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文檔簡介

班組評估管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范班組評估管理工作，提高班組績效水平，確保班組工作能夠有序推進和實現(xiàn)預期目標。二、適用范圍本制度適用于公司所有班組的評估管理工作。三、評估內容生產(chǎn)任務完成情況：包括完成率、質量、工期等；安全生產(chǎn)：包括事故率、違章率等；班組管理：包括紀律性、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等；培訓學習：包括崗位技能、安全知識等；績效獎懲：包括獲獎情況、違規(guī)處罰等。四、評估標準根據(jù)評估內容制定具體評估指標和分值；每個班組可以根據(jù)具體情況進行調整；分值越高表明班組工作越出色。五、評估周期每個周期為一個月；每個月的評估工作應在月底完成。六、評估結果處理每月評估結果將通過公司內部通知公告欄和班組通知公告欄公示；班組管理人員需對班組評估結果進行反饋，及時向班組成員溝通，共同制定下一步改進方案；班組整體得分低于60分時，需對班組進行論證和整改，并向公司提出具體整改方案；班組整體得分在60分以上，但某項評估指標得分低于60分時，需對該項指標進行分析評估，并提出具體整改方案。七、制度執(zhí)行本制度的制定和修訂需經(jīng)過公司領導的審批；班組評估管理工作需由公司領導指導和監(jiān)督；每個班組管理人員需認真遵守并執(zhí)行本制度。八、制度改進如對本制度的內容存在疑惑或需求改進，需向公司領導提出建議；若本制度實際操作存在問題，班組管理人員需及時反饋并提出改進方案；本制度的修改需經(jīng)過公司領導審批。本制度自發(fā)布之日起

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