)涂應經常檢查工眠程進度的實際姻情況，對影響因進度的各種因梁素進行分析，副制訂措施，督我促協(xié)調，并根為據(jù)需要向主管映領導匯報實際琴進度與計劃進棋度的偏差情況決，必要時召開賤專題協(xié)調會議耕。訊6末．非關鍵線路羨的進度計劃調辮整由項目部總駕監(jiān)批準，關鍵逼線路的進度計奪劃調整需報區(qū)參域總經理審批所。奔廣佛區(qū)域公司急管理體系程序吹文件峰文件編號溪GF膝-儲XM-07旋版本號抹1.0辨版拘生效日期字工程質量控制寬程序爪修改狀態(tài)纖修訂情況臘修改人條修改日期=1\*ROMAN燕I=2\*ROMAN吸II=3\*ROMAN貌III=4\*ROMAN龍IV怎編寫枕日期慨制度編審工作給小組審核控日期閃制度編審委員敵會審核撞日期捐簽發(fā)查日期摧1妥．施工前期管會理規(guī)定債1騙．亂1附予監(jiān)理公司在某丑一分項工程開狠工前七天，須準將對該分項工勞程的監(jiān)理細則疑上報項目負責彩人審批。經批逆準的監(jiān)理細則溜可發(fā)給相關分昌包單位，以便慮項目部、監(jiān)理料公司、施工單撞位三方能共同贏履行工程質量介控制職責。矛1燙．挽2接混施工單位進場共后三天內，必夏須將組織架構很、人員資歷、晚崗位職責上報晉監(jiān)理公司及項號目部審批。若1污．除3作鵝土建工程、機美電工程、裝修僚工程、景觀工委程施工單位須迎于開工前三天信，其他分包單如位須于開工后草三天內呈報施搭工組織設計（葬技術方案）供密審批。有關部吳門應于收到施蝴工組織設計后侵七天內審批完喂畢。在規(guī)定的唱時間內未呈報運施工組織設計光的分包單位，巡不得繼續(xù)進行柴永久性工程的陵施工。物1艱．槳4每缺施工前必須進睛行圖紙會審，垃會審通知由項懇目部發(fā)出，會塌審紀要由施工疤單位整理，交暢監(jiān)理公司、項哪目部審核，設枕計單位確認。律2虜．施工測量放緩線報驗規(guī)定狐2火．蜜1鑄其項目部和監(jiān)理侄公司應指派專解人負責施工測密量放線監(jiān)管。鄉(xiāng)2爪．怖2雞厭測量放線的基煙準點由項目部責測量工程師提豎供并辦理書面爹交接。障2駕．捉3漢避測量工程師對挑承包商的施工卻測量組織的人睡員以及儀器設筒備予以審查。齊2物．戶4豐哲對不符合規(guī)定聞要求的承包商嫁的施工測量人本員以及儀器設蠶備應拒絕其參訪與施工測量放乒線工作。乳2廉．毅5線凈承建商應在適迷當?shù)臅r間內向鵲監(jiān)理溜及項目部測量喘工程師報送《確施工測量放線搜報驗單》。若辦測量工程師未芒收到承建商報雕送的《施工測姻量放線報驗單泳》，應立即向辱承建商發(fā)出書強面通知，限定改其在規(guī)定的時著間內報送，否能則拒絕其后續(xù)昆工作的進行。仿2碑．反6吧遼測量工程師在滅收到承建商報晴送的《施工測耕量放線報驗單賀》后，應根據(jù)然工程要求，對蒸其《施工測量棉放線報驗單》漠進行核驗。搞2全．謀7折得當承建商報送仗的《施工測量蝦放線報驗單》晶滿足規(guī)定的要顯求時，應予以溝簽認。賓3邀．旁站監(jiān)理規(guī)軟定脆3蝶．征1晉汪監(jiān)理公司或項稼目部應預先確揮定旁站監(jiān)理的襖具體內容，并腎知會承建商。很3希．足2悉喝在旁站監(jiān)理內丹容施工前，要愛求承建商將具晌體施工時間提絕前循2構4貞小時通知監(jiān)理起公司和項目部秘。壇3數(shù)．緩3狠膀監(jiān)理工程師對湊關鍵部位或關同鍵工序必須進橋行旁站監(jiān)理，巧同時，項目部捷工程管理工程框師應作巡視抽苗檢。宣3朱．潤4濱宿旁站時，監(jiān)理松工程師和項目卻部項目工程現(xiàn)蓬場工程師應核寬對施工人員采巡用的施工方法鋼、工藝、材料面等是否正確，摩發(fā)現(xiàn)不符應立剛即制止并限期翁整改直到符合串要求。峰3爬．對5什叫監(jiān)理工程師和怪項目部項目工崗程現(xiàn)場工程師退應認真做好旁銷站記錄。特3擋．災6巴培旁站記錄應?；统衷寂c完整程，并作為工程最管理資料歸檔餅。4．監(jiān)理日記醫(yī)4板．叼1畏餐建立日記內容玩：僻當日氣候實況圾；材料、設備講進出場情況；攀當日工程形象膀進度；施工中向的質量問題及鮮處理概況；乙曠方的反映、建它議、意見；現(xiàn)拳場存在的主要鈴問題及建議措片施。摟4狠．進2場罵監(jiān)理日記要求桌：產4棗．究2駁．爪1全各每個監(jiān)理工程綿師和項目部項府目工程現(xiàn)場工營程師必須每天橫記錄監(jiān)理日記呢。到4難．存2久．夜2虹侄逐日連續(xù)填寫弓，所記事項應拒在當天及時填停寫，最遲為事?lián)艉笠蝗兆酚?。?晨．歪2穴．炭3箭救日記本用畢、印填寫人調動或駱工程竣工，填距寫人應及時將堡日記整理簽名碑后歸檔。篩4煩．禮2惡．驚4炎場針對施工日記筒中所記錄存在速的問題，待施盟工單位按要求倡按時整改完成媽后要注有書面慢反饋函通知復是查，監(jiān)理人員疏應跟進整改落拳實情況并在施冠工日記中作好脹記錄。輪4頃．可3積訂總監(jiān)理工程師莫和項目負責人闊每兩周進行一晃次監(jiān)理日記抽培查，并對存在疲的問題予以糾鬼正。偷5兩．工程材料報短驗制度費5擴．胳1啦線進入施工現(xiàn)場腰的所有主要材已料、設備在使彼用當天都必須永向監(jiān)理、業(yè)主穩(wěn)方辦理報驗及泊批準使用手續(xù)斑；承建商應填令寫《材虎料擊/龜設備進場確認擺單》，并提交雷如下產品資料蓄：輩①打第產品出廠證明廚；氣②末黎質量合格證窮；溉③攜圣準用證明態(tài)；伍④惡土商檢報告（進況口）胃；戶⑤瘦可記載有本次材鍬料、設備規(guī)格逢和數(shù)量的送貨猜清單；并按要是求嚴格按批次裝批量進行見證壤取樣送檢試驗巖。末5裕．案2敢長凡分批購買、蝴進場的同類型譯材料，都必須頸在每次進場前慧辦理報驗手續(xù)融，監(jiān)理、項目復部工程師除例材行質檢外，還脖應重點核對進胡場材料的規(guī)格映、數(shù)量、做好壺登記。上5建．驚3傍碧監(jiān)理、項目部管工程師審查有潑關資料，確認惑其符合質量控旦制要求即可進纖場。瓜5葬．臭4此法監(jiān)理、項目部規(guī)工程師按資料缸審查后認為不后足以說明到場案材料的質量符瀉合要求時，可固以再行組織復剃檢或抽樣試驗炊，確認其質量循符合要求后方星允許使用。各5辱．質5墾慢凡是沒有材料勞出廠合格證以室及檢驗不合格肉者，監(jiān)理和業(yè)馬主方工程師應劫拒絕該批材料妖進場。若發(fā)現(xiàn)瞇設備質量不符涌合要求時，監(jiān)諒理和業(yè)主方工艦程師不予驗收甜。未經報驗或屬報驗后不合格爹之材料、設備劫，一律不得在饞工程中使用，多否則，一經查敏出，監(jiān)理單位具和業(yè)主方有權簡要求拆除更換帶，所有損失由殃使用不合格材杯料、設備的施沿工單位負責。尿5些．損6庭揀在現(xiàn)場配制的億材料，監(jiān)理工柏程師審查試配玉結果，確認合害格后才能使用叛。逆5它．碌7嫩隨主要工程設施廟到場后，訂貨溉方按供貨方的雀技術說明書和家質量保證文件艇在規(guī)定的索賠突期內開箱檢驗橫，并填報《材素料麻/阻設備進場確認恥單》。監(jiān)理工粉程師對訂貨檢婚查人員的檢查涉驗收結果予以洲審查。它5店．游8兆仿監(jiān)理和業(yè)主方舟工程師審查有遞關資料，查驗竊設備，確認其款質量符合要求胞，則予以簽署慎驗收。蝴5碑．尚9公姐若發(fā)現(xiàn)供貨方繳質量保證文件壽與實物不相符籮，或對文件資德料的正確性有盆懷疑，或與設低計、驗收規(guī)程逝不符時，監(jiān)理插工程師必須組爐織有關部門按妖規(guī)定復檢合格甩后才能使用。產5福．奏10竿番進口的材料或巧設備的檢查、詞驗收。監(jiān)理工果程師應根據(jù)材彩料或設備入關珍時的商務記錄嬌，檢查其有效餡的質量保證文耗件和實物，審此查合格方準予潑使用。進口的壤材料應提供商壩檢報告和報關傻單據(jù)的復印件犬、原件提供給廢甲方查驗。產猾品應符合國家皆規(guī)定的標準及澇滿足甲方要求迫，包括環(huán)保等崗，并提供產品雙合格證及商檢芹合格證。標5飛．檔11讓熄監(jiān)理公司和項違目部對材料的棚存放和設備管宅理進行監(jiān)督，敏不允許存放在葉不合格的場所弊，以免材料變拍質和損失。傷5家．獄12脂租由承建方提供暖的屬于承建方崗所有的機械設旁備、工程材料棚一旦運到現(xiàn)場除，就被視為專獄門為本工程施今工所用，除監(jiān)掘理公司和項目清部書面同意，口不得將材料和咱機械設備運出脆現(xiàn)場。羽5技．支13創(chuàng)聰現(xiàn)場的施工機虹械，施工單位盾應派專人負責沃保養(yǎng)和維修，婆并按規(guī)定辦理翠使用許可證等蛋驗收手續(xù)，嚴堅禁違章使用。濃6因．工序（隱蔽相）工程報驗制紀度球6府．虜1鍛革隱蔽分項工程而由承建商自檢垃，并認真填寫宋隱蔽記錄表（盟范圍、數(shù)量、匆自檢實測數(shù)據(jù)激）。汗6蓮．叔2尿鄉(xiāng)承建商提亮前最2炮4凝小時填寫《工刺序（隱蔽）工累程驗收申請單卡》，通知監(jiān)理裝公司和項目部碰專業(yè)工程師及期經理，監(jiān)理工屋程師接到通知條后會同有關單絡位按要求時間寧到現(xiàn)場檢查驗麥收并且書面確調認簽署。腿6享．飛3純寫經驗收合格后慌，施工、監(jiān)理稈、甲方等單位疼有關人員在隱澆蔽記錄表簽字貍確認方可進行板下道工序的施頭工。洪6維．糧4屠角承建商未通知咸監(jiān)理工程師和擁有關單位到現(xiàn)礎場驗收，而單練方面完成隱蔽海工程的，監(jiān)理滴工程師有權提耍出重新檢查，打不論結果是否斷合格，一切費稍用由承建商負然責。巖6怒．繭5方您未合格的隱蔽先工程，監(jiān)理工帶程師提出書面環(huán)返修意見及完引成時間。對既度成事實又不能緒返工的，監(jiān)理演工程師向設計產部門提出有效席的補救措施，匹并征得設計人冒員同意。施工睡單位要認真進耗行處理，處理香后還需提交監(jiān)集理工程師和有工關單位復核，艦書面寫出處理駕情況，列入工傾程檔案。斃7嗎．分部分項工票程驗收制度飾7享．罩1缸努由承建商填寫鐵驗收申請表格渠，并附上有效聯(lián)的自檢資料及典質量保證資料路，提交監(jiān)理工森程師核查?？?炒．銷2焰香監(jiān)理工程師依眨據(jù)報驗表格及際有關資料，組春織有關單位、套有關部門代表督對該分項、分噸部進行現(xiàn)場檢直查驗收，并簽龍署驗收意見。植7煌．冤3妙住分項工程驗收歇不合格，由監(jiān)舟理公司簽發(fā)《界監(jiān)理通知單》仇，要求承建商獸整改合格后重妖新報驗。告8對．工程質量問瓣題處理規(guī)定隊8.扛1蓄本辦法所關述啞“番質的量蠟”諸，其標準以合疾同文件規(guī)定的龜最高標準為準留。質量不合格捐的程度規(guī)定如解下：省刻施工操作不合冒格：工人操作膨的方法、程序款、材料的加工漲不符合規(guī)范要報求。泄四可修復的質量厭缺陷：屬表面上缺陷，程度不擁嚴重，易于修普復，修復后一班般不影響觀感工質量。獻濫不易修復的質沸量缺陷：對構決件或工程質量胃不產生直接影跨響，可能影響耐觀感質量，但春返工量較大。謀雞質量事故：產良生永久性質量振缺陷，直接導裳致工程質量達鮮不到合同規(guī)定午的標準，或缺著陷的修復將對全工期產生明顯驕的影響。棉敏重大質量事故帝：產生永久性鏈質量缺陷，可在能導致竣工工丸程達不到設計葉使用功能或影買響結構安全。慢8乳．納2川肢監(jiān)理和項目部薪工程師發(fā)現(xiàn)工渡序質量隱患時濁，應立即通知留施工項目經理蕉，要求其責令賠作業(yè)班組改正千。監(jiān)理工程師腥半日內復檢。尚8宵．際3變口監(jiān)理或項目部鮮工程師發(fā)出的崗任何有關工程弓質量監(jiān)督管理洋的指示，均需躁由相應的監(jiān)理號工程師跟進、室驗證。施工單巖位在完成整改盜事項后必須向稍監(jiān)理公司或項約目部申報驗收喇。驗證記錄應拌與指示一一對燭應。禍8姻．箏4舞鞠已完工序存在驕質量不合格事洽項，分包單位靠不得未經請示歡而擅自處理，弄或故意掩蓋。濟一經發(fā)現(xiàn)，必敵須暫停處理工尺作，等待指示觸。項目部可參音考后述的處罰劑措施給予適當績處罰。軟8由．壺5善喚發(fā)生質量事故徑，施工單位必竭須先提出處理坐措施，報監(jiān)理及公司和項目部銳審核、審批。助不論監(jiān)理公司果和項目部如何逼審批，施工單顫位均需對處理膜工作產生的任赤何結果負責。炸8飯．顧6著經監(jiān)理公司或項芝目部發(fā)現(xiàn)下列突質量問題時，徐應作相應技術踏處理：莊8崗．僑6掛．儀1除玻工序操作不合誦格的，責令作桂業(yè)班組當時糾伐正。茶8斧．僑6罷．遷2繡雅發(fā)現(xiàn)可修復的錫質量缺陷的，梨責令施工單位丟修復。修復完法成后施工單位撈應向監(jiān)理單位袖或項目部報驗僑。累8育．挽6蒼．熊3謝符發(fā)現(xiàn)不易修復撿的質量缺陷的作，由項目部報賓請工程總監(jiān)決盡定是否讓步接兵收或要求施工售單位拆除重做林。讓步接收的蟻質量缺陷對后拖續(xù)工程及其他限分包單位的經角濟或工期產生遲影響的，由該區(qū)責任單位承擔技。差8報．句6她．棕4舞動發(fā)生質量事故榨的，必須責令鞋分包單位拆除姨重做，由此導學致的施工單位服自身及其他分搶包單位的經濟服及工期損失由掀該單位負責。扶8駁．趟7什襲發(fā)生以下質量遮不合格事項，鞋項目部或監(jiān)理似公司采取下列輩措施：剃8趁．丸7籌．田1資煉工序施工過程渠中出現(xiàn)質量缺壁陷，經監(jiān)理公蛙司和項目部指依正后未能系統(tǒng)批整改，依然重渡復出現(xiàn)類似質龍量缺陷兩次以妖上的，要求施故工單位撤換作種業(yè)班組。輛8畜．冷7葛．文2諷非同一工序完成偽后，經檢查發(fā)要現(xiàn)不易修復缺泥陷兩次及以上茄的，要求施工晌單位撤換施工衫員。瞧8墾．嫁7電．暗3串箱不同工序上出數(shù)現(xiàn)不易修復的千質量缺陷五次帥以上的，要求望施工單位撤換調技術負責人。喝8衡．態(tài)7躬．企4后熔發(fā)生質量事故辛兩次或發(fā)生重蛇大質量事故的稠，要求施工單副位撤換項目經尚理和技術負責孝人。絕8輩．軋7棄．喬5句珍出現(xiàn)下列情況森時，項目部或鍵監(jiān)理公司可責踏令施工單位全快面停工或局部切停工：板A漲．未按規(guī)定時跡間報批施工組烏織設計（技術糠方案）而繼續(xù)平施工。程B呈．隱蔽工程未承經驗收擅自封棕閉，繼續(xù)施工夢。倆C奮．同一工序重綱復出現(xiàn)類似質海量問題。飽D從．被要求撤換澆的作業(yè)班組，虹繼續(xù)從事同意廁工種施工。槐E進．發(fā)生質量事市故。酒8汽．饒8燒簡針對質量問題究采取的有關措戀施，施工單位者未能按要求整嫁改落實的，暫況停支付最近一漂期工程款。發(fā)道生重大質量事荒故一次或被要省求撤換項目經尿理兩次的，取翻消該施工單位災再次投標資格劇。雀房地產括公司管理體系代程序文件券文件編號及GF桿-壘XM-08鋤版本號搜1.0婦版顏生效日期規(guī)弊工程進度和合級同工期的管理掀規(guī)定虜修改狀態(tài)三修訂情況姜修改人粱修改日期=1\*ROMAN婆I=2\*ROMAN夜II=3\*ROMAN市III=4\*ROMAN庫IV朱編寫緒日期棍制度編審工作名小組審核越日期尚制度編審委員厭會審核跌日期輩簽發(fā)泄日期紫1貨．工程進度計論劃的管理共1碰．咸1凈友工程進度計劃惕管理目的是監(jiān)繼督承建方的施密工進度是否符察合工程進度計型劃的要求，保捆證工程能夠在陸合同規(guī)定的工雖期內完成。該1臂．許2可濕承建方在開工墻前提交一份工清程進度分項計頸劃及有層次的刃整理進度計劃糞，報送監(jiān)理公柱司和項目部審纖批，經監(jiān)理公圈司和項目部批贏準的工程進度深計劃，視為合洞同文件的一部附分并報備總裁較辦監(jiān)控部。承茄建方有責任按塊批準的進度計水劃安排施工進朗度，保證工程報按進度計劃進所行。止1眉．燙3腸湊在施工過程中編，監(jiān)理公司和評項目部隨時檢商查承建方對進腳度計劃的執(zhí)行格情況。無論任勇何時間，如果撤監(jiān)理公司和項鈔目部發(fā)現(xiàn)工程棋實際進度與批蓬準的計劃進度姐不符，應立即吩向承建方指出緣，承建方應根刷據(jù)監(jiān)理公司和須項目部的要求后，提出一份修超訂的進度計劃禁，表明為保證脈工程按期竣工串而對原進度計湯劃所做的修改肉，修改后的進襲度計劃亦需經潔監(jiān)理公司和項榆目部的批準。校1烏．丹4環(huán)勉承建方由于自企身原因而導致河工程延誤的賠題償按具體合同毛規(guī)定執(zhí)行。除撕此之外，如承芒建方無正當理勵由不按時開工判，或在施工過母程中，嚴重拖擋延工期，又無漿視業(yè)主方的警械告，固執(zhí)地忽各視合同規(guī)定，縣項目部有權按束合同條款給予宇處罰直至解除訂承包合同。阿2沫．合同工期的最管理（主要是達對土建、裝修滋、景觀、水電駝安裝等總承包園工程）廊2駁．搏1凝柄合同工期延期坦凡因發(fā)展商或請設計單位或不刮可抗力等原因喪以及非承建單把位重大原因造康成的合同工期卡推遲，均視為錢合同工期延期興，承建單位可表以申請合同工司期延期。絞2挺．事2爽森合同工期延期柏的審批原則A．合同原則沿依據(jù)合同條款帽，導致工期拖撕延的原因確實省是屬于承包單壁位自身之外的皇，否則不能批賣準為工期延期繩。勞B滔．關鍵線路的牛原則統(tǒng)發(fā)生延期事件搶的項目部位，疾必須在施工進膜度計劃的關鍵壇線路上或由于焦非關鍵工作延肺期而轉變關鍵妨線路時，才能窄批準工程延期軌。裝C獲．真實性的原駝則邊批準的工程延真期必須符合真攻實情況，嚴禁銀弄虛作假。新2禁．示3樂果合同工期延期征審批的程序綿2撥．露3聲．晨1揪捏當合同工期延資期事件發(fā)生后竭，承建單位應明按施工合同規(guī)略定的期限內以好書面形式向監(jiān)瓣理公司和項目渡部提交《合同毛工期延期申請陰表》及有關資腫料，詳細列明使延期理由和依資據(jù)，超過合同寇約定期限，視剩為承建單位放獨棄該項事件工折期延期權利。望2產．聲3脈．怨2曾液承建單位提交店《合同工期延敗期申請表》及渣有關資料后在役施工合同規(guī)定溝的期限內，監(jiān)樹理公司需首先山完成初審，提跳交初審書面意丘見，項目部接堤到初審書面意況見后，應完成后必要的評審、鑄反駁與修正，推評審過程中要匹全面參閱合同職文件中的所有幟有關合同條款告，客觀評價、肝實事求是、慎通重對待。遼2餓．巴3含．寨3蜘糞項目部評審完牙成后在施工合國同規(guī)定的期限兆內，由項目部爽根據(jù)合同總工億期延期審批權腫限，直接報項響目工程負責人頁審批或填寫《惜合同工期延期腰審批匯簽表》韻，并附相關資脊料送成本控制詠部、合同預算拌部、總裁匯簽棍報批。虧2笨．升3異．存4私粱項目部取得書磨面批復意見后暖在施工合同規(guī)亞定的期限內，如項目部應填寫暗《合同工期延站期批復通知單銷》回復承建單蝦位，同時項目滔部根據(jù)批復意究見調整工期計膽劃。《合同工軌期延期批復通液知》一式六份蛋，一份給承建屬單位，一份項衛(wèi)目部資料室留辣存，其余抄送席監(jiān)理公司、成飾本控制部、審型計中心各一份哈。弱2寧．托4踩載合同工期延誤唇的管理豪2甘．打4棄．云1娃棟項目部作為工跟程管理主要責許任部門，應加鑒強對施工計劃涼進度的檢查工欲作，對可能引宋發(fā)延期或延誤湊的工程項目及蹤時提出預警并體組織分析原因呆、采取措施，鍬確保施工計劃謠如期實現(xiàn)。忌2韻．垮4何．決2晉而合同工期延誤緒的處理措施縣A筍．合同工期延劑誤事件發(fā)生后鍵，項目部應及衰時核對計劃并芬書面通知監(jiān)理池公司和承建單膚位增加人力、問設備，采取補沖救措施，加快會進度，縮短后裙期工程工期。書B懲．當合同工期瞧延誤事件發(fā)生淹七日后，承建住單位仍未采取恢有效措施，項態(tài)目部應及時向講項目工程負責傻人及總部提交律工期延誤情況純報告，經總裁雕辦審批后，項價目部向監(jiān)理公桐司和承建單位抽發(fā)出工期延誤凳及整改通知，腫催促承建單位傭加快進度，同財時要求承建單桂位提交合同工府期調整計劃。抽C錘．當合同工期慶延誤事件發(fā)生洋，承建單位不裝積極采取有效巷措施造成合同簽總工期延誤，塵直接或間接影酸響公司的工程嚴進度和驗收交黃樓，由項目部鍋向施工單位提職出因工期影響面造成的一切經怠濟索賠，直至某更換承建單位參等措施處理。蓄2感．至4紙．扛3表量工期反索賠勸A為．工期反索賠弦，是指公司向滋承建單位提出助的工期索賠。具由于承建單位膠不履行或不完達全履行約定的爽合同工期義務踐，或是承建單桶位的行為使公存司受到損失，糊或由于是某一充承建單位原因喊而導致另一承潑建商工期延誤邪，公司根據(jù)合例同文件向承建黃單位提出的工褲期索賠，由承迅建單位承擔竣社工賠償?shù)呢熑瘟?。飾B輝．工期反索賠票文件由項目部株提出，項目部沈負責人審核，慣成本控制部、襲合同預算部復誼核，經總裁辦鞋批準后，以公騾司文件發(fā)出，悟項目部資料辦會公室作傳遞并浪記錄歸檔。3流程圖4記錄赤房地產李公司管理體系蒙程序文件卸文件編號套GF料-旁XM-09住版本號蕉1.0自版乒生效日期鋒安全文明施工議管理規(guī)定而修改狀態(tài)站修訂情況施修改人茅修改日期=1\*ROMAN乘I=2\*ROMAN挨II=3\*ROMAN父III=4\*ROMAN蠻IV雙編寫糟日期墾制度編審工作自小組審核剖日期揮制度編審委員貪會審核曠日期陪簽發(fā)隙日期登安全文明施工秤管理規(guī)定才1祝．施工現(xiàn)場管恨理要求漠1蝶．矩1次樂現(xiàn)場管理本著聞有利文明施工米的原則，各工爪程施工平面布振置要按項目總瓶施工平面布置涂分片安排布置啞。線1冊．清2講參各種原材料及互半成品進場要娘求做到磚瓦碼恨垛，砂石歸堆楊、白灰砌池，倘周轉材碼方，幫各類材料整齊友堆放。誠1券．櫻3渣副各施工和運輸傲單位必須保證椅進場車輛清潔叛，并保證采取妨必要的措施不萬損壞、不污染蠢路面。文明運費輸，文明裝卸球。伍1負．你4姻狐各施工區(qū)要有最組織排水、施違工污水必須通看過沉淀池沉淀搏后再排入主路建過水管，沉淀顯池要定期清理圾，施工區(qū)域不叨允許積水。雅1亮．汗5科騰各施工區(qū)用水走、電干線應嚴賀格按施工組織減設計或施工方筑案執(zhí)行（進口糾應分別安裝水膽、電表），嚴負禁亂拉、亂接厲水電管線。榮1焦．抓6賤陽不亂搭、亂建她工棚及設施，師不得在施工現(xiàn)蛇場住人和燒飯潤。沒1座．微7別述各施工單位應乞在工地辦公室繞安裝一部電話陡，以便聯(lián)系。均1鄉(xiāng)．獲8純缺現(xiàn)場的施工用蕩材應按要求堆因放整齊，并注渣意堆放高度。族嚴禁材料超高耀堆放。雖1冒．議9增徒甲方、監(jiān)理方倡或其他上級單刺位對現(xiàn)場進行踩的安全文明施葛工檢查，其結明果未能達到要字求者，除要求消按規(guī)定限時整鬼改外，甲方或游監(jiān)理方將給予書一定的經濟處福罰。若因此造溝成市建委或質膠監(jiān)站簽發(fā)停工異令，有關損失觀由施工單位承粥擔。兵1笑．使10返莊外排柵應嚴格倦按方案要求進滑行搭設，滿掛鳥密目安全網(wǎng)，觀懸掛安全警世部牌并按規(guī)定配掠足滅火器，安甚全走道擋板應修滿足行走安全喚，嚴禁在外排耽柵上堆放材料調或垃圾。詠1瞧．渴11鋒路嚴禁在施工后稿的水泥道路面效拌制砼或砂漿外，情節(jié)嚴重的鞠須重新修筑污脹染路段前誠后系1漢0狂米范圍內的道顆路。粗2祝．臨時設施有是關規(guī)定奧2炒．餓1詳均各施工單位搭割蓋臨時設施使在用場地應嚴格烈按項目施工平艦面布置圖指定慶的位置執(zhí)行。常2巖．腳2桃狡各施工單位施衣工區(qū)內嚴禁搭振蓋生活用房。毯2缸．墓3須較施工圍墻應做辛到上口及立面幻牢固平直、統(tǒng)陰一高度?？恐飨赂傻缆凡课挥妙A磚砌圍墻。毀2駝．殖4扇鞭施工用電干線迅布置原則上沿前圍墻架設，安貍全整齊，用電帆干線布置方案啞及用水管線方皮案須經過監(jiān)理刮公司及工程部滋審查。悶3盼．監(jiān)理工程師申每周專門巡視究一次安全文明革施工狀況，發(fā)欄現(xiàn)存在安全隱炮患或不符合文后明施工要求的藏，應責令分包棉單位限期整改塘，并驗證?；?謎．亮1仁刻監(jiān)理公司每月贊組織監(jiān)理工程始師、工程部和訴主要分包單位庫的負責人或項賣目經理檢查一絲次安全文明施吳工狀況。并根暮據(jù)檢查結果統(tǒng)副一填寫《安全盜文明施工檢查昏及處理意見表藏》。檢查后召既開一次安全文詢明施工會議，奮對當月安全文沈明施工檢查作佛出總結，落實格整改措施、整泥改期限和驗收非程序。安全文島明施工會議應禾作會議紀要，匹附《安全文明煤施工檢查及處繡理意見表》，斬發(fā)給與會各方背，抄報工程總掠監(jiān)。梯3疤．龜2昨史除非另有約定餅，分包單位的恐文明施工標準箱以分包合同文譯件和《佛山市緣建設工程現(xiàn)場間文明施工管理排辦法》規(guī)定的裂較高標準為準曾。奴3蚊．晃3盲萬工程部工程管到理工程師在巡擋視、檢查工程和施工時，應注期意分包單位的歐文明施工狀況慎，發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)耍象時應及時通摧知分包單位停永止作業(yè)或限期舒改進：可3旅．優(yōu)3育．吉1期仔材料加工生產匠較大的噪音或役粉塵，要求分望包單位采取適盈當措施控制噪柳音，減少粉塵垂；對周圍居民道產生的影響，新要求加工場地駁盡量遠離居民跨區(qū)。妻3歪．執(zhí)3注．透2換缸樓層、地面垃碎圾堆放過多，鐵或未及時清運晌；樓層、地面嬸未及時清掃?？?揉．離3砍．咐3戚繭建筑物內水平況、垂直作業(yè)通直道不暢。捎3?。?瓶．使4近勵材料堆放混亂網(wǎng)，施工通道受撓阻。蹲3霸．離3端．啄5悶燕樓層垃圾直接浴向地面傾道。贏3法．扶3嚼．園6肅療廚房、廁所、鹿宿舍地面積水腫、排水不暢、郵產生異味。屬3科．礦4幟錢施工單位不能貍在限期內完成勸書面指令的事肺項的，工程部續(xù)可立即組織實悟施書面指令要寶求，所發(fā)生的京費用由分包單授位承擔。況房地產爭公司管理體系餐程序文件奮文件編號賴GF包-控XM-10昂版本號綱1.0罪版峽生效日期年對監(jiān)理單位的杠管理規(guī)定考修改狀態(tài)反修訂情況霉修改人仁修改日期=1\*ROMAN尖I=2\*ROMAN呆II=3\*ROMAN遺III=4\*ROMAN淋IV抗編寫液日期跌制度編審工作莫小組審核圍日期察制度編審委員勾會審核干日期你簽發(fā)吐日期鑄對監(jiān)理單位的圍管理規(guī)定拿1玉．監(jiān)理單位與選公司職能部門臨及施工單位的慨工作關系房1益．燙1糊憶建設單位與總堅承包單位之間靜的建設工程合馬同有關的聯(lián)系際活動應通過監(jiān)氣理單位進行，財監(jiān)理公司的履折約能力與業(yè)務圖能力考核，由爽工程部提出考筐核意見，報工廁程總監(jiān)審批。突1密．酒2脊止施工單位有權阿對監(jiān)理公司的瓶工作態(tài)度、作漠風、能力及廉違潔自律方面向耀工程部提出意偉見。桐2畏．監(jiān)理公司人看員管理屋2崇．砍1移勸監(jiān)理公司應于敬委托監(jiān)理合同仁簽訂十天內將懶項目監(jiān)理結構向的組織形式、忘人員構成及對哄總監(jiān)理工程師堆的任命書面通朋知建設單位，眠并在進駐現(xiàn)場忙工作前七天應首將監(jiān)理公司組沒成人員的組織老架構、資歷、爽工作職責、擬敵為工程服務的嬸時間報給工程妻部。工程部于膽七天內給予書撓面答復。如工欠程部對監(jiān)理公梯司的工作人員鄙有調整、更換瓶意見，監(jiān)理公落司必須于七天同內將調整、更逃換后的名單再聯(lián)報給工程部。杯2萍．鼠2孩堂隨著工程形象賀進度不同，監(jiān)討理公司需要調假整工作人員時斯，應于三天前丸將調換、增加湯、減少的人選靜報給工程部，鹿新進監(jiān)理公司在的工作人員其玻資歷必須經過童工程部審核。衡2柜．漿3叢峰監(jiān)理單位如需跌要更換總監(jiān)理懶工程師，必須扭提前三天將替陸補人員的資歷滾報給工程總監(jiān)禾審批。未經審騰批的人員不得果擔任總監(jiān)理工劫程師，原總監(jiān)嶺理工程師不得餅離崗。勵2齒．說4拴轉所有監(jiān)理公司甩工作人員必須稱每天到監(jiān)理公獲司現(xiàn)場項目部遭上班，不得兼熱任其他項目職被務。總監(jiān)理工猴程師離崗時間色在兩天以內的畫，應知會工程徑部；離崗兩天股以上的，應知蠶會工程總監(jiān)，多同時應調配其膏他監(jiān)理人員負踐責現(xiàn)場監(jiān)理工遇作。旅2肢．拉5居巧工程部可對監(jiān)交理公司未盡職鼠和不稱職的工擦作人員提出警亞告，直至要求揭監(jiān)理公司或監(jiān)跡理單位撤換。瞎對總監(jiān)理工程禍師的警告或撤障換指令由工程蓮部提出，經工搜程總監(jiān)批準后嘆，向監(jiān)理公司域發(fā)文；其他工油作人員的警告昏或撤換指令由僚工程部向監(jiān)理狠公司提出。工尊程部認為總監(jiān)洋理工程師未盡蓋職或不稱職的悅，可向工程總暢監(jiān)反映。私3匙．監(jiān)理公司作物息時間與值班早3堤．櫻1榮路監(jiān)理公司的工商作日作息時間效應與工程部保設持一致，在工軌作日工作時間挎以外，應根據(jù)粘工程施工情況霜安排工作。晚四間必須有一人澇值班。霧3拾．壇2規(guī)逐需要在休息日慶安排工作的，虎監(jiān)理公司必須垂安排人員加班詳，加班人數(shù)可娘適當減少，但道不得影響正常至工作，且不得蓄少于三人。休通息日未安排工杰作的，監(jiān)理公鎖司應安排人員莫值班。豈4據(jù)．監(jiān)理單位的絨內業(yè)管理要求謝4蜻．波1熔洪監(jiān)理公司應每吧天做好監(jiān)理日切志的記錄，詳置盡記錄當天施維工的部位、施債工工程質量、殘材料進場和報竄驗情況，以便逼建設單位及質露監(jiān)部門的隨時友抽查。荷4孕．傾2伴糧監(jiān)理公司項目山辦公場所應保窮持整潔，監(jiān)理始規(guī)劃、質量驗跟收和有關工程祝技術規(guī)程文件住、實施細則要肥點、工程形象傾進度、現(xiàn)場平課面布置等資料邀要求上墻。監(jiān)限理公司應在監(jiān)絕理現(xiàn)場辦公配脈備一套工程規(guī)額范，以備監(jiān)理倉人員隨時查閱疫。遠5促．監(jiān)理公司的馬工作職責展5趁．宗1慌編寫項目監(jiān)理企規(guī)劃，審批項剖目監(jiān)理實施細醉則，并做好管彼理項目監(jiān)理的縣日常工作。侵5科．負2萬從簽發(fā)工程開攝工郵/雙復工報審表、新工程暫行令、成工程款支付證強書、施工方案訓報審、工程竣煤工驗收等，施族工單位報給監(jiān)炒理單位要求審跳核、審批的工便程款、簽證等醒，監(jiān)理公司的棋審核、審批期保限原則上不得杯超過三天。超星過三天而無合闖理理由的，施徹工單位可以向績工程部反映。晝對各分部分項俗工程的質量驗伴收、隱蔽工程銹驗收，施工單晴位應提陷前準2里4粒小時向監(jiān)理公巷司進行報驗，毀監(jiān)理公司應古在紅2茫4合小時內進行簽直認，如超六過悉2揚4欠小時未進行簽溪認的，施工單府位作默認驗收菊，進入下一道冒工序的施工。吩5凳．棚3畢隔主持監(jiān)理工作農會議，參與工壇程質量事故的酬調查，編寫及蹄簽發(fā)監(jiān)理月報淋、監(jiān)理工作階她段報告、專項籮報告和項目監(jiān)粱理工作總結。濟5紫．奪4謠梨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)咳理工作實施情迅況做好監(jiān)理日略記，監(jiān)理日記品應逐日詳盡記股錄當天的施工渡進度質量等情償況?？?獲．捆5駝餐監(jiān)理單位應參勒加建設單位組白織的圖紙會審禍和技術交底會很議，對圖紙和煩工藝中存在的已問題通過建設淘單位向設計單溪位建議。蠶5面．治6廁閱監(jiān)理公司要組導織專業(yè)監(jiān)理工以程師對施工單潮位的施工單位勻的施工組織設襖計（技術方案論）進行審查，及并將意見書面閥報給工程部。狀5針．營7肢雨監(jiān)理公司應設語有專人跟蹤檢迅查施工單位技刑術資料，以便石技術資料的整麥理與工程進度泳同步。工程竣暫工后，應督促丑施工單位提交裂技術資料，經凡審核后，由施辯工單位向建設譯單位移交。并5球．奶8棟漏監(jiān)理公司應參關加甲方組織的唉單位工程竣工卷驗收，按照佛秀山市竣工驗收畫及備案工作意館見的規(guī)定，完合成《質量保證賞資料的審查記合錄表》、《工宏程質量評估報羊告》、《工程州竣工施工安全吹管理資料審查銳記錄》、《單住位工程觀感質弟量評分表》。歲5丑．知9翠牧監(jiān)理公司每框月患5于日前向工程部嚼報送一份上月醬的監(jiān)理工作月薦報。監(jiān)理月報天的內容應符合傘《建設工程監(jiān)棵理規(guī)范》的要佩求。捧5?。?0倍您監(jiān)理公司應備遇常用檢測工具奴一套，以便隨現(xiàn)時抽查現(xiàn)場實涌物工程質量。破6袋．監(jiān)理單位對集施工單位的管雷理索6史．殺1啟宏監(jiān)理單位應對章施工單位使用芬的大型設備、癥機具的準用文螞件、操作人員嘉的資格證書進乎行審查，督促換施工單位履行晉安全報驗手續(xù)鮮。監(jiān)理公司應炎將審查結果歸呼擋備查。遷6選．份2訊耕監(jiān)理單位應隨靠時檢查施工單規(guī)位的安全生產奔狀況，發(fā)現(xiàn)施息工單位安全生逆產不符合規(guī)定胡或存在安全隱碼患時，應發(fā)文腥責令其整改。凈文件應抄送工幟程部。須6迫．禾3馬劇監(jiān)理單位應為吸監(jiān)理公司提供刪臨時的測量工知程師服務。監(jiān)硬理公司對施工浩單位報送的測妖量放線控制成涼果及保護措施河進行復核、檢多查，要求如下皺：棒6濕．死3憑．魄1覽表檢查施工單位中專職測量人員問的資格證書及蕩測量設備檢定孤證書。熱6端．葡3首．微2矛汁復核工程控制左樁的校核成果曲、控制樁的保攏護措施、平面喘控制網(wǎng)、高程潔控制網(wǎng)、臨時借水準點的測量皂成果，并辦理核驗收手續(xù)。管6津．服4卵已施工單位進場歇后，監(jiān)理公司旺應要求其將工轉程重點部位、淹關鍵工序、特驚殊工序的施工差方法和質量保扒證措施上報，叛監(jiān)理公司在審智核后應附上監(jiān)鄰理措施，一并喂報給工程部。啦在重點部位、控關鍵工序、特爭殊工序施工時亞，監(jiān)理人員應鼻堅持旁站監(jiān)理尼制度（如：混活凝土的澆搗過等程），并督促遵施工單位按照染要求做好試塊胞的留置工作，椒檢查砼的坍落盡度等，工程部值將實地檢查監(jiān)屯理工作。躁6屈．營5瘡漿核查施工單位參進場的材料、登設備、構配件暗的原始憑證、辛檢測報告等質六量證明文件及碌其質量情況，財根據(jù)實際進場偶的材料、設備倡、構配件進行表平衡檢驗，合凈格時予以簽認腫；發(fā)現(xiàn)質量不薄符合合同規(guī)定安或國家、地方照相關標準的，該監(jiān)理公司應責田令施工單位在荒兩天內將材料俱撤離現(xiàn)場，辦噸理相應的退場拉手續(xù)，不得將果不合格的材料交用在工程上，紛并及時將不合掛格材料退場等粒書面通知工程主部、資料室，淺不得隱瞞。偽6?。?調可按設計圖紙有甚關標準，對承庫包單位的工藝哪過程或施工工蔑序進行檢查和健記錄，對加工夜制作及工序施吵工質量檢查進春行記錄，發(fā)現(xiàn)支問題及時指出聞并向工程部匯米報?；j6英．毒7傳掘施工單位工程李質量發(fā)現(xiàn)異常則或發(fā)現(xiàn)質量事麥故的，監(jiān)理公釀司必須書面報左告工程部，抄路送工程總監(jiān)，臟并與工程部研譽究處理意見。籮7象．對監(jiān)理單位菌的考核與處罰憑7眉．稱1懶話對監(jiān)理公司的贈考核由工程總束監(jiān)組織進行，懸每月安排一次檢。考核完畢后才由工程部發(fā)考成核通報，主送洲監(jiān)理公司，抄偽送監(jiān)理單位。虜除定期考核外束，工程部可以叨在適當時間組歷織抽查。閣7眉．掌2糠懷對監(jiān)理公司的鎮(zhèn)考核內容包括白內業(yè)、資料檢情查，施工工序賞監(jiān)理工作檢查委，聽取工程部雕對監(jiān)理公司工歸作和具體人員些的評價，聽取焦主要施工單位愈對監(jiān)理公司工減作和具體人員徹評價?？?啦．傲3慶融對考核通報中找要求監(jiān)理公司質整改的事項，盟監(jiān)理公司必須適在限期內整改垂完畢，并通知露工程部組織復扣查。整改事項生完成以前，最真近一期監(jiān)理酬仍金不支付。8．處罰慢8煎．屈1挺第監(jiān)理公司未按泄監(jiān)理服務合同介和監(jiān)理規(guī)劃（兇實施細則）要雁求履行控制工供程質量責任的壁，第一次由工估程部通報批評千，第二次由工繡程總監(jiān)要求監(jiān)必理單位撤換總割監(jiān)理工程師，稻第三次由工程宵總監(jiān)向公司領囑導提議中止監(jiān)舅理服務合同。學8鏟．渴2其英監(jiān)理公司未按厲照本辦法驗收退施工單位提供仇的材料的，第雕一次由工程部設要求監(jiān)理撤換萬直接責任人，碑第二次由工程贈總監(jiān)要求監(jiān)理撕單位撤換總監(jiān)劑理工程師和直敗接責任人，第役三次由工程總財監(jiān)向公司領導砌提議中止監(jiān)理互服務合同。朋8布．醒3保淡監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)享施工單位提供雄的材料不符合崗要求，雖責令尖其將材料遠離匙現(xiàn)場，但未向自工程部報告的擋，由工程部通斃報批評。發(fā)現(xiàn)享材料不符合要眼求，但默許施屆工單位使用，狡未造成公司或趨工程永久性質弊量缺陷的，由禍工程總監(jiān)要求炮監(jiān)理單位撤換順總監(jiān)理工程師融和直接責任人羨；造成公司損掙失或工程質量蓮永久性缺陷的脂，由公司根據(jù)邪監(jiān)理服務合同尊向監(jiān)理單位索損賠，并中止監(jiān)釣理服務合同。對8醋．惠4病邊監(jiān)理公司內業(yè)槳資料記錄、整柿理不全面，在損下次檢查或考罵核中依然存在圈的，由工程部特通報批評。挨8組．請5嗚肚應由監(jiān)理公司否審核、審批的旗資料積壓時間頌過長而無合理濤理由的，由工牛程部責令監(jiān)理飲公司限期完成尺；在限期內未項完成的，由工貴程部要求監(jiān)理乖單位撤換總監(jiān)工理工程師?？?散．斯6輛月監(jiān)理公司一般怎工作人員有索稍賄、故意刁難隨施工單位行為夏的，由工程部雄要求監(jiān)理公司勾撤換直接責任尋人；發(fā)生兩次項以上的，由工仍程部要求監(jiān)理需單位撤換總監(jiān)司理工程師和直源接責任人?？倲偙O(jiān)理有此行為增的，由工程總渴監(jiān)要求監(jiān)理單楊位撤換總監(jiān)理叔工程師。頭8作．下7醉炕監(jiān)理公司在工替作時間內人員戶不齊，工作松犬懈，工作人員嘉經常遲到早退蘇，或在非工作政時間未安排人侍員值班的，第茫一次由工程部挖口頭警告，第擁二次由工程部咸要求監(jiān)理單位省撤換總監(jiān)理工松程師。羽8朝．始8亦午受到兩次及以禁上要求撤換總瞧監(jiān)理工程師處電罰時，監(jiān)理單俱位將被取消再府次參加監(jiān)理服怠務投標的機會估。閃廣佛區(qū)域公司怎管理體系程序也文件米文件編號暫GF爛-辣XM-11影版本號豎1.0隸版帳生效日期雨材料樣板和工章程樣板的確認聾程序焰修改狀態(tài)滋修訂情況幣修改人律修改日期=1\*ROMAN勒I=2\*ROMAN奔II=3\*ROMAN附III=4\*ROMAN于IV跳編寫匯日期線制度編審工作宿小組審核爽日期政制度編審委員誘會審核公日期鍬簽發(fā)明日期喉材料樣板和工燙程樣板的確認僵程序悄1茶．在項目實施活過程中的樣板鋼工作程序分為幟材料樣板確認滿和工程樣板確霸認。云1悶．遠1哭退材料樣板確認研1昨．脅1悠．影1均亭在裝飾、園林慮工程項目，根裂據(jù)招標中心確鐘認的并移交項藍目部的飾面材旺料的實樣，存蠻放項目部樣板癢室。晌1浩．脖1亭．翅2劍款開工令發(fā)出三亂天后，監(jiān)理工供程師和工程部鞋專業(yè)工程師通區(qū)知承建商按招窄標條件的材料凳樣板，在三天迎內送實板至項泳目部確認。災1捎．猴1壇．朽3箭遺對板：承建商泳的材料樣板在最兩天內予以確乞認完成。乳監(jiān)理工程師、仇工程部專業(yè)工丙程丸師贈—次—介審查樣板的生桂產廠商、品牌畢、規(guī)格等是否圖與已確認的樣怕板相同。含工程部負責緞人勸—虹—海審查樣板的色杯澤度、生產工決藝等是否與已蜜確認的樣板相賄同。純項目部負責傷人壇—榨—撒綜合審定樣板書各項指標，確薯認是否可用。造1潤．須1筆．拌4售陶對板后，項目杠部在當天發(fā)出桐樣板確認單，筆一份發(fā)承建商刮，一份附貼于使樣板上，另一帶份資料室歸類防存檔。確認后莖的樣板存放在蝕項目部樣板室夏。銷1錄．宿1蠶．埋5李瘦機電類或其它謙材料也按此程率序確認樣板，促如遇無招標時念的確認板或招睬標時未確定樣籌板，則由工程供部組織并通知聲招標中心、采肅購部確定送審齒的樣板是否作擁為最后的實板忌。如同意，填衡寫《樣板確認嶼單》，澇按紗“砌蘆”鼓執(zhí)行，否則由炊承建方再送審折。泊1殘．浮2聞雨工程樣板確認滋1改．巾2華．身1今古在工程實施過冒程中，為了確勿保工程質量達推到預期目標，紀重要分項工程芒必須先做施工且工程樣板，經雞監(jiān)理公司和工短程部確認后才襲可大面積施工林。嘆1縮．勤2燒．南2銳疏下列分項工程像必須制作工程圈樣板：砌筑工請程、抹灰工程棄、塊料鋪貼工企程、油漆涂料判工程、防水工趨程、鐵花欄桿歌工程，其他分小項工程是否制桿作樣板，由工南程部決定。夏1忌．類2偽．欄3最憶室內樣板以套良為單位，室外每樣板以面積或掌段為單位，具壺體部位和要求耗由工程部決定送。宅1錄．叉2時．惰4揀定工程樣板中使宜用的各種材料五要符合設計圖效紙要求，不得寶私自更換裝飾撈材料，提高或選降低材料標準樹，增加或減少刷操作工序，質扔量等級必須全食部符合合格或律優(yōu)良標準以上學。局1雨．哄2吉．詠5屠與工程樣板施工然完成后，施工餐單位應先進行楚檢查評定，合甜格后填寫《樣蹄板確認單》報窄監(jiān)理公司和工何程部確認，必望要時可會同招響標中心和有關軋設計人員參加拖。險1搶．贊2裕．迫6眉凡工程樣板未穩(wěn)經驗收認可，司或經驗收其質瘋量達不到優(yōu)良荒等級的分項工廢程，不準進行報大面積的展開脹施工。訂1肝．槳2夏．頓7臟分項工程大面婆積施工的質量巷標準不得低于沾工程樣板的標困準。監(jiān)理工程越師巡視工地時瘦必須經常對照彎工程樣板檢查懶工程質量，發(fā)板現(xiàn)異常時應及淋時通知施工單城位整改。皆廣佛區(qū)域公司向管理體系程序值文件斷文件編號出GF漫-勻XM-12屈版本號忙1.0吹版臘生效日期施工程督查及售矩后服務的工作抬程序勺修改狀態(tài)勵修訂情況遵修改人泳修改日期=1\*ROMAN個I=2\*ROMAN玻II=3\*ROMAN紡III=4\*ROMAN酸IV竄編寫子日期魔制度編審工作笑小組審核織日期焰制度編審委員待會審核吳日期蝕簽發(fā)側日期竿工程督查及售粥后服務的工作補程序陣1皺．工程督查組譜的工作形式該1位．膚1建畜工程督查組由望工程總監(jiān)、工厭程部經理、資燦料辦公室主管略、質管及售后策服務工程師組供成，日常工作盈由質管及售后雹服務工程師執(zhí)敞行。燃1方．熱2覺賄工程督查的方爬式絡1鎮(zhèn)．加2扁．祝1銳敵督查組原則上斜每月對項目工臣地進行一次檢誤查，時間為每者月辛的宏1姿5鍛日，如遇周日禽或節(jié)假日相應澇推遲或提前一欺天。躲1愿．妙2黃．桑2瑞侍每次督查工作馳由質管及售后名服務工程師負螺責召集，工程億總監(jiān)帶隊，各揀組員依時參加考。監(jiān)理工程師覺和項目工程師題在現(xiàn)場候檢?？?返．跳2敏．挨3剩顆在每次開展督鐵查工作前，根核據(jù)各項目的施德工情況由質管限及售后服務工帝程師制定該次摸督查工作的行留程路線、督查兇項目內容，以貞及督查目的報錄工程總監(jiān)批準消后執(zhí)行。招1撲．炕2地．遷4斜鑄通過對工程現(xiàn)然場查勘、內業(yè)鵲資料檢查、工拳程質量抽檢和細聽取各參建單裳位情況匯報，武由工程部經理惕、資料辦公室溉主管、質管及剖售后服務工程查師形成相應的幕督查專項報告饒及整改通知書躬，報工程總監(jiān)辯簽發(fā)。晴1僑．診2幸．仇5沸默質管及售后服流務工程師根據(jù)脂督查專項報告販和整改通知書巧，跟蹤日常的卷整改情況，及麻時向工程總監(jiān)伏匯報，并定期皮撰寫工程質量織督查通報，上唯報公司領導。俘2膝．督查組職責矛2椅．猜1擔爆負責對各項目蚊施工質量、工津地文明施工、矮安全生產進行壇檢查和評分。棟2役．控2膚揪對照檢查發(fā)現(xiàn)步工程質量問題欲及其它問題，輔通過對工程部育、監(jiān)理公司、安總承包及分包岔單位的工程質拍量及工作流程奸進行檢查，找眨出存在問題的套原因，及時進隸行指導及督促叨整改。攤2塞．任3帖輪負責按規(guī)定簽盆發(fā)整改通知書儉，并跟進實施傅情況，填寫復求檢記錄。絲3焰．質管及售后危服務工程師職拾責來3瓜．贊1讓認項目部已竣工假交付物業(yè)公司技管理的所有工俊程成品和設備書，在合同保修壽期內涉及需要床發(fā)展商協(xié)調的蔬售后服務工作倡均由質管及售下后服務工程師竄負責。舒3倦．偏2獻辛在各項目竣工忠驗收階段，質冊管及售后服務蛾工程師參與項碼目的驗收工作振，協(xié)助與物業(yè)駛公司的移交工辦作，在物業(yè)（率設備）試運行犧階段代表項目悶部參與。在試聚運行期間收集只施工階段的工惱程質量問題和柜設計缺陷的情肆況，提示工程保部對新開項目政的重點部位的伸監(jiān)控。頂3播．宗3閱嗽合同保修期內岔承建單位的保侄修責任由質管閘及售后服務工擋程師跟蹤及協(xié)令調，并負責會元同物業(yè)管理公暴司對工程保修紅終結工作進行雖審查，報工程寫總監(jiān)審批。侍3忽．俯4效瘡質管及售后服村務工程師根據(jù)梢日常售后服務情工作的重點質黎量問題、多發(fā)謙通病部位、設霧計問題等反饋竭到工程督查組貍，利用工程督同查組的工作方宣式著重監(jiān)督重喪點多發(fā)部位，柜必要時形成專儀題報告向公司彈反映需要調整荷的規(guī)劃或設計段問題。號廣佛區(qū)域公司塑管理體系程序祝文件鹽文件編號棕GF仙-照XM-13穴版本號役1.0飽版乎生效日期蘇秘誘臨時用水用電亦的使用管理程矛序詳修改狀態(tài)咸修訂情況獲修改人牙修改日期=1\*ROMAN手I=2\*ROMAN鋼II=3\*ROMAN介III=4\*ROMAN聾IV拉編寫草日期文制度編審工作場小組審核敘日期逐制度編審委員鈴會審核千日期娘簽發(fā)甚日期以臨時用水用電格的使用管理程厭序扶1裕．臨時用水用奧電管理制度敲1膜．算1獨悲允許進行停水販停電的范圍捆1茄．蠶1響．弟1臟符合以下條件頭的工程或活動虛可以進行申請賴施工臨時停水散停電。怒1晶．丈1炊．見2捧浩因各類施工用哈電工程建設、嗚改造需要時可遷以申請停水停豐電。吉1昌．壯1權．重3角梯因配合各類工瓣程建設的需要嶺時可以申請停櫻水停電。夾1旺．遙1樸．鷹4籌關因安全用電檢摔查、檢修而需察要可以申請停乞水停電。裳1禮．禍1接．壘5忠撈因新增、維修辟、改造、遷移泰、延續(xù)施工的驕用電線路可以毛申請停水停電然。茶1膨．兔1賢．紫6明沿因配合樓房銷啄售、物業(yè)維修皇而需要進行的饞各類活動可以貨申請停水停電在?？?博．靈2杰抄申請停水停電丸的方式哨分成緊急臨時怎停電和正常停埋電兩種方式：匠緊急臨時停電懸適用于因各種悲原因而造成需練要緊急停止送黑電而且停電的境時間比較短暫餡的情況，否則悟一般應按照正酒常停電手續(xù)進蝕行（見第四點靜）。固1津．銳3失亡停水停電原則勸1奏．惠3統(tǒng)．濁1停盡量減少停水沃停電影響的范貪圍。顧1隔．露3雄．允2克盡量減少停水菌停電時間以免院對施工帶來不必利影響。消1傾．系3副．蔽3粉盡量減少停水畏停電次數(shù)以減岔少影響。刻1貧．賽3喘．油4鍛封提前通知受停佩水影響的單位滔（部門），以植便及時做好儲漲水工作。牲1椅．平3昨．包5嗓進行停電及送梳電操作的人員魂必須持有相應初的電氣操作及鄙維修資質及證禾件，否則一律壁不許進行停送忙電作業(yè)。錯1半．及3據(jù)．掙6觸嚴格按照停水范停電及送電程街序執(zhí)行，否則該一律不準停水屠停電。2．處罰方式穴2刃．候1注未經過相關臨蠢水臨電負責人真及主管同意而冰擅自進行停水度停電作業(yè)，除廢因停水停電造虧成的一切責任幻由擅自停水停叔電的單位（部啊門）承擔以外決，還處租以悅50晌0沫元以扣上駕300間0脂以下的停水停剝電罰款，并由控臨水臨電負責濟人責令限時恢下復供水或送電疊。瘋2進．閣2酒撲凡是因施工共、丈開挖攔及運輸?shù)仍虺自斐晒┧艿篮藬嗔鸦蛩擅摵竺毓膯挝唬ú颗嚅T）應承擔由采于停水造成的宮一切責任。對獵于主動承認事疾實的單位（部短門），由該單冊位（部門）承腹擔管道維修費欣用及消耗水費瞞；對于不肯主兇動承認而被查焦出事實的單位吩（部門），我木司將處血以續(xù)100霧0妄元以閃上叼500肥0戚以下的停水罰復款，并由臨水撇負責人責令限滅時恢復供水。廣2遼．刮3歐擅自隨意開挖背道路、小區(qū)造壇成施工電纜斷聞裂，從而造成瘋停電事故，除臭負責由于停電脂造成的一切后再果及安全責任輔外，還處吃以籃500源0唇以盜上蠢2000狹0都以下的停電罰拒款，并由臨電距負責人責令限愛時恢復供電。3．操作程序概3蒜．刻1俗斯報停程序劇3招．總1氧．臉1憑犯正常停水停電漿程序需要報停配合的單位或施工單位項目負責人需要報停配合的單位或施工單位項目負責人向工程部水電負責人提出書面停水停電申請并明確停水時間長短工程部水電負責人向所屬主管工程部水電負責人向所屬主管口頭提出停水停電申請復核工程部水電負責人知會有關單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請復核工程部水電負責人知會有關單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請復核主管經咨詢相關項目情況進行停水停電復核后作答復并向工程部經理、工程總監(jiān)匯報捆毀殃患炭飄蹲疲靈養(yǎng)驗不同意槐訂撓襖鈴乳副同意工程部水電負責人知會有關單位可以進行停水停電操作，同時書面知會受停水停電影響部門或單位具體停水停電時間及恢復供水供電時間工程部水電負責人知會有關單位可以進行停水停電操作，同時書面知會受停水停電影響部門或單位具體停水停電時間及恢復供水供電時間申請報停單位在限定時間內由申請報停單位在限定時間內由有資質的人員進行停水停電及恢復供水供電作業(yè)塵3司．龍1封．夢2彎回緊急報停程序需要報停配合的單位或施工單位項目負責人需要報停配合的單位或施工單位項目負責人向工程部水電負責人提出口頭停水停電申請并明確停水時間長短工程部水電負責人向所屬主管工程部水電負責人向所屬主管口頭提出停水停電申請復核工程部水電負責人知會有關單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請復核工程部水電負責人知會有關單位禁止停水停電口頭提出停水停電申請復核主管經咨詢相關項目情況進行停水停電復核后作答復并向工程部經理、工程總監(jiān)匯報魔遍橡張喚白建哨喘踩睬不同意純阿脆襯虎普摔同意工程部水電負責人知會有關單位可以進行停水停電操作，同時口頭知會受停水停